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3。职场中缺不了任何一层。
职场里必须表面和深层俱全，两者缺一不可。原因很简单，表面的公义是忽悠人的，而内在的利益是控制人的。
试想，如果一个上司满口利益，一脸市侩小人的模样，他能够服众么？他能够获得下属爱戴么？他可以让员工们不计得失地为他打拼赚钱么？
当然是不行的。你想要占人便宜，首先就要表现出一副大公无私的样子来。你自己都斤斤计较，下属们又怎肯让你剥削？
职场老手们早就总结出经验，他们通常是将自己打扮成一心为公的模样，为员工们树立起职场的榜样。
如果你相信这是上司的真面目，那就上当了。
每个上司更不可缺少的，是内在那一层。无论他们表面有多么正气，可心中必然有利益原则，也就是他们将职场当作了一盘生意。
这不是职场高手们决定的，而是职场生态环境决定的。既然这是一个利益交换的场所，那么一切事务运行的规则就是利益，凡是不遵守利益法则的人都会被职场淘汰，而剩下来的那些，也就是已经成了上司或者是职场高手的，都拥有了两种层面。
第一层是给人看，第二层是做事的。
缺一不可。
4。职场的本质就是表面公义，心里生意。
职场的最大真相是什么？其实所有人都知道，只是大家被光明的外表蒙骗反倒是忽略了。
职场的真相是生意，也是利益。
对公司来说，所有一切都大不过生意，但所谓商人是有原罪的，中国向来重文轻商，所以很多公司都摆出一副为国为民的公义来，以慈善面貌现身的也有，以兴国面貌现身的也有，但这都是表面文章，其实本质都在于利益，在于生意。
商业公司的本质也决定了职场的本质。职场虽然是人生的一部分，却不是生活，而是你出卖劳力赚钱的地方。
生活是你在花钱消费，是享受；职场上是用劳力换钱，是工作。所以在生活里，你可以恣意挥洒，想做什么都可以，但在职场上，你的一切都要与利益交换挂钩。
道理是如此，但表现却不一样，其实大家都知道职场就是为了交换利益，可为什么会有这么多所谓的职场文化出现？这就是表象，是表面的公义，是可以忽悠人的东西。
如果把职场看做一个人的话。公义是他的脸面，而生意是他的内心，这就是职场的本质。
5。是公义还是生意，取决于谁做主。
公义也好，生意也好，也是可以相互转化的。这种转化并不是看对谁起作用，而是看谁做主。
相同的职场，因为不同的人做主，最终的结果都会不一样。所以职场中，上司是一个决定性的因素。
如果上司觉得公义大于生意，那么你就应该多把公义拿出来；如果你的上司把生意挂在嘴上，那么你也应该顺应其变。
职场中的每一个细节，都因为人的参与而产生千变万化。千万不要觉得，掌握了职场利益原则就可以无往不利。
实际上，只要有人就有变化，利益原则也因为起决定性的人的因素而不断发生改变。
职场是一种艺术，绝不是技术。你想要学会职场生存，首先要懂得利益原则，然后要会看上司的性格，唯有这两样叠加在一起，才能够精确计算出每一步的路。
第四章 捐赠
案例：
王小峰的“金阳计划”虽然宣告失败，被迫停止试行。可在实施的一个月里，还是积攒下了近十万元的慈善费用。王小峰几次三番询问公司，何时将慈善费落实，直至大半个月后，终于有了好消息。
虽然实施效果不好，可董事局对“金阳计划”还是抱正面态度，觉得精神可嘉。所以除了累积的善款外，公司还特别拨出一笔费用，做为金阳计划最终落实的经费。
总计二十万元的慈善款，虽然与王小峰的初衷有差距，也是笔不小的数目，他很是振奋，向公司提出，由他亲自采购康健器材。这个事情都不需要开会，鲜于直接就指定王小峰为独立采购人，可以在公司系统内部以八折的价格采购，而最后的器材，将由公司市场部送到各个福利老人院。
王小峰对老人们做过全程的调查，知道他们最缺的是什么东西，所以本着实用主义，采购了将近五十台最新型号的康复保健器材，正好本城福利老人院每家一台。以王小峰的心愿，是希望老人们能用到公司最高档的好产品。
这批器材是公司内最紧俏的商品了，王小峰费尽心思才抢到了五十台，运送入库后，他又转身忙于捐赠仪式。
不管计划有没有成功，可善款是实实在在要捐献的，所以市场部将活动搞得极大，本城十多家媒体出席，市级领导、五十家福利院领导，包括分公司总经理鲜于和总公司董事都应邀参加。
王小峰作为“金阳计划”的设想者和主导者，在捐赠大会上风头出尽，并成为各个媒体的焦点人物，就连市委领导都夸奖王小峰为新一代年轻人做了榜样，是八零后中的佼佼者。
连续几天上报，让王小峰兴奋不已，他真的不敢相信，自己的计划居然会引起这么大的反响，虽然金阳计划的热潮来得快，也去得快。不过王小峰觉得，自己的目的还是达到了，虽然只是本城的福利老人院能享受到，那也算是慈善一小步，个人一大步。
只是王小峰不知道，事情远比他想象中的更加复杂。
过了几周，王小峰在很偶然的机会突然发觉，自己采购来的慈善器材，居然在销售渠道里流通。
这简直如同晴天霹雳，要知道，“金阳计划”中捐赠的器材，早就由市场部运送到各地区福利老人院，按说老人们都已经在享受了，可为什么这批器材还在销售呢？
难不成慈善捐赠出了什么意外，把一部分器材落下了，或者有人疏忽大意，又把慈善器材拿出来销售？
王小峰不敢置信，他干脆放下手中工作，专程跑了几趟老人院，想亲眼看看自己捐出去的东西。一看之下，大惊失色，王小峰愕然发现：在老人院中摆放着的，哪里还是他亲手采购来的最新器械，压根就是公司积压多年、打一折都没人要的过时玩意！
这些东西不止是医疗保健效果差，实用性方面也有问题，高运动量更不适合老人用，所以在老人院里面积满了灰尘，看来是无人问津。
王小峰愤怒不已，回到公司里一查，发现他采购来的那批先进器械，全部都在小东区一部里正常销售着。在自己部门里，却过了几周才发觉，明显是一部主管林丛故意隐瞒王小峰，想一直骗着他。
王小峰勃然大怒，冲到林丛的办公室内，拍着桌子质问他，为什么连慈善的物品都要私吞，如果不吐出来，他就要上报到总公司。
林丛不紧不慢，瞟了王小峰一眼：“这就是总公司的决定。”
王小峰一愕：“谁的决定？”
林丛说：“这次负责慈善捐赠的陈董亲自下的命令，这位可是执行董事，全权负责这次活动，你还想报告给谁？”
王小峰火热的脑袋犹如被冷水一泼，顿时降温好几度，他冷静下来一想，这个事情应该是林丛所说的那样。要不然，就算借林丛几个胆子，他也不敢私扣几十万的慈善捐赠。
可是在捐赠仪式上，陈董明明就夸奖过王小峰年轻有为，敢想敢闯的，怎么一转脸又搞起了狸猫换太子？
林丛还是那副不冷不热的态度：“你还没想通？就你这榆木脑袋，究竟要碰几次壁才会开窍？”
王小峰强压怒火：“你说，是为什么？”
林丛冷笑：“你以为老板们都和你一样闲得发慌，拿自己的钱往慈善里贴。我告诉你吧，从金阳计划决策一开始，从上到下就没当回事过，老板们嘴上说的是慈善，心里想的是生意，他们只是要借着你的方案，做一场冠冕堂皇的生意而已。”
王小峰不解：“这能怎么做生意？我们是免费赠送的啊！”
林丛冷冷地说：“你懂个屁！历来公司做慈善都是一盘生意。你看看这次，捐出的数目才二十万，可我们请媒体，办捐赠大会的市场费花了足足有十万，带来的是几十家媒体报道，是政府对企业的支持，是整个企业品牌的提升，这是几百万投入都换不来的东西。”
王小峰闻言有些振奋：“这个没错啊，公司得到宣传，老人院得到捐助，大家都有好处，这也是我的初衷。”
林丛哂笑：“你笨就笨在自以为是，你当公司是你家开的，想要捐什么就捐什么？我们要的是名气，只要名气到手，捐不捐，捐什么都不再重要。”
王小峰愣了下：“你的意思是，总公司本来只打算拿慈善来做表面文章，文章做完了，就不用兑现？”
林丛点点头：“差不多是这样，可完全不兑现也不现实，所以总公司决定用最滞销的积压产品替代慈善捐款。虽然这些东西都是一折销售，可慈善捐赠的时候，就可以按照原价算了。”
王小峰恍然大悟：“我明白了！表面看起来，咱们公司是捐了二十万的器械，和媒体报道都能对上号，可这批东西的实际价值不过是两万而已。还真是花小钱赚大响动。”
林丛摇头：“不是，公司不止是没花钱，而且还小赚了一笔。”
王小峰又纳闷了：“两万捐赠也是钱，十万市场费也是钱，怎么还有得赚呢？”
林丛微微一哂：“鲜于总经理和陈董两人的算盘，可比你我打得都要精明，这批器械虽然只值两万，但计算成慈善捐赠还是按照原价的二十万，而所有的慈善捐款都是可以抵税的，这一来一去，我们不止没有亏，还少交了一大笔税。”
王小峰差点没气晕过去：“送出去积压货物，少一笔税，而且还赚了几十家媒体报道和慈善企业的名气，这一笔生意，做得还真是划算！”
林丛看着他这副样子反而心情大好，嗤笑着说：“按鲜于总经理的原话说，开公司就是赚钱的，一举一动都是生意。你做慈善也好，做生意也好，都是表面光鲜好看，里面全是利润。如果少一分的利，公司也不会给你干。所以你这榆木脑袋还是学着点，以后可别把公司当作善堂了。”
王小峰脑袋晕乎乎的，都不晓得是怎么走出林丛办公室的。虽然他在职场也混了一些年，可从没有想过，在表面公正公平的伪装下，会有这么赤裸裸的商业利益。
自己精心筹备的慈善计划，却落到这样的下场，王小峰也不知道是该哭还是该笑。
疑问：既然A公司已经准备用积压商品做捐赠，为什么还要王小峰做采购和出席各种活动？
陆琪解答：在任何公司里，有做计划的人，就有执行计划的人。有做实事的人，也必须有演戏的人。慈善捐赠对公司是一场大戏，虽然真正的主导者在背后，可必须有前台唱戏的人。而王小峰满腔热情，又一脸正气，就是推到台上去唱戏的最好人选。可惜王小峰自己身在戏中，不知道自己演的都是假的。
第五章 你是公司的老实人么？
待人以诚，但诚是有目标和尺度的。
我们从小受到的教育是“待人以诚”，不少人将此做为金科玉律，在什么场合都用。即使是职场上，也待人十分诚恳。
毫无疑问的，这些人到头来都会碰一鼻子灰，在职场中，待人诚恳，最终都会惹祸上身，反倒成为别人加害的把柄。
于是，这些吃过苦头的人彻底大转变，认为在职场中是没有诚恳可言的，只需要欺诈与蒙骗就可以了。
不幸的是，当人们公开表现出自己欺诈的本性后，又会给上司和同事留下恶劣的印象，最终导致职场形象受损。
待人以诚也不对，待人以欺也不对，那么究竟什么才是职场中为人处世的方法呢？有没有哪种态度是值得推广的？
想要明白如何待人，你就先要明白一点：在职场中，所有人都期望同事、上司和下属能够诚恳，而他们自己能否做到就不一定了。
对人高标准，对自己低标准，是人类的通病。这种通病的存在，最后导致了一个人表现出低标准会受到人们鄙视和诋毁，而过于高标准却又无法生存。
简单来说，你一脸阴险小人样，就会受到职场中人的鄙视。而你真的做老实人做老好人却又会被他人欺负死。
必须要清楚，这种情形出现的根本原因，就是每个人都有对自己的低标准，和对别人的高标准。
想要摆脱这种窘境，其实也不困难。你所需的只是表现出诚恳，让人用再高的标准衡量你也无话可说，而内心中却有一本帐，可以算清楚什么时候真诚恳，什么时候假诚恳。
1。对谁诚心对谁诈。
待人以诚这句话本没有错，但要用对地方，用对人。中国古代有很多哲言名句，譬如“待人以诚”又譬如“防人之心不可无”，乍一眼看下来，仿佛是互相矛盾的，事实上，每句话都有它相对应的人。
应该对什么人诚恳？
首先是亲人，尤其是父母妻儿，这些有血缘关系，甚至是依赖着你的亲人；其次是朋友，这里说的不是那些酒肉朋友，而是真心相交的知己好友。这些都应该是你诚恳以待的，如果对这些最亲近的人你都不能诚心，那做人就完全失去了意义。
然后对待毫无瓜葛的陌生人，你也可以诚心，这里值得注意的是，陌生人必须与你没有任何利益牵扯。因为他们害不到你，你也害不到他们，相互有利无害，自然可以诚心相待。如此一来，你不仅生活愉快，而且会有越来越多的朋友。
那么，在什么时候待人以诚这句话就不适用了呢？
当人们和你有利益牵扯的时候，就不能一味去待人真诚。因为人类是趋利动物，大部分人都有可能为了蝇头小利而去损害他人利益，所以当你和别人有利益关系时，就必须要小心谨慎，有所防备。
而职场就是一个利益交换的场所，在职场中，所有人都是和你有利益牵连的，包括老板、上司、同事、下属。他们每一个人都能从你身上获得好处，也防备着你从他们身上得到相应的利益。
所以在这种地方，你如果还抱着以诚待人的金句，那就是书呆子了。没有哪一句话，值得你用在整个人生的整个生涯中，生活是艺术的，必须要区别对待。
2。人们鄙视小人，并非因为自己不是小人。
虽然要灵活对待，但也不能矫枉过正。
你不需要一味地“以诚待人”，在职场中，对人必须有防备心，但这并非是让你表现出阴险小人的模样。
要记住，越是利益纠葛复杂的地方，人们就越是讨厌阴险小人。但这并非因为人人都是君子，而是他们害怕自己的利益受到损害。
阴险小人是损人利己的代名词，利益场中的人，最怕的就是自己利益被侵占。利益受损还是次要的，可属于自己的好处被别人拿走却是难以忍受的。
所以人们都如同防贼一样地防备着小人。
可值得注意的是，人们防备小人，并不代表自己就不是小人。
人们一贯性地对别人高标准，对自己低标准。防人如防小人，而自己私底下做的事情，也并不一定不是小人的做派。
所以在职场中，你千万别以为站在小人对面的就是好人了，事实上，你应该更加谨慎地防备着他们。
3。面对一件事情，你要看到两种结果。
那么，什么时候应该以诚待人，什么时候要锱铢必较呢？
职场中的事情，究竟该怎么样处理才对？
当你面对一件事情的时候，首先要做的，是去推测事情发展的两种结果。
如果这件事情你实话实说，据实办理，会有什么样的结果？而相反的，如果你信口雌黄，把事情引入歧途，又会有什么样的结果？
当两个结果放在面前时，就知道该如何选了。哪一个对你有利，就选择哪个方法。而两个都没有利害冲突的，就选择以诚待人。
无论是职场还是生活，人们遇到抉择的难题，往往是因为他们只看得见开头而看不见结果。如果结果早已预知，那么选择根本就不是难题。
你要记得，大部分事情的结果都是可预测的，只要你结合过往的经验，以前发生的事情，以及有交集的人的性格，就可以大致推断出会出现的结果。
拥有预测结果的能力，这才是胜利的保障。
4。无关紧要的时候诚心，关键时候使诈。
我们在职场中，经常会遇到这样的人。平时看起来总是老实巴交的，似乎连一句谎话都不会说。可偏偏这种人在关键时刻永远都不吃亏，看似没做什么，但好事总轮得到他们，陷阱总可以避免。
这种职场高人是怎么修炼出来的？
其实很简单，他们只是搞清楚什么时候该做老实人，什么时候应该玩心眼。这类人就是上面说过的，能够看到事情结局的人。
当他们发觉一件事情无关紧要，或者利害不大时，就好好做老实人，任人摆布任人欺负。使所有人都觉得，他是无害的，是不需要防备的。
可当一件事情涉及重大利益时，他们就偷偷地玩起了心眼。这才令他们既能避开陷阱，又可以收获利益。
从前说过“十句里要有九句真话，这样说一句假话才有人信。”
而高手做人也是一样，一百�