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我原本以为专案管理的解说会是更偏向「心得」的事项。「PM应该仔细听取成员的发言」或是「应该领会客户的意图」等等——认为重点如果就是这些的话就没有必要特别学习。只要掌握概要，加深对专业用语的理解程度就好了。
但是我错了。这是一种诱发对知识产生深奥好奇心的「系统」。愈是深入学习，就愈是拓展自己的视野，渐渐看清工作的整体面貌。
工兵忘记睡意，专心致志地埋头苦读。
从先前的说明看来，自己现在处于专案的「启动」阶段。那么，只要筛选出这阶段所需的文件、实施专案，就能着手淮备下次的例行会议了吧。
需要制作的资料——有了，是这个吧。
「初步专案范围说明书」
定义专案的范围（好像被称作Scope），暂定目的、日程表、概略估算成本及体制等。如同「初步」这个名字，这终究只是原案。根据制成的资料，和专案成员讨论细节。试着确认「启动」的下一个阶段——「计划」流程群组后，发现输入资料中包含初步专案范围说明书。该流程的输出成果则为专案范围说明书——删去了初步二字。原来如此，简单明了。
「计划」阶段中也有其他需要制作的资料，如沟通管理计划书、专案组织结构、风险管理计划书
其中一个眼熟的单字让工兵停下动作。
WBS——Work breakdown structure。
「贵公司连本案的WBS都做不出来吗？」
药院的指摘在工兵脑内回荡。
……原来就是这个。
工兵翻阅章节，确认详细解说。
WBS简单来说，好像就是「工作分解结构」。分析专案内有哪些作业、必须解决哪些问题，进而将专案分解成可以个别指派负责人的状态。经过周详的分配后，接着就要确定各个作业的顺序（表记为「依存关系」，这也是在会议上听过的单字）和开始／结束时间，以订立日程表。也就是说，WBS等同于专案整体的设计图和基础。嗯……也难怪在没有制作WBS的情况下，突然说要进行专案会遭到抗议。尤其是在其他专案看过专业PM的人们，一定感受更深刻吧。就像没有分配食谱就要开始进行料理教室的授课一样。
当初如果好好注意藤崎先生在业平专案中如何执行PM业务就好了。启动会议的流程、职务分配，还有该淮备的资料等等（话虽如此，那专案标文档量多到我不太清楚各资料的定位）。
工兵倚着长椅，并将教科书放在大腿上。视线在天花板上打转，一面陷入沉思。
隐约找出方向了。首先要制作初步的各类计划书、WBS给客户确认，取得大致的认可后向各供货商公开，要求他们确认是否有认知错误的部分。顺利的话，下下次会议就能完成正式计画，接着请各公司进行各自负责的作业范围就好了。
很好，很好。
兴致开始高涨了。什么啊……总有办法解决的嘛。虽然还需要稍微查询各个用语，但是已经可以看出整体的流程架构，只剩下确定细节了。基本上就是调查会议中会提到的文件，然后好好淮备——
等等，等等。
机会难得，就事先制仃当初没有提到的资料，让那群家伙——各供应商大吃一惊吧。例如这个……决策树。虽然不知道单字的意思，但听起来很专业。还有品质基线、柏拉图、直方图……哼哼哼，胆敢把我们当作外行人羞辱。不要小看应届毕业生，基本上没有失败经验所以什么也不怕。不管是断崖还是峭壁，看我油门全开光荣牺牲……不对，不能牺牲。总之要拿出近乎自爆的气势勇往直前。
（好，有干劲了！）
工兵从沙发上起身，将空罐丢入垃圾桶。
「这是……什么啊？」
晚上十点，室见的声音响彻闲散的办公室。
或许是在家换过了衣服，她的衣着从灰色的西装换成格纹洋装。大方展露的上臂白皙透亮，令人炫目。她抓着侧背包的背带，不解地呆站在原地。
「啊，室见。」
工兵抬起头。由于专注于作业之中，完全没有发现室见回来。
「欢迎回来……结果你又跑来公司了？难得回家一趟就好好休息嘛。」
「还不是某人强迫我回家，害我没有打印明天的访谈资料。不用你操心，只要打完文件就马上回去。我才不想再被当作米袋扛在骏河台坡上走呢。」
「……」
海鸥到底是怎么带她回家的啊？米袋……是用扛的吗？还是用抱的？工兵一脸复杂地陷入沉思，室见则露出严厉的表情。
「话说回来，这里是怎么一回事？弄得这么乱，很碍事啊。」
「……？啊。」
工兵张望四下。地板上散落着文件。由于桌上放不下，才暂时转移放置场所。手边资料的标题是「品质管理计划书」，是Better Media专案的专案管理资料。
「哼哼哼……室见，你居然说碍事。讲这种话真的好吗？只要有这些资料，就可以解决我们九成的烦恼喔。」
「烦恼？」
工兵将一部分资料递给歪着头的室见。她狐疑地接下资料开始阅读。过了一阵子，棕色的双眸惊讶地瞪大。
「你……这是……」
「Better Media总公司迁移专案的整套管理资料。虽然还是初步的，但基本上都备齐了所有种类。我打算在下次会议交给各供货商。」
正兵接着大略说明资料的细项、管理方法，并且一并解说什么是专案管理，该做什么事情。
室见听完工兵的说明后摇摇头，偌大的双眼掠过一丝看似恐惧的神色。
「樱坂，你昨天彻夜工作对吧？然后连觉都没睡，又接着做出这些资料吗？你……工作中毒也要适可而止吧？说真的有点吓人。」
居然被室见说自己工作中毒……
太受打击了。
而且她还认真摆出一副退避三舍的样子。
「樱坂啊，人生不是只有工作喔。」
「唯独室见你没有资格这样说我！」
工兵将两眼张大提出抗议，但室见却依然维持沉痛的表情。她仿佛在怜悯工兵，撇开视线后闭上双眼。
……这个女人。
工兵咬牙切齿。
偏偏还被说成一副工作狂的样子。很好，这么说来，你的闲暇时间一定过得相当充实吧。
「刚好乘这个机会问一下，室见你平时有什么兴趣吗？」
「兴趣？」
「既然室见如此歌颂工作以外的美好人生，我想你一定知道许多享受下班后时光的方法吧。最近有什么热衷的嗜好吗？」
有的话就说出来给我听听啊。
工兵抱着刁难的心情等待她的回答。室见侧着头说：
「是有啦。」
「真的假的！」
工兵着实大吃一惊，并因过度震惊而显得语无伦次。
「鉴……鉴赏鲔鱼罐头吗？」
「那是什么奇怪的兴趣啊……」
「我知道了！用螺丝起子进行综合格斗技！」
「我在你心目中到底是什么形象啊？」
室见叹了一口气，摇着头用说明般的语气低喃：
「我加入了业余合唱团啦。虽然一个月只能参加一两次练习，但是去年的年末还唱了快乐颂喔。」
「是正当的兴趣……！」
工兵感到一阵错愕。
怎么会这样……在充实程度上惨败。我的兴趣顶多是网络游戏、到电玩中心巡礼和确认SNS的社群而已。
工兵咬紧牙关发出呻吟。
「我实在对室见……太失望了。」
「为什么！？」
「嘴巴上说自己不善与人交往……却在公司以外的地方也有交友圈。唉——就是会有这种女性啊——说什么『我没有朋友呀——』，但提出邀约后却每个周末都排有预定。哈，室见也和那些女性们一样啊。我心中的形象破灭了呀，哈！」
「……你在说什么啊？」
室见觉得有点恶心，都囔了一句并后退几步。她紧皱着眉头继续说：
「是认识的人介绍我进去的。练习结束后就马上回家，所以也没有特定的交谈对象。我去那里真的只是唱歌而已啦。」
认识的人……？
应该是海鸥吧。不，那样就会说是海鸥了……嗯？
就在工兵歪着头思索时，室见一改语气地说「先不提那个」，并拿起PM入门书翻阅。
「好像……已经有所眉目，那我也可以安心了。只要淮备这些东西，那些啰理啰嗦的供货商们应该也会闭嘴吧。你还挺有两把刷子的嘛，樱坂。」
「没有啦。」
工兵搔着头。
「起初我认为只要制作会议上他们提出问题的资料就好，但是经过调查之后发现还挺有趣的。室见你知道吗？专案管理还要使用算式呢。」
「算式？」
工兵指向成本管理的那一页。「EAC（预估完工值）＝AC（实际成本）＋（BAC（总预算）一EV（挣值））／CPI（成本绩效指数）」，陌生的算式旁边附有一个S形弧线的图表。似乎是可以借由定期比较挣值和预算，来筛选出延宕的作业和超出的成本。
「其他还有用来找出复数业务最短日程的关键路径法，以及像判定树这种以机率论点来决定事情的方法等等，总之出人意外地富科学性——理论性。我原本以为PM是更感性的职位，所以还挺新鲜的。」
「……这样啊。」
室见的眼眸中散发着隐约的光芒。
樱花色的唇瓣蠢蠢欲动，纤细的手指翻动书页。看来相当感兴趣的模样。
嗯，我就知道室见一定懂我的感受。
这种体系化的知识，不是靠感觉而是靠逻辑成立的世界。我早就料想到只要是怀有技术人员精神的人，一定会对此产生兴趣的。
「那，樱坂，这份资料你已经做了吗？这个……风险登录表。」
「……？不，还没啊。」
「这很有趣呢。针对有可能发生的风险，依据其影响度和发生机率评分，借此决定应对处理的优先级。如此一来就可以站在客观的角度判断紧急性。就算大家为了从何处着手而意见纷歧，好像也能冷静地彼此沟通。」
「喔，是利用矩阵的计算啊。发生机率为60％且影响度为0。8时，风险分数为0。48，落在矩阵的右上角。因此风险分类为『高』啊。」
「没错没错。啊，这个也很有趣。责任分配矩阵（RAM）。将作业内容和负责人作成表格，填入各自的职务。RACI模型？喔，事前就决定职务分配啊。喔。」
室见完全沉迷在阅读中。甚至边读边说出「我来做这个吧」之类的话。
唔唔唔，我怎么能输给她呢。
「室见室见，这个也很不错喔。柏拉图。将发生的问题分类、图表化，马上就能看出要率先处理什么。格式本身很简单，也放入这次的文件当中吧。」
「好啊，那我来试着做这个人力管理计划书。」
「啊，奸诈！那是我看上的！」
「哼哼——先抢先赢啊。」
「可恶，那我要做资源分解结构！」
「！？算……算你狠，既然你要争，那我就拿下特性要因图了！」
「质量检查表啊啊啊！」
「流程改善计划书——！」
随着低层次的争论，要制作的资料也逐一定案，开始进入淮备阶段。
结果——工兵他们今晚也彻夜工作。
＊
五天后。
七月二十七日星期一下午一点。工兵和室见再度来到六本木。他们双手提着塞满资料的纸袋、说明用的笔记本电脑和雷射笔。投影机则是已经事先拜托客户帮忙淮备了。完美，丝毫没有漏洞。
「这一天终于到了……」
室见抬头望向Better Media总公司喃喃自语着，一副感慨万千的模样。
这也是当然的。我们从启动会议到今天，不惜牺牲睡眠努力制作专案资料。彻夜工作加上假日出勤，清晨和深夜各检讨一次。不论睡梦中还是清醒的时候，都一直在思考专案的事情。到了今天终于要发表我们辛苦的成果，怎么能够平静得下来呢？
工兵看向纸袋，陷入掌心的提绳让他感受到资料的重量。嗯……我们真的做得很好。虽然好像有点过头，但对手可是那些啰哩叭嗦的供货商们。以大兼小，淮备再多也不嫌多。以现在而言，我们应该可以做出最佳的应对。
当工兵沉浸在近似成就感的情绪中时，旁边的室见发出了低沉的笑声。
「哼哼哼……其他公司的家伙们，之前一定以为我们是外行人吧。这次看到这些资料一定会让他们大吃一惊。就让我来好好瞧瞧。」
「完全被当作外行人也是有点悲哀啦……」
我们基本上也算是专家呢。
但室见摇着头说「没关系」。
「每个人都有第一步，如果害怕跌倒而不敢动弹，根本无法抵达任何地方。就算失败或丢脸，只要持续挑战到成功为止就好了。就像现在的我们一样。」
「室见……」
这个人偶尔也会说出好话嘛，甚至让我想要制作室见语录来保存。不要害怕失败。持续挑战到成功为止。嗯，真是意义深远的一句话。
工兵重重点头，室见则一本正经地继续说：
「所以说，之前虽然被网拍骗了五万圆左右，但我一点也不在意。」
「你做了什么啊，室见！？」
室见尴尬地垂下眼眸：
「对方是评价很差的卖家……但是很便宜，我想说不定会捡到宝啊。」
「不要在这种事情上面赌博啊！一般来说，五万圆已经可以买很多东西了吧！？你到底买了什么！？」
「BURBERRY BLUE LABEL的大衣，定价六万圆。」
……
这哪里便宜了！一点也不便宜啊！只不过才打八折就昏了头，被人骗走五万圆？怎么可能！你是笨蛋吗！？
但室见脸上浮现淡然的微笑。
「没问题，下次一定会顺利的。我绝对不会放弃。」
「请不要说得这么帅气！不行的，室见不适合玩网拍！乘还没受重伤之前赶快撤退吧！」
工兵催促着不满地发出「咦——」的室见，同时走进入口大厅。
不知不觉已接近会议的开始时间。工兵他们向柜台表达来意并领取入馆证，走楼梯来到二楼会议室。一进门，便看见有几家供货商已经抵达。工兵向他们点头示意后走向主持人席。
在放下行李的瞬间，感受到一道强烈的视线，抬起头便发现略带褐色的双眼。上扬的眉毛和三白眼，一头短发的中性女子。是扶桑通建的工程师——药院加奈子。
哇……一直瞪着我。
她冷淡地向工兵点个头便撇开视线。真希望她不要用那种仿佛看到双亲仇人的眼神看我。虽然上周的启动会议真的一塌糊涂，但即便如此，为此一直生气也于事无补吧。毕竟是往后要一起合作的伙伴啊。
（……没问题吗？）
工兵从纸袋中拿出资料。虽然有室见的保证，但一到现场还是会有所不安。
自己的确努力学习并淮备了文件资料，但是实战经验还是零。光靠学习理论得出的成果是否能够让药院认同呢？能够让各供货商认同我是PM吗？
……
翻开最上层的资料。标题是「初步专案范围说明书」，就是入门教科书上提到专案启动时要制作的文件。工兵稍微阅读过后点点头。
嗯，没问题。
毕竟这份资料已经「获得客户的认同」了。
上星期五的午休一结束，我就将底稿用电子邮件寄出。请客户确认彼此的认知是否有出入，或是有没有缺陷……但资料送去后仅仅一小时就得到「没问题」的响应，这点让我感到些许不安（怀疑他们到底有没有认真看过）。不过至少也应该大略看过了一次吧。这就代表大纲没有问题。
（……好。）
工兵鼓足干劲抬起头，从座位上起身开始分发资料。工兵负责右侧桌子，而左侧则由室见负责。
客户负责人恰巧在快要发完的时候进入会议室。
「您好。」
「您好。」
会议室各处传出招呼声。
客户负责人一脸茫然地询问工兵：「都到齐了吗？」工兵环顾室内一圈后轻轻地点头。
「时间宝贵，如果人都到齐了就快点开始吧。」
「是。」
工兵调整呼吸，打开电脑的电源，将画面输出设为投影机，点击放有资料的文件夹。
「让各位久等了，接着请让我为各位主持Better Media公司总公司迁移专案的启动会议。这次敝公司淮备了专案资料的草案，请各位听我说明这些资料。」
工兵深呼吸一次，挺起胸膛开始解说。
首先是专案的目的、范围、里程碑。接着介绍体制图、粗略的WBS和专案的前提条件等。
随着响起的赞叹，会议室内的气氛为之一变。
ISP负责人一展愁眉，一旁的服务器管理业者也「嗯」地惊呼并探出身子。
（如何啊！）
工兵握紧拳头。
自己的做法没有错。凡事只要认真学习、实践基础就一定会有成果。不论是建构还是运用，提案的时候也都是这样一路走过来的！即使战场变成专案管理，还是一样的道理。
身旁的室见点了点头。她应该也感受到大家的反应，那棕色的双眼述说着「保持这个步调继续进行」。
工兵稍微用眼神示意，然后切换画面。
好，开始进入主题。
工兵发表本专案中使用的管理资料——为数庞大的文件，意图让各供货商了解自己管理专案的决心。
「至此有什么问题吗？如果没有的话，让我们进行下一个话题。」
确定没有响应后，工兵挺直背脊，任由内心的激昂驱使自己开始进行解说。字句铿锵有力，用明确的口吻热情地述说着。
如果一直维持良好的气氛，工兵打算在说明结束之后马上进入正式的议论。请各供货商提供情报，将现在初步的资料制成正式版。只要情报齐全就能规划更淮确的计