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01年，在一些重大的发展上产生一些不同的想法。可以这么讲，我也有过意冷心灰的时候。而且整个公司的一些关系还没理顺，所以有蛮多的沟通和挑战，也有些比较剧烈的关于不同意见的争吵。针对一个有争议的合作伙伴，我的观点与董事会的观点不一样，我坚持我的观点，我把我的所有想法和盘托出，虽然他们没有完全同意我的观点，但是也没有很强烈地反对我所说的。最后达成相互谅解。
记者：东西方不同的商业文化理念和环境对您的事业有何影响？如何处理这些矛盾？
王兟：我比较欣赏的是“东方的智慧、西方的方法”。我们东方人是很有智慧的。我们学习历史，学习归纳性的方法，我们把许多不同的因素连接在一起。你跟一个中国的部长、省长谈话，他可以从秦始皇谈到现在，他有很宽广的视野。因为这个宽广的视野，加上非常有挑战意义的社会环境，一般而言，东方人有非常高超的智慧；而西方人比较注重方法。东西方不同的商业文化肯定是有矛盾的。我觉得比较好的办法是把西方的方法论学到手，然后结合东方的智慧。一个地道的中国人用西方的方式做事会很生硬，一个纯粹的西方人用中国的方式他会搞不懂很多事。所以还是要调整自己的角色定位。在中国的客户面前，我的同事说，好象我的头上有个光环，我的说服力还是很好的，可能我在西方的社会里面学得更简练。
记者：您认为海归创业群体对国内经济文化发展的推动主要表现在哪些方面？
王兟：我觉得会带来一些新的理念和规范的商业运作；一些海归创业者的成功比如张朝阳，还有你采访的这些海归，也会给社会带来一些反思和价值观念的改变。中国社会一直有一些不是太好的风气，所谓“木秀于林，风必摧之。”现在人们提到这些做互联网发了财的人，虽然还有些嫉妒，但也还是开始接受了。财富的创造是一件值得尊重的事情。现在中国人还没有完全能够做到真心实意地去恭喜别人，但是嫉妒的心态减少了许多；海归创业给我们这个社会带来斑斓的色彩，提高了我们的创业积极性，带来了更多的个性，推动了更多规范的商业运作，增进了中国文化和海外的交流。
在现阶段，大多数海归派比较热衷于创业和赚钱，这个当然无可厚非。但是还没有真正出现创业成功后在文化上，在个人涵养、对社会的贡献、机构体制的建立上有独特贡献的人。假以时日，我相信会出现的。
记者：您如何做创业或职业生涯的规划？创业之初有没有3年、5年甚至10年、20年的规划？
王兟：我当时牛津大学毕业的时候，才二十五六岁的样子，我非常喜欢牛津，我当时想，我50岁或者再早一点45岁的时候，回到这样的一个环境，就太好了。这个梦想一直没有消失。我还需要再做一点积累，就可以实现我的这个理想了。我也许不会长期做一个职业经理人。事业、财富积累到一定程度，就没什么不同了。我不希望到了七、八十岁的时候，还是每天起来去上班，还在规划一个伟大的事业，那么好的一个公司和机会，可以让给别人去做嘛（笑）。
记者：如何看待海归创业中遇到的资金难题？您自己怎么解决？
王兟：我在国内没有遇到。我在美国创业的时候，遇到过资金难题，我还是靠商业计划书做得好、比较有说服力来解决的。人家给我们投资200万美金，那时候我基本上是身无分文，就靠一个ideal。我觉得有的创业者很坚信一个理念，他没有去看价值，就一直做下去，结果就变得很有价值。像比尔盖茨。我觉得他创业时根本没想到要去做世界首富。这是很令人尊重的。但我不是这种类型的人。我是老要在看差价，比如美国政府的这片物业，我可以计算出来它的原始成本是5000万美金以上。但是到我收购它的价格不到500万美金。我觉得如果你能够看到这个差价，很好地把它表述出来，和人怎么样合作，有个很好的结构，那你蛮容易取得一定的回报。
记者：在您的创业过程中最感激的人是谁？为什么？
王兟：其实我最感激我大哥。古人说“长兄如父”，他年纪比我大很多，他的社会阅历比我多，对我们在国外国内的创业很有帮助。我父母作为知识分子，不太懂商业，总是怕我去冒风险。反倒是我大哥，他有很强的接受新的信息的能力，很冷静地为你去判断，不带他个人的喜好。他对我的创业和事业帮助很大。
记者：您认为财富对您的生活态度有哪些影响？
王兟：财富积累到一定程度就没有意义了。我觉得应该让财富发挥出它积极的意义，能够对社会公益事业有所回报。
互联网跨媒体并购高手的个性人生（5）
海归创业精英个性问答：
记者：您最欣赏的人是谁？
王兟：我这个答案可能有吹捧我的老板的嫌疑（笑）。我真正最欣赏的人是我的上司周凯旋小姐。她很有个性。她真正知道自己要追求什么，非常的聪明也非常的智慧，做事情也非常刻苦。她是一个非常多样性的人，读过很多书，写的文章很优美。这是我由衷的发自内心的一种欣赏。她也是一个有缺点的人，也会做错误决策，也有她的冲动，但是总体来讲，她很大气，她的勤奋、她的成就、她的个性都非常强烈。我蛮愿意做一个像她这样的有个性的人。
记者：您认为您的优点和缺点分别是什么？
王兟：缺点比较多（笑）。我觉得还是一个平衡问题吧。人生就是一种选择，就看你选择了什么。我觉得我还是一个对做商业很感兴趣的人，我付出的代价和心血很多，也会有顾不过来的时候，有时候太忙了，会发脾气，我觉得我的脾气还有需要改进的地方。但是我有一个最大的优点，就是非常有逻辑思维，具有说服力和煽动性（笑）。
记者：您做过的最得意的事是？
王兟：从我个人来讲，我做过的最得意的事是当年在美国做的地产生意。在我资金最紧张的时候，我说服投资商，以很小的价格买下政府的地产，然后装修出租，当时可解决了我的大问题，我当时很穷的。这个生意至今仍然为我带来大概每年50万美金的收入。
记者：预测5到10年后您会是什么样的一个状态？
王兟：有点难说，但起码不是现在这个状态（笑）。我觉得做事情做得成功很重要，做得潇洒也很重要。一个人有奉献精神、有贡献、被人所依赖固然重要，但是能够自我发挥、自我实现、精彩走人生也很重要。我现在在职业精神、作好本职工作方面是发挥比较多的，但是说潇洒地把自己个性全发挥出来，还没到那个时候。我想5到10年后，我个性会发挥得更潇洒。
我尊重中庸的人，因为他们有自己的生活，在困难中生存可能使得他们变得圆滑和中庸。但我自己不想做那样的人。我会选择做一个有棱有角有个性、有风度比较潇洒的人。风度是一种心态。太多的人在考虑别人怎么想自己，管那么多呢？你自己做好就足够了。
记者：最喜欢的下属是什么样子？
王兟：我没有一个标准，我觉得我最喜欢的下属应该是有正统价值观念的人里头有个性的人。比如说忠诚度、保密性、职业精神、按时间完成任务、充满热情、客户至上，这是大家所共同拥有的价值观念，在这个前提下，我还是喜欢有个性的人，我认为他们创造力也比较强。
记者：舒解压力的方式是什么？
王兟：我认为有主动和被动的两方面。我喜欢游泳，偶尔打打高尔夫、打打网球，也是蛮好的。但是坦率地讲，我认为舒解压力的最好的方式是，当你一天的事情做完以后，你就把你所有的事情忘掉。有很好的记性很好，但能够忘记事情也是很重要的。
另外一个，就是不要老是生活在某一种角色里，比如说，CEO只是我众多角色里的一个，虽然这是一个蛮重要的角色，但我可能还是一个很好的能侃大山的朋友、一个很好的旅游伙伴。无论如何，你要去发掘你其它的角色。中文有句古话叫“逢场作戏”，这好象是个贬义的词，其实我觉得“逢场作戏”非常好的，你工作的时候你就是CEO，工作完了就别以为还在演这个角色。你做别的事情，就别老想着你这个角色，没必要！很多人说工作很累，有压力，因为他老放不下这个架子，老以为他自己怎么着呢，有什么了不起？CEO也是人哪！有太多的事情要做，太多的电话要回答，身不由己。但不要把这个角色太多地延伸到生活中去。
记者：您喜欢的名车是？
王兟：我在国内蛮少开车。我对车的感觉都是在国外旅游的时候产生的。我在美国的时候经常会租车到佛罗里达去，那时候也没多少钱，但是租一个敞棚的汽车，和一些朋友一起，在海滩上，太阳也很好，晒得皮肤黑黑的，是一件很惬意的事情。车的型号并不重要，重要的是心态，在海边开车实在是心旷神怡。
记者：座右铭或人生信条是：
王兟：Inlife；you do not solve problems；you survive them。在人生征途上，你不可能解决完所有的难题，但人就是在不断解决难题中生存下去的。
记者：对您影响最大的一本书是？
王兟：应该有2本，一本是新闻集团默多克的传记，一本是维亚康母的雷石东自传——《赢的热情》。
《赢的热情》是从雷石东57岁的时候在波士顿酒店失火开始的，他从窗户里爬出去，等待救援。火焰飘起来的时候，烧到他的身上，为了自救，他只能把身子侧在外面，用一只手抓住窗台，结果这只手被烧坏了。后来在医院救了一年还是两年才恢复过来。最传奇的是，实际上在雷石东57岁的时候，才是维亚康母的开始。之前，他跟父母在波士顿开电影院、夜总会，一个哈佛大学的高才生，帮助父母把电影院从十几家做到500家，再用电影院的资源去并购MTV、收购维亚康母等。他从30来岁到57岁，把他的父母的公司从数百万美金价值的公司变成5亿美金价值的公司，但是他又把5亿美金价值的公司变成500亿美金价值的公司，这是他60岁后的事情。他的那种热情、敢于竞争、永不妥协的精神深深感动了我。
默多克父亲出世的时候他还在牛津大学读书（他读的专业跟我一样，都是政治、经济、哲学），小小年纪，大概20几岁的样子，大学没毕业就接替他父亲的事业，就是几张报纸，他一点一点地做，做到今天这么大的一个新闻集团，凝聚了他多少智慧与艰辛。他的那种坚持信念坚韧的精神对我影响也很大。我经常在公司内部讲，你看默多克的经历，人家从80年代起到现在做了20年，做的是什么样的结果？我们也要问自己，20年后我们会是什么样的结果。
我说这两本书对我的影响，不是牵强附会，也不是自比。因为我做传媒，他们是传媒巨子，我觉得是从他们身上学到了很多精神，同样，他们的精神也对我从事比如投资和其他行业产生影响。
记者：您认为在未来5到10年最有竞争力的海归创业者应该是什么样子？
王兟：海归将越来越没必要过分地强调。真正成功的海归企业家，他一定像本土的成功企业家一样。他既能吸收本地的智慧和经验取得成，同时又带来国际的规范操作和各种技能，以及通行的一些标准。
记者：能否预测一下您所在行业在未来5到10年的发展趋势。
王兟：我现在一直在提“数字文化科技”这个概念。随着社会的发展，人的收入越高，他用于娱乐、文化方面的消费就越大。这个消费实际上受技术的限制。近50年来几个最重要的事件，第一个就是电脑的发明，改变了信息的传播过程。第二是10年前互联网的诞生，很多电脑就连在一起。第三个就是近几年的移动终端，作为接受信息的一个移动终端。这三个事情连在一起，人们的生活就通过数字化的形式连在一起了。“数字文化科技”使得我们的生活在改变，未来的媒体行业科技的含量会更高，规模会越来越大，越来越渗透到我们生活的方方面面。
互联网张朝阳：竞争让我们更强大（1）
搜狐公司董事局主席兼首席执行官张朝阳
张朝阳简历：
1964年出生于中国陕西省西安市。
1986年毕业于北京清华大学物理系，同年考取李政道奖学金赴美留学。
1993年底在美国麻省理工学院（MIT）获得博士学位，并继续在MIT从事博士后研究。
1994年任MIT亚太地区（中国）联络负责人。
1995年底回国任美国ISI公司驻中国首席代表。
1996年在MIT媒体实验室主任尼葛洛庞蒂教授和MIT斯隆商学院爱德华·罗伯特教授的风险投资支持下创建了爱特信公司，成为中国第一家以风险投资资金建立的互联网公司。
1998年2月25日，爱特信正式推出〃搜狐〃产品；并更名为搜狐公司。在张朝阳的领导下搜狐历经四次融资，于2000年7月12日，在美国纳斯达克成功挂牌上市（NASDAQ：SOHU）。2002年，搜狐逐步建立起具有搜狐特色的2C业务发展模式。
荣誉/成绩：
1998年10月被美国《时代周刊》评为〃全球50位数字英雄〃之一。
1999年…2001被《中国青年报》连续三年评为〃年度IT十大风云人物〃之一。
1999年7月被《亚洲周刊》选为封面人物。
2000年1月1日，在湖南岳麓书院〃千年学府论坛〃发表题为〃千年学府话千年，网络英雄话网络〃的重要演讲，湖南卫视做全面现场直播。
2001年5月7日，被《财富》杂志评选为全球二十五位企业新星之一。
2001年；被世界经济论坛评为全球〃明日领袖〃之一。
2002年10月，张朝阳先生领导搜狐公司经过6年的艰苦奋斗在2002年第三财季实现全面盈利。
张朝阳先生目前担任的其它社会职务有：
中华全国工商联第九届执行委员会委员
北京市工商联执委
〃阿尔布赖特全球发展趋势调查委员会〃顾问董事（由美国前国务卿阿尔布赖特女士创办）
欧美同学会商会副会长
福特汽车环保奖执行评委
他把西方的风险投资带回了中国，创办了第一家中文门户网站；他的命运随着新经济的潮起潮落而大起大落；他的名字与互联网一起进入了千家万户，他愿所有的网民“生活从此更精彩”；他是时尚、前卫、年轻的象征，成为新经济时代许多年轻人的偶像。张朝阳以巨大毅力坚持度过互联网黎明前最黑暗的前夜，成为中国互联网最大的赢家之一。
2004年8月11日，黑头发黄皮肤的张朝阳出现在美国新奥尔良世界管理学界最高学术机构“国际管理学会”第64届大会上，他获得了大会的惟一最高大奖“管理学术奖”，这也是该会首次把素有“管理奥斯卡”之称的奖项颁给了一位中国人，一位将到不惑之年、出身“草根”阶层的互联网企业家。这是数年来亚洲乃至发展中国家第一位荣获世界管理学界最高管理奖的企业家。
对新知识的饥渴
普通人眼里的张朝阳是一个性格张扬很会做秀的网络先锋，但了解他的人都知道，他是性格内敛并且深深眷恋母体文化。
张朝阳的小学时期是在文革最乱的时候度过的。1966年“文革”开始，国家停止了高考，那时的小学生们没有听说过高考，没有学习压力，也不懂“文革”是怎么回事，除了学毛主席语录外，最为重要的是当上红小兵。三年级时张朝阳还光荣地当上了红小兵中队长。他模仿电影《向阳院的故事》，发起暑期“向阳楼运动”，组织一帮红小兵为百姓做好事，在居民区给树浇水、帮食堂择菜等。
那时在学校学不到多少知识，只好在家里学。张朝阳父母是某兵工厂的大夫，也算是知识分子，辅导孩子小学的知识没有问题。课堂上虽然学不到知识，但也没有扼杀孩子的好奇心和创造力。用他妈妈的话说就是，儿子“特猴”，张朝阳小时候容易被各种离奇的想法抓住，然后很投入地去尝试。9岁时练了半年武术，妈妈还特意给他做了一条像模像样的灯笼裤；然后学画画；10岁练了一年二胡。俗话说，老不看三国，少不看水浒，张朝阳却在四年级时迷上《水浒传》，连看两遍。尤其羡慕里面的“没羽箭张青”打石子的绝技，他每天苦练飞刀，用石子儿砍树，�