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钪湛毓晒維unCapitalPartners；Inc为一家美国的大型私人投资公司，主要从事收购，乃至资本、借赁及其他的市场投资，以壮大本身的业务经营。鹰都希望借助亚洲铝业在国内市场的完善管道，让自己的产品顺利进入中国市场。鹰都与亚洲集团合作，还有另一个深层原因是由于北美市场的逐步萎缩和生产成本的不断提高，鹰都集团目前已经关闭了当地五家铝厂。但鹰都不想因此影响自己的产量，因此，势必将这些缩减的生产能力有效转移，而亚洲铝业集团是他们的最佳选择。
鹰都铝业有庞大的国际市场网络，与它合作有助于提高亚铝在国际铝市场的知名度，扩大市场份额；同时，鹰都铝业会为亚铝提供技术支持及培训，协助亚铝技术提升，增强竞争优势。
亚铝随后斥资2亿多元兼并南海南华和宏佳两家铝型材加工厂，迅速扩大国内外市场份额。与此同时，亚洲铝厂已经把广亚、新亚、泛亚、中亚等厂“收编”到自己的阵营之中；亚铝在兼并了一连串的同行企业之后，下一步决定到郑州参股上游企业，生产铝锭。
图1…10亚洲铝业企业架构资料来源：亚洲铝业集团官方网站，demo。mixmedia/aa/web/tchi/corp_stru。html。
六、加拿大希尔威金属矿业有限公司
1。加拿大希尔威在中国
加拿大希尔威金属矿业公司主席冯锐博士于2004年组建了希尔威金属矿业有限公司（SilvercorpMetalsInc），并介入河南的银铅锌矿勘探与开发。2005年10月，成为多伦多证交所主板挂牌的公司，2006年，希尔威金属矿业有限公司被收入多交所/标准普尔300成分股和TSX/标准普尔全球黄金指数成分股。目前希尔威的市值已达到15亿美元。2007年净利润为4。3亿人民币资料来源：加拿大希尔威官方网站，silvercorpmetals。/。；成为中国最大的原生白银矿山生产商之一。希尔威到底在中国做了些什么，可以在短短的数年时间得到如此的成就呢？
正文 第一章 中国矿业的危机（14）
紫雨阁小说网 更新时间：2010…4…2 11：22：20 本章字数：1633
2。中国资源被收购的过程（手段）
（1）以合作/合资方式、采取战略性投资
到底希尔威如何以合资方式夺得中国的资源呢？在河南的Ying矿（月亮沟铅银矿）最初是由河南省有色金属地质矿产局下属的河南有色地质矿产有限公司所发现并全权拥有的。但由于开发资金与技术问题，便于2004年以矿权与希尔威旗下一家全资拥有、在中国成立的、名为VictorMiningLtd。的公司合资成立了河南发恩德矿业有限公司（HenanFoundMiningCo。Ltd。）。如图1…11所示，以合资公司全权持有Ying矿的所有权益。由于外资公司大量的投入资本，得到了对合资公司77。5％的绝对控制权。合资公司于2007年12月再取得TLP矿权，我国宝贵的天然资源就这样拱手相让给外资企业了。
图1…11河南发恩德矿业有限公司同上。
注：希尔威透过在中国拥有的子公司，以合作模式与河南有色地质矿产有限公司合资成立河南发恩德矿业有限公司，从而得到Ying矿和TLP矿权。
河南发恩德矿业有限公司坐落在河南省洛阳市西南部的熊耳山上，公司现有员工310人，施工人员800余人，工程技术人员102名，其中高级工程师10名，教授级高工1名，博士3名。公司现有一个700吨/日的矿山和一个1000吨/日的选厂。资料来源：中国矿业网站，chinamining/。
位于河南省洛宁县的HPG和LM矿也是以同样的手法落入外资的手中。在河南洛宁县的HPG矿最初是由洛宁县华泰矿业公司全权拥有的。但由于开发资金与技术问题，便于2006年5月以矿权与希尔威合资成立了河南华威矿业有限公司（HenanHuaweiMiningCo。Ltd。）。如图1…12所示，以合资公司全权持有HPG矿的所有权益。由于投入资本的比重，外资公司得到了对合资公司60％的绝对控制权。合资公司于2007年11月再取得LM矿权，我国宝贵的天然资源就这样再次拱手相让给外资企业了。
图1…12河南华威矿业有限公司资料来源：加拿大希尔威官方网站，silvercorpmetals。/。
注：希尔威以合作模式与洛宁县华泰矿业公司合资成立河南华威矿业有限公司，从而得到HPG和LM矿权。
希尔威以相同手法夺取了在青海省的银铅锌矿。位于青海省的银铅锌矿原是青海省地质调查院的项目；希尔威透过注入资本和技术，与青海省地质调查院合资成立青海发恩德矿业有限公司（QinghaiFoundMiningpanyLtd。），如图1…13所示，取得了合资公司的82％绝对控制权。我国宝贵的天然资源就这样以同样的手法落入外资的手中。
（2）曲线收购
外资企业除了利用合作模式来夺取我国资源，还以曲线收购的方法夺取了我国矿产的矿权。在广东省高城和石门头的银铅锌矿便是这样落入外资企业的手中的。
图1…13青海发恩德矿业有限公司资料来源：加拿大希尔威官方网站，silvercorpmetals。/。
注：希尔威以合作模式与青海省地质调查院合资成立青海发恩德矿业有限公司，从而得到Na…Bao项目的矿权。
在广东省高城和石门头的银铅锌矿原是属于长江矿业公司（YangtzeMiningLtd。）属下的安徽长江矿业公司（AnhuiYangtzeMiningCo。Ltd。）所拥有的，如图1…14所示，希尔威看准了在广东省高城和石门头的矿后便斥资收购了长江矿业公司，从而得到了高城和石门头的银铅锌矿开采许可证，如图1…15所示 根据收购条件，40％现金支付，60％以希尔威股权支付。此次收购长江矿业将使希尔威公司实现资源效益的进一步增长。
正文 第一章 中国矿业的危机（15）
紫雨阁小说网 更新时间：2010…4…2 11：22：22 本章字数：1679
3。资源整合
希尔威在河南省进行了战略收购，以合并Ying银项目区的银铅锌矿和勘探范围。这为显著扩展资源量和增长潜力提供了坚实的基础。
河南发恩德矿业有限公司认识到，整合资源、扩大矿业权面积，是矿山企业增加后备资源、增加企业发展后劲的重要基础。因此，该公司自成立以来，就把地质找矿放在首位，注入大量风险资金，探明资源储量，把建设现代化的矿山和选厂作为工作的主要目标。截至2007年7月底，共投入探矿资金1。4亿元同上。，为矿山生产提供了一批可靠的铅锌银矿资源储量。公司立足自身实力，主要通过友好协商进行资源整合。目前，该公司已拥有矿业权面积已达到76平方千米同上。，成功垄断了该区的矿权，为扩展资源量和增长潜力提供了长期的保证。
图1…14长江矿业被收购前
注：在长江矿业公司被希尔威曲线收购前，位于广东省高城和石门头的矿权原为长江矿业公司所持有。
图1…15长江矿业被收购后
注：在长江矿业公司被希尔威曲线收购后，广东省高城和石门头的矿权由原为长江矿业公司所持有，转为由希尔威所持有。
七、澳华黄金
1。澳华黄金的发展历史
1995年，国有企业中国有色金属工业总公司投资于澳大利亚成立中国矿业国际有限公司。1996年，中国矿业国际有限公司于煎茶岭开展金矿业务。1998年，煎茶岭金矿正式投产，而设计黄金产量为每年65000盎司。由于国策鼓励国有企业往外发展，所以澳华黄金于2000年6月28日注册成立时，澳华黄金发行其股份予中国矿业国际有限公司，作为中国矿业国际有限公司向澳华黄金转让煎茶岭金矿的对价。2000年底~2002年8月期间，中国矿业国际有限公司的权益由100％摊薄至42。5％，澳华黄金获注入新资本。为了能有更多资金去开发中国国内其他矿产资源，澳华黄金于2002年12月3日正式在澳洲上市集资。其后于2007年3月，澳华黄金在香港上市，令中国矿业国际有限公司的权益降至4。1％。从此，一家国有矿业公司就变成外资矿业公司。而原本应属于中国的矿产转眼就变成外资的囊中物。数据来源：澳华黄金招股书及年报。
2。澳华黄金的收购策略
由于拥有开采中国矿产的经验，令澳华黄金更有信心继续在中国发展其他金矿。而国内一些省市在发现金矿后，会因澳华黄金的经验而愿意与它合作成立合作企业来开采金矿。而烂泥沟金矿就是继煎茶岭金矿后，澳华黄金在中国国内最成功及最大型的一个新开发金矿。
透过输入技术，澳华黄金轻易取得金矿的控制权。贵州省烂泥沟金矿在最初被发现时已知有超过60吨黄金可供开采。2001年中国黄金总公司、贵州省地矿局、黔西南州政府和贞丰县政府共同组成贵州烂泥沟有限责任公司。为了引入外资的生产工艺及技术水准，它们与澳华黄金联合建立中外合作企业——贵州锦丰矿业有限公司，共同开发烂泥沟金矿。由于国内欠缺的生产工艺及技术水准，澳华黄金只需出资210万美元就可以轻易取得合作企业的85％控制权，相对中方只提供采矿权及初步勘探矿权的经费而获得的15％控制权。明显地显示中方亟须此技术才能开发金矿，同时又缺乏充裕资金，因此澳华黄金可享有较大的筹码去商讨合作。
得到烂泥沟金矿的开采权后，澳华黄金利用本身拥有的技术及生产工艺再去夺取另一个金矿——白山金矿。2003年6月26日，澳华板庙子与通化订立中外合作经营企业协议，成立白山中外合作经营企业，而通化则为一家国有企业。这次成立的合作企业，澳华黄金于最初期只需付出80万美元便拥有了80％矿权，直至后期发现有充裕的矿产才加入新资金500万美元以配合公司发展。但到最后，澳华黄金亦不放过任何机会去增加本身利润，透过原先订立的协议，澳华黄金可享有额外购股权，只需再付出500万元人民币就可以取得额外的15％的矿权。因此到最后，澳华黄金就可享有总数95％的矿权，令白山金矿的绝大部分利润都落入澳华黄金的口袋中。
正文 第一章 中国矿业的危机（16）
紫雨阁小说网 更新时间：2010…4…2 11：22：25 本章字数：1698
在此以后，澳华黄金在中国的发展就更无往而不利。2001~2006年，澳华黄金在中国就签订了额外的九家合作企业，地点亦遍布中国不同省市，包括：金都、金洛、三间房、黑山、三堤、北山、河西、大地及金三角中外合作经营企业，而所拥有的控制权都超过60％。在这五年间，澳华黄金的快速发展，进一步稳固它在中国的位置及发展前景。令澳华黄金在未来中国的发展，有更好的基础与其他省市开展合作企业。
3。澳华黄金拥有的独家信息
过去50多年间，各省市国有地质大队一直有系统地勘探中国属土并为中国属土绘图。其中已发现不少成矿远景区及矿山，并建立了大量的地质数据集。然而，由于上述数据并不集中，再加上由多家独立的国家及省市勘探或采矿组别所拥有，较少与外界分享上述数据，故大多数的数据不能轻易被获取。
但据澳华黄金所解释，只要妥善编制、评估及分析现有数据，目前部分仅拥有少量已确定资源的中国矿床，均具有成为大型项目的潜力。
同时，澳华黄金现有管理团队的若干成员于1999年1月展开ChinaReviewProject，收集各地区的数据。经过三年时间后，澳华黄金已编制、评估及分析全国各地区的采矿及勘探数据。虽然ChinaReviewProject的初步工作已于2002年11月完成，但其中数据亦一直不断累积更新。澳华黄金的经理及雇员利用一系列数据来源（包括国有地质大队、其他采矿公司及政府机构所得数据），进行开采前之初步工作。ChinaReviewProject至今已包括内含超过8000个已识别黄金矿床或矿山以及另外约2000个基底金属矿床的可执行检索数码数据库。
拥有了ChinaReviewProject后，澳华黄金就能更有效地与不同省市商讨合作。对于每个矿床或矿山已有足够的数据，澳华黄金在与国内不同省市成立合作公司时就能更清楚对方的底线及可得到的潜在利益。相对于中方，由于自己的底牌已被对方知悉，所以在谈判过程中就变得更被动。不只欠缺技术，就连想在矿床含量上做手脚以夸大数目亦不能。因此只能任由澳华黄金主宰整个合作过程，令中方最终只能得到极少的矿权。
八、格瑞芬矿业公司
格瑞芬矿业公司（GnffinMiningLimited），是在中国首家由外资拥有及营运的矿山开采公司。它们在中国河北省的蔡家营矿山，以每年开采5万吨锌矿石的产量，再加上提炼在矿石中所附带的金、银及铅这些贵金属，已经在过去几年内，将格瑞芬由一家初级的勘探公司，变为一家每年制造几千万美金利润的矿业公司。究竟它的成功，全是因为它们在中国找到了一个有丰富含量的锌矿山，还是另有原因呢？
1。格瑞芬如何进入中国
在以前，中国的矿业权多数由政府无偿地分派给指定的国内矿业开发公司，外资想在中国取得采矿权的机会可以说是等于零。但是，当中国在2001年底正式加入世贸组织之后，中国在各个行业也开始采取对外开放的政策，而矿业也不例外。由以往的不许外商参与矿山的开采，到准许外商参与竞标国内矿山的开采权。可见转变是多么得大，而对中国矿业的影响亦非常之深远。
正因为这个转变，亦使得格瑞芬矿业公司能够有机会成为第一家在中国取得采矿权的外资公司。它们透过与中方合组的子公司，在2002年3月获得国土资源部批准的蔡家营铅锌矿采矿许可证。及后委托澳洲CSA公司及中国有色金属研究设计院共同进行对蔡家营铅锌矿开采的可行性研究报告和矿山的设计，正式踏入中国的采矿业。
2。略夺资源的手段
（1）CJV的合作模式
什么是CJV的合作模式呢？CJV是合作合资的意思，而一般的合资大多是EJV，亦即产权合资的意思。这两种合资的模式在很多地方也十分相似，当中最大的不同之处，是在于合作合资公司中的收益、控制权和风险等不是根据双方所投进的资金来计算，所有的条款都是经过双方的商议后得出来的。相反而言，EJV的合资公司中的收益、控制权和风险等都根据各方的合资比例来摊分。
正文 第一章 中国矿业的危机（17）
紫雨阁小说网 更新时间：2010…4…2 11：22：27 本章字数：1548
（2）不公平的条款剥削利益
为何在矿业的合资合作中，外资能够轻易取得大部分的收益，而中方仅能够从合作中获得一至两成的收益？这都是由于中外的矿业合资大多采用CJV的合作模式。CJV的合作模式和其他的合作模式的最大区别，便是由合作经营所带来的收益，并不是按双方的合资比例来计算摊分，而是从合作的合同中所订立的条款来确定各方在收益中所占有的比例。不仅如此，在合作的合约中还可以订立各种不同的条款。那些美其名曰保障双方的合约条款，在外资的手上就成了有效的掠夺资源和金钱的武器。
1994年在河北省与中方合作的格瑞芬矿业公司便是一个被外资剥夺利益的典型例子。当年，英国的格瑞芬矿业公司，和河北省的地质矿产勘察局及张家口市政府合作，成立了河北华澳矿业开发有限公司，共同在河北省合作开发蔡家营铅锌矿项目。1998年，河北华澳正式取得了中国第一个合资公司的固体探矿权证，亦即允许该公司在蔡家营内一块约11。3平方公里的土地上进行探矿的工作资料来源：格瑞芬矿业网站，griffinmining/gm_project。asp。。2002年3月，河北华澳公司亦正式成为中国第一家外资控制的合资公司取得了矿山的开采权证。当中的开采范围为1。56平方公里，在原先的探矿权证所包围的土地上。
在组成这家中外合作公司的方法上，双方所采用的合同合作模式，即是以合同为本的合作模式。在中国，大部分的矿业合作也是采用这一种合作模式。它们的合约中，中方会投入探矿权与采矿权，因为根据中国的法律，这两权是外资无法直接拥有的；而外资则投入了开采技术、管理人才及资金。外资在河北华澳矿业开发有限公司占有了60％的权益，而中方则拥有40％。表面看来，他们这次的合作中差不多各有一半的权益，并没有特别给外资剥夺。但当我们细心地留意合约的条款，便可以发现当中的故事并不是这样的简单。在合约中，中方同意把蔡家营头三年的开采利润，全部交给格瑞芬。由2005年开始录得的开采利润起计算，这条不平等的条款便为外资轻易地侵占了4亿多元人民币（表1…3）。