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行动规划之道
架构和规划制度是企业生存的基石，只有搞好了这些，企业才能万古长青。
第173章 考官的重要性
人才可遇不可求。开始的时候，不可能知道谁是人才，只可能把每个前来应聘的人，都当作人才对待，向他充分地展示你自己，使人才被你吸引，被你打动。
——柳传志语录
柳氏语录背后的思考
柳传志曾经说过，要想有一个强有力的企业团队，就必须先让员工认同这个企业的管理观念，所以每次柳传志在面对前来面试的年轻人时，他用30分钟的时间里有20分钟的时间都是在为面试者描绘联想公司的美好前景。这样独特的考试方式，或许只有柳传志这样聪慧的考官才想得出来。
1988年郭为去面试的时候，柳传志就是用了20分钟来描绘联想的将来，只用了10分钟匆匆的问了郭为几个问题。当年最流行在国外发展，柳传志告诉郭为，出国并不是一个年轻人追求的最终目标，年轻人的目标应该是成就一番事业。1998年，经过十年的努力，郭为最终被柳传志看好，而且在联想有了一番业绩。
柳传志独特的面试方法使郭为受益匪浅，郭为就是在柳传志面试自己的时候学会了怎样面试别人，他极力的反对考官挑剔应试者，因为那样永远找不到人才。柳传志在面试前来应聘的人时，都是把他们当作人才来对待，就是这种心态才成就了今天联想的管理团队。
行动规划之道
人才是要靠企业家去细心挖掘的，挑剔不但不能得到人才，而且会失去现有的人才。
第174章 “事为先；人为重”选拔原则
人的带动就是夯一层撒一层土，夯实了再撒一层，不然是带动不了的。
——柳传志语录
柳氏语录背后的思考
在选拔人才的原则上，柳传志一直遵循“事为先，人为重”，所谓“事”就是要看联想所投企业、行业发展空间和这个项目的水准，但是更重要的还是看人，看这个班子和团队的情况。柳传志觉得，做投资关键还是要看人。
在联想很注重“以人为本”，因为在联想的成长过程中，柳传志真正了解到的是人在一个企业中的作用，尤其是联想公司的分拆。2001年，正是互联网盛行的时候，真的是需要领导人花费大量精力去研究技术的。但在当时柳传志的身体状况并不太好，柳传志认为杨元庆他们已经可以了，所以就下定决心把这个官交出去。其实，当时柳传志对杨元庆并没有多大的把握，然而杨元庆后来的表现，最终抚平了柳传志心中的不安。这也使得柳传志真正理解“以人为本”的含义。
行动规划之道
企业要“以人为本”，学会团队合作，在成功的道路上就没有什么困难可言。
第175章 办公司就是办人
小公司办事，大公司办人。
——柳传志语录
柳氏语录背后的思考
在柳传志看来办大公司就是办人，他所指的“办人”就是经营和管理人才。联想的成功多半得益于决策者对市场的正确把握，同时人才群体也起到了至关重要的作用。柳传志认为一个成功的企业家首先应该是识人、选人的专家。他做到了这些，现在的联想拥有独立做事、带领做事和制定战略这三类人才。
不得不说柳传志是位培养人才的高人，他不但拥有一双慧眼，而且是个合格的考官，他培养的不是一个接班人，而是一个人接班人团队，和同时代的企业家相比，柳传志在培养接班人的问题上解决的很好。先有杨元庆、郭为，后有朱立南、陈国栋以及赵令欢，他们的背后又是一大批管理人才，柳传志想要将联想做成百年老店的愿望，有了这样一个强大的团队的支撑，自然就指日可待了。
行动规划之道
企业的核心骨干应该是用心培养出来的，而不是随随便便从职业经理人市场临时选择的。
第176章 人才、珍珠、线
有的人不是珍珠，他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目的项链来。
——柳传志语录
柳氏语录背后的思考
柳传志对于人才的看法很奇特，他认为一个企业之所以需要管理人才，就像是珍珠没有线一样，只有线与珍珠的完美相结合才能变成一串美丽的珍珠项链，企业也是一样，没有管理人才这根线，依旧会被淘汰掉。
柳传志虽然只是技术员出身，但是他懂得如何挖掘人才，即便是后来联想在他的引导下有所成就与地位，他依然不去随大流做科学家、发明家，而是充分发挥自己在组织和谋略上的特长。做一个优秀的管理者，招募人才、发掘人才的潜力，调动人才的工作积极性，在柳传志看来，一个企业所有的人员都是珍珠，但是最高层的管理人员就是那根线，只有把他们穿起来变成项链，才会显的更有价值。
行动规划之道
管理者在企业中起着至关重要的作用，但是在选拔管理人才的过程中，一定要耐心以及要有一双善于发现的眼睛。
第177章 “缝鞋垫”与“做西装”
培养一个战略型人才和培养一个优秀的裁缝有相同的道理，只有先将鞋垫做好了才能做短裤，然后再做长裤、衬衣，最后才是做西装。不能拔苗助长，操之过急。
——柳传志语录
柳氏语录背后的思考
柳传志形象的形容他培养人的第一个方法较“缝鞋垫”与“做西服”，在联想这样的案例不胜枚举。现任神州数码总裁郭为最初工作是从给老板开车门、拎皮箱开始的，后来到只有五个人的公关部做经理，一年后又去做集团办公室的主任经理，在之后的几年里，他做过业务部门的总经理、企业部的总经理，负责过财务部门的工作，被派到广东惠州联想集团新建的生产基地，学习盖厂房，也去过香港联想负责投资事务。郭为就这样从最底层，一步步在柳传志的磨练中成长着，最终郭为成为联想副总裁时刚30岁出头。不只是郭为是从底层做起，就连杨元庆也是从推销员做起的，在磨砺中，杨元庆不断拼搏，终于一步一步登上了联想集团总裁的位置。
柳传志培养杨元庆和郭为的方法就是让他们逐渐参与决策，参与管理，要他们当主动思考，创造执行的“发动机”，当他们具备了一个管理者基本的素质时，就放手给他们以机会和舞台，让他们从工作中去锻炼。去成长。
在联想集团一直奉行着“缝鞋垫”，它并不适合那些急于出人头地的人，不会脚踏实地的从缝鞋垫开始做起的人，即便是加入了联想集团，自然也不可能很快得到重用。
行动规划之道
企业家培养人才的方法有很多种，最适用的还是长期的考验，只有在磨砺中才能选出最有能力的人才。
第178章 改革开放未必前途光明
中国从改革开放，开始走向兴盛、走向辉煌。回头看过去是痛苦，往前看可能是辉煌，那么在今天这个点上，连接这个时段那就是一个转折点的时代，这个时代可能在历史长河中记载的是非常短暂，但是我们恰恰生活在这一瞬当中，既然是转折点时代，那就有可能向好的方向转，也不一定向好的方向转，或者不好的方向转。改革开放也未必是一片的前途光明。
——柳传志语录
柳氏语录背后的思考
2006年，一次作为嘉宾的柳传志对在座的30位中国创业家讲述了中国改革开放未必前途光明的论述。
柳传志说：“如今，我们的政府为什么拼命强调创新型呢？因为老路实际上走不下去了，我们国家的资源确实支撑不了每年GDP按8％～10％的速度发展，环境也遭到很大的破坏，人口问题、老龄化的问题日趋严重，因此这些事情就迫使我们改革开放不得不另辟蹊径，要创新，要不然改革开放很难深化下去。还有就是社会矛盾的激化问题也不容忽视。改革开放以后，在中国超过80％的人得到了实惠，生活条件有了很大的提高和改善，在先富起来的人群或者说更加富裕的人群里面有凭着汗水、智慧和劳动推动生产力发展的精英，但是确实有相当一部分用卑劣的行为致富的败类，现在就有人把这两种人混为一谈，说中国的改革开放实际上是使少数人致富，使大多数人陷于贫富当中。进而说到中国现在是历史上最坏的土壤，是一个“人吃人”的社会，这就从根本上否定了改革开放，问题严重的是由于他们混淆了是非，在网上还得到了相当大数量人群的支持。这一来，就使矛盾变得错综复杂，有一点可以肯定地说，我们前面的路肯定不是坦途。”
行动规划之道
面对国内外的诸多因素中，还有一部分因素是不确定的，因此，作为一个企业家，要努力把自己的企业搞好，才是重中之重。
第179章 肩扛社会责任和义务
中国现在有一大批30多岁成功创业的企业家。企业家不论长幼，都要有责任意识。改革开放正面临着深化和创新，在这个转型期，企业家群体必须担负起社会责任。
——柳传志语录
柳氏语录背后的思考
柳传志是年轻人眼中的“IT英雄”，他展现了长者的全局意识，呼吁中国企业家要主动承担更多的社会责任。他认为，经济形势、企业命运、个人命运是和国家形势紧紧联系在一起的。他说，“空喊承担社会责任没有意义。企业家履行社会责任首先要把自己的企业做好。把好的产品和服务提供到社会中去，按章纳税，扩大就业机会，诚信经商等。这个要求做不到就是不及格。另外，我们企业应该多参加社会公益活动，多做善举，另外注意自己对待财富的方式，这些是企业做了以后会加分，我们企业家要努力地使社会的空气湿润一些，不然的话，空气太干燥了就容易着火。真的着火了，企业就容易受到大的冲击。使整个社会的空气更湿润不那么干燥。”
在柳传志眼里认为，参与社会公益活动才是一个企业承担社会责任的集中体现。
行动规划之道
作为一个企业家要正确对待和使用财富。社会是企业成长的环境，和谐的环境不仅对社会有益，也对身处其中的企业有好处。企业家把自己做好，才会成为改革开放的中流砥柱，在历史上留下扎扎实实的脚印。
第180章 经济实力决定尊严
1993年，联想没有完成任务，我亲自写了“扛起民族计算机工业大旗”的战表，带着全体班子成员一起去电子部提交，胡启立部长携所有的副部长一起出来接见。“扛起民族计算机工业的大旗”不是意气用事，像义和团那样的义气在今天已经没有用，一个国家有了经济实力才能有尊严。联想后来兑现了当年的誓言。
——柳传志语录
柳氏语录背后的思考
一个国家的经济实力硬了，才能在世界民族之林，立于不败之地，才能被其他国家看得起，经济实力落后，就要被挨打，就会失去尊严。一个企业也是如此，如果你的企业经济实力不强，那么很容易就会被竞争对手打败。更谈不上发展了。因为尊严永远来自于实力。有尊严了，企业才能每天都充满朝气去前进，员工才能活得更开心。
1993年，许多人听了柳传志慷慨陈词：“扛起民族计算机工业的大旗”，当场为之动容，员工的士气也被鼓舞到最高点。这种鼓动性是战争的另一种形式，战场上称之为心理战或宣传战，它是真枪实弹拼杀的一个重要补充，效果不比战场上的炸弹来得逊色。在成就联想霸业的20年里，柳传志没少用这一手段，联想无数次的战略誓师大会、喊口号等更是鼓舞士气之后的“临门一脚”，真正做到了令旗所到之处人人奋勇，进攻时个个争先，退却时阵脚不乱。
行动规划之道
一个企业领导者要始终明白：经济基础决定上层建筑这一道理。要想让自己的企业能长远、健康、充满青春活力去发展下去，你必须让自己的企业拥有更强的经济实力才行。因为一切尊严都是来自经济上的实力硬力，对企业而言，经济实力不仅决定尊严，还有更深层的意思。
第181章 赞助申奥；积极回馈
作为高科技企业，联想将全力为本次申奥工作添砖加瓦，努力为申奥工作提供资金、高科技产品和技术支持等形式的赞助。
——柳传志语录
柳氏语录背后的思考
2001年1月11日，在位于上地的联想新大厦，隆重举行了“北京2008年奥运会申办委员会接受联想电脑公司赞助签约仪式”。为了申办奥运联想赞助1200万人民币，这是北京奥申委迄今为止接受企业申奥支持中最大的一笔赞助。
签约仪式上，奥申委授予了联想“北京2008年奥运会申办委员会合作伙伴”荣誉称号，联想成为“北京2008奥运会申办委员会声援团”成员单位。
联想认为，申办2008年奥运会是全国人民关心的大事，也是企业积极关注的大事。联想从自己的经营收入中拿出一部分来为申奥做贡献，积极支持社会公益事业，不仅是联想“饮水思源，回馈社会”的具体行动，而且对社会和企业自身都具有积极的意义。
联想在2007、2008年度的两个主要目标是明确联想作为“新世界企业”的定位与创业特性，并为打造强势的企业品牌建立信任基础。与此配合，联想开始设立各种以支持人们创业脱贫为重点的战略慈善项目，到2010年中旬基本完成资助10万人创业的目标，至今这些项目已经资助了超过5万人。此外，联想还积极从资金、物资与人才方面资助小额贷款事业的发展，使更多的穷人能够获得创业脱贫的启动资金。
行动规划之道
一个企业，在经济平衡健康的发展时，不忘记回馈社会，为社会多做一点贡献，才是一个有责任心、有爱心的企业，这样的企业才能做得更长久。
第182章 心系汶川；情感天下
联想结合自身资源优势，将社会参与聚焦于“缩小数字鸿沟、环境保护、教育、扶贫赈灾”四大领域，并通过“结合业务发展战略，引入创新公益机制，坚持传统慈善捐赠”三大手段持续加大社会投入。
——柳传志语录
柳氏语录背后的思考
2008年5月14号，四川省汶川地震第二天，联想集团宣布，向地震灾区捐款1000万人民币。年初，联想率先向我国雨雪冰冻灾区捐款300万元人民币，用于援助灾区的抗冻救灾工作和改善受灾群众的基本生活，本次抗震救灾，联想再一次向灾区伸出援助之手，在国内IT业第一个捐助千万元，令人感动。
作为一家源自中国的国际化企业，联想一直积极关注来自国际社会和当地社区的进步发展、抵御灾害等社会公共需求，并将慈善捐赠视为履行社会责任的一项重要战略。从2001年捐资1200万元人民币支持北京申奥，到2003年捐赠1000万元人民币支持北京市抗击“非典”；从2005年为印度洋海啸灾区捐款50万美元，到今年天为雪灾、震灾地区……群众奉献爱心，都是感天地动地的公益善举。
行动规划之道
想从中国走向国际，不仅要打造一个著名品牌，也要塑造一个对社会负责对用户关爱的良好形象，要成为受人尊敬的国际企业，后一点尤为重要。
第183章 企业家不因被仇视而不平
现在有一批企业家因为被仇视而变得愤愤不平，因为他们觉得在通过自己辛苦劳动每挣一分钱的时候，其实给社会提供了一毛钱的价值，他们解决了更多的就业机会，为国家纳税，他们不应得到这些仇视。但也有一部分是通过不正当的手段致富的。当人民对企业家有这种思想时，企业家不应该因被仇视而不平。
——柳传志语录
柳氏语录背后的思考
改革开放30年，社会贫富两极分化的矛盾突现了出来。其实致富者是有不同情况的。有些企业家是不应得到仇视。但也存在一些通过不法手段而迅速暴富的情况，这确实会让社会不太和谐。针对这种情况，柳传志认为一方面要提倡通过发展更好地去解决社会矛盾，另一方面也要自己格外的自律。企业家的工作主要是怎么样跟社会各界配合来解决这个方面的问题，而不是说产生更大的对立情绪，挠痒痒要挠对地方。
今天的中国相比从前的时代，巨大的进步不言而喻。但贫富差距是我们重视的一个社会问题，增进弱势群体的权益和发展机会是非常有必要的。
有句俗话说得好：“不信但看宴中酒，杯杯先劝有钱人”。可见大多数人对于富裕、对待富人都是持亲和态度的，根本不会无缘无故的仇视。可是为什么又会有仇富心理呢？为什么有些富人会被人所敌视呢？主要是因为有些富人的致富途径、消费富裕的方式，让人心理不平衡，让人产生仇视。
行动规划之道
一个人能够积累许多的财富，必然要动用许多的社会资源，他们致富后理应承担更多的责任。富了后，要帮助尚在贫穷中的人，不应该埋怨是社会上的仇富心理阻碍了其行善。
第184章 支持年轻人创业
众所周知，中国的公益事业还在起步阶段，有许多需要帮助的弱势群体。需要帮