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断进行了各矿产资源的垂直整合，以获取更高的整体利益价值，强化它的龙头位置。
以下我们将以英美集团其中三个业务——钻石、黑色金属和煤炭——去分析英美集团在发展矿业的核心业务外，在全球和中国的产业布局如何。
（1）钻石——戴比尔斯（DeBeers）公司
英美集团持有戴比尔斯投资公司45％资料来源：英美资源中国官方网站。的股份，这构成了集团的钻石业务。戴比尔斯是世界上最大的钻石矿业公司，单单非洲南部的矿山每年产值约占全球钻石产值的40％同上。。戴比尔斯的全球业务渗透到各个阶段——勘探、开采、分销及零售，而戴比尔斯亦自称每个涉足的产业环节都是它们的强项。戴比尔斯的勘探和开采版图主要集中于非洲和北美加拿大。至于营销及推广中心则遍布在全球各地，无论是分销钻石毛坯或是切割好的钻石、工业用钻石，抑或是钻石的首饰制成品都有销售，并将自己打造成超级品牌，成功打入全球市场。例如戴比尔斯的首饰制品和DTC的钻石都是家喻户晓的品牌，而ElementSix则包办工业钻探钻石。戴比尔斯在钻石产业链下游占据了高附加值的分销零售环节；另一方面在世界各地拥有丰富的钻矿资产，稳定了上游原材料的供应，整合产业链使戴比尔斯在钻石市场上有绝对的市场优势。
正文 第一章 中国矿业的危机（10）
紫雨阁小说网 更新时间：2010…4…2 11：22：13 本章字数：1763
在中国，国家对矿业采取“两头松，中间紧”的政策，两头是指勘探这一头和市场销售这一头，目前商业勘探市场基本上对外开放，销售市场也不再由国家专营。但附加值最高的开采阶段，国家有关部门则未明确规定外资能否进入开采领域。其实早于1985年起，戴比尔斯已经进入中国成立合作公司，并先后到过山东、辽宁、湖南、湖北、贵州和四川进行钻石勘探活动资料来源：英美资源中国官方网站。。虽然多年来在中国的勘探项目不断，但始终还未有一个项目被批准进行开采投产。零售方面，戴比尔斯成功发展钻石和首饰市场，并在上海和香港建立了钻石推广中心，开展市场营销活动。现在，戴比尔斯这个品牌在中国钻石市场已经是家喻户晓。虽然戴比尔斯在中国只有勘探和零售的项目，但相比起其他外资同行已经是十分成功了。
戴比尔斯在全球战略的其中一个定位，是从来不强求要在某一个产业或区域发展事业，以免造成资源浪费。因为矿业这个范畴在世界各地方都被视为政治敏感度极高的板块，各地政府都会因此设立诸多的限制。在中国，戴比尔斯早年虽然只有矿的勘探，但它并没有强烈追求开采等中上游的业务环节，而是投资中国钻石销售零售的环节，并且越做越好、越做越大。我们可从其2007年年报得知，戴比尔斯已将公司的策略由加大公司市场占有率转移到加强零售推广环节。2006年与路易威登合作成立珠宝零售业务，并在世界各大城市设立专卖店，将其品牌档次推上更高的层次同上。。另一方面戴比尔斯亦不断发掘其他合作的机会，并与当地政府、居民保持友好的关系，为部署将来中国在矿业板块开放在中国大展拳脚做好准备。
（2）英美黑色金属公司
英美黑色金属主要从事铁矿石、碳钢和锰矿合金业务，业务主要在美洲、非洲和澳洲。和戴比尔斯一样，英美黑色金属在世界各地已经储有一批黑色金属矿产，为未来全球业务有充实的矿产资源作保证，其中包括73300万吨铁矿石储量和6000万吨锰储量同上。。核心业务方面，除了探矿开采之外，更寻求产业发展的机会，在已有的矿产资源基础上，通过收购合并的方法快速发展其他增值业务。英美黑色金属的业务发展可归纳为横向和纵向发展。横向发展以实现矿业资产多元化为目标，例如控股利用铁矿石作为原材料制造碳钢和其他钢产品的ScawMetal74％和全资拥有的Altasteel，生产多种类钢材和高附加值的产品；另一个横向发展则是控股利用锰矿作为原材料制造合金的Samancor的40％和Hulamin的38％，其中Hulamin更是非洲最大的铝板、挤压铝、半制成品和制成品的生产商。英美黑色金属都是透过控股这些公司，实现矿业资产多元化目标，并逐步走向生产附加值高的产品。纵向发展方面在全球又寻求整个产业链的整合，并透过他们强大的资金设备和勘探开发人才，从探矿、采矿、选矿和冶炼都不假于人。
英美黑色金属的核心业务铁矿石，则由其子公司库博铁矿公司负责。因为铁矿石是生产钢材的主要材料，英美黑色金属因中国市场需求强劲，水涨船高，令其盈利增长乐观。
图1…9英美黑色金属全球产业分布数据来源：英美资源官方网站。
注：英美黑色金属透过收购合并方法，在短时间内增加了铁矿、碳钢和锰矿合金等版图，同时稳固了每个版图的各上下游项目。
而英美黑色金属在中国的业务就只涉及冶炼、运输和进口铁矿石。1994年，英美投资1000万美元在青岛港建立铁矿石运送站，年销量超过1000万吨。中国目前每年大约4％的进口铁矿石是由其子公司库博矿业公司提供同上。。而于2003年，英美旗下的库博公司扩大与中方联合经营的位于内蒙古自治区的赤峰红烨锌精炼厂和白音诺尔铅锌矿。而英美则拥有合资厂第二期的60％股份及扩产部分30％的权益同上。。
英美黑色金属的公司战略是致力于提高其铁矿石产量，以成为一家主要向钢铁工业提供原料产品的供货商。同时，英美黑色金属工业公司继续围绕其核心业务重组业务，通过更高的经营效率、更多成本节约措施来提高利润率。虽然在中国的业务并不广泛，然而它却积极研究在中国业务发展的可行性和掌握中国的矿石需求和脉搏，并透过已打入中国的库博公司和中方建立良好的合作关系，为未来发展中国业务提供了极好的机会。
正文 第一章 中国矿业的危机（11）
紫雨阁小说网 更新时间：2010…4…2 11：22：15 本章字数：1601
（3）英美煤炭公司
英美煤炭是世界最大的私营煤炭生产商和出口商之一，在南非、澳洲、哥伦比亚和委内瑞拉有采煤业务。2007年英美煤炭在南非、澳大利亚和南美共生产了9600万资料来源：英美资源中国官方网站。吨煤，被称为是全球第三大矿业公司，这些产品主要供应给欧洲、非洲和澳洲。英美煤炭在全球的产业亦都颇完善，有探矿、采矿和冶炼事务。英美煤炭在其网站亦列出其公司战略，为在不同的国家和更多的产品领域里确保低成本生产以供应本地和国际市场。
在中国，英美煤炭从2001年底就积极地在中国市场从事有关商务活动，到2003年2月，英美煤炭在中国建立了代表处。在此期间，英美煤炭对中国的煤炭资源进行了评估，确定了重点省份，筛选出大概40个探矿项目，并积极地在陕西、山西和山东发展或寻找项目；同时，也对内蒙古、贵州和云南进行了初步考察。英美煤炭于2004年与陕西省煤田地质局开展勘探协议，评估陕西的西湾榆神煤田，包括对将煤炭气化以及转换为燃料和化工产品的可行性研究。西湾井田位于陕西北部侏罗纪煤田榆林神木矿区，勘察发现这是矿区内唯一具备露天开采条件的井田，煤炭资源量巨大，煤质优良，煤炭储量可能高达16亿吨资料来源：big5。lrn/media/energynews/coal/200808/t20080828_269669。htm。。其后英美煤炭于2006年与陕西省煤田地质局建立中外合作企业——陕西西湾煤炭有限公司，英美煤炭具有控股权60％的股份，而陕西省煤田地质局则持40％。英美煤炭并在此之前已经完成了为期三年的勘探钻井工作。这代表了该项目的勘探工作已接近完成，在技术上说也不存多大障碍，可以说进入了“实质性阶段”。至于开采领域方面，有说由于双方的利益诉求不同，以及由于我国对于煤炭资源开发在控股方面有限制，所以在开采后续问题上双方还未有共识。据资源网的报道，地方政府希望当地的煤炭资源能够就地进行深加工，煤向电转化、煤电向材料工业品转化、煤油气盐向化工产品转化，拉长产业链条，取得煤炭利益的最大化；对投资方而言，面对煤炭深加工项目巨大的投入和漫长的投资周期，他们显得特别谨慎。因为在煤化工项目中，投资比较大的主要是化工部，而采矿部分投资相对较小，所以如果英美资源想单纯进行开采煤炭，所遇到的阻力会较大。此外，由于政策限制，煤炭开采部分而要国内企业控股，外资方可以在化工部分控股，因此，英美资源集团需要找到一家中国公司作为合作伙伴才能使项目落地。所以到目前为止，英美资源尚未正式被批准在中国开采煤炭，不过相信英美煤炭要在中国攻占这个领域只是时间的问题而已。
除了垂直整合产业链外，英美煤炭在开采煤炭的同时，亦有设计改善生产过程，以俭省开采成本和增加整体利益为目标。其中一个就是将矿井地下水转化成食用水的计划。矿井水灾时有发生，就是由于矿井在建设和生产过程中，地面水和地下水通过各种通道涌入矿井，当矿井涌水超过正常排水能力时，就造成矿井水灾。英美煤炭在南非的一个开采煤矿项目中，与伙伴合力为当地政府将矿井的地下水除盐和净化为食用水，引导到当地政府水库。此计划不但将没有用而且会带来灾难隐忧的地下水转化为有价值的资产，为当地政府带来了20％的食用水，解决了当地长期缺水问题，而且只用了3000万美元的低成本资料来源：英美资源官方网站。，就为当地提供了就业机会，带来可持续的发展计划；和当地政府的关系良好，亦为英美煤炭带来日后更多的发展业务的空间。
四、美国铝业集团
20世纪80年代，美铝通过与中国有色金属工业总公司（现在的中国五矿集团公司）的技术合作进入中国。其后，美铝在北京、上海、秦皇岛、昆山、苏州、广州和香港等地建立了办事处和生产厂，产品主要包括铝箔、板带、紧固件、汽车部件和建筑产品。
正文 第一章 中国矿业的危机（12）
紫雨阁小说网 更新时间：2010…4…2 11：22：17 本章字数：1606
1。铝业的整合机会
在社会用铝需求短时间内大量增加的情况下，中国铝加工产能、产量开始有了明显提高。据相关部门的统计，在1990~2000年，中国铝挤压材年产量由12。7万吨增加到178。5万吨，铝板带由23万吨增加到106。6万吨，铝箔由1。8万吨增加到24。2万吨，都远远高于前期发展速度，也比同期世界主要铝材生产国的产量增速要快很多。
尽管如此，中国铝加工行业在这期间也暴露出了一些问题。以铝板带行业为例，由于20世纪90年代以前该行业的整体加工技术装备水平较低，在面对后来市场需求，尤其面对一些如易拉罐料这样的新兴高档产品的社会需求时，无法在短期内推出相应的产品，因而有相当部分需求要依赖从国外进口。
自2001年以来，中国铝加工行业整体规模继续保持高速扩张势头，与20世纪90年代的发展情况相比，相同之处是依然受到了社会用铝需求的强劲增长的拉动。同时由于国家对实力相对薄弱的铝加工行业采取了鼓励扶持政策，营造了良好的投资环境，同时也对铝材出口给予退税政策，鼓励高附加值的产品出口，因而刺激了国内对铝加工行业的投资建设。这些新建项目大多数产品定位较高，主要瞄向国内尚无法完全自给自足的高精度铝板带、铝箔产品和大断面工业型材，投资额从几亿元到十几亿元不等，主体加工设备从国外引进。这些新建扩建项目的陆续投产使中国铝加工的产能、产量在进入21世纪后继续保持了高速增长态势。据安泰科统计，在2000~2006年，中国铝加工材产能由662万吨／年提高到1253万吨／年，年均增幅高达11。2％。同期，铝材年产量也由385。7万吨迅速增加到948万吨。
美国铝业看中了中国铝加工发展的潜力，开始以合作形式进军中国，然后进行一系列的整合工作。
2。美国铝业整合下游产业链
美国铝业首先看中了中国铝加工发展的潜力，与中国企业成立合资公司，再投入资金取得控制权。中国企业在缺乏资金和技术的情况下，只有引入外资，才是唯一的出路。在1995年，美国铝业与上海轻工设备集团合资成立了美铝（上海）铝业有限公司，其中美国铝业占其60％股权，上海轻工设备集团只得余下的40％。对上海轻工设备集团来说，美国铝业的引入无疑提高了产能，提高了产品质量和设备。产能由1995年的每月不足1000吨增加到2006年的每月3000多吨。产品质量方面，优质铝箔生产微细度的提升，从6。3 m到800 m。至于设备，美铝（上海）铝业有限公司增加了3条铸轧线，4台轧机，1台合卷机，2台分卷机，2台厚切机，1台拉弯矫直机和13台退火炉等。在2006年，美铝公司收购上海轻工设备持有的40％股权，成为美铝公司在华的独资企业。美铝透过合资公司在生产铝箔完完全全深入了中国铝业的产业链，进行加工铝获得最大的利益。在2005年，美国铝业又与另一家中资企业中国中信集团公司共同合资了美铝渤海铝业有限公司。投入了资金而取得73％的控制权。美铝渤海铝业有限公司进行铝加工而生产铝产品，包括铝板带箔、空调箔、家用箔、药用箔等。
美铝不但入侵铝加工，并且着手打入中国铝业的下游业务。美铝国际瓶盖系统（天津）有限公司，美铝紧固件系统（苏州）有限公司和海奇线汽车电气系统有限公司都是美铝在中国成立的公司。这些公司是美铝全资拥有，完完全全能做到产业链整合，确保供应的稳定性和准确控制成本。此外，三个公司主要业务都不是透过合资和合并进入中国，可见对下游业务，外资较容易进入中国。
近期美铝与中国客车行业龙头企业——郑州宇通客车股份有限公司为核心合作共同研制开发客车，目标是新款车身采用高比例铝合金打造，较之传统的客车重量减轻约46％，所需燃油更少，温室气体排放量降低。美铝目的更明显——为延长产业链，进军中国的汽车业。
正文 第一章 中国矿业的危机（13）
紫雨阁小说网 更新时间：2010…4…2 11：22：18 本章字数：1715
五、美国鹰都铝业集团
1。铝业的整合机会
国际铝材市场近年来相对平稳，有些地区如北美甚至有一定程度的萎缩，但中国市场却稳步增长。而且，随着国家相关政策调整和人民生活水平的不断提高，这种增长还在加速。中国铝材市场的巨大潜力，对那些国际铝业巨头们来说，无疑具有无法抵御的诱惑力。相信三五年之内，国际铝业巨头将纷纷抢滩中国；中国铝业可以说是已经发展到了一个关键的临界点，还显弱小的国内企业、巨大的销量、成本优势正激发着铝业巨头的并购热情。
铝业整个的产业链是这样的：铝矿开采出来，经冶炼精选出氧化铝，氧化铝经电解后成为金属铝，即铝锭。这种半成品，经中游企业重新熔化，加入其他金属元素，压炼成铝合金。铝合金经倒模，就成为各种铝型材，铝厂生产出来的只是半成品，必须经型材厂加工之后才能应用到建筑和工业上面。型材加工厂如今跨过界限到上游寻找机会，上下游进行融合也是一种发展趋势，关键在于可以拉低成本。因为铝锭市场是一个非常特殊的市场，它实行的是全球统一价，比如现在为每吨1360美元，尽管中国的下游企业已经大幅削减成本，使中国出产的铝材价格维持在每吨2400美元，美国出产的铝材却要3100美元，中国出产的铝材在价格上具有明显的优势。但是，中国的下游企业仍希望能够从每吨1360美元的铝锭中挤出更多的利润，支撑自身的快速成长。并且，由于中国铝业的上游起步较晚，现在业内仍认为有不少机会。
2。曲线收购
北美第三大铝材商鹰都（Indalex）看中这个机会；于2000年10月与亚洲铝业组建策略联盟。2001年，鹰都投入现金5亿港元购入亚洲铝业集团旗下一家主要铝型材附属公司的26。2％权益，令双方的策略伙伴关系更加紧密。两大集团结盟后，铝型材产能跃居全球第二位。鹰都为全球三大铝型材制造商之一，亦是唯一一家业务遍及北美东西两岸的铝业集团，在美国及加拿大经营16家铝型材厂及两家铝棒切割厂。鹰都的最终控股公司SunCapitalPartners；Inc为一家美国的大型私人投资公司，主要从事收购，乃至资本、借赁及其他的�