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励的话，然后马上就让财务给我结了工资。毕竟这种外企里面出来的人还是和那些普通民企老板有很大差别的，至少，他们知道如何尊重员工。
当天晚上和5、6个关系好的程序员同事还在双榆树的一家小馆子大喝了一顿告别，我一如既往的烂醉而归：…）
第二天下午，我换上最好的衣服（实际上也和民工没什么差别，只不过干净一点），鬼头鬼脑的摸进了国贸东楼（二座，国贸有两栋，你们在很多反应北京繁华的照片上都能看见）。实际上当时PwC（普华永道）的中国公司总部是在旁边的嘉里中心18层整整一层，PwCC（普华永道管理咨询）也有很大部分是在那边。但是估计Ricky当时是想造成事实上的要成立PwCC独立的下属公司，所以坚持把临时的办公地点找在了国贸上面一个小间（以后我们这一拨人一直“颠簸流离”，简直折腾惨了，这个慢慢摆）。
我进去后，发现非常小，前台也光秃秃的，连Logo都没有。而且也没有什么人在办公室里面。只有一个小mm把我领到了唯一的一个小会议室，然后告诉我今天Ricky就不见我了，由PwC的一个HR和我谈工作合同的问题。
其实以我的毕业学校和工作经历，在正常情况下根本没有可能进PwCC的。所以后来这个HR mm面带歉意地给我说“你的资历太浅了，本来只能给你contracted的合同（就是临时的），但是Ricky强烈推荐你，所以我们还是同意了。但是给你的offer只能是7k。你要有点心理准备，这个可能是在大中国区这个职位最低的薪资水平，你的同事都比你高至少一倍以上……”我瓜笑一下“嘿嘿没关系！我努力！”（难道还能说“再加点嘛”？哈哈）（另外我还一直怀疑这个HR mm代表的HR Dept。和Ricky之间有什么没有扯清楚的问题，因为哪个HR会给职员说其他人的薪水？）
半个小时就弄完了，我问HR mm“什么时候正式上班？”她竟然说不知道！我日老子又要晕了。妈的难道上了贼船？然后没办法只好给Ricky打电话，Ricky说明天就来上班，还说抱歉没有和HR衔接好。老子仔细一想就明白了，Ricky在这边也是新鬼，估计都还没能完全吃得开。
出了国贸，那天是北京暖洋洋的冬天下午，我一个人叼根烟走在宽阔的建国门外大街上。冬日的阳光洒在我脸上，心情非常爽。犹豫了半天，决定打个电话给程璐。我要告诉她，那个她眼里不成器的男孩子终于混出来了，我终于配的上她了！虽然已经无法挽回，但是，我要让她知道：在95年西安初夏的傍晚，她决定和我在一起时，她的选择并没有错！我拿出手机，给她办公室拨过去，就是她本人接的。但是我却突然一下子不知道怎么说才好，心里面心潮澎湃，猛然醒悟过来她已经是别人的妻子了，而我……最后，我没有说一句话，默默的闸下了电话。一个人静静地走在下午暖洋洋的建外大街上……
第2部分
Jun 8， 2005
第二天，我穿戴整体，到国贸上班了。9点钟去，只有昨天的那个前台小mm在，一个人也没有。我坐在会议室发了会儿瓜，陆续有同事来了，都来会议室坐起。有大陆的、香港的、台湾的、老美、老德等等10来个人，几乎都是男的，只有一两个女孩子。Ricky一直没有出现，大家就开始聊天乱摆，从早上的地铁拥挤摆到昨天晚上的某某电视剧，总之都是些无聊的话题。大家几乎都是第一次见面，所以气氛很友好。他们说的话都夹杂大量英语，我因为英语口语实在太差，很多都没法听懂，所以只好一个人闷起。
（这里说一下，在以后的文字中，可能会不可避免的出现一些英文单词，常用的大家都明白意思的我就不标注了，不常用的我争取每个都标注中文意思。请能看懂或者是习惯看这种用法的朋友不要嫌太累赘，因为要照顾到所有人的阅读习惯，这个请大家理解）
过了一会儿，旁边的一个看起来大概30岁左右的面相猥琐的家伙小声对我说“哥们儿，抽烟不？”我愣了一下，点头。他使个眼色，我跟着他出去，到了楼梯间，把门一关，开始抽烟。
这家伙叫老杨，是我在PwCC认识的第一个同事，也是后来的好朋友。他是北京本地人，华北电力毕业的，毕业后在他们电力“本系统”的北京局混了好几年，然后出来在北京几个很有名的专作电力系统软件项目的公司做了好几年的高级售前，对电力的业务非常精通。之前在那个比较有名的朗X（不是朗讯哈）作高级顾问的工作。朗X和亚X当时都在中电大厦，Ricky是通过朗X的朋友把他挖过来的。
这里要解释一下这种IT咨询公司的职位设置，除了Sales（销售）以外，主要的人就是Consultant（顾问），分为Technical Consultant（技术顾问）和Application Consultant（应用顾问）。Ricky招的我们这拨人全是顾问。Sales由PwCC直接划一部分过来。
应用顾问也叫行业顾问，就是传说中的“业务专家”，就是像老杨这种。他们一般都有时间比较长的相关行业工作经验，是相关行业领域业务方面的大牛，一般年龄都至少在35岁以上，很多40多岁甚至50多岁的（老杨比较牛逼，算是很年轻的了：…））。
技术顾问就8用解释了，这种公司里面几乎所有搞技术的娃Title都是“技术顾问”，一般分为Pre…Sales（售前）和Post Sales（售后）。PwCC当时基本上没有怎么明确的区分售前和售后，据我所知其他4大当时基本也是这样的。因为这种软件项目和硬件项目不一样，客制化的东西是非常多的，所以正常情况下一般一个顾问都要全程跟项目。而且五大咨询历来都是比较倚重Sales的能力，在售前很多时候也是主要在靠Sales。
老杨给我散烟，我一看是中南海，就嘿嘿笑着说“抽我的！”，然后拿出紫云。在北京我一直都是这样的，一般身上带两包烟，一包北京本地的中南海，一包云南烟或者是金白沙（中南海虽然好抽，但是在北方干燥气候下天天抽这种生烟丝的还是有点恼火）。在中国，可能只有西南这几个省份的人才特别讲究抽什么烟，成都很多月收入1k多点的银摸出来的都是10多元的烟，这在北京上海广州深圳这些城市简直无法想象。我在北京见过的很多IT企业的高级经理人都抽4元一包的10MG中南海，这在成都也是同样简直无法想象：…）
我和老杨在狭小昏暗的楼梯间吞云吐雾，互相乱摆些玄龙门阵。他娃一看就是那种社会上混过的，和我熟悉以后就开始大谈女人，从哪个写字楼的漂亮mm多谈到那个著名的X上人间。我问“你还没结婚吧？”他说“操！早结了，我儿子都上幼儿园了！”“哈哈那你还天天出去？”，他嘿嘿笑“哥们儿那是陪客户，嘿嘿，电力局那些狗崽子……嘿嘿，你知道的啊！”我也呵呵坏笑。
Ricky直到中午才满头大汗的跑来，然后召集大家开会。说了一大通现在还没有完全理顺等等事情，然后说“现在我们这个……就暂时叫‘行业客户Team’吧，目前还不知道最后的形式是一个独立公司还是一个独立的Big Team。这个不重要，这个只是形式……”（妈的结果最后就是这个“形式”要了他的命）“现在有很多Project（项目）等着马上要开动起来，所以我们接下来的培训只能尽量压缩……”
然后从下午开始，我和老杨这10多新同事就一起在旁边的嘉里中心18楼PwC的中国总部开始培训了3天。PwC的所有员工入职都要培训，应届毕业生一般都要培训3个月。但是PwCC因为工作性质，几乎不怎么招应届毕业生，来的人基本上都是熟手，所以培训纯粹就是走过场。另外因为我们这个“行业客户Team”是属于比较特殊的情况，所以培训时间再压缩一下，就晃了他妈三天了事。
我和老杨在这10多个人里面一看就是另类，甚至在当时那边普华的整个18层看起来都有点怪眉怪眼。我穿的像民工，第二天去培训的时候，因为前几天忘了洗脏衣服找不到衣服换，就只好穿了一件以前在北航朋友那里搜刮的很旧的教练服在大衣（就是冬天的厚外套，北方统统叫大衣，和南方说的大衣不是一回事）里面。一进电梯觉得太热就把大衣脱了，露出旧教练服，还有上面的“北航XX系足球队”几个大白字，旁边穿的周伍郑王的几个白领mm很惊异，然后用BS的眼神看着我直到老子出电梯。在前台被前台mm发现，继续用BS的目光送我进入办公区。老杨更扯靶子，他娃完全都是国营单位的打扮，西服里面套N件颜色各异的毛衣然后里面衬衫领带，腰杆上再别一个手机。手机套还是那种蛇皮的，总之恶俗到家。
培训基本上没有什么可谈的，就是HR的人给我们讲讲PwC的历史现状、薪资政策、企业文化这些乱七八糟的东西。PwC的HR（人事）和Admin（行政）部门的庞杂和官僚在外企里面是出了名的，可能都快赶得上IBM了。所以培训实在无趣，无聊至极。我和老杨没事就只好躲到楼梯间去抽烟（当时PwC好像有专门的吸烟区，记不太清楚了，反正没怎么去过，还是楼梯间巴适），希望能早点混完这三天。另外这里可以给大家介绍一下PwC的整个环境，现在网上有很多PwC的前职员写的文章，抱怨如何如何加班，如何如何恐怖。事实也的确如此，虽然我们是普华咨询的，和PwC的那些搞审计税务的兄弟姐妹平时基本上没有什么来往，不过也确实看到他们异常辛苦。诺大的办公区经常都很空，都到客户那里去查帐了。早上我们去上班都还经常能碰见他们才回家睡觉的（黑人吧？呵呵）。而且当时给我映像特别深的就是PwC的“影星”：应届毕业生小女孩子，抱一大摞各种资料在复印机那里一站就是大半天，纯机械的打开盖板、放进资料、按键、取出复印件……所以叫做“影星”，呵呵。老子当时都给老杨说要是喊我作这种事情的话，老子绝对要疯！老杨说“你丫傻吧，不会去楼下找个卖报的来干这事儿？最多给20块钱一天，还给你弄的挺齐整的！”哈哈。
某天中午，我们发现Ricky跑过来了，而且好像还在某合伙人（五大的合伙人就是相当于公司老总，有多个，理解不了的TX就理解成公司的“政治局”行了）的办公室里吵了一架，气呼呼的出来。后来吃午饭的时候他和我们一起在地下层的自助餐厅吃的。他情绪倒是没有受什么影响，仍然还是很乐观，然后和我们乱摆。聊起他在香港上高中的时候，曾经一度也是不良少年，在油麻地混了一段时间的外围社团组织，特别葱白那时候在《赌神》里面演龙五的向华强（香港新义安的老大之一），还给我们详细摆了哈新义安就是三合会最大分支，还有组织结构那些乱七八糟的。我们马上给他取了个外号“五哥”，他笑“哈哈，那时真的有朋友给我取过这个外号啦！”当时把我们笑死。
培训结束后，我们10多个人回到国贸，Ricky马上就给我们派任务了，因为这些项目基本上都是以前的Sales催得很紧的，所以要马上开工。而且Ricky又招了一大拨应用顾问和程序员来，紧跟着PwCC就把手上有“垄断行业”单子的Sales也全部划过来了。人数骤然增加，国贸的这个地方纯粹就是个临时的办公室，根本坐不下。于是我们都分散了，一些人到嘉里那边去，一些人留在这个临时办公室，一些人到行政mm新找的嘉里旁边的汉威大厦的一个小办公室去（我记得好像还是借的）。还有一些十万火急的需要马上出方案甚至是马上做技术准备的项目，Ricky就干脆让行政mm在附近的大北宾馆先暂时租了几个套间，马上开工。
我和老杨分开了，他留在这个国贸的小办公间，准备搞一个东北某电力的单子。我是带着两个刚毕业1年的程序员负责为一个天津本系统的单子作前期的支持。Ricky说我们这个天津的项目会由一个在嘉里的Senior Sales（资深销售）来负责。然后因为实在没有地方了，所以我们这个小Team就去了大北宾馆的一个套间，暂时先在那里窝着。老子想想相当于封闭开发，还是比较好玩，也就没有提什么意见。Ricky还给我说“我们马上就会有专门的大办公间了，这边国贸有一个公司退租了，我去看了，够大，能坐下了啦！”我说“呵呵，那辛苦五哥了啊”，他大笑。我心里却在叹气，可怜的Ricky……妈的哪个外企高层还会为这些乱七八糟的事情烦心？都是Admin直接搞定了。Ricky还要一手一脚的去做，可见当时他同PwCC和PwC的高层明显已经有问题了。
我带着的那两个程序员一个是北京理工毕业的，一个好像是天大毕业的（记不清楚了），都是毕业才一年的新手（其实我也比他们大不了多少，只不过经验比他们丰富）。以前都是老杨他们朗X的，被Ricky就近招过来了。晚上下来我们三个来叫上老杨，就在附近的一家馆子喝了一顿。我们三个都醉了，老杨开着他的旧2000把我们一一送回了家。
第二天我去大北，和两个程序员花了一天时间在房间里把环境建起来了。当然期间无数次跑回国贸去找那个小行政mm领网线路由器换本本这些乱七八糟的，脚都给老子跑断了。这个行政mm其实都不是PwCC的员工，而是Ricky自己请的私人助理。可见当时我们这个“行业客户大Team”多他妈不招人待见！PwC（普华永道）的Admin（行政部门）基本上根本就不管我们。而PwCC（普华永道咨询）就更有点扯蛋，因为Ricky当时的Title虽然其实也是PwCC的Partner（合伙人），但是地位估计只相当于一个高级经理，而且我们这一坨又是相对独立的，是不是要完全成立一个独立的公司也说不清楚，所以PwCC的Admin也他妈装孙子，我操！后来这个行政小mm也成了Ricky被落井下石的口实之一。有人说他搞特殊化，就和当时也在嘉里的网易tingting弯酸自己请的CEO黎锦晖（也是香港人）自己请了一个私人保镖一样。总之这些Office内部的政治斗争我后来见的太多太多，几乎都麻木了。老子只是一个低层的技术人员，也没必要去想这些事情，总之努力把自己的事情做好，奋斗出自己的一条路就行了。和自己没关系的事情，看到，学到，就够了，懒求得多去打听。
下午快下班的时候，又跑过去领了名片。我当时还没有英文名字，英文那一面就直接印的中文拼音。我看见Title是Consultant（顾问），不觉坏坏地笑了一下，老子想起了夜总会的“公关”，哈哈。
第二天下午，接到一个电话，是那个负责这个天津本系统项目的Senior Sales（资深销售）打过来的。是个女的，叫Ann，她让我马上去嘉里楼下等她，说天津本系统负责这个项目的关键银物终于答应晚上吃饭，作一下接触。让我最好和她一起马上去天津。
我给大北这边的两个同事交待了一下后就赶忙跑到了嘉里楼下，Ann已经等在那里了。她大概30岁左右年纪，打扮得很有女人味，尤其是眼睛，很勾人的那种。老子心头说“我日……看来硬是作Sales的，是还是有点那个……”Ann拖起我就打了个车，给司机讲好价钱，直接一趟子杀去了天津。
在车上我们才互相详细的介绍了一下，然后Ann从包里拿出所有关于这个项目的资料，仔细地给我讲了20多分钟，非常之专业。老子才觉得刚才在嘉里楼下有点太小看她了，毕竟人家是这种著名公司的Senior Sales，再怎么也是有两刷子的，不可能仅仅就凭长的漂亮，打扮的风骚就能把业绩做出来的。
这里说一下天津本系统的这个项目，是电X的。具体是关于营销方面的，项目详细内容就不说了。当时是在招标阶段，同时竞争的有亚X，新X，华胜XX，后来老杨他们以前呆的朗X也来插了一脚。不过这些都不足为虑，因为都是些老的系统集成商，对于这种需要上CRM概念的重在管理软件的玩意儿他们不一定玩得转。真正和我们PwCC竞争的是高维，中国本地很有名的专做SAP的的IT咨询公司。Ann本来也想用SAP，但是后来觉得和高维相比，都是用SAP，我们的价格就没有任何优势了（PwCC毕竟是NO。1，所以价格不可能比任何其他公司便宜）。就和Ricky商量，Ricky就建议用PeopleSoft来打这个单子。PeopleSoft虽然在管理软件领域排名第三，位于SAP和Oracle之后，但是是当时世界上最大的非有形产品行业（比如电信/金融/保险/公共服务等）的管理软件方案供应商。而且在世界上其他国家有非常多的本系统（其他国家的本系统：…））的实施案例。所以相对比SAP更适合本系统的项目。但是有点麻烦的是当时PeopleSoft一直没有正式的进入中国大陆，在大中国区就只有香港有一个分公司。PwCC虽然也是PeopleSoft的最大咨询实施Partner