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跟老板打交道有三条诀窍：
＊把一切事情都干得漂漂亮亮的让老板看上去不错因为老板自己的名声会因此得到强化。一开始不要操心谁得好处的事情。
＊减轻老板的工作量。只要感觉能跟老板干得一样好的事情都要主动要求去做这样你可以节省他的一部分时间无论是去做别的工作还是去玩耍。如果这样的事情你能办得好老板就会想办法提升他自己也就打开了提升你自己的大门。
＊慢慢为自己建立一些名声这样的话如果老板炒掉你或者你离开的话他的面子上就会过不去。这就需要有人注意你要想办法提高知名度但一定要有真才实学的实绩。
最后一条在我开始向保尔·米勒施压的时候起的作用最大。要是有机会他肯定愿意炒掉我。如果我放弃他一定求之不得。但是他是个明白人如果发生这样的事情无论在公司内外他自己的形象都会大受影响。
1973年以前我采取过多次行动让米勒和我本人都做好让我接替他当首席执行官的准备。我曾希望以有条不紊、筹备细致、彼此合作的方式办到此事。如果能够这样对他、对我本人和公司都会是一件好事。
但是每次我迈出一步他都会把脚跟扎得更深些全力加以抵抗。
事情是从1966年夏天开始的。我已经在佛罗里达成功地把《今日》发射上天了。一些有眼光的人已经开始写文章说我已经成为加内特公司耀眼的新星。
米勒喜欢我成就的事情但他不喜欢我受到众人注意。
在过去米勒和加内特差不多是同义词。现在纽哈斯这个新名字成为这个方程式当中的一部分了他不喜欢这样。
对于在佛罗里达冒险事业中的成功我自己也有些沾沾自喜。我希望自己得到足够的地位能够尝试更多诸如此类的事情。
我给米勒写了一张条子建议他公开说明我作为加内特公司二号人物的角色。我提出4点建议：
1。 任命我为副总裁。
2。 任命我为执行副总裁。
3。 任命我为总裁。
4。 开除我。
另外我还注明：
“我承认最好是按第3条办（总裁）。但是由于我天生属于保守型的因此认为如果我站在您的角度来做这个决定就会考虑把第2条（执行副总裁）当做一个过渡性的步骤。如果您并不觉得我足以担当第1、2或3条的职务那您也许应该考虑选择第4条（开除我）。”
之后我还加了一个附注：
“如果您决定让我当执行副总裁给您自己的总裁职位加上一个主席有何不妥？这样的话当您愿意把另外的那个职位让给我的时候也方便多了。
“如果您需要董事会投票我会乐于做他们的工作并保证永不再提此事并会使其成为您60岁生日的大礼。”
我觉得自己相当聪明跟老板讲明了如何提拔他自己的方法同时也提醒他注意自己的年龄。他觉得我操之过急因此千方百计加以阻碍。
同样的舞台不同的演员
几个月后另一通未曾预料到的电话帮助我完成了心愿。
63岁的杰克·弗林是《纽约每日新闻报》的出版人他在找一位有新闻背景的人当继任者。他是《芝加哥论坛报》公司的一部分而《芝加哥论坛报》公司拥有《奥兰多哨兵报》。《今日》在太空海岸名声大噪而《奥兰多哨兵报》却承受巨大打击的时候我就引起了他的注意。
他邀请我去纽约见面。
我告诉他说管理《纽约每日新闻报》的前景对我很有吸引力但是我此时并不想掉换工作。当时《纽约每日新闻报》有210万份的发行量是美国最大的日报。
对于南达科他州的一位小子来说那是相当刺激人的机会。我告诉弗林说我会考虑他的邀请但必须让他先跟保尔·米勒打电话并告诉他说已经选中了我。这跟底特律与奈特·米勒之间进行的电话交谈没有太大差别。
跟上次一样我安排弗林按照指定的时间给米勒打电话到那时我将去米勒的办公室。保尔拿起电话他喜欢报业同仁打来的电话尤其是那些大人物打来的电话。
“杰克你好接到你的电话很高兴。”他很热情地说。
之后当米勒接听弗林和我两个人安排好的讲话内容时我在一旁仔细观察他。
“保尔啊我只是想让你知道我们在找贵公司的一位年轻人。他并不想掉换工作。我们跟他谈过我们准备向他发出邀请。他说除非我先告诉你否则他不予考虑。此人名叫艾尔·纽哈斯。”
米勒不动声色他想起过去的那一幕情景。但是跟平常一样他对弗林相当客气彬彬有礼。他感谢弗林打来电话闲谈了一阵子。挂上电话后他转向我冷酷地盯着我问：
“你想怎样？”
我的答复：“您知道我想怎样。我想要您宣布我为本公司的二号人物。如果办得到我想留在这里。如果不行那我就得另寻机会了。”
米勒建议我们当天下午到他家去谈论此事。
把职位印到信纸上
他总是一位有风度的主人喝着马爹利酒的时候他再次问我：“你想怎样？”
“我希望人人都知道我是公司的二号人物并且会成为您的继任者。”我重复了原来的话。
“他们已经都知道了。”他驳回。
“你我可能知道但他们不知道。我需要有一个相当明确的头衔来面对同仁。如果您任命我为执行副总裁那我对您的帮助会更大。如果不行我就得考虑别的选择了。”我重复了这种几乎不加掩饰的威胁好像随时准备打起背包去纽约。
最后米勒看出了我这套滑头把戏的实质。“你来写新闻稿我拿去发表。”他说。
保尔·米勒极有风度。他喜欢体面地赢但输也输得有风度脸上挂着笑还跟你握手。
这样我就把自己提升为执行副总裁了。当时我42岁感觉自己到了世界顶峰。老板差不多60岁了我感觉自己很快就要坐到他的位置上去了。
不久就发现米勒对此重新加以考虑了。他想要我放慢速度而不是加速列车运行。
我加快速度印好了信纸名片加上我的新职位。我把发给加内特公司各位编辑的关于一个即将到来的项目信件复印了一份给米勒。
他在印有我职位的那个角上用铅笔画了一个圆圈并写道：“为何要印新信纸？”
我立即予以反击：“原来的信纸已经过时了。我已经有了新职位还记得吗？”
老板与即将接任的新老板之间就备忘录进行的战斗早已经打响。后来连续打了7年而且随着时间的推移战斗越来越严酷了。
事实上担任新职位的头几年我们两个人彼此容忍的情况相当不错。他喜欢我们给全国范围的加内特公司营造的更佳形象。我喜欢所采取的行动和更宽阔的视野。
但是一些小事情让他不安。一般来说这些事情是我在报纸的事情上带来的一些变更或者是不愿意做出的变更。
米勒是尼克松总统和副总统阿格尼斯的高尔夫球友他不喜欢看到新闻对这两个人的处理方式。
他发了一封电报给华盛顿地区编辑部的主任杰克·格蒙德：“请不要再写阿格尼斯在‘批评、质问、严责大学领导和年轻人’这一类的话了。这是不准确也不公平的。不要以不公平和错误的方法滥发言论了而你们那个编辑部最近好几天都在这么干。”
关于电报的事情格蒙德打来了电话。我告诉他别理睬。
之后我跟米勒写了这么一张条子：“建议您不要再对像格蒙德这样的记者说他们应该写什么应该不写什么。至少您应该事先跟我商量这一类的事情吧？！”
米勒予以回击用铅笔草草地写出了这样的辩驳：
“我是老板对吧？！请努力记住这一点。”
的确是不错的建议。我的裤子已经显得有点窄小了。
破烂报纸
格蒙德后来退出加内特公司去《华盛顿星报》当了政论记者。告别的时候他称加内特公司是“一堆破烂报纸”。
米勒贪求他作为《罗切斯特时报联盟》编辑的职位希望该报的一切都反映出他那种超级保守的思想观点。
我们每周都登载《纽约时报》的鲁塞尔·贝克主持的一个辛迪加栏目而米勒对此栏目写了一个严厉的字条说：“为什么要把贝克的许多栏目里面的垃圾包括今天的那一栏印在我们的报纸里？不要再印了。”
我们没有听他的。我给米勒写了这么一张字条：
“《罗切斯特时报联盟》今年的发行量仅增长了2000份而《民主党人和新闻报》的发行量却增长了3000份其中的一个原因是编辑们为时报联盟挑选内容时常常要把你的兴趣考虑在内而不是多达10万的读者家庭的广泛的不同的兴趣。”
这个字条激怒了他我也知道会激怒他的。他做出了反击：
“这可真是愚蠢之言而且完全没有证据。无论怎么说如果扩大发行量是指把一堆垃圾印在报纸上……那我就不用操心发行量的事情。”
尽管我们两人之间的关系越来越紧张尽管我自己也越来越烦躁但是加内特公司的事情还是没有受影响运转良好。米勒把越来越多的精力投入他在美联社的角色中包括几次海外的突袭活动。加内特公司内部哪怕很保守的业务层也接受了这样的一个事实：米勒不在的时候由我负责。
但是只要有机会我就会不断地催促米勒把他自己提升为主席并任命我为总裁。最后在1970年5月26日举行的年度会议上他变得温和起来并做出了他自己所谓的惊人公告──任命我为加内特公司的总裁。
我得到自己想要的了但是所产生的反应对米勒来说却太大了。
第二天他竭尽全力想通过这样一份备忘录反悔他自己说过的话：
致加内特公司所有出版人、总经理及编辑：
昨天晚上我在公司年度大会上宣布了本人当选为公司主席和首席执行官并宣布艾尔·纽哈斯为公司总裁。公布了这个消息后显然已经出现了一些混乱状态……
当然美联社并不帮忙。也许大家已经知道了我最喜欢的那家通讯社报道说米勒已经“引退了”。
我附带一份供会议使用的陈述。如我所说本人已经接受公司主席和首席执行官的职位。
在加内特公司主席将成为最高职位。
艾尔是我的代理人也是我的得力助手他的全称是总裁我和公司董事会指派他为首席运营官。但是这是一种描述性的说法并非其职位的一部分。
我在不到24小时内由首席运营官变成了助手。我感觉到他开始怨恨自己被迫去做的事情了。从那天起事情已经很明显再怎么哄他也不能让他交出首席执行官的职位了。
米勒65岁的生日接近了他在加内特公司董事会里最好的朋友、罗切斯特的银行家约翰·雷明顿建议我们为保尔举办一个大型的生日宴会。
我们请米勒的妻子路易丝也参加筹划她的热情很高。我们把罗切斯特乡村俱乐部全都订下了邀请了全纽约州有头有脸的人物。
抵制自己的生日宴会
发出邀请函的那天雷明顿把我们为他所做的安排这个惊喜的消息告诉了他。
米勒说：“我才不去！”
雷明顿觉得保尔是在开玩笑但是他这种态度的原因很快就明朗了：
“你去告诉纽哈斯我知道他想干什么。他想让人人都十分明白我已经65岁了。我是说真的我不去。”
雷明顿进退两难跑来找我。邀请函已经发出去了。我们还能做什么？
“那是你的问题约翰”我说“坦率地讲反正是他自己的生日宴会他去不去我才懒得管呢。”
到最后雷明顿说服保尔要他务必参加。他一整个晚上都不开心。
宴会结束之后我向他保证说再也不会为他安排生日宴会了。我一直信守这个诺言直到他80岁生日。那个时候他已经退休了也更老成了喜欢我对他的每一点注意哪怕这样的注意会更加突出他的年龄。首席执行官的职位拿到手之后我也老成得起了至少在保尔·米勒面前是如此。
米勒抱怨我太急躁这样的怨愤越来越针对个人了。我从来没有见过他比在1972年11月在堪萨斯城召开的美联社执行编辑大会上更愤怒的时候。
当年早些时候我的第一次婚姻以离婚结束。当时我在与罗里·威尔逊约会她是佛罗里达州一位颇受欢迎的参议员当时引起媒体注意因为她是作为独立参选人被选为议员的。
我以前请这位议员做过一个APME节目跟阿拉巴马州的州长乔治·华莱斯和他当时的妻子勒琳以及“杜恩斯贝里”艺术家加里·特鲁多一起进行一场政治话题的专家讨论。
罗里参议员过来以后我安排她住在宾馆里是保尔·米勒的套间。她只是在那里过一夜而米勒要到第二天才回来。当然我把老板豪华的套间给她住目的也是想给约会的对象留下深一点的印象。
第二天下午米勒打电话要我去他的套间。
他大发脾气：“你是想自动辞职还是被开除或者从头干起呢？”
“你在说什么事情？”我问。
“你不觉得我知道昨天晚上发生的事情吗？你让那个女人住在我的套间里。你好大的胆子！”他一脸铁青。
“你知道那个女人是谁吗？”我问。
“我他妈的才不管她是谁哩。你让她住在我的套间里。很多人在谈论那个女人住在我的套间里这件事情！”他气得不行。
我想要是说句俏皮话也许能够让他安静下来。
“你昨晚不在这里所以没有人会认为你跟她睡过觉。我也没有跟她睡觉没有在你的套间里睡。”我最后补上一句是为了言辞准确无误“所以说这到底有什么问题呢？”
他气急败坏让我马上滚出房间否则他要将我扔出去。
后来我和罗里结了婚保尔和她成为好朋友。
当天晚上我和保尔在一个会议接待室里碰上了他又变成了一个十分友好的人而且是他那种特色的友好根本就不提那天发生的不愉快的事情。无论私下里多么可恶公开场合他总是一位礼貌先生。
这是与保尔·米勒斗争当中令人痛苦的一部分。我跟任何人一样都想好好打一场硬仗尤其是当赌注是我老板作为首席执行官的那个职位。但是我的竞争对象又是一位师长虽然刚愎自用但又很有风度。
甚至在写这篇文章的时候我的内心里还是在感到遗憾不该让事情变得那么难受的。但是要让一个到了时间却不肯让位的老板离开他的座位并没有让人人都开心的好办法。当老板迷恋权力大部分事情悬置不决的时候对于公司的损害是很大的。
65岁生日宴会事件使我相信再也不可能哄着米勒改变他的角色或者我的角色了。我推测下次再不能手下留情了必须带上大锤子。这样我就开始找锤子了。
在70年代初期加内特的董事会一共有12名董事。他们都有一些共同特点：
＊全都是男性白人。
＊所有董事都是米勒提拔到董事会的。
即使如此大部分人还是慢慢地对我产生了尊敬。在他们看来十分清楚的是实际上是我在掌握着公司的运转。
有一些──而非全部──董事感觉到加内特公司不成文的规定是65岁就退休这样的规定应该适用于所有人包括首席执行官在内。
最强有力的董事是詹姆斯·韦勃就是约翰·F·肯尼迪总统提拔去当美国航空航天局局长完成首次登月飞行任务的那一位韦勃还在杜鲁门政府当过副国务卿和预算主管人。
保尔问题：好友兼保护者
最软弱的一位董事是威廉·罗杰斯。他一直担任艾森豪威尔政府的司法部长后来又在尼克松总统手下当国务卿直到亨利·基辛格接管他的权力。罗杰斯长期以来一直都是米勒的高尔夫球友。
韦勃是董事会管理交接委员会的主席。该委员会的其他董事为罗切斯特市的银行家威尔莫·克莱格和前任商务部长亚历山大·特罗布里奇。
65岁生日宴会事件之后我和韦勃经常在非正式的场合谈起我们所谓的保尔问题。韦勃告诉我说根据他的试探差不多所有董事都赞成我当首席执行官惟一的不合作者就是罗杰斯。他认为应该只有保尔本人才能决定什么时候或者是否下台。
“如果你愿意让保尔继续当主席而由你出任首席执行官和总裁我觉得我可以安排此事。”韦勃主动提议。
我告诉他这个想法正中下怀：“我可不想一脚踹走雇佣我的人。我只是觉得已经到了宣布我是老板的时候了因为只有我才能够让加内特公司重新挂上档位。”
韦勃不断遇到来自罗杰斯的抵抗这是保尔问题中的另一个部分就是保尔的保护者。韦勃是一位管理人也是一位妥协者他喜欢在任何事情上都达成一致意见因此他就想不断地推迟不可避免的难题。
我自己的探查说明如果靠投票表决我可以得到10票赞成2票反对的结果。米勒得到的票只能是他自己的一票加上他的保护者罗杰斯的一票。
1973年以后我就着手动作了。
“吉姆啊今年非开始不可了�