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蠢驴：服从又肯苦干的员工
野牛：有能力但拒绝服从的员工
第一部分 新员工尖耳朵：职场丛林中的迷雾第6节 蠢驴为什么被炒鱿鱼
一件意外的事情发生了。
斑斑自从进化为一头野牛之后，每天在业务部横冲直撞，向鬣狗主管寻衅滋事，动辄大吵大闹，面对斑斑的挑衅，鬣狗主管迅速进化成了一只乌龟，把头缩进硬甲壳里装聋作哑。尖耳朵劝过斑斑两次，让他不要率性而为，这样下去的话，只怕斑斑的下场会很惨。可是斑斑对他的劝告根本听不进去——如果他能听进去的话，他就不是一头野牛了。
无奈之下，尖耳朵正想让和他一样也已经进化为蠢驴的博士狗憨憨劝一劝斑斑。却不料，就在这个时候，博士狗憨憨突然接到了狗力资源部的通知，他被解聘了。
这个消息如一个可怕的惊雷，震得尖耳朵一下子歪倒在座位上。
尖耳朵一直都认为，蠢驴的地位应该是很稳固的，没有哪一家公司不欢迎那些埋头苦干兢兢业业的狗。这个道理，从小狗爹爹狗妈妈就这样告诉他，进了狩猎大学之后老师们也是这样说。散布在街头那些数不清的职场指导手册上，也都是这样一笔一划地写着的。
所有的狗都在这样对他说：做一头蠢驴吧，埋头苦干，拼命工作，世间自有公道，付出总有回报。一分汗水，一分收获。群狗的眼睛是雪亮的，狗心里都有一杆秤。
正是基于这样一个想法，所以尖耳朵和憨憨义不容辞地选择了蠢驴的进化道路。这些日子以来，尖耳朵一直替野牛斑斑悬着一颗心，担心鬣狗主管会对斑斑下手。可是没有想到的是，斑斑安然无事，每天坐在电脑旁快快乐乐地打CS，PK自己的战友，还积分之后挣到装备再出售，居然捞到了不少外快。而勤奋刻苦的博士狗憨憨却遭到了解聘。
天呐，事情怎么会是这么一个样子呢？
“为什么会这样？为什么？”下班后，尖耳朵和憨憨、斑斑又来到哇呜汪餐馆，没有心思嚼那些鲜嫩的青草，只是一个劲地问憨憨：“他们到底为什么解聘你？”
“我不知道，”憨憨心不在焉地说道：“我想我确实不知道。毕竟我没有背景，没有靠山，又不懂溜须拍马，只是凭自己的本事吃饭，怎么可能知道这种事？”
憨憨是真的不知道，这几乎是所有的蠢驴遭到灭顶之灾的时候的共同表现。他们切齿痛恨动物职场的溜须拍马之风，不停地抱怨老板无能，任狗唯亲，专爱听小报告，却无视蠢驴们的辛苦与贡献。如果找不到这些理由的话，他们就会将自己所遭遇的不公视为主管的心术不正，抱怨自己成为阴谋诡计的牺牲品。总之，责任都在别狗身上，蠢驴一点错也没有。
“总有一些理由吧？”同是蠢驴的憨憨惨遭解聘，尖耳朵深感切肤之痛，所以他追问不休。
“我想这就是问题的关键了。”斑斑现在已经进化为一头雄壮的野牛，他晃动着头上那两只犄角，目光炯炯地望着憨憨：“你是一头蠢驴，而总裁办需要的是一条狗，这就是你被清除出局的原因了。”
“不！”憨憨本能地辩驳道：“总裁办并不需要狗，事实上肥猫公司根本就不需要狗。所谓诚聘猎犬，只不过是他们喊出来给别狗听的口号而已。”
“你真这样认为吗？”尖耳朵好奇地问。
“难道还会有别的可能吗？”憨憨愤怒地反问尖耳朵。
“如果是这样的话，那为什么肥猫公司能够在市场的残酷竞争中成长起来呢？”尖耳朵困惑不已地拼命揪扯着自己那两只长长的驴耳朵。
“这个……”这个问题把憨憨问住了，他只好强辩道：“肯定是肥猫在动物政府里有关系，这你知道的，和动物政府里边的贪狗相互勾结，靠行贿送礼拉关系，搞项目立工程，都能够捞到数目惊狗的钱，肥猫一定是这样起家的。”
尖耳朵皱起眉头：“憨憨，你这样说话……我们都知道的，这不是真的，肥猫老板确实是赤手空拳打下来的天下，这才是实情。”
“既然如此，那他为什么不重视我们这些狗才？”憨憨愤怒了：“尖耳朵，斑斑，你看看我们三个，论能力，诺大的肥猫公司，有几个动物能赶得上我们？我们是真正的狗才，比那些肥猪老鼠们对公司的贡献大得多，肥猫老板却这样对待我们，还想让我们怎么说？”
“也许，问题正出在这里。”尖耳朵思索着：“肥猫老板肯定比我们还要明白这个道理，如果不是我们自己出了差错，怎么会有今天这种事？至少，没有如期的进化成为一条狗，就是我们的错误。”
憨憨冷静了下来：“你这样说，也有几分道理。”他开始思考起来，漫不经心地嚼着草，尾巴无力地摆动着，有些迟疑地说道：“我想……这大概就是问题的关键之所在吧？是因为那几个电话。”
“电话？什么电话？”斑斑的四只蹄子急不可耐地乱踢着：“你把事情经过说得清楚一些。”
“我想我说不清，”憨憨困惑地说：“到现在为止，我还无法确定究竟发生了什么事。”
一点没错，憨憨确实没有弄清楚他到底遇到了什么事情。
自从憨憨进了总裁办行政部之后，行政部主管黑熊就非常热情地欢迎他的到来，行政部里只有憨憨和黑熊两条狗，所以对这惟一的部下，黑熊是没有理由不表示欢迎的。
行政部的主要工作是负责传真、打印、复印和替肥猫老板安排出行的车辆。这项工作难度不高，但是比较琐碎。而且黑熊为狗豪爽热情，经常抢着做些杂活，其他部门的办事狗也很和气，憨憨也非常喜欢办公室里这种融洽的气氛。
肥猫老板要车的时候，电话会直接打过来，有时候是黑熊接，有时候黑熊不在，就由憨憨来接，可是不凑巧，每次由他来接电话的时候，公司的那几辆车都恰好不在。憨憨并没有将这种情况放在心上，毕竟这不是他的错误，但是现在看起来，问题很有可能就是出在这几个电话上面。
现在憨憨经过冷静的思考，终于明白了过来。
黑熊每天上班之后，第一件事是先看看公司的车辆在不在，如果车在的话，他就守在电话机旁不动，把其他工作全部交给憨憨。当肥猫老板要车的时候，他立即奔跑着将事情做好。但如果发现车辆已经外出了，他就立即豪爽地承担起全部的工作，让憨憨去接电话。结果，只要是憨憨接的电话，肥猫老板就要不到车，但当换了黑熊的时候，肥猫老板办起事来就特别的顺利。就这样一段时间下来，肥猫就自然而然地对憨憨产生了不好的印象。
没有哪个动物会喜欢一个总是说“不”的员工，带来坏消息的狗比坏消息本身还不受欢迎。憨憨并没有错，但黑熊做得也都是对的事情。
想明白了这一切之后，憨憨不由得摇头叹息：“想不到，想不到，真的想不到，我一心只想老老实实地做一头蠢驴，毫无怨言地工作。却没想到，我做的竟然全都是垃圾工作，全是毫无意义的工作。”
第一部分 新员工尖耳朵：职场丛林中的迷雾尖耳朵笔记：职场工作价值评判指标
有一种非常流行的错误观点，认为蠢驴是主管和老板最喜欢的动物，他们没有明显的攻击性，不会对主管和老板的地位形成威胁，却吃苦耐劳，逆来顺受，埋头苦干，兢兢业业，因此在职场上大受欢迎。
几乎所有的职场教导手册，都是这样告诉我们的，然而，事实并不是这样。
真正的现实是，蠢驴在职场中的生存空间已经被挤压到了形同于无的地步，他们往往会在第一时间被清除出局。这种情况是下面的原因所决定的：
动物职场上秘而不宣的真相是，同样劳动量的工作价值并不等同。
动物职场上的工作分为四种：
第一种：面子活，也可以称之为形象工程。
只需付出极少的劳动和最小的代价，就能够让老板主管都感到满意的工作，这包括：老板或主管最关心的事情，在老板或主管眼皮子底下的工作，以及花费不多却能带来轰轰烈烈的效应的工作。这种工作一般都是主管亲历亲为，或是交给听话的笨猪来做，狐狸凭借自己的狡猾也能沾上一点边，但蠢驴却决计碰不到一点，因为他们太忙了。
第二种：日常工作。
这些活可作可不作，拖下去也没关系，干好了也没用处，但是工作量大，琐碎繁重，没完没了，所以蠢驴们主要是用来做这些工作。这种无意义的工作做得再多，也不会为蠢驴自己带来丝毫益处，这就导致了蠢驴实用价值最低，甚至还比不上什么工作都不做的老鼠和臭鼬——他们至少还可以不做不错，而蠢驴却是做得越多，错误越多。
第三种：垃圾工作。
这种工作处处存在，如对付难缠的客户，把坏消息报告给老板，提出老板根本无法解决的问题等等。通常情形下大家都回避这些垃圾工作，但如果事情迫到头上来了，一定要有狗做的话，那就只能是蠢驴来做。因为蠢驴没有头脑，分辨不出垃圾工作，而且蠢驴也养成了工作的习惯，会习惯性地把垃圾工作接下来，最终导致自己也成了垃圾员工。
第四种：陷阱工作。
这种工作的坏处比垃圾工作还要可怕，无论你有多么大的本事，一旦让这种工作缠上，铁定会死得很难看。这些工作包括：前任留下的烂摊子，专横的老板下达给部门的无法完成的任务。再次警告，这种工作要在你脑子里亮八百盏红灯，绝计碰不得。
动物职场安全区域：
绿灯区：形象工程，平步青云之路
黄灯区：日常工作，无升职之喜，但也无解职之虞
红灯区：垃圾工作，危险，从事这种工作，就会沦落为垃圾员工
死亡区：陷阱工作，极度危险，一旦遭遇，逃无可逃
附：职场工作价值评判指标体系
说明，基于信息不对称的原则，在职场中地位越高，拥有信息量就越充分，对组织所面临的关键性问题也就看得越准确，而基层职员由于掌握信息相对不足，判别一项工作或项目的价值标准，只能从高层对这项工作的重视程度来判断。
工作价值评判对象
评判标准
打分
老板或企业最高管理者
高度重视（专门性会议）
10
较为重视（偶尔提起）
5
一般重视（从不提起）
0
不重视（不知道项目存在）
…5
对公司目前的状况改善有无影响
有重大影响
10
有较大影响
5
影响不大
0
无影响
…5
高管层的重视程度
高度重视（专门性会议）
10
较为重视（偶尔提起）
5
一般重视（从不提起）
0
不重视（不知道项目存在）
…5
主管层的重视程度
高度重视（专门性会议）
10
较为重视（偶尔提起）
5
一般重视（从不提起）
0
不重视（不知道项目存在）
…5
公司或部门有影响的动物对此一项目的关注
高度重视（专门性会议）
10
较为重视（偶尔提起）
5
一般重视（从不提起）
0
不重视（不知道项目存在）
…5
上述各项指标加权后，计算项目性质系数：
项目性质系数计算方法如下：
属于独立性活动，即可由一只动物凭自己的能力单独完成，而不需要职场中其他动物插手的项目，系数为10
则此项工作的价值分数为：加权分乘以10
属于互动性活动，即与其他动物共同完成的项目，属于项目开始的部分按加权分乘以10来计算，属于项目的中间环节，按加权分是正分的话乘以…10，加权分是负分的话乘以10来计算。
例如，一项工作的加权分为…25分，又是互动性活动的中间环节，则乘以10得分…250。
同样一项工作的另一部分，加权分为25分，则乘以…10得分…250分。
对工作或项目的性质影响最重要的，是老板或主管的期望值系数。一项工作即使是形象工作，但如果老板期望值过高，你也未必能够做到让老板满意。反之，很可能一项老板或主管根本不抱希望的垃圾工作，你却做得极为优秀，反而更有助于你脱颖而出。
老板或主管的期望值
系数
期望值极高
1/10
期望值较高
1/5
期望值一般
1
期望值较低
5
期望值最低
10
这样我们就可以计算出一项工作的实际价值，计算方法为：
＇老板关注度＋工作重要度＋高管关注度＋主管关注度＋对公司有影响的动物关注度＇*独立活动或互动活动系数*期望值系数
例如：有一项工作，老板关注分埴为10，对公司重要程度为10，高管关注度为10，主管关注度为10，对公司内部有影响的动物关注度为10，属于独立性活动，同时老板对此项工作预期极高，那么，该项工作的价值为：
（10＋10＋10＋10＋10）*10*1/10=50分。
而另一项工作，老板关注值为5，对公司重要程度为5，高管关注度为5，主管关注度为10，对公司内部有影响的动物关注度为0，属于独立活动，同时老板对此项工作不抱任何期望，那么，该项工作的价值为：
（5＋5＋5＋10＋0）*10*10=250分
总之，经过计算后，得出的数值越高，则工作价值越高，反之越低。
得分为5000……4000分者，是公司的“形象工程”，建议所有动物不惜一切代价也要参加。
得分在4000……0分之间者，为日常工作。
得分在0………4000之间的，为垃圾工作，此种工作对企业和自己都没有任何意义，做了不如不做。
得分在…4000………5000之间的，为陷阱工作，属于无可救赎的死亡区域。
第二部分 “刺头”野牛：在垃圾工作与陷阱工作中逃生第1节 尖耳朵逆进化为野牛
上班时间已经过了一个多小时了，尖耳朵还没有出现，哈叭狗主管脸上挂着说不出的恼怒，手拿厚厚一叠工作单站在尖耳朵的台案前：“这怎么成？这怎么成？才来这么几天就跟野牛学着迟到，这怎么成？他要是这样下去我可真不太好替他在老板面前说话啊。”
刺猬在一边听了，不屑地哼了一声：“狗家可是大硕士啊，当然要拿一把了。”
哈叭狗经理白了刺猬一眼：“硕士怎么了？博士没有能力，公司也是照样开掉，总裁办的那个憨憨，不就是让公司给炒了吗？我看这个尖耳朵，可真是一点也不吸取教训。”
正说着，就见尖耳朵的身影晃悠晃悠地进来了。哈叭狗经理急忙迎上：“尖耳朵，你这可是第一次迟到啊。”
哈叭狗经理的口气中，带着明显的警告和规劝的成份。他说完之后停顿了一下，等着尖耳朵给他一个解释。一般的时候，蠢驴的解释总是一成不变：经理，我发高烧，昨天晚上没有休息好。或者是：经理，我刚刚从医院输了液回来。对于这些乌七八糟的理由，哈叭狗经理早就听得腻了，但是他仍然宽容地给了尖耳朵这样一个机会。
可是万万想不到的是，尖耳朵却说出了一句让哈叭狗经理大吃一惊的话来。
尖耳朵说：“迟到？迟到有什么大不了的？谁还不能有点事啊？”
哈叭狗经理简直不敢相信自己的耳朵，一头老实窝囊的蠢驴竟然敢跟他这样说话，这简直太让狗不敢相信了。怒火升上心头，哈叭狗经理大吼了一声：“你说什么，尖耳朵？这是公司，不是大车店，你想来就来，想走就走！”
尖耳朵满不在乎地揪了揪他那两只突然缩短的耳朵：“我都这么大的一条狗了，什么事不知道，还用得着你跟我废话？”
“你……你你你……”哈叭狗经理被尖耳朵的阴阳怪气弄糊涂了，看狐狸刺猬等动物都在一边幸灾乐祸袖手旁观，就沉下狗脸，说了声：“尖耳朵，你跟我进办公室里来。”
尖耳朵还是那副满不在乎的神态，跟着哈叭狗经理进了办公室。哈叭狗经理把门关上，先仔细地看了看尖耳朵那张变得玩世不恭的嘴脸：“尖耳朵，你这到底是什么意思？是不是对我有意见？”
“我能对你有什�