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这就像是一把双刃剑，张宇做的好，自然是名利双收，可万一做的不好，他的下场，恐怕比黄陵华和鲜于两人都要惨……
这一回，张宇不再躲避，做为一把手，他想要躲也是躲不开的……他先是重整了部门系统的规划……
华东大区被分成两个销售归类，其一是渠道部门，将黄陵华手中的人人药房渠道和鲜于手中的其他渠道都合并在一起，由同一个项目组负责……其二是区域销售，依旧还是小东区、小西区两个组成……
有了部门系统规划后，张宇又重新做了人事布局……
鲜于是华东区销售总经理，自然负责区域销售部门，表面上总揽两个小区，但实际上却只能控制小西区……
黄陵华是闲职，不再安排任何工作，但出于面子好看，还让他挂着管理小东区的虚名……
区域销售系统里的重点都集中在小东区里，张宇知道，要一下子恢复所有业绩是不可能的，但如果把小东区做起来，对士气会是个很大的提高……所以张宇将精兵强将全都集中在一处，把大批客户资源也都集中在一起……
小东区由林丛担任经理，这既是张宇和林丛当初的交换条件，也是看中了林丛的资源背景……目前情况下，只有依靠本地势力强劲的林丛，才能将一些客户给夺回来，也能够重新培养起一批分销商……
而渠道系统内，由冯晖担任渠道副总监，负责制定营销方案，规划整个营销体系……由王小峰担任渠道经理，负责具体执行……
这是个人人拍案叫绝的安排……因为大家都知道，冯晖这个人深谋远虑，长于计算，由他来制定政策，做各种方案必然包赚不赔……而王小峰这人不贪财爱做事，为人又正直，做执行是再好不过了……而且王小峰曾经提出过渠道内同质同价的方案，这也被张宇采用，在所有的渠道里推行……
短短三个月内，看起来已经病入膏肓的华东大区竟浴火重生，奇迹般的又活了回来……
区域销售虽然没有恢复到巅峰时期那么厉害，但在林丛的带领下，小东区生机勃勃，不少业务员重新焕发新生，业绩蒸蒸日上，用不了多久，就可以独自完成整个大区的业绩指标……
而渠道方面更是喜讯频传，冯晖和王小峰两人联手，简直天衣无缝，他们在不同渠道实施了同质同价直销专营的措施，在短期内就重新占领市场，不仅销售额回升，而且令毛利率也提高不少……
由目前的情况来看，总公司给张宇制定的指标不仅铁定完成，而且还能超额一倍以上……
所以，今年的年底职员大聚会上，张宇被大家当成了英雄，鲜花和掌声不断……
可是，冯晖却明显看出来，张宇的情绪并不高，甚至还有些低落……
开年会时不能问，但私底下冯晖去问，张宇却始终不肯说……不肯说还罢了，张宇的做法也是古怪，元旦一过，他就开始做各种文书工作……
一般而言，这类文书都是在交接和离职时才需要做的，而张宇目前情势大好，公司留住他还来不及，又怎么会走呢？
这个情况，就连王小峰和林丛都看了出来……
林丛此人，向来目高于顶，觉得天下无敌，但自张宇收拾残局后，他终于真心佩服张宇，以致不再参加内斗，而是潜心打理小东区，他一旦放下那些骄纵的脾气，能力是很惊人的，也经常被高层提及，明显是未来的领导梯队成员……
而王小峰对张宇更是佩服得五体投地……直至最近，公司业绩恢复，王小峰才晓得，张宇为什么要参与斗争，做那么多背地里的事情……
其实，职场中的事情就是那么现实，坏人总归比好人要多……你为公司着想，直来直去的和人说，最后只能像王小峰那样被排挤……而真的要让公司重新整顿振作，就必须如张宇那样，先用比坏人更坏的招数，让自己占据高位，这才能指挥公司走上快车道……
只要结果是好的，过程其实没那么重要，王小峰在这一年里，就是懂得了这个道理……
但明明情势一片大好，怎么张宇做出这种随时要离开的举动呢？林丛和王小峰都紧张起来，但询问了几次，张宇都是不肯开口……
这个秘密，直到春季销售期过了之后才被揭开，一封来自总公司的调令，震惊了所有人……
张宇果然要走了……不过从表面上看，这个走还是好事，因为是升职……
但看了所升的职务，冯晖他们气的只想骂娘……
张宇免去大中国区销售副总监的职务，平调入总公司行政中心，担任行政部总监……
从级别上说，勉强升了半级……可是张宇做为一个天才经营者和销售系统的高手，居然到行政部去做行政工作，这不是暴殄天物么？
让一个替公司赚钱的人去负责后勤、保安，甚至要管别人打卡签到这种琐事，这是一种莫大的侮辱……
冯晖诸人见了调令，急匆匆的跑去找张宇……而张宇早就收拾好办公室，在那边好整以暇的等待了……
冯晖冲进房间就怒不可遏：〃公司想干嘛？做的这么好还要调你走，有什么道理？A公司干脆倒闭算了，我们弄个鱼死网破！〃
林丛连连皱眉：〃张总，你早就知道自己要走？所以把一切都收拾好了？〃
王小峰问的比较实际：〃是不是鲜于他们搞的鬼？他们看你把分公司做好了内心不忿，所以在背后捅刀子？〃
张宇摆摆手：〃也没什么，是升职么，不算坏事情……〃
冯晖暴跳如雷：〃什么狗屁好事情，让你去管行政，那是你管的么？那些琐事值得你去管么？你是将军是元帅，是要带兵打仗的，总公司那些老爷到底在想什么？真的是鲜于打小报告？〃
张宇微笑：〃这回就冤枉鲜总了，虽然他很想告我，可凭他的本事，还难扳倒我……〃
林丛：〃那究竟是怎么回事？张总你得罪了谁？这事情总有个原因的吧？这也太不合理了……〃
张宇：〃有什么不合理的？〃
那三人七嘴八舌的议论起来，什么业绩大好，什么人事稳定，什么公司重整……总而言之，就说张宇主政期间，华东公司不再有内斗，是前所未有的大发展期，只要再给几年时间，绝对能成为业绩惊人的分公司……
张宇却说：〃其实，没有不合理的职场，只有不合理的心态……〃
冯晖：〃怎么说？〃
张宇点点三人：〃你们觉得这事情不合理，是因为你们的心态有问题……你们觉得只要公司做得好，我就是有功的，这在表面看是对的，但放到职场上却有问题，毕竟不是做事做的好就功劳大，小职员会遇到这问题，我也会遇到……〃
林丛是三人中最理智冷静的，迅速反应过来：〃您的意思是说，如果我们站在公司内部人事关系的立场上，一切又都合理了？〃
张宇：〃没错……〃
林丛又不懂了：〃可我没觉得人事有什么问题啊……鲜于扳不倒你，黄陵华没有权力，董事局对业绩没话说，上面还有陆德总监支持你，应该情况一片大好啊……〃
张宇：〃这个事情，就是陆德总监办的……〃
〃啊！〃三人目瞪口呆，因为在三人理解里，大中国区销售总监陆德是最支持张宇的，一直是张宇的靠山，所有人都觉得，当陆德退休后，张宇是第一扶植目标……
张宇微微一笑，开始解释：〃其实你们只能看到表面，不能看到根源……华东大区会有这么多事，别人以为是黄陵华和鲜于斗争，而你们能看到是两个副总监在斗争，但又有几个人能想通，两个副总监为什么要斗争呢？〃
冯晖愣了：〃为什么？〃
张宇：〃就是因为陆德总监……他老人家离退休没几年了，一般来说，现在都是跛脚时期，下面的人不怕他，只会去追捧接班人的马屁……可是陆德人老心不老，对权柄抓的非常紧，根本不容许别人对他产生挑战，这就像是古代帝皇的心态，任何挑战者都是敌人……〃
王小峰恍然大悟：〃所以是陆德总监挑动两个副总监内斗的……〃
张宇赞许的点点头：〃没错，就是这样……两个副总监年轻有为，对陆德产生威胁，所以他用自己退休后的位置来挑动两人斗争，这才会有华东区这两年多的疯狂内乱……而后，看火候到了，陆德又利用我这个闲人收拾残局，将几方面力量全部都收拾掉……一个副总监发配边疆，一个失势，剩下我是个没用的闲人，陆德总监自然高枕无忧……〃
听了这番话，三人脸色都变了，他们都是历练出来的人精，自然懂得前因后果……
最后还是林丛说了出来：〃我们明白了，在这段时间里，张总你锋芒毕露，在短时间内把华东区给整治好了，看着是件好事情，其实却暴露了你的能力，让陆德总监感到了新的威胁，所以他才要把你调走……〃
张宇默默点头……
王小峰犹豫了下，问：〃张总，我看你是早就知道这个结果……〃
张宇：〃当然知道，没有人比我更了解这位陆总监了……〃
王小峰：〃那你为什么不继续做闲人呢？如果你收敛锋芒，不管华东区死活，恐怕陆德也不会拿你开刀，你能一直做这个位置下去……〃
张宇摇头：〃做人都是有理想的，我的理想就是让公司消弭内乱，可以形成一个非常好的赚钱体系……这也是我在A公司奋斗的目标……既然有机会在华东区实现这个目标，我当然要放手去做，虽然结果如我所料，但也没什么可遗憾的……虽然我也不喜欢被发配，可总不能为了保住职权而放弃理想吧，这就是本末倒置了……〃
王小峰三人心中一阵感动，他们从前都以为张宇是个明哲保身的人，只有在有利可图的时候才会出手……可如今看来，三人都看错了……
张宇其实是最有理想的，他为了实现理想而愿意参加斗争，用出各种阴招……同样的，也是为了理想而不惜得罪上司，甚至被发配到行政部去……
以张宇的话说，为实现理想而死是不值得的，因为理想还没实现，人已经死了，到头来什么都没捞到……但为一个已经实现的理想而死是值得的，因为自己想做的事情都做完了，理想也成为现实，虽死无憾……
话虽这么说，可冯晖还是转不过弯来，他和张宇之间，是有特殊感情的：〃我还是觉得不合理，如果A公司一直是这样，我们还不如别干了……〃
张宇拍拍他肩膀：〃你觉得不合理有用么？能让这个公司合理起来么？〃
三人愕然……
张宇：〃既然没用，你为什么要认为它不合理呢？不如把这个职场的一切都看成合理的，这样你才能为它改变，便的更适应它……如果你真的觉得不合理，那就把自己的职场目标变成，让这个公司的一切都合理起来……〃
冯晖听了这话，明知有道理，却还是难以接受……不过正如张宇一贯所说，事情来了，唯一的方案就是接受他，否则做什么都于事无补……
张宇看着三人，叹息道：〃我唯一放心不下的就是你们三个……华东区好不容易上了轨道，可我一走，却没人能压得住鲜于和黄陵华……而你们三个，才华虽高，但性格各异，之后一定还会继续内斗……〃
三人默然无声……
张宇：〃我要你们答应我的是，不管你们今后会斗成什么样子，都要保护好现在这套销售体系，不能让华东区再变成废墟了，这是我的心血……〃
三人心中凄然，但却只能点头答应……
如张宇这样天纵英才的人，却也只能成为这个职场里的牺牲品，究竟那三人的命运会如何呢？
鲜于和黄陵华犹如两只关入牢笼的猛虎，现在看守走了，他们会否猛虎出笼，继续为非作歹？
冯晖、王小峰、林丛这三个人之间的恩怨，会不会随着张宇的离开而彻底爆发……
究竟谁能够掌管未来的华东区？究竟谁可以登堂入室进入A公司总部，成为最年轻的销售VP？
至于建议，有两点……
1、继续做你份内的事情，把询价报告交给上司，但不要催不要问，让他知道你在做事就好了，迟早有用得着你的时候……
2、不要越级报告，不要做多余的事情，除非你对公司内的情况十分熟悉，熟悉到可以主动出击的地步……
附录：《陆琪的刻薄话》
新领导为什么不喜欢你？……陆琪的刻薄话时间之四
来信选登：
提问：也许说我以前对于办公室政治是个白痴你不相信，多年来我的工作一直是受到历任领导的好评与认可的，自从新任领导的工作作风发生了很大的变化，他喜好〃热闹〃，吃饭喝个酒涂个〃气氛〃，我感觉现在在科里有一种风气，经常有个别人私下里和领导说说某某什么什么事情出现了什么样的错误之类的，有些时候只是个别人猜测的，可是领导却像吃了迷魂药似的全部相信，反而拿到科里的会议上讲，并请相关人员注意警醒，可是只要稍用点心的人，仔细思考一下，那个汇报的人肯定是有意图，可是领导却看不出来（不知道是真的还是假的）……
这次公司调薪，我们科11个人能涨3个，却只涨了2个人，一个是经常给领导打小报告的，另一个是经常给领导找点小麻烦的……很奇怪的，要是以前的领导，这次涨级肯定有我，但是现在的领导不重视工作能力，只重视是否会玩会喝会拍马屁……现在的社会是不是像我这样的老实干活，不想参加那些没事就凑在一起讨论东家长西家短的聚会的人，就是随时准备着被淘汰的底层……
不知道我说明白了没（感觉话很多，不知该从什么地方说起）
问题：1、我该如何面对现在的工作（也加入议论团？真的不想）
2、我该如何对应现任的领导
3、对这次调级，我很想找他谈谈，不知道有用没有，该如何谈，给点意见吧，陆老师，真的，我很烦，只想简简单单的生活不想害人，也不想被人害……
陆琪回答：
文字很多，其实就表达一个意思，新领导不像旧领导那样喜欢你……
你首先要明白，一切的一切，包括有人告密，有人拍马屁，有人提工资等等，归根结底都是一个原因，那就是新领导上任……
每个新领导上任，都会做一件事情，就是培养自己人……而什么是自己人？把下面人的情况告诉自己的就是自己人……明白？
我在文章里说过，要站在上司的立场看问题……你站在新上司的立场上就明白了，你们眼里的告密，对上司而言是一件很贴心的事情，正是这件事情，让他选择了〃自己人〃……
而你，我相信你和以前的领导之间关系不错，所以在新上司看来，你是旧任的人，所以他要压着你，至少也会把你排在后面……
职场上，没有一种生存方式可以包打天下……譬如在私营企业，你可以用能力来奠定地位……但在事业单位或者政府单位，能力并不重要，要紧的还是怎么搞活关系……
你现在处于比较困难的位置，新上司没有把你当自己人，甚至有可能把你当成旧任埋下的钉子，你想要升职加薪会很难很难……
认识清楚这一点，你才可以考虑应对措施……
上司间恶斗该怎么办？……陆琪的刻薄话时间之五
提问：
我在一家台资企业任生产部主管；公司不大；300多人；公司里面人际关系比较复杂；公司里除老板（总经理）之外还有一个副总（台湾人）；副总负责制造品管 研发；虽然在分工上比较明确；但是在实际上老板和副总两个对我们来说；犹其制造部来说是令出多门；无统一意见；（公司很多订单是副总的）；所以我比较难做；犹其给老总的印象；我是副总的人；对他缺乏忠诚；有时副总又怀疑我有越级呈报；我想过换个工作环境；但职场上的事处理不好的话也会带到下一个职场；所以希望您能够在百忙这中赐教一二……
陆琪回答：看起来，你不是个新手，目前你所处的环境很尴尬，但你处理的并不算糟糕……
已经做到你这个位置（听起来，你的主管位子像是中层而不是基层），胡乱站队是不明智的……这不像是下面的小人物，可以随意拉一个人来站队，你做为要害部门的主管，无论站在哪边，都会带来比较糟糕的后果……
首先，公司是属于你老板的，他掌握最终的生杀大权，现在他忌惮副总，可却不意味着永远忌惮……
其次，你副总虽然掌握着业务单子，可他在公司的地位并不稳定，说穿了他能保住自己，却保不住你……副总和老总撕破脸的话，他可以换个公司，却不会带走你……
你做副总的人，老总随时会先剪除羽翼把你打掉……你做老总的人，现在他们没撕破脸，副总随时可以给你小鞋穿……
所以在我看来，这种情形下胡乱站队并不明智，而你现在基本能做到谁都不把你当自己人，这是坏事同样也是好事……你需要的是等待，等到两个老总正式撕破脸，然后再选择站队……
而更重要的是，我可以告诉你聪明人处于这种境地会怎么做……真正的职场高手，给人的第一印象绝不是〃谁的人〃，而是〃踏实肯干〃，也就是没有站队，却是实实在在做事的人，这种人不管哪个老总都喜欢，�