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事实就这么简单……上司需要一个自己人，而打小报告的人凑了上去，两面一拍即合，一个紧密的联系就这么形成了……
所以，当你们看到小人容易上位时，很可能实情并非小人有多坏，而在于上司有多需要……新上司出现的时候，往往是小人能钻空子，迅速上位，而从前能干的人却被排挤了……
因为能干是需要时间证明的，而要成为上司的自己人，却只要几个小时就可以……
3、上司是不会适应你的
很多人不适应新上司，这是很正常的……
因为在旧上司的管理下，很多事情都磨合的很好，下属们能发挥出自己最大的工作能力，一切都成了习惯……
而新上司来后，习惯被打破，人事关系重组，以前深受信任的会做事的人被排挤，而不会做事的小人反而上位……
于是人们就说：〃新上司为什么会这样？〃
这个问句的意思是，新上司不应该这样，而应该如从前那样做，应该适应以前的职场模式，不该搞自己的一套……
但只有庸人才会这么问，因为这是个无解且无聊的问题……
新上司当然要这么做，只有这种做法才能保障他的利益，而且他也有足够的权力这样做……
上司是不会去适应职场的，他只会用权力改变……而上司是更加不会来适应你，因为他有权力，你却没有……
任何当权者都是既得利益者，他们的权力是用来享受的，而享受的一部分内容就是自己无需改变，却可以令别人改变……
他可以奖励你，也可以惩罚你……如果你为上司改变，他就奖励……如果你不改变，他就惩罚……拥有这种权柄，又为什么要来迎合你呢？
其实，这种错误新人往往不会犯，倒是老职员们倚老卖老，容易得罪新上司……
所以新上司的出现，对新人是喜讯，对老人是灾难……
4、只有你去适应上司……
做为一个老职员，该怎么去应对新局面呢？
这并不复杂，关键在于定位的改变……
当一个新的领导出现时，千万别把对方当作新人，而要当自己是进入一个新部门，需要迅速的去适应上司……
因为上司是拥有权力的，他是主导者，简单暴力的来说，上司就代表了部门，就代表部门的行事风格和文化……
上司更迭，自然是文化更迭，相当于你进入了新部门、新职场……
而一旦你把自己当做新人，那么所有事情都迎刃而解了，你不会再倚老卖老，不会再拘泥于旧的流程旧的模式，也不会再琢磨上司有多不专业……
这是唯一的方法……当上司不会改变时，你能做的就是改变自己，去适应上司，甚至是迎合上司……
新上司宠信小人，不是小人有多能干，而是其他人没抓住这个机会……如果你们赶在小人之前去迎合上司，配合他的一切需求，那就不会有小人什么事情了……
新上司到来会搅乱一切规则，那是因为你们拘泥于规则，如果可以趁早放弃陈规，都按照新上司说的办，那也不会有任何的不适应……
总而言之，一切与新上司的冲突，都是由于你们守着旧有的东西，而不肯改变……而拥有不改变资格的人，只有上司而已……你不拥有权力，就只有去适应他……
5、不要做守旧之臣，要做辅佐之臣……
为什么有的人不管换到哪个部门都能迅速适应？为什么有的人稍有改变就生不如死？
这和职场的变化没有关系，和上司的做事风格更没有关系……唯一的原因都存在于自身……
冷静分析一下，你是属于哪一类人……
在职场中，有一类叫守旧之臣……他们是遵守规则的，按照制度和约定俗成办事……长期用同种模式来处理人际关系，不会因为外部环境的改变而改变，他们被习惯俘虏，觉得自己做的事情是最专业的，是正确的，而正确的事情就无需改变……
而另一类人则非常滑头，他们也有自己的办事准则，可当外部环境变化时，这些人会像变色龙那样改变……所以，无论来了新上司，还是去了新部门，他们都是最早适应的……
这两类人有什么区别呢？
第一类守旧之臣，是坚持自我的，他们以自我为中心，站在自己的角度考虑问题，所以觉着职场应该是围着自己转的……而这类人，如果遇到强势的上司，必然会撞的头破血流……因为上司才是职场里的中心，有足够的权力，才能够指使别人……守旧之臣没有权力，还想要别人为自己改变，怎么可能在职场中混得好？
而第二类叫辅佐之臣，他们在表面上是很滑头的，总是站在上司的角度想问题……遇见新上司后，他们会从辅佐的角度出发，替新上司筹谋，帮新上司管理……这些人起到辅佐的作用，任何上司都会喜欢这类人……
守旧之臣是为自己活的人，辅佐之臣是为上司活的人……
在生活里，辅佐之臣是悲哀的，但在职场中，守旧之臣是失败的……这再一次证明了，职场不是生活……
生活是为自己，而职场中，你永远在为别人而活……
案例：
林丛是个非常能干的人……
他出身极好，属于高干世家，如果想要依靠家里的话，随时都能进入某公司做董事，不用干活也衣食无忧……
可林丛却是有大志的，他并没有走家人安排好的路，而是自己投简历，进了A公司华东大区做小小的业务员……
在工作里，他也很少动用家庭关系，反而以公司为家，拼命干活，这才挣下了如今的地位……
一个公子哥儿能从底层做起就很厉害了，可林丛不仅做，还靠自己做的很好，这是令他的敌人也不得不称赞有加的……
林丛够努力，有能力，有势力，按说该完美无缺才是，可他还是有不足之处，那就是人际关系上处理的不够好……
同事之间的关系，王小峰处理的最好，他是亲和力强，和谁都是朋友，别人害他一下，王小峰也傻兮兮的不以为然……冯晖则是笑面佛，对人和善，可时间久了能感觉出假来……
而林丛则根本不理人，他看同事都不是正眼瞧，而是用眼角的余光，冷冷瞟你一眼就算过去了……所以在公司里，大家早就把林丛孤立，无论吃饭聚会都不带他……
对上司的态度，林丛稍微和缓一点，却也没有冯晖的甜言蜜语，更没有王小峰的贴心……但从前，鲜于知道林丛有董事会的靠山，所以对他极其照顾，完全当亲信这么用着，林丛无需迎合上司，也照样有人罩……
但现在却不同了，自林丛换了部门，叛离鲜于后，很多事情都改变了……
黄陵华这个人，林丛以前也相处过，这个心机重而外露的人，喜欢玩些小手段，计谋不比鲜于差，但战略眼光略逊一筹……
不过这一次黄陵华衣锦荣归，却让人感觉截然不同……在大西北磨砺一年后，黄陵华身上充满着杀伐之气，在人身边走过都带着一股子厉风……
林丛进入黄陵华的新部门后，顿时感觉不舒服……首先这里是不正规，因为连锁合作部门是新成立的，不像以前的业务部早有成规，做什么都有表格填，一套套的制度限制着你……而这边所有的制度都要现成拍脑门制定，人也是来自分公司天南海北，除了主管级的干部外，就没几个像样的兵，人手都没配齐……
而老拉和黄陵华这两个高层也不像个老板样……
老拉是林丛的老上司，之前在华东分公司的斗争中跟随黄陵华一起失败，最后引咎辞职……如今回来，他似乎并不想多牵涉入公司斗争，也没有申请恢复经理职务，反而做总监助理做的起劲，天天跟着黄陵华忙进忙出……
而黄陵华则是神龙见首不见尾，来了一个礼拜也没开次例会，几乎不发什么指令，搞得下面人不晓得做什么好……
林丛是做事的人，没有事情做他会很郁闷，干脆几次三番的跑去找黄陵华，问有没有什么任务可以跑的，或者干脆带他去各个渠道熟悉关系……
黄陵华怎么会吃这套，三言两语就把林丛给打发回来了……
林丛这下子感觉到不成了，他背叛鲜于，跑到新部门是来建功立业的，如果整天无所事事，那岂不是没有功劳可立，到时候，会被王小峰和冯晖拉开距离的……
危机感让林丛忐忑不安，他终于下定决心，拨通了董事局陈董的电话，希望能通过高层给黄陵华一点压力……
第二天，陈董如约和黄陵华通了个电话……之后，黄陵华便把林丛叫进办公室……
林丛还以为黄陵华和鲜于一样，受到上司压力，马上就会对自己改观……于是林丛一进去，就高谈阔论，把自己手中的资源都罗列一遍，告诉黄陵华，如果自己来做连锁渠道，那么完全可以利用官方力量，将终端做的非常漂亮……
如果林丛面对的是鲜于，那么他肯定会将林丛捧到天上去，然后再托付重任，并且交代他，一定要在陈董面前美言几句……这就是鲜于的性格，欺软怕硬，永远不和人正面冲突……
但林丛面对的，却是黄陵华……
听林丛说完，黄陵华立刻拉下了脸，随便找了个借口将林丛狠狠痛斥一顿，简直把他骂的一无是处，最后要林丛放下所有的工作，回家反省……
林丛哪里受过这个，一摔门就出来了，他也不上班，直接就回了家……
回家后，林丛的父亲见儿子难得下班这么早，脸色又很难看，就知道出事了，逮住问清楚后，林丛父亲叹了口气，把儿子摁在沙发上：〃这件事，明明是你做错了……〃
林丛委屈不已：〃我哪里错了？明明是黄陵华有问题，他不知道怎么管理部门，做事情不专业，不懂得知人善用……〃
林丛父亲点起烟：〃还是你的问题……〃
林丛：〃为什么？难道要我承担上司的错误么？〃
林丛父亲：〃上司是不会为你改变的，只有你去为上司改变……昨天的鲜于有鲜于做事方法，今天黄陵华也有自己的做事方法……你不去改变自己，适应上司，反而责怪上司，怎么不是你的问题……〃
林丛沉默不语了，他知道，自己的父亲在官场打滚一辈子，对这种事情很有经验……林丛细细一想，的确是这个道理……上司他有权有势，为什么要适应你，而自己不过是个小职员，当然得为上司做改变……
林丛父亲又说：〃你不适应上司也就算了，今天还做了件蠢事，居然让陈董给黄陵华压力……你自己想想，黄陵华初来乍到，本来就是要立威的时候，他能被你吓倒么？如果他被你这一下子给镇住了，以后又怎么管理部门，又怎么立威？〃
林丛一拍大腿，这才明白过来……
其实这是个浅显的道理，只是林丛过于着急，才下了一个昏招……
林丛点头：〃爸，那我现在该怎么办，都已经得罪黄陵华了，难不成在他部门里一直庸庸碌碌？〃
林丛父亲摇头：〃那也不一定，新上司刚到，有坏处也有好处……坏处是你不能用以前征服上司的方法去对待，可好处是，只要你肯尽心尽力的去辅佐他，就一定有获得信任的机会……而只要他信任你，再加上你有背景有资源，想再做出一番事业来，并不是难事……〃
林丛心中若有所悟，迅速提起包，又回公司去了……
其实，林丛是个非常有能力的人，平时也不会过分利用自己的背景资源……只是在新环境新上司的压力中，有些乱了分寸……
但经过父亲一点拨，林丛很快就清醒过来，他真正的优势，绝对不是背景资源，而是智慧和能力……可是仅靠能力，却也不可能取信于黄陵华，所以林丛现在最需要做的，是替黄陵华考虑，看如何才能帮他在A公司站稳脚跟，并且有效的遏制住鲜于……
只要林丛能够帮黄陵华打仗，那他有没有背景都不重要了……
现在黄陵华的困境是什么呢？
林丛身处其中，对局势判断也很准确……鲜于和黄陵华必定要斗个你死我活，现在正是双方力量胶着的时候，鲜于的策略是卡住人才，让黄陵华部门里没人可用，这样连锁渠道部无法开展工作，就也没业绩可言……
林丛分析到这里，心中如灵光一闪，想到了一个取信于黄陵华的好办法，于是在公司里通宵赶工，连夜做出一份方案……
第二天，这份方案就摆在了黄陵华的桌面上，说来也奇怪，当林丛交上这份见面礼后，黄陵华对他的态度彻底改观，不仅时常把林丛叫入办公室面谈，还带他出去见各个渠道的大佬，甚至在公司里都勾肩搭背，完全一副亲信体己人的模样……
正在大家伙感觉怪异时，新部门很快炮制出一个计划，名曰〃人才引进策略〃，这个计划是面对公司业务部的，在方案里写明，只要在本行业的业务系统中干满三年，就可以直接转入新部门做同职务工作，薪水提高40％，奖金提高5％，年底双薪……
人才引进策略一出，顿时引发公司业务系统大地震……在华东大区中，骨干型的业务员，通常都有三年以上的经验，这些人升职无望，收入完全是靠自己拼出来的，说低不低，说高不高……现在突然有40个百分点的提薪，简直是天上掉下个大馅饼……
一时之间，东西两区的业务员纷纷异动，简直呼朋唤友一起向新部门丢简历，林丛他们收简历收的手软……
这下子，鲜于那边可急了，本来是他琢磨出用卡住人才的方式打击黄陵华，怎么突然间被人反戈一击，倒是将他手下的精兵强将都拉走了……而更麻烦的是，新部门建立拥有很高的自由度，包括人员配额和定薪自由……鲜于自己这边却没有这个优势……所以他只能眼睁睁看着手下业务员跳槽，却没办法挽留……
这个人才引进计划实施了一个月，果然大获全胜……小东区和小西区的业务骨干，几乎被新部门挖掘一空……鲜于手下，除了刚刚进入行业没多久的新人外，再没有可用之才……
黄陵华那边则日日庆功，尤其是林丛，更是受重用的无以复加，他虽然是主管级别，却已经在做经理级别的事情，大部分的业务员都划归他手下干活……
尘埃落定，公司里的人议论纷纷，觉得这次的人才争夺战是黄陵华和鲜于的首次交锋，而以黄陵华大获全胜告终……
但这些人却不晓得，其实此事的真正赢家，不是黄陵华，而是林丛……他通过一个小小的方案，就获得上司信任，并且将公司里真正的人才都拉入自己帐中……
林丛所用的也不是魔法，他只是分析透了黄陵华的需求，知道上司最想做的事情就是打击鲜于……所以林丛就做了争夺人才的方案，用釜底抽薪的招数，既能把业务精英都拉过来，又可以沉重打击鲜于……
如今鲜于的业务系统内没有了骨干人才，他的业绩必然一落千丈，而评核业务系统成绩的唯一标准就是业绩，如果鲜于完不成定额的话，恐怕无法再在公司混下去了……
黄陵华对林丛的信任，绝不是因为他替部门招满了人，而是因为林丛替他打仗，为他打击了鲜于……
为自己做事的人不是自己人，但为自己打仗的人却一定是自己人……
其实上司的逻辑，就是这么简单……
埋头苦干包打天下，只会碰一鼻子的灰……
在职场中，人们最容易犯的基本错误，就是觉得职场是做事的地方……
职场是做事的地方么？不对，职场是做人的地方……在职场中，人际关系重于工作能力，做人的要求大于做事的要求……
但很多新人不晓得这些，他们认为进入职场，唯一能做的就是埋头干活……
可是，埋头干活其实是职场中最简单的事情，只要是个人就能这么干，毫无技术含量……想要成为职场的成功者，你除了埋头干活之外，必须要做点别的事情，否则，就只能碰一鼻子的灰……
为什么会这样呢？难道多做事也会有错么？难道帮助别人干活也会得罪人么？
是的，这个世界本来就不是做的越多就越有功劳……
干活大家都会，但怎么干，如何有效率的干，怎么干又不得罪人，这是个技术活，不能掉以轻心……
之前讲过职场里的重要和次要，这一章接着说为什么你越干活就越得罪人……
1、同事不需要你埋头苦干
在职场中，相处时间最长的就是你的同事……
而同事们是最不需要你埋头苦干的，因为每个人在职场，都有自己的工作方式……有些人喜欢偷懒，有些人效率很高，有些不爱加班……可如果你埋头苦干，你就会成为出头椽子，变得很引人瞩目……
一个水桶的木板本来都是整齐的，老板以为只能装这么多水……可一旦你冒出头，苦干加班，那么老板会觉得，所有人都应该这么做……
你埋头苦干，以为是自己的事情，但实际上却影响到了所有人……
这会让你成为众矢之的，变作大家攻击的目标……
所以说，有的人觉着自己好好干活，谁都没招惹，可最终却变作办公室的公敌……这绝不是因为你事情做的不好，而是因为做的太好……
中国人的性格，就是不患寡而患不均，做的烂不要�