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刘墉文集-第40部分

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  好好活下去! 





人是为活而生


  昨天深夜,突然接到台北的长途电话,你的二姑过世了!死于四十九岁的壮年。

  “她去了!什么都没来得及说,她居然就这么去了!”你二姑父在电话那头喊着,像是

充满不平、充满疑惑,认为那是不可能发生的事。他是在喊,但没有什么声音;他是不信,

但二姑毕竟去了,真真实实地离开了我们,不再回来,永远、永远!

  我呆坐着,看见书房一角的你,停止打电脑,挺直着背,没有声音。便偷偷擦掉眼泪,

拨电话给美国的几位亲戚。然后走到画室,与你母亲面对面地坐着。

  “为什么最近我们有这么多朋友,病的病,死的死?”你母亲终于打破寂静。

  我也在想这个问题。先是同事昆兰博士,才四十出头,有一天没上班又未请假,秘书拔

电话、按铃,全没回应,警察打开门,才发现他躺在沙发上,早已僵硬多时了。接着是广播

界的崔,我回国前还来电话,邀请我主持节目;等我返美时却已不在人世,从发病到死,不

过两三个星期。然后是高中同学,又住对门的林,突然觉得天旋地转,救护车送到医院,发

现肿瘤已经压迫到视神经,立即动手术,从鼻腔打个洞到脑下垂体。那时我还托你二姑去探

病,怎知道,去探望人的二姑,自己竟先辞世了!

  记得我在大学时,有一回和长辈聊天,他说:“你知道什么是四十岁吗?四十岁就是每

天必须吃颗维他命,才觉得心安的年岁!”

  这句话我一直记在心上。但是今天,当我真踏进人生的第四十个年头,才发觉四十岁给

我最大的感觉竟然是:

  要学习面对亲友和自己的死亡!

  我在痛苦中不禁问:为什么上一代不早点教我们认识“死”呢?

  是的!我认为“死”可以教,不是教我们去死,而是教我们如何去面对,以及如何建立

死亡的哲学。否则,当亲人一旦离去,我们将难以承受。

  你母亲在学校里,专门审核新生入学,她发现有些学生高中几年成绩都好,某一年突然

掉下来,往往是遭到家庭变故。其中最主要的,就是亲人的死!

  学校办公室里也用了一位中国老先生,他是哈佛大学的博士,却在心理医生的要求下,

不按薪地每周上两天班,做些小学生也会的事,目的只是接触人群!

  你知道为什么吗?因为他无法接受妻子死去的事实,整个人几乎活在虚幻的世界。

  但是我也有个朋友,虽然与妻子耦鲽情深,太太死后,却好好地挺了过来。因为他方从

墓园回家,就把家俱扔了出去。壁纸、沙发、寝具,全部换新,自己则经常外出度假。他

说:

  “睹物思人!死的已经死了,哭有什么用?活的人毕竟要活下去!玛莎(他妻子)地下

有知,也会希望我能克服痛苦。爱她,是好好活下去!不是跟着死!”

  有了这三个例子,加上二姑的过世,我要对你说:

  过去我有中国父母的老观念,希望你读邻近的大学,甚至将来结了婚,都住在一块儿。

但我现在改了!希望你上远处的大学,以后也别住在一起。

  因为孝顺父母,不是黏着家。黏的孩子如同藤蔓,自己站不直,被缠的树也少了自由。

最大的问题,是我们多半会早走一步,如果天天生活在一起,家里的每个角落,都有我们的

影子,在未来会对你造成更大的打击。

  子女爱父母,应该帮助父母完成心愿,免得双方都遗憾。

  父母爱子女,应该帮助子女克服死别的痛苦,在父母死后,坚强地走完前面的路。

  希望你从年轻时,就建立对死亡的人生观,在心灵上武装起来。并且记住:

  人是为活而生,不是为死而生!

  即使死神敲门,叫我们明天走,今天也要好好活下去!



歌厅老板一副不屑地问新来的歌星:“你

  有这个身价吗?如果你能以台下的掌声证明,

  我就请你!” 





台面都上不了,怎么成功?


  “台湾有一家杂志社,想请你那担任专业模特儿的同学久安娜拍封面照。”才回到纽

约,我就告诉你这个好消息,你却手一摊:

  “久安娜已经不干模特儿!”

  “为什么?”我一惊:“一百八十公分的身高,人长得漂亮、她很有这方面的条件

哪!”

  “Frustration挫折感!你知道吗?她的经纪人,三天两头叫她去不同的地方面试,不

要说十去九不成了,简直一百次去,有九十九次不成!好不容易搞到一个机会去加拿大为服

装杂志拍照,偏遇上坏天气,而摄影师需要一片蓝天的背景,结果钱虽然拿到了,照片却没

被采用。”你十分为她抱不平地说:“最火大的是寒假,她接了一档不错的工作,去巴哈马

群岛出外景。哪知道,当她兴高采烈地飞到迈阿密,转机时才发现巴哈马群岛是外国岛屿,

而她没有护照签证。人家不准她入境,只好打道回府,偏偏普通舱又客满,买了头等票回

来,她的经纪人却要她自己付来回机票钱,久安娜简直破产了,所以她决定不干了!”

  “你觉得有道理吗?”我问。

  “多少有道理!Frustration挫折感就是道理,一而再、再而三地挫折!”

  那么让我说几个亲身经历给你听吧!

  在我大学刚毕业的那年,非常幸运地得到了一个主持三台联播国庆晚会的机会,由于反

应很好,某公司就请我去制作并主持一个类似的节目。于是我每天奔忙于节目的联络,并亲

自编写脚本,甚至跟着歌星一起录音,临时客串和声:

  节目中有个短剧,也由我编写,但是当我千辛万苦找来各种史料,将剧本写好时,导播

却说不行,由他找人改写,只不过改了小小几段,编剧却换成了别人的名字,更甭提编剧费

了。

  过了不久,那公司请我担任一场晚会的主持,事后导播拿了主持费的签单给我,说:

“对不起!由于制作费不够,虽然你签的是这个数字,我们只能付一半,其余的得拿去补贴

别人!”

  过了一阵子,他们又找我,说有个益智节目应该改进,并把我介绍给制作人。

  那位制作人倒也十分热情,要我立刻参与新节目的策划,并撰写第一集的脚本:,岂知

脚本送上去,便石沉大海,原来制作人带着新节目的策划案跳槽了!

  于是公司又要我去找另一位制作人……

  说到这儿,我请问,如果是你,你还去下去?而前面我所说的这许多遭遇,又算不算是

Frustration呢?

  我去了!这就是我主持“分秒必争”的因缘。那个节目,收视率非常高,而我在每次节

目的开场白,则成为后来的“萤窗小语”!

  再谈谈“萤窗小语”吧!你知道当我拿着第一集的稿子,去见一位出版社负责人的情况

吗?他随手翻了几页,斜着把稿子递还给我,笑着说:

  “这么小小一本,我们不感兴趣!”

  他的笑,我一辈子都不会忘记。

  接着我又拿去给电视公司的出版部,说:“这内容既然在公司播,是否能由公司出

版?”

  对方的答复也差不多:“这么小小一本……你自己出吧!”

  就是这一句“你自己出吧!”使我一本接一本写,一本接一本出,建立了我对写作的信

心,创作出更多的东西!

  直到今天,我常想:如果没有先前的挫折,而由别人草率地出版,可能不会销得那么成

功,也没有今天的我。

  再往前想,如果我当初跟导播斤斤计较,找公司负责人理论,或许能“争回个公道”,

但很可能便没有后来的机会,而没有“分秒必争”,也就没有“萤窗小语”,我更不会被聘

请进入新闻部。

  那么再谈新闻部吧!当我进入新闻部后,由于“分秒必争”的风评好,又有传播公司请

我复出主持,甚至拉到十几家广告。岂知公司先同意,临时却又以记者不适合兼做节目而变

掛,另塞给我一个新闻性的节目——“时事论坛”,叫我担任制作兼主持。

  当时国内的新闻尺度很严,大家都说我非但丢掉了金蛋,而且拿了个烫手的山芋,事实

果然如此,第一集上午才录完,下午就接到通知——“不准播出”!理由是对大专联考批评

太多,会影响考生及家长情绪,影响社会安定。

  而节目就要在第二天播出,我急成了热锅上的蚂蚁。

  请问这是不是Frustration?如果是你,或你的同学久安娜,你们还做不做?

  我咬牙扛了下来。不到一年,“时事论坛”获得金钟奖!

  今天,每当我遇到挫折,便感恩,因为我的成功都是从挫折中产生的,我的良机常是对

手给予的。当前面的山路塌方,我所获得的是找另外一条出路,而在那里常见到别人未曾看

过的美景,所以在我的字典里没有“挫折感”这个词:

  献出山路谈起吧!去年我回国时,与一位担任电视演员的朋友一起去梨山玩。才到达,

半夜突然接到台北电话,要他回去录一个男扮女装的闹剧。

  “一定是别的大牌演员拒演,才会轮到我!”他说:“抱歉!我明天一大早就得赶回

去!”

  “既然是别人都不愿演的丑角,你为什么接?”

  “因为这是我难得担任主角的机会。要成功,先得上台面!台面都上不了,怎么成

功?”

  他的话很简短,却道出了真实的人生、现实的人世!也使我想起十几年前一位名歌星对

我说的话:

  “当年不如意的时候,我请求去歌厅演唱。那老板居然一副不屑地说:‘你有这个身价

吗?如果你能以台下的掌声证明,我就请你!’当时我觉得简直受到侮辱,但是我把眼泪吞

了下去,说:‘可以!我可以找到人买票捧场!’而我确实就花钱买票,请亲戚朋友去看,

专为我鼓掌叫好。渐渐地,掌声愈来愈响,不仅是我请的人,而且有了许多自动前去捧我的

听众,甚至到后来,我的亲戚想去,都挤不到一张票………”

  她最令我难忘的一句,就是:

  “要成功,先得上台面!台面都上不了,怎么成功?”

  而这台面岂是易上的?常是要忍辱、负重、贴钱、蚀本、吃亏,且偷愉吞下眼泪,才能

上去的!

  如此说来,久安娜的Frustration,又能算是挫折吗?如果怕挫折,她能上得了台面?

又能够成功吗?

  请你好好咀嚼我的这段话,并转告久安娜!:

  对了!我还有一点好奇,身为史岱文森中学三年级高材生,怎么会不知道巴哈马是外

国?



撒切尔夫人说:“日理万机不难,只要把将

  做的事,条列下来,做好之后,再一项项删去就

  成了!” 





辛苦的假象


  前几天你自己走路去火车站,回来之后大声地抱怨:“天哪!我差点没赶上火车,你知

道路有多远吗?足足二十五分钟,我还是用跑的呢!”

  听了你的话,今天我第一次去搭火车,就早早出门,没想到一路“走”去,只花了二十

分钟,害得我在车站多等了近半个小时。直到回来质问你,你才说:

  “我又不是一路跑去,而是慢慢逛,直到发现时间快来不及了,才用跑的!”

  于是我要责怪你——又一次提供错误的情报,同时制造辛苦的假象。

  这种制造假象的,何止你!许多成年人都会!譬如最近家具公司送来我订制的书桌,虽

然比预定交货的时间晚了十几天,那老板打电话通知送货的时候,还气喘咻咻地说:“直不

容易!总算完工了!”

  可是书桌送来,里面全是木屑,溢到外面的强力胶根本没清理。结果用我的画室当工

厂,又忙了半天。

  看那老板满头大汗的样子,好像他延误的这段时间,都在跟书桌苦战。可是当我私下问

工人,一共要花几个工作天时,工人笑答:“专心做嘛!两个人用不了四天!”

  这样看来,那老板不是和你一样,制造了一种辛苦的假象吗?

  我在台湾也常遇到这样的事,譬如裱画,十几天前就把画送去,并要求师傅最少计划在

墙上干七天,免得以后变形。却往往在该交件的前几天去看,发现他还没动手呢?

  当我责怪他们不早动手时,店里都说:“没办法啊!前面有前面的工,别人的画也都推

了好几天,如果把你的提前,人家的画就根本好不了!”

  听起来很有道理,但这么想:如果裱画店暂停几天不接生意,或用年节放假时,发愤不

休息,把拖下来的画裱好,使所有的画都提前三天动手,不是就全能准时交件了吗?

  他们做不到的理由很简单,因为“拖”!而且“拖”具有连贯性,当所有的事,到后来

非完成不可,自然拖到一定的时候,就不能再拖。只是当他做这件已经迟了的事时,下一件

当然又被拖了下去。

  于是一拖,拖了一串!到头来哪件事都没少做,却每件事都没能准时做好。而且因为他

们并没省事,于是便向人制造辛苦的假象。辛苦没有错,造成辛苦的是“拖”,而非事情本

身!

  拖,应该是人的本性,它基本的原因是“懒”;另外的可能,则是不知道计划时间。治

这个毛病,立即见效的办法是:到手就做!不要犹豫,因为犹豫己经浪费了时间。许多人碰

到事情太多,便乱了方寸,又想从这件下手,又想从那件开始,结果到手就做的人已经完成

许多,他却还没能行动。

  至于不但速效,而且速成的良方,则是将所有的事条列出来,立即决定做的优先顺序,

并立刻动手!

  记得有人问英国前首相撒切尔夫人怎样在日理万机之外,还能照顾家庭。答复是:“把

要做的事,条列下来,做好之后,再一项项删去就成了!”

  听来多么简单,真正的道理,是她既能积极行动,又能计划先后,随时看情况调整。

  当你发现自己总是慢、总是迟、总是赶的时候,请你想想我的话。抓住一个放假的空

档,把未来非办不可的事列出来,并将已经拖延的事立即完成。便会发现虽然牺牲了一两个

假日,却使后面的事,都能进入轨道。

  尤其重要的是:

  别再制造辛苦的假象。当你因为前面拖,而后面赶时,请不要唉声叹气!



为你刮胡子的人,正是把刀片放在你咽喉要害的人! 





小心吃口水


  今天坐计程车,由于司机疏忽,转错了出口,使我们足足晚了三十分钟到家。

  下车时司机直道歉,我说:“没有关系!”你却怨我说:“叫他左转,他偏右转,这种

人不值得尊重!”

  现在听我说两个真实故事:

  有一次我去军营找位小学同学,他的职位很低,倒茶、送水、跑腿,仅仅在我找他的半

个小时中,就被呼来喊去好几次。

  临别,他对我笑笑说:“别看我被欺侮,其实没关系,我早报复回来了。有一次一位坏

排长的女朋友来,他对我颐指气使地耍派头,叫我冲咖啡、倒茶。岂知道,我在里面吐了多

少口水!”

  另外,当我在电视公司的时候,有位同事对我说:“某人非常风流,在外面搞七捻

三!”我回问:“你怎么知道?”他则大笑:“不但知道,而且握有证据!”

  原来那“某人”对司机非常刻薄,而司机是对他私生活最了解的,许多不利于他的传

言,也就从司机的嘴里出去。而且,因为是近身的人所说,大家都相信!

  从以上这两件事,我发现愈是对职位低的人,愈要客气。而且你的地位愈高、名气愈

大,愈要尊重位低的人。

  孔子有两句名言————“惟女子与小人为难养也,近之则不逊,远之则怨”。许多人

把这话想成一般的女性及道德卑下的小人,实际的意思是指家中的婢女和仆人,也就是说与

佣人最难处,你太亲近,他们会变得没分寸;如果太有距离,他们又要发出怨言。

  虽然这两句话是说在有阶级观念的时代,但是其中有个千古不变的道理。就是身份愈低

的人,愈因为自卑而容易敏感,连你私下无心说的一句话,都可能触及他们的痛处,更不用

讲当众的奚落了!

  “不当人面责备”。应该与属下相处的第一原则。

  记得我有一次跟朋友去吃饭,当鱼送上来的时候,大家一尝,就觉得不对。
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