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公司的员工来自方方面面，有国有企业的、社会招聘的、技校、职高、大中专毕业生，还有当地农民，其文化程度、行为方式、职业道德水平存在很大差异，如何提高他们的素质，形成〃自我〃意识，营造〃育人〃环境是公司头号的管理问题。在合资企业中，员工医疗费用一般都是定额负担。而大连三洋制冷都是全包费用，免除了员工的后顾之忧。员工的妻子生孩子，总经理派自己的车接其妻子出院，公司创立日社庆，公司员工家属全部被请来慰问；逢年过节，公司1/3的常驻外地的营销人员总会收到总经理亲自『操』笔的慰问信；〃努力工作型〃的员工必定受到尊重，合理化提案被采纳的有奖，未被采纳的也会受到表场……随着公司效益的提高，员工的收入也梯次上升。
员工的素质提高了，热情和干劲大了，推动着公司的发展。公司发展了，员工受益了，员工关心公司，公司想着员工。这就是〃满足同义务和谐结合〃的人本管理新机制。
相信这些机制在wto之路上仍会发挥其作用，并不断地完善和发展，从而更上一层楼。
三、私营企业的脚步频率
面对重任，私营企业如何创业、发展、走向世界，已成为不可逃避的问题，大家也都在认识这一点。关键是用哪种步伐跟上wto的脚步，跟上世界经济发展的脚步。私营企业正处于一个〃动『荡』〃的年代，任重而道远。
中共〃十五大〃把私营公司确定为国民经济的〃重要组成部分〃，这使私营公司获得前所未有的发展机会，〃成分〃的差别正逐渐淡出。可是，摆到私营公司面前的却是一道严峻的难题：国企经历改革后逐渐恢复元气，跨国公司大量进入，对羽『毛』未丰的私营公司形成两面夹击；亚洲金融危机的侵害尚未消除、市场过度疲软、企业自身素质问题……未来路将如何面对？在前所未有的复杂形势下，私营公司又开始了新的一轮求索。
1。增强竞争力。
曾经无节制膨胀的企业都纷纷重新审视自己的发展模式，删繁就简，放弃某些产业，提高核心竞争力。深圳万科公司董事长王石认为，规模大的企业往往会不打自死，国家曾经仿效韩国搞了江苏三大石化企业，结果没有创造出巨无霸，只捏造了一头恐龙，因为徒有规模而缺乏独占鳌头的核心竞争力。许多人对王石卖掉旗下很赚钱的怡宝矿泉水而专注于住宅开发曾经表示不解，但如今当房地产商们纷纷落马而王石却傲视群雄，当初他的决策意义不言自明。
2。追求多元化。
在〃多元化〃遭受普遍非议的时候，新希望总裁刘永好却从饲料主业挺进到房地产、医『药』、国际贸易等领域。刘永好对多元化的态度相当谨慎，每次投资前，首先让专门部门去考察立项，然后经专家小组反复论证，如果是批驳不倒的才放手去做，因此他从未做过亏本生意，房地产项目光是置地就赚进一大笔；而且多元化项目不得超过总资产的40％。不打没把握的仗，在市场机会空间急剧缩减的形势下，私营公司变得更为理『性』。
3。用股份制改造员工的持业态度。
由于人才结构的不稳定制约了企业的发展，尤其是高级经理的监督成本很高，他们的懈怠会给企业带来危机，私营公司企业家于是不再独霸资产，实行股份制改造，并让高级经理享受优先认购权，把他们的利益与企业命运捆绑在一起。美的集团于1998年底开始了股份制尝试。
4。职业经理人蕴育而生。
仅仅在『摸』索中培养的能力和素质已经难以适应日新月异的变化，私营公司企业家需要求助外来的人力资源来打理公司的经营和管理。随着人才的流动『性』增大、经理人交易市场的完善、国有企业改造后许多经营管理人才进入市场，职业经理人阶层在国内呼之欲出。
5。〃上市〃同时也上个台阶。
上市融资不再是一个梦想，私营公司以前只能通过买壳上市来募集资金，《证券法》的出台，使私营公司和国营企业上市变得没有差别，香港股市的第二板块也向内地私营公司开放。企业的竞争在某种意义上是资本的较量，一些有资格的私营公司上市后，如虎添翼，将获得更大的竞争力。
6。用风险投资完成成长过程。
中国高科技企业长不大的一大原因就是中国缺乏风险投资。1998年3月，民建中央向全国政协九届一次会议提交了《关于尽快发展我国风险投资事业的提案》，风险投资开始受到国家的重视；在另一方面，国际风险投资已经登陆中国，四通利方于1997年8月成功引入650万美元风险基金，1998年5月深圳金蝶公司引入了国际数据集团（idg）设立的〃太平洋风险投资基金〃2000万元人民币，私营科技企业迎来更大的发展机会。
7。入世后跨国公司的冲击下的自我前行。
随着复关问题的解决，中国私营公司将与跨国公司在同一个拳击台上较量，国情优势将逐步淡化，私营公司无论在资金、技术、管理和经营能力上都将与跨国公司有场势力悬殊的较量，致力于培养自己独特的竞争力成为私营公司的当务之急。
有人曾说私营企业〃一次创业只是鲁莽〃，〃二次创业凭胆大〃，而〃三次创业靠理智〃。在目前的三次创业时期，面对激烈的竞争环境，私营企业家最先理智考虑的应该是如何生存下来。50年前，〃企业的首要责任是活着〃。而现在则是考虑企业怎么活下去、如何提高市场核心竞争力的问题。在高科技产业领域内，技术变化和创新的速度如此之快，这使我们的企业既难以预测可能突如其来的风险，更难以把握既定的对策。为此，私营企业家应清醒地意识到要在激烈的市场中生存下去，惟一途径就是永远走在别人前面，步伐永远比别人快半步，头脑永远比别人更理智，用我们头脑更理智和行动快半步来迎接〃第三次创业〃的洗礼。
其实这一切说到底是人才竞争的结果，只有引进人才、加强管理、搞活营销、构筑品牌才能创业成功，才能在wto的冲击下岿然不动。
在现阶段，中国能够称得上〃人才〃的太少，适合你企业、忠于你企业的人才就更少。人才缺乏的问题，在我国私营企业越来越受到重视，但也越来越严重。在人才问题上，我们有一个体会，那就是国有企业的管理模式对私营公司的影响不可忽视！这就是在私营公司中的许多人，源于国有，他们的管理模式、工作习惯和思想作风在国有企业中已经形成，而且他们往往占据私营公司的各部重要的位置，在日常工作中自觉不自觉地受到计划经济传统观念的影响。这种观念若不消除，势必直接影响私营公司的〃三次创业〃。
1998年10月，美国通用电气公司董事长兼首席行政官约翰·韦尔奇在公司被《财富》杂志评为全球最受推崇的公司时说：〃无论何时，机会和变革是并存的。面对市场动『荡』不安的变化，一个企业应该振作精神而非无所适从，这是至关重要的。〃中国私营公司正处于这样一个自我改革变动的时刻，何去何从十分关键。它们需要有比以往更好的竞技状态，有比以往更快的步伐，去迎接wto的挑战。
四、wto前的战略联盟
常言道：一个好汉三个帮。面对全球经济浪『潮』的袭卷之势，私营企业如何将自己的小船驶上理想的彼岸，横渡wto之海呢？只有船大了才会增强抗击风浪的能力。在风雨冲击面前，只有将自己的小船〃拆〃掉，重新制成〃大船〃甚至是〃航空母舰〃方可平安渡海安全到达目的地。
加入世贸组织已成为不变的事实，如何应对wto的挑战已成为各行各业竞相研究的重要课题。有关专家认为私营企业应走向集团化经营，就如将小舟合为大船的道理一样。
随着国企改革三年攻坚目标的初步实现，现代企业制度的逐步建立和国家实施西部大开发的深入，再加上国有企业原来所具有的技术、规模、资金和政策扶持优势，其竞争力必然得到加强；随着加入wto步伐的推进，加入世贸组织后国外质优价廉的许多产品和服务将涌入国内市场，由此带来的竞争力同样不可小觑。但两者也为私营企业的产品和服务提供了更为广泛的国内和国际市场。
私营企业如何抓住机遇迎接挑战？当务之急的对策之一就是组建私营企业集团，跨国集团应为首选。
近年来，跨国集团普遍加快了购并重组步伐，竞争力和影响力进一步增强。4万家跨国公司在世界经济中所占的比重是总产值的4成，贸易量的6成，直接投资的7成，境外投资的9成，研究开发的8成。我国的私营公司要真正能够在国际市场上与跨国公司展开竞争，就必须在竞争中攫手联合，充分发挥本土联合优势。所谓〃船大好冲浪〃，这对于提高规模效益、扩大技术优势，从而促进产品质量的提高和产品成本的降低无疑将起到巨大作用。
有关专家认为，组建私营企业集团的最大目的是为了更加有效地发挥优势和作用，增加在市场竞争中的〃搏击力〃，因而既要强化它的各种功能，又要切实注意克服〃瓶颈〃问题。关于功能，要以产品为龙头，发挥集团生产要素优化组合功能，实行成员之间的专业或配套生产，利用企业之间的产品链分工，使企业获得低成本、高质量、高利润的效应；要以市场信息为先导，强化科研、产品开发功能；要强化企业集团融通资金的功能，不仅在内部，还应在外部拓宽融资渠道，使企业拥有强大的资金后盾；要以雄厚的实力强化多角化经营功能，减少经营风险，大力发展第三产业，积极兴办高科技、高效益的新兴产业，加快产业结构调整步伐，逐步迈向科技密集型企业。
当然，这其中也有许多现实的问题。关于〃瓶颈〃问题，比如产权不明，职权不清，管理不力，政企不分，这都是实际『性』的问题。有关人士提出了相应的对策，使私营公司更有方向『性』地改革与发展。一方面应避免行政手段的硬『性』撮合或一哄而上，必须根据实际需要，集中有限的资金，审时度势，在互惠互利的基础上找准经济规模和企业运行的结构点自愿组建；二是要加强企业集团的核心层建设，增加主体企业或核心层企业对成员企业的吸引力，引导成员企业树立整体观念，不断增强凝聚力。这就要求企业集团加快股份制改造，主体企业或核心层企业通过兼并、控股等方式把成员企业资金聚集在一起，集团可凭借其股权控制成员企业；三是要实现企业集团的家庭制管理转向规范的制度化管理，按照现代企业制度的要求，通过制度创新促进资本所有权和经营权的分离，正确处理控权与授权关系，完善企业集团内部组织结构，真正确立企业所有者、决策者、经营者各自独立、权责分明、相互制衡的关系，突破单一产权的限制，大胆吸收外部资本，实现股权多元化；四是要加强『政府』的宏观调控作用，使企业集团能健康地形成和发展。在条件成熟的情况下尽快制定出〃企业集团法〃及其他相应的法律法规，在一些私企较发达地区，比如宁波，可先行出台有关企业集团方面的法规或地方『性』行政规章，使集团发展步入法制的轨道。
五、国外跨国公司对华策略及私营企业的新形势
随着我国加入世界贸易组织，国际跨国公司更加密切关注着我国市场，研究我国『政府』的新战略、新政策，一些大的公司正在结合自己在华投资的经验和教训，纷纷调整在华发展战略。这些，都为私营公司造就了新的发展形势，也提供了新的机会。
1。国际跨国公司瞄准了私营企业
过去，跨国公司寻找合作伙伴往往是我国的国有企业。近年来，一大批非国有企业开始在经济舞台上崭『露』头角。它们具有强烈的市场意识，已经有了在我国特殊的市场条件下竞争的经验。一些跨国公司开始探索与这些企业合作的可能『性』。1999年以来，不少跨国公司对于正在成长壮大的私营企业表现出极大的兴趣。去年，一批跨国公司前往浙江考察当地私营企业时惊讶地发现，中国一批私营企业已经发展为年销售额数亿元甚至数十亿元人民币的大企业。这些企业管理规范，技术设备先进。尤其令人满意的是，这些企业经营机制完全是市场化的，与外国跨国公司的机制十分合拍。而这样的私营企业，理所当然会成为国际跨国公司的首选合作伙伴。
2。在华投资的新投资方式
迄今为止，大多数在华投资的企业都是外商或者外商与中国伙伴新建的企业，这种投资方式由于经历选地、建厂房、安装设备全过程，因此周期长。由于信息化时代要求产品生命周期缩短、更新速度加快，周期长就带来了风险大的问题。一些外商纷纷转而实施国外流行的收购兼并方式，在华进行投资。而收购兼并的首选对象又将是私营企业。这样的一种新的形式对于私营企业来说也构成新的机会。
美国波尔公司与香港企业家罗富昌先生的合资公司富物波尔公司收购香港美物容器公司，便是一个典型的案例。富特波尔公司先后在我国内地建立了7家知名饮料罐制造公司。美特容器是在香港注册的容器制造公司，美特容器最早在我国内地建立易拉罐厂，到1996年底拥有13家饮料食品罐制造企业。1997年中，富特波尔公司出资14亿元港币取得美物容器75％的股份，使富特波尔集团的制罐企业从原来的7家增加到20家，铝质易拉罐市场份额增加到50％以上，由此实现了在华投资的扩张。
3。将中国融入全球的经营网络
不少跨国公司已逐渐对一般制造业投资放缓，它们宁可加大采购力度，而不投资已经供大于求的项目。随着经济全球化和我国入世成功，一些跨国公司把生产制造业务进一步转移到中国，同时加大在我国的采购力度，使中国融入全球经营网络。
日本东芝公司从2001年4月起，开始在其中国的合资工厂……大连东芝电视有限公司生产数码彩电和宽屏彩电，并向日本出口。典型的零部件投资公司美国亚星科技公司，近年来已经在华投资了17个汽车零部件项目。
4。高新技术产业将成为投资的重点
跨国公司越来越重视高新技术的发展，强化以高新技术为主要竞争手段。2000年，由北京首钢集团和美国aos半导体公司等共同发起的北京华夏半导体制造股份有限公司计划在10年内投资100亿美元建成6到8条8英寸和12英寸芯片生产线。其中两条已于2000年开工建设。
2000年5月9日，芬兰诺基亚公司宣布在北京建立一个工业园区的计划，该公司希望这个工业园区可以成为在中国制造和开发电信设备的中心。8月，摩托罗拉公司在我国再次增资160亿元人民币，建设天津半导体集成生产中心和亚洲通信信产品生产基地。该投资将使摩托罗拉总投资额达到285。6亿元人民币，跃居在华最大外商投资企业。
5。知识密集型企业成为关注焦点
有关专家分析指出，不少跨国公司越来越重视研究开发的投资，到2000年，最少有29家跨国公司在我国设立了32家独立研究与开发机构。1997年以来，跨国公司对研发机构的投资出现了一个迅速发展的态势，目前正呈现数量及增加和规模扩张态势。朗讯公司计划在2001年把研究人员增加到1500人左右；诺基亚中国研究中心一年之内人员增加了10倍。
近年来，跨国公司强烈要求进入我国知识密集型服务业市场。它们要求我国开放服务业领域，使其能够进入银行、保险、电信、物流、批发、零售、外贸以及专业咨询领域。随着我国开放服务业，外国跨国公司有可能把公司的营运管理功能转移到中国。我国有可能成为跨国公司在大中国区，或者北亚地区，甚至亚太地区的管理营运中心。
入世后，跨国公司在我国的政策进行了调整，结合各自的经验和教训，在自我调整的同时也为私营企业带来了商机。新的形势已为私营企业指出了又一条发展之路。
在WTO下生存 第四章私营企业WTO前后自我照料（1）
自我发展，就要独立面对发展中的方方面面的问题。加入wto之后，中国的私营企业如何自我照料？在风险面前，『政府』是怎样的态度？法律将是私营企业不可缺少的支柱。
一、分析风险，抗争风险
加入wto，私营企业面临挑战的同时，也就是在与风险抗争。入世后的中国将以一个统一的大市场面对世界，私营企业在这个大市场中怎样临危不『乱』，分析所面临的挑战与风险，从而采取相对的策略抗争风险呢？
〃入世〃虽然对我国民营企业的发展是一个难得的历史『性』机�