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老大拒绝听父亲的话，就走开了。过了一会儿，他坐下想想，就懊悔自己的行为。他想：“我错了，我不该违背父亲。我虽然说不去，可我还是应该到葡萄园工作的。”他立刻起身到葡萄园去，使劲地工作，借以弥补他的过失。
这时，父亲又去找小儿子，对他说同样的话：“儿啊！你今天到我的葡萄园去工作。”
小儿子一口答应：“我去，父亲。我这就去。”
可是过了一会儿，小儿子想：“我是说过我去，可是我并不想去！你们以为我会在父亲的葡萄园工作吗？才不呢。”
过了几个钟头，父亲到葡萄园时，发现老大在园里拼命地工作，却不见小儿子的踪影。
讲完了这个故事，耶稣转身问周围的人：“这两个儿子，哪一个照父亲的意思做了呢？”
周围的人马上回答说：“当然是到葡萄园工作的老大。”
后来，父亲就重赏了自己的大儿子，而给小儿子以惩罚。
这个故事告诉我们：行胜于言，绝不要等待，只有采取积极的行动，才能实现成功的目标。
2．专心工作
在工作中，倘若我们总是漫不经心地，在手中做着某件事时，脑中想着另一件事（或另几件事），这样不仅无法让我们得以全然享受眼下工作的乐趣，以至于到了最后，往往不免令自己无法从工作中取得满足感。 相信这是每一位正拟定计划积极向前、欲创造完美职场人生的员工，最不愿意看到的一件事！
因此，发现“相对论”的科学家爱因斯坦，向来过着极为简单、素朴的生活……
曾经，有人问爱因斯坦：“如果您真的不喜欢出风头，那么，请问您何以总是打扮得如此不寻常――老是留着长长的头发，穿着一件皮夹克，从不穿袜子，也从不系领带？”
爱因斯坦是这样回答的：“减少工作中的必需品，以专心进行科学研究”！
无怪乎道元禅师曾言：“不诚心专于一事，决不能达成一志。”
3．追求进步
永远追求进步可以为我们的职场道路提供持久的动力。
每个人在工作的时候，要不断提升自己的工作技能，积累丰富的工作经验；走上领导岗位的时候，要永远向世界上最杰出的领导者看齐，不断反思和改进自己的领导艺术；追求卓越和进步的时候，要保持自觉和自省的态度，对于做不到的事情，要坦率地承认并积极找寻其他解决方案。
4。 自我反省
自省的好习惯，其实就是每天对自我的一个检查，做起来并不难。换句话说是用客观的态度反思一下自己在工作中失败的根本原因：是自视太高，还是没有执行的毅力？是目标太困难，还是自己的习惯或态度需要调整？
做人要讲规矩，没有规矩不成方圆。
可惜，我认识的很多职场人士从来不肯自我反省，他们只是稀里糊涂地工作，过一天算一天，过一天少一天。工作，与其低着头埋怨错误，不如昂起头纠正错误；与其在反省中衰颓，不如在反省中奋起。你觉得呢？
愚蠢的坚持毫无益处
工作中，如果一开始没成功，再试一次，仍不成功，那就再试一次，可是如果再不成功的话，那就应该放弃――我们也认为，在职场上愚蠢的坚持毫无益处。
圣达特美国豪生酒店集团公司（中国区）总裁章伟信说：“一个好的管理者应该知道鼓励哪些构想，而哪些构想应该丢弃，否则，会浪费很多时间在差劲的构想上。”
诚如章伟信总裁所说，如果你不加选择地盲目坚持，迟早会发现自己处于一种两难的境地，因为你所选择的构想也许只是一条死胡同，是否应该再多做一次呢？你已经投注了大量的时间与精力在这个工作上，尽管尽了最大的努力，但是情况还是越来越糟。你已经尝试过了，但是除了借口和更多的承诺外，努力没有任何结果。你已经一再讨论、谈判、妥协了，但是事情似乎注定要走下坡路。因为你已经做了太多投资，所以自然倾向于不肯放弃，想要再多做努力，怎么办？
你可能期望太高，有时候够好就行了。但是，从某种意义上说，“最好”是“好”的敌人。你可能浪费太多的时间和力气去梦想完美，结果却没有时间去做好任何事情。
有时候完美是值得追求的。办公室寄出的信件应该没有任何错字或错误的文法；此外，希望制造降落伞、保险套、飞机起降设备的人也致力于完美。然而，有些完美即使办得到，也不值得花费时间去做。
成功的企业总裁都知道应该如何追求完美，何时见好就收。
有时候你必须继续进行下一个计划、打下一个球，或是将建议书丢进邮筒。许多你必须做的计划和工作就像跨栏一样，你不应该碰倒栅栏，但是少碰倒一个栅栏不会有额外的加分，你只要跳过去就可以。
同理，如果你所做的计划需要在很短的时间内跨过很多栅栏，那么你花费太多精力在第一个栅栏上，就会筋疲力尽而没有多余的气力完成剩下的部分，同时，你的速度也会减慢。
最好的跨栏选手都会仅以细微的差距跳过栅栏。
瞄准总裁的位置（1）
知识要点：
●目标是构筑成功的砖石
●瞄准总裁的位置
●找到什么样的工作
●选择明确的目标
●化目标为现实的步骤
在我们的周围，可以看到不少员工终生都像梦游者一样，漫无目标地游荡。他们每天都按熟悉的“老一套”生活，从来不问自己：“我工作到底是为了什么？我的理想是什么？通过努力工作，我有哪些目标要实现？”
这些员工通常对自己工作的所作所为不甚了了，整日浑浑噩噩度日，因为他们缺少前进的方向。因为没有目标，他们不可能发生任何事情，也不可能采取任何步骤。如果一名员工在踏上职场的时候，没有目标，就只能在职场的旅途上徘徊，永远到不了任何地方。正如空气对于生命一样，目标对于职场上的成功也有绝对的必要。如果没有空气，没有人能够生存；如果没有目标，没有任何员工可以在职场上获得成功。所以，我建议所有希望有所成就的员工，必须对自己要去的地方清晰、明了。
如果你想要从政，那就朝那些政治家瞄准吧；
如果你想要从商，那就朝那些威风八面的总裁们瞄准吧！
目标是构筑成功的砖石
案例
有一位企业家父亲带着三个儿子到草原上猎杀野兔。
在到达目的地，一切准备得当、开始行动之前，父亲向三个儿子提出了一个问题：“你看到了什么呢？”
老大回答道：“我看到了我们手里的猎枪，在草原上奔跑的野兔，还有一望无际的草原。”
父亲摇摇头说：“不对。”
老二的回答是：“我看到了爸爸、大哥、弟弟、猎枪、野兔，还有茫茫无际的草原。”
父亲又摇摇头说：“不对。”
而老三的回答：“我只看到了野兔。”
这时父亲才说：“你答对了。”
老三的回答得到了父亲的赞赏，因为在父亲看来，有了明确的目标，才会为行动指出正确的方向，才会在实现目标的道路上少走弯路。
在以后的时间中，父亲越来越验证了自己对老三的判断和观察，并把公司总裁的位子传给了老三。
实践也证明，父亲的这个决策是非常英明的。老三的确将公司不断发展壮大。
正确的理念只是成功战略的第一步。一旦打下了基础，你就可以在上面建筑了，而目标则是构筑成功的砖石。
在这个时候，有一点很重要，目标必须是具体的，可以实现的。如果计划不具体，无法衡量是否实现了――那会降低你的积极性。
为什么呢？
因为向目标迈进是动力的源泉。
如果你无法知道自己向目标前进了多少，你就会泄气，甩手不干了。
瞄准总裁的位置
案例
哈佛大学有一个非常著名的关于目标对职场成功影响的跟踪调查。
对象是一群智力、学历、环境等条件差不多的年轻员工，他们都是刚刚从大学迈向社会的青年人。
调查结果发现：
27％的员工没有目标；
60％的员工目标模糊；
10％的员工有清晰但比较短期的目标；
3％的员工有清晰且长期的目标。
25年的跟踪研究结果发现，他们的生活状况及分布现象十分有意思。
那些占3％有清晰且长期目标者，25年来几乎都不曾更改过自己的人生目标，他们都朝着同一方向不懈地努力，如今，他们几乎都成了社会各界的顶尖成功人士，他们中不乏白手创业者、行业领袖、社会精英、高层管理者。
那些占10％有清晰短期目标者，大都生活在社会的中上层。他们的共同特点是，那些短期目标不断被达成，生活状态稳步上升，成为各行各业的不可缺少的专业人士，如医生、律师、工程师、高级主管，等等。
瞄准总裁的位置（2）
其中占60％的模糊目标者，几乎都生活在社会的中下层面，他们能安稳地生活与工作，但都没有什么特别的成绩。
剩下27％的是那些25年来都没有目标的人群，他们几乎都生活在社会的最底层。生活都过得不如意，常常失业，靠社会救济，并且常常都在抱怨他人，抱怨社会，抱怨世界。
对于我们这些刚刚迈入社会的年轻人来说，也许你觉得现在与同事差距不大，那是因为你们离起跑线不远，而不是你比同事聪明，或者说上天眷顾你。
你是属于那10％、60％还是剩下那部分，只有你自己最清楚。
不管做任何工作，我们一开始就应该有自己的职场目标，知道自己的目的地在哪里，也知道自己现在在哪里。如果你能做到这一点，那么你就会一直朝着自己的目标前进，你迈出的每一步方向都是正确的，不管哪一天干哪一件事都不会违背你为之确定的最重要的标准，你做的每一件事都会为最终目标做出有意义的贡献。
我们中的大部分员工都是由于自身的惰性，懒得去制订平时的目标。
一般来说，我们平时经常用到的职场目标可以分为终极目标、中期目标和近期目标。
终极目标就是你的人生理想，我知道没有人会安心做一辈子的小职员。你的终极目标应该像很多企业总裁一样拥有心爱的事业，生活富裕，家庭幸福。
中期目标就是离现在稍微远一些，但又不像终极目标那么远，比如说，作为一个销售员，你一个月内要完成多少的业务量。
近期目标就是马上要去行动的目标，再以销售员为例，说今天我要打几个电话，我要拜访几个客户等。
想想看，你是不是经常会有中期目标，但是近期目标却很少去考虑，这就是我常说的“人类的惰性”。
确实，中期目标就像终极目标一样，想想就可以了，无法立即兑现，也没什么压力。而近期目标就会迫使我们马上行动起来。
我们的工作效率是怎么来的，就是在这个近期目标的压力下完成的。
找到你前进的方向就等于找到你的灵魂，所以不管你处于职场的哪一个阶段，你都要拿出时间仔细研读这本书，从而马上确定你的目标并把它们写出来，不论是终极目标、中期目标还是近期目标。
如果你喜欢随遇而安，当一天和尚撞一天钟，有时连钟都懒得撞，反正生活就这么四平八稳、波澜不惊地展开，真的是无所谓了。
但是，你必须知道，上进与追求是种心态，更是种状态。
如果你一旦把职场的终极目标瞄准了总裁，那么就开炮吧！
找到什么样的工作
很多年轻人在找工作的时候，通常会考虑以下几个因素：待遇、发展前途（公司与个人）、企业规模与知名度，等等，有的人就是冲着钱去的，哪里出价高就往哪里走，这种短视的现象根本不值得提倡。
有时候，我们还是不要把钱看得太重要了，寻找一份有前途的工作应是最佳选择，好报酬与好工作这两件事不一定有关系，最好的工作可以给你施展才干的舞台，可以让你不断地发挥潜能，使你的能力不断得到提高，成就感与成功感会让你感觉棒极了，而这些正是你快速前进所必须的条件，你距离你的目标会越来越近。
那么，如何才能找到这样的工作呢？
我建议大家可以从企业主要管理者（比如总裁以及高层管理者）的人格魅力与理念、企业的工作环境（可通过企业员工进行了解）、企业所处的行业、企业当前的发展是否属于上升阶段、企业主要顾客对企业的看法等几方面进行收集信息来了解。
瞄准总裁的位置（3）
当然，任何企业都很少有十全十美的职位，比如一些超大规模、有超级知名度的企业，它可能提供给你的是一份稳定的高薪职位，但你的工作范围很窄，甚至数十年如一日地干同样的工作，这一定不是一件令人开心的事情……而一些发展中的中小企业，可以提供一份充满挑战的职位，未尝不是你的最佳选择。
其实，我们在工作和事业中的很多痛苦都来源于欲望的不断涌现并难以满足，我们总是坐着这山望着那山高，当有一天我们真正到了那山以后，又不无悲哀地发现它其实也不过如此，甚至还比不上我们原来所在的那座山。
选择明确的目标
你是否有一个工作的目标？
如果没有，那么我建议你，必须有一个，因为在职场中，你难以达到你并未曾有的目标，正像要你从一个从未到过的地方回来一样。
除非你有确实、固定、清楚的职场目标，否则你在工作中就不会察觉到内心最大的潜能，你永远只是“徘徊的普通员工”中的一个。
一个没有职场目标的员工就像一艘没有舵的船，永远漂流不定，只会到达失望、失败和丧气的海滩。
案例
前美国财务顾问协会的总裁刘易斯？沃克曾接受一位记者的问题采访，内容是有关稳健投资计划基础。
他们聊了一会儿后，记者问道：“到底是什么因素使很多员工无法成功？”
沃克回答：“模糊不清的目标。”
记者请沃克进一步解释，他说：“我在几分钟前就问你，你的人生目标是什么？你说希望通过自己的努力在郊区买一栋别墅，这就是一个模糊不清的目标。问题就在‘有一天’不够明确，因为不够明确，成功的机会也就不大。”
“如果你真的希望在郊区买一栋别墅，必须先找出哪个郊区，找出你想要的别墅的现值，然后考虑通货膨胀，算出5年后这栋房子值多少钱；接着你必须决定，为了达到这个目标每个月要努力工作挣多少钱。如果你真的这么做，你可能在不久的将来就会拥有一栋郊区别墅，但如果你只是说说，梦想就不可能会实现。梦想是愉快的，但没有配合实际行动计划的模糊梦想，只是妄想而已。”
看吧，这就是卓越总裁思考问题的方式，也是所有成功人士的思维方式。
你要想成功，要想成为高端人才，也必须像他们一样思考，像他们一样制订目标。
当然了，我还要问你，你的目标是具体、泛泛，还是长期、短期的呢？
在这里，卓越的总裁告诉我们：目标必须是长期的、特定的、具体化的、远大的。
1．目标必须是长期的
没有长期的目标，你可能会被短期工作中的种种困难所击倒。
理由很简单，没人能像你一样关心你的成功。你可能偶尔觉得有人阻碍你的道路，并且故意阻止你进步，但实际上阻碍你进步最大的人就是你自己。
其他同事或领导可以使你暂时停止，而你是唯一能决定自己永远做下去的人。
如果你没有长期的工作目标，暂时的阻碍可能构成无法避免的挫折。工作问题，客户问题，同事问题，领导问题，每种问题都可能是致命的。
2．目标必须是特定的
设定目标的艺术是把它聚在某一特定、详细的目的上。
“许多”钱、“好”、“大的房子”、“高收入的工作”或成为一位“企业的总裁”，这些目标订得都太笼统了。都不够特殊。
例如，不能光讲是“大”或“好”的房屋，你的目标应当很清楚地以细节表示出来。如果你不知道精确的细节，就要收集一些合你心意，并有房屋图样的广告杂志；再比如，你不能光讲要成为一家企业的总裁，而是要明确成为哪一家的总裁，是你现在服务的这家公司，还是别家的公司；是同事的公司，还是自己独立创业创建的公司？
瞄准总裁的位置（4）
希望你完全了解必须具备设定目标的一般知识，并且应用到实际中去。
3．目标要远大
目标远大会给人以创造性的火花，使人有可能取得成就。
正如全球最大零售商沃尔玛的总裁兼首席执行官李？斯科特说的：“世人历来最敬仰的是目标远大的人，其他人无法与他们相比……贝多芬的交响乐、亚当？斯密的《国富论》以及人们赞同的任何人类精神产物。如你热爱他们，因为你说，这些东西不是做出来的，而是他们的真知灼见发现的。”
化目标为现实的步骤
缺乏一个明确的目标，或许正是很多职场人士无法成功的最根本原因。
我不是预言家，却能够用一个简单的问题，预测一名员工的未来。
如果问：“你对自己的工作有何明确的目标？你计划如何实现目标？”大多数的情况下，问100个员工同样的问题，其中有98个人会回答：“我要让自己过得更好，努力追求成功。”这个答案乍一听，�