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是要严格控制食品的征发和管理，同时保证战略物资的征购并将其迅速运至
前线。当时作为科隆市市长助理的阿登纳就负责这方面的工作。1915 年，阿
登纳写了一本书——《重新调整我们的粮食经济》，书中对如何保证粮食供
应提出了各种各样的建议。这本书得到了市议会头头们的赏识。
战争进行得最激烈的期间，也正是艾玛患病之时。由于阿登纳担任公职
和他的身体状况，他没有上前线。妻子死后，阿登纳仍然每天到市政府上班，
有一天，他下班回家乘车时出了一次车祸。那天驾驶员睡着了，致使汽车在
全速行驶中同一辆电车相撞。驾驶员受了重伤，鲜血淋漓地躺在坐位上，在
人们跑来关心驾驶员之际，阿登纳从车的残骸里爬了出来。他也受了严重的
擦伤，颧骨破裂，上嘴唇裂开，脸部严重划伤，牙齿碰落几颗，有的掉进了
喉咙里。他血流满面地独自步行了一刻钟才走到附近的医院里。医生们吓了
一跳，立刻为他动了手术。因为血流太多，手术时不能上麻药，阿登纳坚持
忍着，一声不吭。手术后，阿登纳的脑袋被绷带裹得严严实实，母亲以为他
的脑部受伤。但这次车祸最大的伤害在于他的眼睛，他的视力受到严重威胁，
医生担心他有可能失明。上帝保佑，几星期后他的视力渐渐恢复，受到轻度
破坏的视力留给了他的后半生，他的眼睛不能受强烈的紫外光刺激，而每当
他突然向下看的时候，就会发生重影，平添了许多麻烦。
这次车祸使阿登纳不得不停止工作达半年之久。他调笑着安慰他那方寸
大乱的母亲：“事情还算顺利地过去了，您的儿子耳朵没聋就该很高兴了！
跟聋子比起来，人们还是照顾瞎子的。因为人们毕竟看不出他的耳朵聋与不
聋。”
车祸在他右边太阳穴部位和上嘴唇靠人中的地方留下了清晰的伤痕。这
使他原本严肃的脸看上去更加古板。后来有许多作家形容他的面部表情像中
国清朝的官僚，因为在那时西方人眼里，东方人是高深莫测的。这个说法非
常贴切。后来美国人麦克洛伊①见了他，说他有一张美国印第安人坚强而冷漠
的面孔，看上去就像美国历史上著名的基罗宁莫酋长。就这一点来说，车祸
反而铸就了阿登纳那张坚毅、冷漠、喜怒不形于言表、令对手讳言莫测的面
孔。
车祸后，阿登纳住到了圣布拉西恩的黑森林疗养院。这时科隆市长的职
位告缺了，有鉴于他做第一助理时给人留下了精明强干的深刻印象，在市议
会中占有多数席位的中央党议会党团决定选他为继任者。但是，阿登纳车祸
受伤和他长久的缺席，使他们对他的身体能否胜任工作感到忧虑。于是，市
议会便派出了一个代表团前往圣布拉西恩，以便判断车祸是否震坏了他的脑
子，他的“智力”是否“健全”，确定他是否能够胜任市长职务。阿登纳猜
到了来访者的意图。他开门见山就道：“先生们，我的头部只是外表出了点
问题，它还能和以前一样灵活运转。”来访者大笑，旋即向他说明来意。阿
登纳很快就行动起来，结束休养，赶回了科隆。
1917 年，41 岁的阿登纳被选为科隆市长。这时第一次世界大战正接近尾
声，处于前线与德国国内各方交通枢纽的科隆也如其他各地一样，正处于一
片混乱之中。阿登纳一上台就要忙于替居民和从前线归来的士兵找到足够的
食品和住处。
11 月7 日，俄国爆发了震撼世界的“十月革命”，布尔什维克党宣布成
立了苏维埃政府。苏维埃赶走了老沙皇，发布的第一道命令就是退出帝国主
义战争。俄国的退出使德国在东线的压力减轻，但是，1918 年美国投入了协
约国一方参战。150 万美国生力军陆续运至欧洲战场，一下子改变了西线的
相持胶着状态，协约国联军挟声势先后在马恩河、亚眠战役中取胜。10 月初，
协约国联军突破兴登堡防线，从北起伊普尔，南迄凡尔登的漫长战线全线向
东推进。德国的盟友土、奥、保军队开始崩溃。兵败如山倒，引发了国内固
有危机，9 月，保加利亚士兵起义，政府宣布投降；10 月，土尔其宣布投降，
奥匈帝国内南斯拉夫人、捷克人、斯洛代克人、匈牙利人纷纷宣布起义，奥
匈帝国土崩瓦解。11 月3 日，奥国投降。
同盟国土崩瓦解。德国国内也形势大乱。接受美国总统威尔逊提出的“十
四点和平纲领”的呼声越来越高。奥国投降引发了德国社会民主党的斯巴达
克团领导的11 月3 日基尔港水兵起义，起义像毒瘤一般，迅速引起整个海军
① 麦克洛伊：二次战后美国驻德首任高级专员。
的哗变。基尔、汉堡等城市爆发革命，政权迅速为工人、水兵代表组成的苏
维埃所控制。革命形势由北向南，向德国全境蔓延，不可抑制。在斯巴达克
团和社会民主党的推动下，对战争愤怒的矛头都对准了威廉二世，一致要求
德皇下台。11 月10 日，威廉仓皇出逃荷兰。社会民主党人谢德曼在柏林，
宣告成立了共和国。
在基尔水兵事件发生后不久，科隆市长阿登纳得到报告：基尔的水兵正
向科隆和科不伦次方向开来，准备继续他们的革命事业。水兵坐火车而来，
车次、开车时间、行经路线以及到达科隆的时间全都报告得很清楚。
科隆当时是要塞，驻防着军队。阿登纳不希望水兵们来到影响科隆市的
正常运转，这样不仅会引起一个城市的混乱，而且会加剧整个德国的混乱状
况。在得到消息后，阿登纳立即赶至科隆要塞司令处商讨对策。前方吃紧和
后方动荡已令要塞司令方寸大乱，只好求策于阿登纳：“市长先生，事已至
此，您有何见教？”
阿登纳正色回告：“这很清楚，您应派人半途拦截列车，命令一个连的
士兵去把水兵撵下车，然后一一逮捕。”——“这个主意不错”，要塞司令
说着就给铁路管理局长挂电话，向后者说明要求，但遭到了拒绝。
要塞司令两手一摊，作出无可奈何的表情：“不行了，市长先生，铁路
局长说了，列车得按行车时刻表到达科隆总站，我无能为力了。”
阿登纳坚持道：“我们现在是在打仗，您是科隆要塞司令官，对这里的
公理和秩序负有责任！事不宜迟，您应当尽快派人半路拦截列车！
要塞司令固执而胆小，他拒绝作进一步的努力。阿登纳为他的愚蠢感到
恼火，话不投机，便起身拿起帽子，说：“阁下，我在您这里再也无可指望。
告辞！”
市长阿登纳亲自赶到火车站，目睹了带着革命的红胸章标志的水兵们长
驱直入准点到达科隆总站的情形。他站在了火车站的出站口。要塞司令总算
听了点阿登纳的话，命人在站台出口处设置了岗哨。可这对于潮水般涌入的
水兵毫无用处。水兵们听从值勤军官的命令摘下了红布条，但这并不妨碍他
们即将在科隆进行的革命行动。等通过站台，行到大街上，水兵们又纷纷戴
上了红布条，开始在科隆的主要大街上游行。
天黑之后，水兵们开始行动，首先打开科隆军事监狱大门，放出了关押
的5000 多名囚犯、逃兵，接着又冲击要塞司令部，兵不血刃地解除了要塞司
令的武装。
在这个不平静的夜晚，阿登纳始终在市政府大楼里守候着。科隆当时是
前线与后方的枢纽，去往前线与开向后方的列车均以科隆为中转。列车一进
站，从前线回来的士兵与从后方准备上前线的士兵都涌入科隆城，国内政局
的变化使大量的士兵滞留在科隆城内等待观望。士兵们手中都有武器，阿登
纳最为担心的是革命之风蔓至科隆，引起科隆社会动乱，发生暴乱事件。因
此，阿登纳别出心裁地贴出一则布告：
“凡是交出武器的士兵都可以吃上一顿热饭热菜。”
布告贴出后，他在市政府前安置了战地炊事车，炊事车通宵达旦冒着热
气，吸引来了无数饥饿的士兵。这位深悉人之大欲的市长所发布的告示很快
传开。第二天一早，市政府的一间厅堂里堆满了士兵们交出的武器。阿登纳
一颗悬着的心稍稍放下。
接下来，第三天，“工人士兵代表会议”组成了。社会民主党的国会议
员佐尔曼被选为代表会议主席。接近晌午时分。佐尔曼来到市政府通知阿登
纳，工人士兵代表会议将接管科隆市全部政权。阿登纳毫无违抗之意，他担
心的只是这个城市的失控，他在一旁等待着新政府发布的命令。
佐尔曼是科隆市的议员，阿登纳早已熟知。他认为和这些人保持接触是
有好处的，只有这样，他才能施加影响。反抗是无谓的，而这些人本身也富
于人情味，彬彬有礼。他和他们友好相处，甚至尽力帮助他们稳定事态。
佐尔曼接管了政权，旋即打了一通的电话。第一个电话是打给《科隆人
民报》的值班负责人。平日里颇为和气的佐尔曼对接话人劈头就是一句：“工
人士兵代表会议业已接管全部政权，报纸不得发表任何批评新政权的文章。
——完了！”放下电话。
阿登纳饶有兴趣地看着这个情景，他问佐尔曼，接话人对他这项消息和
指示有何反应？“他问我”，佐尔曼老实地回答，“您还有别的命令吗？”
佐尔曼打了好一阵电话，等他打完电话，阿登纳向他提出了一项建议：
“佐尔曼先生，干革命您少不了用打字机。您没有打字机，我倒有几台。我
建议您和您的班子都到市政府来，我来帮助您安排房子、打字机和必要的人
手。”
佐尔曼认为这主意不错，让阿登纳负责去办理。阿登纳又进一步建议道：
“工人士兵代表会议肯定不希望科隆市发生混乱。我对这方面的工作很熟
悉，也有些经验，您把安全委员会交给我来主持，让我来负责城市的治安如
何？”
佐尔曼感到这个主意也不坏。于是，阿登纳成了“工人士兵代表会议”
的安全委员，他得到一个相应的袖章和一份盖有工人士兵代表会议大印的公
文证明书，凭此证明，任何人都得协助康拉德·阿登纳博士先生执行他的使
命——维持治安。
人们指望1918 年的革命会带来一些奇迹般的变化，但是，经过了11 月
的动荡之后，这一切又都像空中楼阁般幻灭了。1919 年2 月，以社会民主党
挑头，在象征德国古典主义和人道主义遗产的南部小城——魏玛召开了一届
国民议会。国民议会通过了新的国家宪法，社会民主党、德意志民主党和中
央党组成了以社会民主党人谢德曼为总理的内阁，从而稳定了由于德国战败
和德皇退位以来动荡的政治局面。
生活渐渐恢复正常了，科隆市的议会、政府又恢复了。工人士兵代表会
议自动解散，消声匿迹。阿登纳在经历了这次政治上颇有意思的小插曲之后，
继续当他的科隆市长。
这时，他已在科隆市小有威望。
科隆之王
由于阿登纳在1917 年水兵闹科隆事件中表现出来的镇定，也由于他为维
护科隆社会稳定所作出的种种努力，阿登纳的声誉鹊起。
接下来的日子阿登纳成了科隆炙手可热的政治人物，一大堆各种名目的
头衔在等着他：他先被选为莱茵省代表会议议员；从1918 年开始，他又担任
了莱茵省省委员会主席，同时还兼任科隆市代表会议第二主席；接着1920
年，阿登纳开始担任普鲁士议长，后一职务是全国性的。他在科隆的政绩使
他饮誉国内政坛。
在阿登纳成为科隆市长的最初几年里，整个德国社会仍旧处于一遍动荡
与混乱之中。战争失败了，帝国崩溃了，人们民族自信心也被战争带走了。
战后的世界在德国人眼里完全变了样，凡尔赛条约给每一个德国人心里蒙上
了屈辱的阴影。为了让科隆振作起来，阿登纳尽了全力。为繁荣科隆经济，
阿登纳主持在莱茵河畔新建了一个大吨位的船舶码头，扩大科隆港的吞吐
量，加强科隆水陆交通枢纽的地位。接着，他否决了使城乡分离的议案，坚
持乡镇合并，以利于经济管理与发展。考虑到和平建设人才的需要，阿登纳
在科隆重新办起一所大学，培养工程建设人才。同时，他还制定了吸引外资
的计划，鼓励外资企业在科隆建厂。当美国福特公司在科隆设立德国分公司
之时，阿登纳亲自去主持了剪彩仪式。
1923 年的鲁尔危机使得德国战后的通货膨胀升至顶峰。德国马克的国际
外汇比价从1919 年的1 美元兑8．9 马克狂跌至1923 年11 月15 日的1：4．2
万亿。经济终于全面崩溃。
之后，在道威斯计划帮助下，斯特雷泽曼依靠抵押地产、商业、工业银
行以及黄金储备，发行了以32 亿马克为限的新币制，并得以暂缓战争赔款的
偿付，这才使得德国经济在经过几年的动荡之后逐步恢复正常。
阿登纳领导科隆市在走过这段艰辛的日子之后，开始了两手计划。一方
面他着力于改善人们生活，尽可能多地发展经济，提供就业机会，另一方面
他全力展开了市政建设。他的目标是要把科隆建设成为德国和西欧之间新的
连接点。他要改变科隆的面貌，恢复科隆的古老文化和壮丽建筑，改变科隆
人的精神状态，他要在一切方面树立起人们对德意志，对科隆历史和文化的
信心。“发生政治灾难的时候，特别适合于干一番新的创造性事业”，阿登
纳作如是说。
第一件事是需争得对科隆周围碉堡的拆除权。在他看来，这些碉堡令人
想起战争的阴云，而科隆应该发展成为一个和平美丽的城市，人们不能总在
战争的阴影下生活。阿登纳经过与市代表会议代表们的艰苦舌战，终于获胜。
碉堡一一拆除后，他在城市周围建起了供人们休憩的绿化地带。他认为绿化
对人们健康至关重要，而人应该尽量与大自然结合，作大自然的朋友，这样
人的心灵才能得以净化，才会自然主出和谐感。他认为他的责任是尽量为他
的人民创造这样的生活环境。
在那时候，为了取得同事们对他计划的支持，阿登纳开始学会使用一些
谈话的技巧，并讲究一些策略。科隆的同仁们对他的评价是既聪明又狡诈。
1926 年，阿登纳计划要建立一座跨莱茵河的大吊桥，因为预算的关系，市议
会中多数人主张建立一座拱桥，其中共产党议员反对最为激烈。他让讨论暂
停。然后，他把议会里的共产党议员们单独请来，告诉他们赋予列宁格勒以
罕有而特殊美丽的正是那座城市的吊桥。实际上，阿登纳从未去过列宁格勒，
也对那座城市及其桥梁一无所知，但他深谙人性，明白德国共产党人对革命
的俄罗斯满怀激情。他如愿了、尽管不知道共产党人是为他谈话的内容打动，
还是为他的良苦用心所感动，但他们同意了他的建议。这样，科隆市增添了
一座美丽的吊桥，而阿登纳也获得了精明实干政治家的名声。
另一件大事是修建展览馆区，举办“普雷莎”。这是有史以来第一次大
型国际新闻报刊展览会，全世界许多国家都参加了，来了当时许多著名的政
治家。阿登纳作了周密的策划。展览馆区建筑的宏伟以及展览会的成功使得
科隆和阿登纳的影响陡然扩大。全世界的主要新闻机构都报道了这一盛事，
阿登纳出尽风头。
接下来，他又搞了一个纪念莱茵地区归属德国一千周年庆祝大会，搞了
古代德意志艺术和重要历史事实的展示会，他想从文化和历史的角度来确立
德国人对莱茵河地区的信念。在凡尔赛和约中德国被迫接受了协约国关于莱
茵地区的安排：莱茵河西岸划归法国，东岸50 公里以内不许设防。阿登纳意
欲加强莱茵河西岸是属于德国的这一认识。
在阿登纳当政的时期，科隆进入它的黄金时代。它既成长为德国西部经
济文化的中心，莱茵河上重要的交通枢纽，又以其宏伟的建筑和优美的自然
环境成为欧洲当时最美丽的城市之一。即使以后不当联邦总理，阿登纳以他
做科隆市长的政绩，也足以自傲于世。他积累了政治声誉，也积累了许多宝
贵经验。在很多年后谈到这一时期时，阿登纳一直为他的作为感到满意，他
说：“一个大城市的市长可以做许多事情，直接去做说服人的工作。好就好
在这里。那时的情况迫使我独立行动和单独作出决定。这对我今后极有好处。
我懂得了不能完全由一个人承担责任，有时政敌也可能会有相当明智的见
解。我学会了这一点。”
通过在菜茵省委员会、省代表会议以及普鲁士议会的活动，阿登纳的政
治范围扩大了，他学会了从相对整体的角度来把握政治和经济问题。他与国
内外许多名人会晤，同中央政府的要人们建立直接联系，并跟大多数担任领
导的欧洲政治家私交甚厚。人们赏识他治理科隆的才华，也折服于他敏锐的
政治眼光。1926 年，中央党的领导人认为阿登�