按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
松下幸之助说：“今后的世界，并不是以武力统治，而是以创意支配。”
第二章 规划是指引天堂的航标第一节 新奇多一步（2）
模仿也是一种创新
很多人都把日本人叫作“模仿的巨人，创造的矮子”———这句话大概是从“说话的巨人，行动的矮子”一词仿造出来的。开始的时候，我们觉得这句话很有道理，可是继而思之，越来越觉得这话没有多少道理。
我们认为，无论是日本人还是外国人，遇到一个问题并想解决问题的时候，都必须对其同类事物进行分析与综合。我们知道，不论是伟大的发明创造，还是精彩的艺术创造，都应该有一个基础，有一个模式。
还是鲁迅先生说得好，“燕山雪花大如席”是可以说的，而“广州雪花大如席”就不行了，为什么呢？因为“燕山的雪花”虽然没有“席”大，但有雪却是事实，而广州就基本没有雪，所以就更不可能“大如席”了。
一句夸张的话尚且如此，何况发明创造呢？
最典型且著名的发明要算瓦特的蒸汽机了，但是，如果没有纽科曼制造的蒸汽机做参考，瓦特的蒸汽机是不是能够发明便是个问题了。
瓦特自己也说：“我不是发明家，而是改良家。”
牛顿说过：“我之所以比前人看得更远，就是因为我站在巨人的肩膀上。”
这是科学家实事求是的话。
一切发明创造都是如此，这如同一步登不上珠穆朗玛峰一样，所谓发明创造就是在前人智慧的基础上所进行的不断改良而已。
万德尔·菲利浦说：“一切与发明创造有关的事物都是借来的，美与形莫不如此。”
常言说：“模仿产生创新”、“模仿是创新的第一步”、“创新力强的人，无不巧于模仿”等，都在心理学研究方面得到了充分的证明。
从这点意义出发，日本人的模仿不正意味着创新力强吗？只不过以前外国发展太快了，我们光顾着追赶他们了。因此，当进行发明创造并遇到问题的时候，就应该努力研究古今中外与其相似的事物，这样，一方面可以少走弯路，把别人“失败的教训”变成自己“成功的经验”，另一方面，能够模仿的就尽量模仿。
在这样的基础上，哪怕只进行了1％的改良也是成绩。
在自然科学上是这样，在社会科学上也是这样。例如，罗伯特·梅所著的《鲁道夫》一书，5年间就发行了600万册，受到人们的极大好评。其实，他的写作技巧与文思格调，都是照搬名著《圣诞节之夜》，只不过在内容上小有突破罢了。
在日本，也有许多类似的情况。大佛次郎那本风靡一时、曾倾倒过百万读者的《鞍马天狗》就是如此。这部小说最初在杂志上连载，就连东京大学校长山川建次郎博士也称是文坛久未得见的成功之作。然而，这部《鞍马天狗》却是脱胎于法国小说《夜的恐怖》，曾载于《新趣味》杂志。大佛次郎将原著的故事情节移为已所用，只是将小说背景安排在了江户幕府末期，并把人物换上了近胜勇，于是，这部《鞍马天狗》便问世了。
“讲谈社”第一任总编筑波四郎曾讲过这样一件事：“恕我不能披露当事人的姓名，总归他是个很有名的人，也是个模仿能手。他在进行创作时，往往是取他人成功之作作为自己的创作素材，然后将书中的山川、河流等固有名词换掉，再对时间、天气、地点加以改动，最后再对原著的风格、技巧进行改头换面，这样经过几番‘手术’，最后就会与原著面目皆非了。”
这就是说，作家绝对不模仿、不借鉴别人是不可能的，所谓的“创作”不过如此。
总之，要想取得成功，就必须针对问题将选取来的材料统统据为己有，所要注意的是，不要机械地模仿，而要把它灵活地变成自己的东西，然后再加上自己的哪怕是一点点的独创，这就足够了。
第二章 规划是指引天堂的航标第一节 新奇多一步（3）
把咖喱粉撒在富士山上
日本有一家SB公司，主要生产咖喱粉。有一段时间，这家公司的产品滞销，堆在仓库里面卖不出去，眼看就要破产了。公司要破产，大家都在想法进行促销，可是一切手段都施展出来之后，公司的销售量还是没有上去。公司的经理一个个都“下了课”，连续换了三任经理。受命于危难之际的第四任经理田中走马上任，可是还是没有好办法。大家都清楚，公司的产品卖不出去的原因是顾客对SB公司的牌子很陌生，很难注意到有这种产品。
公司的产品销量一天天萎缩，公司的资金一天天减少，眼看就要关门大吉了。由于没有足够的资金，大量做广告是不现实的，但是如果不拼死一博去做广告，那也无异于坐以待毙。
做广告，做广告，做什么广告呢？
必须做一个“一颗子弹消灭一个敌人”的广告！
这不等于费话吗？哪个公司不想做这样的广告！
一天，田中经理正在办公室里翻报纸，一条新闻吸引住了他。这条新闻说：有家酒店的工人罢工，媒体进行了追踪报导，罢工问题圆满解决，酒店恢复营业，原先不景气的生意现在变得异常兴隆。
在日本，劳资双方的关系一般都比较和谐，一旦出现罢工的事情就会成为新闻焦点。
田中看着看着，眼里突然冒出了金星，大脑里突然有了主意：这家酒店之所以生意兴盛，就是因为新闻媒体无意之中给炒起来的……SB公司为什么不可以利用这种虚招进行一番自我宣传呢？
想着想着，一个巧妙的想法在他的大脑里形成了。
不干则已，要干就要干出个名堂。他经过深思熟虑，偷偷叫来了几个干将，关上房门，如此如此地吩咐了一番。
几天之后，日本的几家大报，如《读卖新闻》、《朝日新闻》等刊登出了这样一则广告：
SB公司专门生产优质的咖喱粉，为了提高产品的知名度，今决定雇数架直升飞机到白雪皑皑的富士山撒咖喱粉，富士山将只能看到咖喱粉的颜色了。
这是一条令全日本人都感到震惊的消息。
在日本，富士山是一大名胜，不仅在日本人心目中，在世界人的心目中，富士山都是日本的象征。在这样神圣的地方，居然有公司胆敢撒咖喱粉？
真是岂有此理！
SB公司的广告刚刚刊出，国内舆论一片哗然。很多人都知道SB公司在故弄玄虚，但是对如此的言词仍然难以忍受，纷纷指责SB公司。本来名不见经传的SB公司，连续好多天在报纸、电视、电台等各种新闻媒体上成为大家攻击的对象。有的人甚至放出话来，如果SB公司胆敢如此放肆，我们一定叫他倒闭！
在一片舆论的声讨声中，SB公司的名声大振。临近SB公司广告中所说的在富士山撒咖喱粉的日子前一天，原先发表过SB公司广告的报纸都刊登出了SB公司的郑重声明：
鉴于社会各界的强烈反应，本公司决定取消原来在富士山顶撒咖喱粉的计划。
反对的人们欢庆自己的胜利，田中和SB公司的员工们也在欢庆他们的胜利。这样一番折腾，全日本的人都知道有一家生产咖喱粉的公司叫SB公司，并且错误地认为这家公司是一家实力超群、财大气粗的公司。很多小商小贩都纷纷投到SB公司的门下，大力推销SB公司的咖喱粉，SB公司的咖喱粉一时间成了畅销产品。
田中经理的一招妙棋救活了一家公司。目前这家公司的产品在日本国内市场占有率高达50％。
当然，这样的招数不应该经常使用，并且，如果一旦使用，就必须把假戏做得比真的还要真，否则就会弄巧成拙。
第二章 规划是指引天堂的航标第一节 新奇多一步（4）
直逼你的目标
据圣经记载，马太曾说：“这世界是穷者越来越穷，富者越来越富。”后来人们把这种现象称为马太效应。
成功与失败也有两极分化的马太效应。越成功越自信，越自信就越成功。拿破仑一生曾打过100多次胜仗，胜利使他坚信自己会所向披靡，而使敌人闻风丧胆。而失败会使人越来越失败，离成功越来越远。古语所说的“屋漏偏遭连夜雨”、“祸不单行”正是这种现象的写照。
所以你的目标确定以后，就一定要坚持，要找出办法来，将其实现。如果一味放弃的话，只能导致你越来越不自信，越来越远离成功。
直逼你的目标，你会更加容易把握机遇，更加容易战胜怯懦的自我，在艰辛的劳作之后取得成功。
许多人不可谓不辛苦，花的时间用的精力不可谓不多，但为何他的人生从来就没有成功过，始终未见成果？
其实成功也很简单，那就是直逼你的目标。坚持，坚持，再坚持。
现在有些人总是抱怨自己缺乏书本知识，抱怨自己没有开发新领域的机遇，抱怨命运的不公平。要知道抱怨是于事无补的。抓紧时间，勤奋学习，明确自己的奋斗目标，然后，围绕目标，千方百计，攻关破难，仍然不失为走向成功的一个好方法。这就要求：直接对准选定的创新目标，直接进入创新状态，建立知识输入、知识积累的有序性———即根据创新需要积累知识、补充知识，而不搞烦琐的知识准备。
爱因斯坦为什么年仅26岁时就在物理学的几个领域中做出了一流的贡献？达·芬奇为什么能成为“全才”？仅仅是因为他们的天赋吗？可以说，许多科学家能迅速取得成功都在不同程度上使用过这种“直接法”。试想，当时爱因斯坦20多岁，学习物理学的时间不算长，作为一个业余研究者，他的时间更是极为有限。而物理学的知识浩如烟海，如果他不是运用直接目标法，就不可能在物理学的三个领域都取得一流的成就。他在《自述》中说：“我看数学分成许多专门领域，每一个领域都能费尽我们所能有的短暂的一生，物理学也分成了各个领域，其中每一个领域都能吞噬短暂的一生……可是，在这个领域里，我不久就学会了识别出那种能导致深邃知识的东西，而把其他许多东西撇开不管，把许多充塞脑袋而使它偏离主要目标的东西撇开不管。”
运用直逼目标的方法有哪些好处呢？其一是可以早出成果，快出成果；其二是有利于高效地学习，有利于建立自己独特的最佳知识结构，并据此发现自己过去未发挥的优点，使独创性的思想产生。直逼目标还可以使大胆的“外行人”毅然闯入某一领域并使之得以突破。DNA双螺旋结构分子模型的发现就是有力的例证。这个被誉为“生物学的革命”的20世纪以来生物科学最伟大发现的发现者是沃森和克里克，两人当时都很年轻（沃森当时仅25岁），而且都是半路出家。他们从认识到合作，从决定着手研究到提出DNA双螺旋结构分子模型，历时仅仅一年半。可以说，如果沃森他们不是直逼目标，是不可能在短短的时间内获得如此巨大的成功的。
人类知识的发展有着“可压缩性”与“可跳跃性”两种性质。学习不是把前人的路再走一遍。我们不需要从甲骨文，从矿石收音机渐次学起，而只需直接学习现代汉语与集成电路。中学数学中的那些千奇百怪的因式分解题足以使人神经衰弱，但如学了高等数学的罗必塔法则，一切则轻而易举。杨振宁教授认为有些知识不见得非学透、学懂，有个大概印象即可，用时再细学。美国心理学家雷亚德认为：“就一般情况而论，多数人都是等到开始工作的时候，方才到处请教学习。”讲的也是这个道理。
直逼目标虽然是把握机遇、创造机遇的好方法，但也要运用得当。对准创新目标并不意味着没有一点知识就可以进入创新状态，而是指只有在阶段时间内集中精力掌握某一领域所必备的知识，才能较快地取得成功。
第二章 规划是指引天堂的航标第一节 新奇多一步（5）
不要让眼睛离开目标
是的，机遇就在目标之中。用眼睛盯住目标，必须用理智去战胜飘忽不定的兴趣，不要见异思迁。正如美国作家马克·吐温所说的：“人的思维是了不起的。只要专注某一项事业，那就一定会做出使自己都感到吃惊的成绩来。”
我们常想，如果一辈子只做一件事情，那样的话那件事情一定是精品，或许会流传下去。
自然，一辈子只做一件事情，需要很大的勇气，很多的耐心，要耐得住寂寞，要把眼睛死死地盯住你的目标。
古往今来，凡是有所作为的科学家、艺术家或思想家、政治家，无不注重人生的理想、志向和目标。何谓目标呢？它犹如人生的太阳，驱散人们前进道路上的迷雾，照亮人生的路标。目标，是一个人未来生活的蓝图，又是人的精神生活的支柱。美国著名整形外科医生马克斯韦尔·莫尔兹博士在《人生的支柱》中说：“任何人都是目标的追求者，一旦达到目标，第二天就必须为第二个目标动身起程了……人生就是要我们起跑、飞奔、修正方向，如同开车奔驰在公路上，有时偶尔在岔道上稍事休整，便又继续不断在大道上奔跑。旅途上的种种经历才令人陶醉、亢奋激动、欣喜若狂，因为这是在你的控制之下，在你的领域之内大显身手，全力以赴。”
那么，目标对机遇有何作用力呢？如果概括一句，可以这样理解，机遇就是对目标的控制，即对目标的内在控制力。
在科技发展的历史上，很多著名人士都是眼睛紧紧盯住目标，达到把握机遇的目的。德国昆虫学家法布尔这样劝告一些爱好广泛而收效甚微的青年，他用一块放大镜示意说：“把你的精力集中放到一个焦点去试一试，就像这块凸透镜一样。”这实际是他个人成功的经验之谈。他从年轻的时候起就专攻“昆虫”，甚至能够一动不动地趴在地上仔细观察昆虫长达几个小时。
我国著名气象学家竺可帧是目标聚焦的践行者，观察记录气象资料长达40年，直到临终的前一天，他还在病床上做了当天的气象记录。
怎样才能让眼睛不离开目标呢？
一是要确定目标，二是要考察自己的长处和短处，结合自己的情况，扬长避短。
我国著名的科普作家高士其在他人生的艰难征途上走过83个年头。从1928年他在芝加哥大学医学研究院的实验室做试验，小脑受到甲型脑炎病毒感染起，他同病魔顽强地斗争了整整60年。在1939年全身瘫痪之前，他根据自己的健康状况和所拥有的较全面的医学、生物学知识，坚定地选择“科普”作为自己的事业。他不仅是一位科学家，而且还是一位杰出的科普作家和科普活动家。在全身瘫痪，手不能握笔，腿不能走路，连正常说话的能力也丧失，口授只有秘书听得懂的艰难情况下，从事科普创作50多年，用通俗的语言、生动的笔调、活泼的形式写了大量独具风格的科普作品。
目标聚焦，虽然方向正确、方法对头，但成功的机遇有时也可能姗姗来迟。如果缺乏坚韧的意志，就会出现功败垂成的悲剧。生物学家巴斯德说过：“告诉你使我达到目标的奥秘吧，我惟一的力量就是我的坚持精神。”很多成就事业的人都是如此。如洪昇写作《长生殿》用9年，吴敬梓写作《儒林外史》用14年，阿·托尔斯泰写作《苦难的历程》用20年，列夫·托尔斯泰写作《战争与和平》用37年，司马迁写作《史记》更是耗尽毕生精力，等等。我国古代著名医师程国彭在论述治学之道时所说“思贵专一，不容浮躁者问津；学贵沉潜，不容浮躁者涉猎”，讲的就是这个道理。
驰名中外的舞蹈艺术家陈爱莲在回忆自己的成才道路时，也告诉人们“聚焦目标”的际遇：“因为热爱舞蹈，我就准备一辈子为它受苦。在我的生活中，几乎没有什么‘八小时’以内或以外的区别，更没有假日或非假日的区别。筋骨肌肉之苦，精神疲劳之苦，都因为我热爱舞蹈事业而产生。但是我也是幸福的。我把自己全部精力的焦点都对准在舞蹈事业上，心甘情愿为它吃苦，从而使我的生活也更为充实、多彩，心情更加舒畅、豁达。”
罗斯福总统夫人在本宁顿学院念书时，要在电讯业找一份工作，修几个学分。她父亲为她约好去见他的一个朋友———当时担任美国无线电公司董事长的萨尔洛夫将军。罗斯福夫人回忆说：“将军问我想做哪种工作，我说随便吧。将军却对我说，没有一类工作叫‘随