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庄宇听出夏天话中带刺，但他装着没有听懂，说：“向上要钱，只能是权宜之计。现在你们手中还有什么门路？”
夏天看到庄宇装傻，有点于心不忍，说道：“我们如果从源头上看问题，现在存款走了资金紧张，主要是贷款没有还。至于为什么贷款不还，这个原因就很复杂了，不见得就是哪一个信贷员、信贷经理的问题。有的要从服务社先天不足的体制上去看，我们是一种愁买愁卖的小规模金融组织，一年多来对贷款户常常拉郎配，这样贷款质量能高吗？好了，既然现实是这样，贷款不还，我们就要做活老贷款户的文章：你不还，能交利息，而你又愿意掏钱补充存款进来，难道我们服务社就是宁愿关门也不愿意退一步吗？”
夏天说到这里，卜一定帮着说：“夏经理说的是合乎情理的，我们是要商量一个办法出来让大家操作。”
庄宇仍在虚心地听着。
夏天继续说道：“庄总，不是我事后发牢骚，就说深汕公司吧，你看他的贷款证，工行、中行都能贷款的企业。他那个工业城我们两个一起去看过了，人大副委员长题的名称，一个建好的工业城，抵押1400万元贷款，第一次给我们带进2000万存款，后来展期又给了2000万存款，上个月又向纺织公司买进1000万存款给服务社。我们大家知道，他们要把存款弄进我们这里，也是一次次几十万、几十万地掏钱买来的。我们想一下，我们现在有将近80个贷款户，有多少个愿意三次给你拉存款的？我们又分析一下，他如果不把存款补进来，你有更好的办法没有？没有是吧？好了，他组织的存款进来了，你和陈总都吊高来卖了，老陈私下叮嘱营业部把他的贷款弄进逾期里，你则要求一定要见他老总的面，才如何如何，他也给我面子马上来见你。我说句实话，我求他买存款，连一顿饭都没有吃他的，说白了也不方便吃，因为要感谢他才对。但是，这事办下来的结果呢？你看，他现在承担着双重成本：支付了帮你买存款的成本，又被你高额罚了逾期利息。我想，如果每个贷款户都被我们弄得这样，我们还有脸面在社会上混下去吗？”
夏天说完，庄宇的脸上已经渐渐红起来了。夏天知道，庄宇脸红有时是因为激动，譬如，要发脾气的时候；有时是因为做错了事，也会因为紧张而脸红。但是，这次夏天管不了这么多了。因为刚才庄宇把资金紧张的责任往部门经理的身上套，这是一个是非问题，有必要说清楚。
过了一会儿，庄宇的心情渐渐平静下来，对夏天和卜一定说：“这样吧，度过难关还是要我们同心合力。你们处理老贷款户拉存款有什么好的想法，我们一起谈，越快越好。”
夏天和卜一定答应着离开了庄宇办公室。
下午，陈作业科夏天。夏天用手机复过去，陈作业问：“你在哪里？”
夏天说：“我正在三八公司与陈善为商量组织存款的事。”
陈作业说：“如果你忙不过来就算了，如果赶回来早，来一下我的办公室，好吗？”
夏天说：“我已经准备往回赶了，回来后，就找你。”
陈作业说：“那我在办公室等你。”
不到半个小时，夏天赶回服务社直接到了陈作业的办公室。陈作业一边叫夏天坐下，一边把门关了。然后问：“最近在忙些什么？”
夏天说：“我看到服务社最近一期的头寸表，心里很难受，想叫老贷款户弄点存款过来。”
陈作业说：“我也正是因为这个找你聊聊。”
夏天说：“陈总有什么指教，请讲。”
陈作业说：“像我们服务社这样的资金问题，不是一两个人能解决问题的了。我向你透露一下，这次市民银行准备换班子了。”
夏天问道：“怎么个换法？”
陈作业说：“具体的方案还说不准，现在我是私下征求你意见，换班子后，会不会离开服务社？”
夏天对这个问题不是没有考虑过，但是，当一个单位危机四伏的时候离开不是君子所为。夏天说：“你可能看得出来，我在这个服务社里，无论说话做事，都从比较长远的打算而为的，内心还是想着把事情做好。但是，服务社目前人心涣散，我也很痛心。走吗，于心不忍，而且要在新单位打开局面也是要一段时间的；不走吗，也觉得工作上有阻力。现在是看一步走一步。”
陈作业设计了新班子的多种方案，好像他有把握当一把手一样。
这次谈话共耗费了两个多小时。
1995年6月30日，深圳三八股份有限公司的陈善为来到服务社与庄宇直接面谈组织存款和一揽子解决建设三八大厦资金的长中期贷款计划。该公司愿意将下属八个企业融进服务社结算，另外，分两期组织6000万元长期存款，贷款4000万元，并还清所有旧贷款。这个方案实际上对服务社来说，大至多出了4000万元资金来源，庄宇、陈作业都表示赞同。要求夏天抓紧与市民银行做协调工作。
1995年7月10日下午，庄宇带着夏天、卜一定来到市民银行。在信贷处，久呆官场的冯老刀处长说：“你们做贷款我不反对，但是，在做贷款期间，资金必须保证。如果对方能出存款的承诺书，可以做。”
庄宇听完冯老刀处长的讲话，心里就像吃了定心丸似的，立即安定下来。
这时，冯老刀又说：“具体贷与不贷，我们处有三个科管着这事，明天叫三个科长去看一下吧。”
庄宇说：“好，明天我派车来接三个科长到现场看看。”
从信贷处出来，庄宇又到了计划处，也是与处长拉近乎，争取日后的支持。
第二天，陈作业与陈善为一部车，夏天带上服务社的面包车，到市民银行信贷处接到易木子、江玉、张鱼三个科长，两部车往南山窝开去，看那工地。
半小时后，大家下得车来。听了陈善为一番介绍，他们对现场比较满意，但对作为贷款抵押物的土地觉得设权太高，认为不太理想。
后来，市民银行的同志要求回到市民银行，于是，服务社的面包车把科长们送回市民银行。陈作业和夏天回到服务社后，与庄宇商量了一下，认为还是要做工作。
虽然湖贝金融服务社方面对深圳三八股份有限公司的中长期项目贷款热起来了，但在深圳三八股份有限公司和合作建房的有关方面的内部却有不同看法。其中，有些合作方认为到招商银行贷款成本更小一点，从建楼的服务与管理上来说也更贴近一点。
夏天了解到他们的想法后表示：“你们的想法我可以理解，但是深圳三八股份有限公司起码对本社的老贷款的配套存款要做补充，一旦在别的银行把款贷下来，把我们这边的贷款还掉，就退回房地产证给你们。我看这样也是好的选择。”
陈善为对夏天的看法不置可否，对最近进的存款表态说：“最近，珠海来的1000万元到你们服务社存一年，作为我对你工作的支持。”
夏天表示感谢。
话说深圳纺织公司有意向要在夏天所在的服务社存多一点定期存款，童科总经理亲自打电话给夏天，夏天一方面表示十分感谢，一方面又感到很头疼。为什么呢？服务社已经接到市民银行的通知，要前来考察领导班子了。这样，服务社领导都不愿意做这种不知为谁效劳的工作。
而童科总经理也是个做事业的人，拿得起放得下，几家银行找他要存款，他偏偏不给，反而亲自跑到湖贝服务社找到夏天，在夏天办公室坐下后说：“明天，我叫结算中心给你1000万元，存期半年，年息18％就算了。”
夏天暗暗叫苦，不得不实话实说：“你这个利率水平倒是很优惠，问题是服务社正在考察领导班子，大家不敢动。”
童科说道：“他们不敢动你动，你看超过存款单利率的部分要多久能给我们公司？”
夏天只好硬着头皮试探着问：“给我十五天时间怎么样？”
童科说：“好！十五天就十五天，存款进来后，你写一个承诺给我们，就行了。我也不找你们的老总，他爱干吗干吗去。有你在就行。”
夏天笑着说：“童总那么信任我，我不做好都不行了。”
这童科把公家的事办完，也没有坐多久就走了。第二天，叫公司结算中心总经理黄新划来1000万元，存了半年定期，由夏天个人写了一个年息18％的承诺书给黄新带回去交差了。
夏天翻开贷款户一览表，看到即将到期的深圳兆实达有限公司的400万元贷款，可以作为补充该笔资金的谈判对象。于是，开始分析其贷款成本，看能不能为对方接受。
市民银行如期在七月中旬来到湖贝服务社考察班子，也就是评价庄宇、秦现虹、陈作业三人称不称职的问题。
考察组由人事处长邵云峰和纪检组长王显耀任正副组长。他们来到后，按照既定方案找了部门经理和主要业务骨干谈话。
另一方面，由于市民银行的人来了，服务社老总们更显得充实和忙碌。一会儿开会，一会儿拉人办事，好像很有章法一样。这天上午，夏天一上班，庄宇打来电话说，九点钟，在他的办公室开会。而考察组则通知夏天：十点半考察组约谈。
在会议上，庄宇、秦现虹、陈作业异乎寻常地表示出一致意见：要下决心做成三八股份有限公司的融资业务，不惜与其他商业银行争个高低。庄宇说：“我们不要请示来请示去，到头来什么也没有做成。决定要做，就与三八股份有限公司签个中远期协议，把存款套住再说。”
老总们你一言，我一语，要求夏天抓紧与陈善为联系，过来签协议。
十点钟后，夏天因为与考察组有约，便离开了服务社会场。
市民银行人事处长邵云峰长得魁伟端庄，是一个标准的北方汉子，讲话也不多，搞单位的人事、机要工作是再适合不过的人选。他当人事处长算是市民银行选对了人。
而纪检组长王显耀也是北方人，他有点北方人长成南方的的样子：相对矮小精干，人很随和，但也不是你说啥就是啥的人，在他的骨子里表现出少有的坚毅和刚强，也许还有一点点固执。他在考察期间在做着文字综合工作。
考察组在服务社会议室约谈完没有参加会议的陈士清，等待夏天的到来。
副组长王显耀来到信贷二部的门口，敲一下房门，很谦和地小声说：“夏经理，到那边坐坐。”
夏天看到王组长亲自来叫，脸带笑容，急忙回答说：“好的。”随即拿了笔记本，跟着王显耀来到会议室。
在场的几位同志与夏天打过招呼，让夏天坐下，邵云峰说：“很忙啊？上午开会？”
夏天笑着回答说：“是的，面临支付高峰，好像不忙不行啊！”
邵云峰说：“你是服务社的主要业务骨干，又一直在服务社里，你看服务社的主要问题是什么？”
夏天回答说：“服务社的问题很复杂，首先，有体制上存在的根本问题。它成立的背景是说为了满足城市五小经济存、贷款和金融服务的需要而运用而生的，但是，它一开始就背离了这个方向，在用自己不对称的手段与专业银行争地盘、争资源，争存贷款客户，因此怪招齐出，必然是风生水起，险象环生。第二，各家服务社领导班子出于对董事会交考试卷的需要，出现很多短期行为。这些行为，最终让服务社付出沉重的代价。第三，金融企业，不论是集体的还是国家的，它是社会公众企业，它们是利用社会信誉、国家信誉在经营，当它的社会信誉较低的时候，它要付出的经营成本就更大，这就使得服务社不堪重负，难有好的经营成果。”
夏天讲到这里，邵云峰觉得他的观点很新鲜，也是他们找谈后见到的有点水平的人。于是，他话锋一转，说：“看得出来，你不但有丰富的实践经验，而且还有一定的理论知识。这样，我们跟你的谈话分两个部分：下午请你谈谈这个服务社要怎样做才能走出困境，请你做好准备。现在，也就是上午，请你重点谈谈对服务社班子的看法。”
夏天说：“好的。”
邵云峰说：“一个一个来，首先谈谈对庄宇同志的看法。”
夏天说：“庄总是北京人，也是建国以后国家培养的金融人才，他的同学据说有很多在各级重要岗位上。在广州读书的时候，我曾经非常崇拜他的一些同学。我与庄总共事一年多，总的看法是：庄宇同志本质不坏，他不是那种当了老总就拼命地捞一把的人。他也急于想把服务社搞好。我的看法，正是因为这个‘急’字，让庄宇和服务社背上了沉重的包袱，并为此付出了重大代价。第二，庄宇同志的明显的缺点，是心胸不够开阔，容不下人和事，有时比较意气用事。譬如组织存款，有时这个人搞来的一分五不接受，而另一个人组织的两分可能都可以。这看起来不是很大的事，但容易使部下离心离德。第三，在业务工作方法上，好像在三个信贷部之间走钢丝一样，用得上谁就用谁。这点是有问题的。譬如，某个贷款户二部不同意就由三部来做；一部的信贷员做材料，二部经理来批，等等。第四，在判断服务社大的业务方向上，经常出现不应该的错误。譬如，面对服务社今年以来多次的支付高峰，这是可以提前判断得到的情况，我作为部下，建议过多次，今年不能拆出。当然，不是我说了，他不听，我就不高兴。但是，钱拆出去后，每一次支付高峰都要我们花更大的代价去救火，去保开门。这就让人非常难堪。这些是我对庄总的基本判断。”
邵处长说：“好，陈作业怎么样？”
夏天说：“陈总总的来讲比较年轻，还不是很成熟，从大的方面看，可能可以培养得更好一些，但还要时间。他有时也与庄总闹些别扭，可能两人站的位置不一样，陈总认为自己是人民银行来的，要承担监督的责任。他们两人的事，我看庄总应该负主要责任。作为一个年轻干部，我看陈总还算可以吧，应该给他机会。”
……
上午夏天临走时，邵云峰说：“上午你谈得很好，别忘了我们的约定：下午一上班，还是你谈，就是刚才说的题目，帮我们参谋参谋。”
夏天说：“好的。”
下午，还是王显耀前来敲了敲信贷二部的房门，用他那和霭的目光与夏天的目光对视后说：“怎么样，过去？”
夏天觉得王显耀这一句话说得很亲切，跟他出了办公室。实际上，他的这一感觉竟然成为他们俩从此相处四年多的基础。
夏天来到会议室，邵云峰笑容可掬地说：“今天下午就请你谈谈我们这个服务社走出困境的思路。”
夏天说：“好的，我是抛砖引玉，引起讨论。”
然后，他打开笔记本，边看边说：“首先，我对市政府采取断然措施收编金融服务社持完全赞成的态度。因为这一措施一方面化解了长期困扰在服务社方面的经营风险问题。另外，从小的方面来说，也使股东与经营班子拉开了距离，有利于业务的正常发展。一年多来，我所在的信贷二部经常做关系户的贷款，尤其是股东和股东推荐的关系企业贷款，常常是：只要一笔不同意，就被弄得满身是非，并经常被威胁炒鱿鱼。我们想想，在这种压力下，贷款质量能高吗？”
夏天停顿了一下，继续说道：“服务社搞了一年多，现在到了问题不断暴露的时间段。它集中表现在资金支付风险、信贷资产质量风险、经营成果风险，等等。为了有效化解这些风险，实际上市民银行比筹建一家新银行要花费更大的精力和智慧，才能搞好转制工作。我的看法是：一是要坚定不移地实行以人为中心的管理体制。”
这时，正在做着笔记的王显耀问道：“以什么为中心？”
夏天说：“以人为中心，也就是通常说的以人为本。人们常说：一方水土养育一方豪杰。我们深圳不仅集聚了全国各地的英雄豪杰，到处藏龙卧虎。而且，来了不少手段高强的大大小小的骗子。在这种情况下，我们的员工，如果发挥不出能力，没有工作热情，显然是没有办法胜任工作的。二是要切入市民银行的实际，看到我们的问题，寻找务实的工作方向。我曾经找过一个存款户，这个公司的法人代表曾经作为市领导候选人的培养对象。我和我的朋友找到他家，他非常热情，一番寒暄之后，我试探着挖他公司的存款。他听后像是自言自语又像是对我说：‘怎么跟人家说呢，有专业银行不去，要去金融服务社；老银行不去，要去新成立的；在公司门口的银行不存，要走到几里外的地方去存？’我听了以后，默默的退了出来。这个问题说明什么呢？说明自己定位不恰当。也就是说，不切实际。第三个问题，还是认识自己的问题，寻找处理贷款工作的突破口。一年多来，我们服务社的钱贷给谁了呢？一般说来，大多数是贷给了没有办法还的人和企业了。这就是金融服务社信贷资产的现实情况。这一点，大家甚至不应该过份地埋怨信贷员、信贷经理。为什么呢？因为深圳是金融服务业比�