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李思明看了看手表，这是一支崭新的瑞士手表。他的那支上海产的手表。已经提前寿终正寝了，不是质量不好，或者不够档次，而是自己的宝贝儿子也许是立下了做物理学家的伟大志愿，某天和母亲在阳台上看风景地时候，将手表从某个高高的阳台上扔下。似乎无师自通，验证一下地心引力的作用和自由落体运动的规律，结果可想而知了。这支手表可以防水。只要记得上发条，就不会发生计时错误，但经受不住强大万有引力的作用。这支上海产的手表是杨月多年以前送给自己地，陪伴自己多年，经历过战火的侵扰，对自己的意义就不用说了，因此李小明同志这次倒霉了，挨自己母亲打了，还一脸无辜地表情。
旧的不去，新的不来，于是李思明有了一块瑞士名表。这只瑞士名表的巨大好处，就是比较耀眼，但这只手表给李思明的心理感觉实在是太差——自从戴上这个自带日期的手表的时候，李思明总觉得地球自转和公转的速度加快了一倍。
李思明上次给人力资源部崔经理下达了“挖掘内部资源”的指示，每位高级管理人员，包括经理们都被拉去讲课，总之只要有一技之长，就要登台授课。效果还是不错，至少这学习气氛还是高涨的，人人都在交流之中互通有无，得到提高。今天，李思明也被拉去讲课了。
每个信徒必须认清自己应有的使命，传扬福音，为顺服主，为爱主而作。布道是生命的经验与行动，将救恩的福音与人们分享。去，使万民作门徒！
这是西方基督教宣扬宗教的方式，而东方宗教却讲究遁世，讲究清静无为，没有主动性，更没有进攻性。这也许是西方宗教力量之所以对西方社会影响如此巨大的原因之一吧。
所谓师者，韩愈说传道授业解惑也。站在企业实际最高管理者的角度，李思明更想做个布道者，就像西方基督布道那样，李思明希望给所有人“洗脑”，用他21世纪的头脑去武装更多的人。这是个很奇妙的情景，讲台上的老师很年轻，而台下的听众许多人都要比老师年纪道，正所谓有志不在年高，达者为先。也许你习惯以年纪论人，但在李思明这里不适用，至少他的过去的经历和头上的光环表明，这位年轻的副总裁的身上有许多过人之处。当然也有人不以为然，但是将来的事实会证明，李思明是微星科技这艘航空母舰的司令，现在他不过是一个小舢板的船长而已。
李思明坐在三楼的电教室里，底下做着各部门经理、主管们，底下的人都一本正经的，如小学生状。
“放松点，都放松点，咱们这不是小学校，你们怎么舒服就保持怎么样的姿势！”李思明对着下属们说道，“我要不是站在台上，我倒是想躺着听。”
见下属们放松了紧张的状态，李思明感到很满意。
“最近大家都辛苦了，我给大家讲个故事吧？”李思明捧着茶杯，屁股却半坐在桌子上，不知道的还以为是来串门拉家常的。他可不想让这样地培训，或者布道。成为一件让台上演讲者和台下听众都难受的事情，人人能在开心放松的气氛之中长一点见识就好。
“故事？”下属们见李思明这样说，都会心一笑，都知道李思明不是借古讽今，就是以小见大的一套。
“这个故事是这样的，有对父子俩住山上，每天都要赶牛车下山卖柴。父亲比较有经验，坐镇驾车，山路崎岖，弯道特多。儿子眼神较好，总是在要转弯时提醒道：‘爹。转弯啦！，
有一次父亲因病没有下山，儿子一人驾车。到了弯道。牛怎么也不肯转弯，儿子用尽各种方法，下车又推又拉，用青草诱之，牛一动不动。
到底是怎么回事？儿子百思不得其解。最后只有一个办法了，他左右看看无人，贴近牛的耳朵大声叫道：‘爹。转弯啦！，牛应声而动。”
李思明半靠在讲台上，摇头晃脑。
“哈哈！”这个故事让下属们哄堂大笑。
“牛用条件反射的方式活着，而人则以习惯生活。一个成功的人晓得如何培养好的习惯来代替坏的习惯，当好地习惯积累多了，自然会有一个好的人生。”
“比如我地秘书，她每天会将需要我处理的文件分门别类地归在一起。什么是紧急又重要的，什么是不紧急但重要的，而那些不紧急又不重要的文件只能放在最下面。这就是一个好习惯。比如IC研究中心的苏博士。他每天早晨会花上半个小时检查昨天的工作完成情况，然后会花上半个小时对出现的问题进行分析，讨论解决方法，决不让问题带到下班。这也是一个好习惯。”
“古语云：“积行成习，积习成性，积性成命。这话不知道是谁说地，也有人说：态度决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。虽然不一定正确，但还是有道理的。”
“那么，对于一位高素养的职业人士来讲，什么才是好的习惯呢？我总结了七点，称为‘七个凡事，，这可不是‘两个凡是，哦！”
“凡事要态度端正积极，这决定了整个事情的成败与否。态度正确，这是我们保持一个积极工作状态的保证，没有一颗百折不挠地心，就不能面对科技创造中的艰难险阻。比如我们不能总是说某某事我无能为力，或者除非有什么条件，我才能达到什么，我们应该试着去分析有没有其它方案，这就是一个积极的态度。”
“凡事要善于选定目标，有地放矢。在半导体行业中，有许多分支，我们抓得就是集成电路设计与制造方面，这是我们奋斗的目标，我们不可能一把抓。只有集成精力，才能在某个领域取得突破性成就，将来我们也如此。”
“凡事要善于抓主要矛盾，运筹帷幄。我们大陆的同事，都读过《矛盾论》，这就是方法论，可以在实际工作中采纳的一种有效方法。就象领兵打仗，专门寻找敌军的弱点进攻，这就是抓住了主要矛盾。”
“凡事要学会换位思考，学会合作。我们追求的不是独善其身，不是损人利己，不是损己利人，更不是两败俱伤，而是利人利己。就像一辆汽车，有人是方向盘，有人车轮，有人是发动机，还有人甘当螺丝钉将这些零部件联结成一个整体。”
“凡事要学会交流，了解沟通。老天爷给我们每个人一张嘴，两个耳朵和两只眼，就是要让我们少说话，多听别人怎么说，多看别人都做了什么。”
“凡事要从大局着手，不自私自利。”
“凡事要善于总结，不断提高。失败是成功之母，这话我们都听说过，一个方案经过九十九次实验论证都证明行不通，这也是一个成就，至少证明这九十九个方案是错误的嘛。也许经过第一百次修改，我们就成功了。”
李思明是一个布道者，是一个属于自己的宗教的虔诚的布道者，这个布道者对自己的事业无比忠诚和热爱，更值得称道的是，这位布道者还有一套好口才。就在李思明有时刻意，有时不经意间，他半主动地走上了神坛。人们不得不承认，李思明很善于激励下属，善于为下属们找出方法，指明奋斗的目标，而一次次的成功更是为“李思明语录”提供了生动的注脚。
用最有价值的管理原则和工作方法去武装人的头脑，是一个长期而又艰巨的任务，李思明希望看到自己的身后有一支强大的高素质智慧力量。李思明所以很愿意做一个布道者。
第四卷纵横四海第一百四十九章将关怀进行到底
1986年9月，日本与美国的谈判代表，很显然没有听到大洋彼岸的一位名叫李思明的中国人，发下的恶毒的“诅咒”，仍然我行我素地签订了半导体贸易协定，结束了反倾销纷争，使日本正式取代美国成为全球最大半导体生产地，占据全球一半以上份额，其产品覆盖MCU，ASIC以及分立半导体等多个领域。
这些主要是侧重于某个特定应用目的的集成电路设计、制造，所以说日本的一些消费性电子产品发达，比如电表、电话录音机、传真机、电动玩具，后来的移动电话、激光打印机、数码相机、摄录机等发达。
但是这一年一个可敬的美国公司进入李思明的视线，它就是AMD。1986年前，AMD一直保持线性增长，直到日本半导体厂商强力“入侵”，迫于竞争压力，AMD将重心转向与IBMPC兼容的微处理器。在所有的高科技故事中，AMD的故事是最可怕，也是最英勇的，它年复一年，代复一代，顽强地挑战这个星球上最成功、最具竞争力的公司之一，英特尔公司。AMD公司的创始人之一杰里桑德斯，无疑是个勇敢者，并且百折不挠，当英特尔1985年就研发出386的微处理器，他在1991年才开始生产386系列的CPU。不过这位CEO恐怕想不到，在遥远的中国也有一位唐吉诃德，将和他一道发起对英特尔的冲锋。只不过这位中国小朋友地基础太差。
其实国内对微处理器早就有研究，1979年3月，国务院批准成立国家计算机工业总局，此后中国研制成功仿8080的4片微处理器和多片的6800微处理器，随后研制出单片的仿8080与6800微处理器，并以此为基础，研制出相应型号的微机DJS－050系列及060系列，但由于制造技术落后，微处理器用31块集成电路拼装而成，一直没能大批生产。而李思明将来的优势就在于制造技术。可以制造满足需要的大规模集成电路。而就在微星科技公司所在地不远的深圳八卦岭，出现了数家PC公司。这些代表未来中国PC工业的知名企业，从一开始就进入了李思明的视线。他一直不动声色地关注着。10月，对于李思明或者微星科技来说，是一个大喜地日子。当然，他不是另娶新欢。
在这个月第一天，我们伟大祖国生日的这一天，叶向东和陈剑带领着150人地中国留学生队伍回到中国，这是个很有象征意义的时间。但却不是某人刻意而为地，纯属巧合。这150人队伍，当时并没有引起旁人的关注，只是老叶擅自主张，全体包机经檀香山取道香港回国，让李思明后来惊呼不已。万一要是发生点意外，那就让李思明想跳海的心都有了。
这一个注定会载入微星科技发展历史史册的事件，只有中国驻美大使馆的那位十分关注李思明的大使先生。从头到尾关注着这一集体性事件，并用最快速度，以十分激动的语气向国内发回了报告。
事实上当时中国派出地留学生相当一部分人留在了国外，也不是什么新鲜事。所以有人说，中国的高等教育在为外国研究机构和跨国公司服务，是很有道理的。这一情况直到90年代中期才有改观，他们拥有一个好听的名字：海归（海龟）。海外留学归来的博士会念经，而到了21世纪，不管你愿不愿意或者喜欢不喜欢，海归的头衔往往带有贬义地意思，因为许多人冲着高薪，去外国随便找了个大学镀金：那些根本没有什么含金量的大学，被国人“亲昵”地称为“野鸡大学”，就像方鸿渐一样。
但是老叶等150人，大多具有美国最具实力的前50所大学地博士头衔，除了老叶等少数是李思明在北京就开始资助的，大多数人是李思明闯荡好莱坞，利用自己的知名度和影响力，并用自己发自内心的诚意发展而来的。李思明可以为此而感到自豪，因为这是个了不起的成就。曾智也可以因此收回对此前自己亲手“捐献”的大笔美元的强烈思念之情。
为此，他们耐心地等待了五年的时间，并且还将等待下去；
为此，他们不吝任何金钱，不怕辗转于各种交通工具，穿梭于全美各高校之间；
为此，他们用自己最真令人感动的诚意和充满人怀关怀的行动，去打动人，感动人和吸引人。
为此，他们准备了一个可以让他们安心科研安心工作安心开创自己事业的舞台，并提供一个让他们不再为工作以外的事情而烦恼的工作环境。
当这150名具有美国博士头衔或硕士头衔的归国留学生，抵达微星大厦的时候，在公司内部引起了轰动，人人都对未来充满着信心和期望。
将关怀进行到底！新丁报道，曾智和李思明等人动员人力资源部所有人手，加上各部经理和现有的科研人员，为这些远道而来的归国留学生安排了一次隆重的欢迎仪式，曾智和李思明等人发表了一通热情洋溢的讲话，嘘寒问暖，并且让苏成功这样的归国人员“现身说法”，谈谈在微星科技的“幸福生活”。当然少不了参观公司建设中的伟大成就，让这些归国人员看到这里有一个非常不错的发展平台。
“很高兴又跟大家见面，今天是我最高兴的一天，因为我和各位以前见面，都是在大洋彼岸。那里繁华舒适，但却不是我们的祖国。今天，在这个金秋十月的日子里，我们相聚在这里——微星科技大厦，这里凝聚着你地梦想，我的梦想，我们所有人的梦想。
这里将是科技工作者的乐园，一个让梦想成真的地方，一个让科技插上翅膀的地方，一个不管是来自何方年轻几何性别如何。都可以自由发挥自己聪明才智的地方。
那么这里哪些人不欢迎呢？除了有惰性，不思进取的人。如果有这样的人。哪天厌倦了，可以提前跟我说。我可以发一大笔钱给他，然后很客气地让他离开，我们这里不欢迎这样的人。
曾经在美国洛杉矶地街头，有一天我在街上遇到一个美国人，他问我是不是日本人，我当然说不是，他又问我是不是南朝鲜人。我摇头，他又问我是不是新加坡人，我还是摇头，然后又说了七八个，我忍无可忍，大声地告诉他我是堂堂正正的中国人！大家都在美国生活了好几年。对比一下国内，我们地差距是显而易见的，尤其是科技方面。而今天我们走到一起来。我相信，有了各位地加盟，实现我们梦想的那一天就是痴心妄想。
那些大道理，我不想再重复一遍，因为许多人都讲过。今天大家都能聚在这里，说明大家都和我有共同的梦想，那就是要使中国的半导体科技迎头赶上发达国家，甚至超越。不要讳言差距，正是如此，我们才要知难而上。也不要讳言物质利益，只要能够，我们愿意提供最优厚的待遇。我们还提供最舒适的后勤服务，最先进的研究设施，一个奖励先进鼓励创新地平台和优秀的研究环境。
总之，除了老婆不能提供之外，其它的，微星科技都可以提供。”李思明站在台上发表着演说。
听者大笑。曾智在一边搜索枯肠地想，李思明什么时候遇到这么个美国人？而渡边三郎却很郁闷：我是日本人但不是我的错。他们哪里知道李思明刚到美国时，是曾遇到一个问他是不是日本人的美国人，可并没有什么南朝鲜人新加坡人爪哇人，成名之后更不会发生，只不过他毫不犹豫地对事实做了巧妙地加工，展开“悲情攻势”，这个效果果然不错。李思明所说的倒不是完全虚构，很显然他地话得到了这当中许多人的共鸣，这些从小在中国出生、长大并受过教育的国人，在美国留学期间也许亲身遇到过类似地尴尬，也许也见过类似的愤愤不平事。
让祖国强大起来，并让中国人在世界任何一个角落都得到应有的尊重，这是每一个有良心有责任心中国人心中的美好愿望。
李思明撒了个小谎，取得了令他十分满意的效果——他神色十分自然，根本就不会脸红一下，作为一个曾经的金牌导演，对演技也是触类旁通的。可是这事一经好事者传播，最后演变成了“真人真事”，比如李思明美国曾受辱，于是愤然回国创业之类的不同版本。跟吉鸿昌有得一比。
然后，每人会得到一套三居室的房子，家俱和必要的电器，当然少不了有一台香江牌大彩电，一应俱全。李思明还特意给了这些人一周的假期，好让他们回老家跟亲人团聚，该接来的接来，该安排工作安排工作，每人会得到额外的一笔不菲的安家费。要不是李思明等人早就计划好的，而且手中有钱，这些只能是空中楼阁水中捞月，李思明可不会天真地以为人人都愿意艰苦朴素甘于清贫，至少他本人就不会。
总之，是仁至义尽，细致周到，李思明不会为此吝啬，到嘴的肉可不能这么白白丢了。但是光有物质基础和口头鼓动是不够的。
在人力资源管理上有个“雷尼尔效应”，说的是在美国西雅图有个华盛顿大学，校方曾经选择了一处地点，准备在那里修建一座体育馆。消息一传出，立即引起了教授们的强烈反对。教授们之所以抵制校方的计划，是因为这个拟建的体育馆选定的位置在校园内的华盛顿湖畔，一旦场馆建成，就会挡住了从教职工餐厅可以欣赏到的窗外美丽的湖光山色。原来，与美国的平均工资水平相比，华盛顿大学教授们的工资要低20％左右。很多教授之所以接受华盛顿大学较低的工资，完全是出于留恋�