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我们总是看到那些最著名的公司在不断地修改品牌，难道这些花费巨资调整的品牌就是为了迎合老板的喜新厌旧？表面上锦上添花的品牌变化，却隐藏着最残酷的道理——品牌是有时效的。
在世界上，没有一蹴而就的品牌，更没有一劳永逸的品牌标识。想要成为一个永远都不会被市场竞争的硝烟吞噬掉的品牌，品牌标识不断的修改和完善就显得异常重要，这也是像柯达、苹果、可口可乐、百事可乐、吉列、NIKE、壳牌（SHELL）等世界超级强势大品牌之所以百年不衰、永葆活力的“精髓”所在。
“胶卷巨人”柯达公司的品牌从1907年到2006年一共进行了6次标识更换，从中我们可以看到这家百年老店为了适应市场环境和消费者变化的需求，其品牌战略已向数码领域全面转型。
苹果公司从最早的牛顿徽标，到被咬掉一口的彩色的苹果图案，再到2003年这个半透明的、泛着金属光泽的银灰色LOGO。新的标识让苹果品牌显得更为立体、时尚和酷，其品牌内涵更贴近年青一代消费者的审美和创新的感觉。
……
相反，我们许多企业的品牌至今还在扮演着过去的角色，势必会被时代无情地抛弃。再也不要让你的品牌扮演着可有可无的角色，再也不要使用那些让你入不敷出的品牌！
如果你的品牌无法起到操控思维，创造感受的作用，那就意味着两种可能：一、你拥有的只是一个“牌子”而绝非品牌；二、你的品牌已经过期，失去了时效性。
接下来，你将会了解到什么才是今天最成功的品牌。一个能够让你实现在最短时间创造最大利润的品牌，一个能够为你创造价值、解决竞争的品牌；一个能够让你实现以小搏大、以弱胜强的品牌，一个与时俱进的品牌！
品牌真相
什么才是建立一个成功品牌的决定性因素？你脑中一定会立即浮现出两个词：时间，金钱。
可口可乐、通用电气、奔驰、迪士尼……无数成功的大品牌似乎都在用他们一个多世纪的岁月向我们证明品牌建立的漫长和昂贵，甚至奥美的创始人、世界上最著名的广告大师——大卫·奥格威也曾经在一次著名的演讲时说过：“每个广告都是对于某一品牌的长期投资。”——事实果真如此吗？
没错，长期积累的确能建立品牌。但很多人的理解却钻进了牛角尖——即品牌一定是由大量金钱和时间堆砌的产物（从他们的庞大的广告支出可以看出，甚至不惜用贷款来做广告）。
非常抱歉，事实上中国绝大多数的企业并不能这样做，至少很多人还不具备这样的条件，庞大的广告支出与销售收入不成正比的企业比比皆是，对于这些企业而言，这样的品牌建立手段只会拿走他们的利润。
而且，如果事实真是如此的话，那就意味着只要有足够的金钱和时间你就一定可以拥有成功的品牌，——如你所知，这个假设显然已经被无情的事实推翻，无数曾经重金打造、红极一时的名字如流星般陨落，很抱歉，世界是残酷的。
如前所述，世界在变，环境在变，传播形态与消费者的意识形态都在随时发生着改变。雅虎、百度等等品牌可以在短期之内深入人心，发展成世界级的大品牌；很多昨天还默默无闻的新企业也可以在一夜之间家喻户晓、创造奇迹，我们身边类似的例子不胜枚举，这些品牌的崛起似乎并没有屈从于“时间＋金钱”的规律，为什么？
我要告诉你有关品牌的真相是：
伟大品牌的成功关键——绝不取决于时间和金钱的堆砌，而在于主动制定了有利于自己的品牌规则。
控脑 第一课 遵守规则还是建立规则？（5）
没有产品是完美的，即使最不完美的产品，也一定有着最完美的角度。正是这样一种由企业煞费苦心、主动营造的判断规则，才形成了品牌的思维定式，才成就了那么多叱咤风云的世界品牌，这就是——品牌规则！
品牌规则，正是我们许多企业所不具备的，也是许多中国企业营销失败的要害所在。一个没有规则的品牌，是没有灵魂的！
创造一个伟大的品牌不见得一定需要大量的时间和金钱，但都一定拥有一个完美的品牌规则。品牌规则，是产品屏蔽竞争的最佳利器，也让企业以小搏大、以弱胜强成为可能。他直接影响消费者的判断标准，将那些不具优势的地方被人忽略，让那些具有优势的地方烁烁闪光。
这让我想起了《喜剧之王》的一个片断，周星驰在教扮演坐台小姐的张柏芝，怎样能够喜欢每一个客人：“眼睛不好看你就看他的鼻子，鼻子不好看就看他的嘴巴，嘴巴不好看那就看他的耳朵……”没有产品是完美的，但任何产品都有最完美的角度。
品牌规则是一种判断标准，是由你决定别人看你的角度。
在这种判断规则下，产品的缺点将被掩盖，产品的优势会被放大。你的产品不用比别人好、你的技术不用是第一、你的盈利也不用很客气，消费者看到的只是你想让他看到的，他得到的也只是你想让他得到的，因为这是你定的规则。
为什么卖的比你贵却卖得比你多，为什么质量比你差却卖得比你好，为什么功能比你少却卖得比你贵？一切的一切，正是因为品牌的思维定式左右了消费者的判断，也正是因为这种品牌规则让企业能够轻松地去创造价值、解决竞争。
无论我们是否愿意承认，我们的很多企业总是喜欢在别人的品牌规则下活着。做饮料的希望像可口可乐；做运动鞋的就会希望成为耐克或者阿迪达斯……希望有朝一日，苍天开眼，也可以像这些大品牌一样在商界叱咤风云，赚得盆满钵满。但不幸的是，这一天永远也不会到来，从来没有一家企业，能够在别人的品牌规则下成功。因为，品牌规则的首要作用就是——解决竞争。
在别人的品牌规则下进行竞争，你毫无胜算可能！
从中国人的传统饮食习惯而言，麦当劳的汉堡绝对比不上开封的灌汤包，肯德基的鸡翅也无法和四川的辣子鸡相提并论。可是在中国的土地上，为什么就没有一家可以和这些企业竞争的中国快餐呢？是因为中国小吃的制作不利于快餐要求，还是因为我们不懂得快餐店的管理，或者应该归咎为年青一代消费者的口味西化了？——胡扯。这是因为我们的企业早已被这些品牌制定的规则所束缚，在这些洋品牌所制定的规则里，快餐业是绝对没有灌汤包和辣子鸡的生存空间的。
可时至今日，当肯德基推出的“川香辣子鸡”，卖出了比任何一家川菜馆更地道的价格和销量；当他们的“老北京鸡肉卷”在中国的土地上大卖特卖的时候——不知你又该作何感想？
那些已经拥有竞争优势的企业呢，是否一样需要品牌规则呢？我们都知道，曾经拥有世界上第一台VCD机的中国万燕失败了，但同样拥有世界上第一台“walkman（随身听）”的索尼却创造了一个世界级的企业。
为什么？是我们生不逢时，还是造物弄人？都不是，是我们的企业不懂得制定品牌规则！直到今日，VCD也不属于万燕，它是技术，谁都可以做。但是“walkman”在没出生之前就紧紧锁定了索尼，成为便携盒式磁带播放机的代名词。即使拥有最具竞争优势的条件，如果不去制定品牌规则，也只会白白浪费，最终落个淡泊人生。
这就是世界上那些著名企业成功的秘密所在。这也就是为什么世界上没有第二个可口可乐、没有第二个宝洁、没有第二个雀巢的原因。因为，他们是判断标准的制定者。世界上许多著名企业，正是凭借这种品牌带来的思维定式横扫全球，他们在获得了巨大利润财富的同时，也赢得了世界的尊重。
控脑 第一课 遵守规则还是建立规则？（6）
品牌规则，并不是那些大品牌才能享有的特权，也不是拥有核心技术企业的独家专利。品牌规则，是那些需要成长的企业、需要在短期迅速积累的企业、需要在不平等资源下竞争的企业，摆脱竞争、快速发展、迅速致富，成为那些令人瞩目的大品牌的必经之路。
无论你是否准备去制定这些规则，你早晚都会有一个。因为达成销售的前提就是判断。消费者对于一个产品优势的判断，会直接导致能否形成购买意愿。如果你不去主动地给他们设定一个品牌规则，那么，他们会很乐意替你找一个，经过他自己的分析，然后对你作出判断。无论你是否真的是如他所想，无论你是否愿意，你产品的命运只会变得生死未卜。
“制定品牌规则就像请律师，如果你自己不去找一个，消费者一定会替你找一个，只不过他会找哪一个就不太好说了。”
品牌是操控消费者思维的伟大工具，品牌规则是决定品牌成功与否的关键。
毫无疑问，这种能够形成思维定式的品牌规则，绝不是一个漂亮的标志，或者是几条苦思冥想的品牌理念所能带来。
它由一个目的明确的、相互佐证的、环环相扣的体验式链条形成。
这是一种心理博弈式的营销方法，我们称之为——控脑。
控脑 第二课 成功关键在于布局（1）
——让你梦想成真的“信息链”
导读
在浩瀚的商品海洋中，如何让消费者记住并选择你，而忽略其他竞争对手？这一章节将告诉你与消费者心理博弈的方法——“控脑营销”。
这是一种全新的逆向营销思路和模式，它通过设定对自己有利的品牌规则从而去操控消费者思维，从某种意义上将，是对传统营销理念的颠覆。
事实证明，这是一种极具实效性的方法。
消费者是很容易受影响的，只要你替他规划出适合他的判断思路，营销就会像你又当裁判又踢球一样的简单！
尤其是当你获悉控脑核心——“控脑信息链”之后，你会发现建立品牌规则将是一个相当有趣的过程，就像设定一场多米诺骨牌游戏。于是，你会发现无数失败的营销方案的真相在于各个子信息链的脱节。更让你惊喜的是，品牌规则的建立可以通过其他非广告形态的子信息链完成。
控脑营销
控脑营销——准确应该称之为“消费者思维管理与操控”营销，是让消费者按照我们设定的思维轨迹进行思考的营销方式。
控脑营销，是以消费者认知为管道，构建信息链为手段，营造品牌规则为目标，调配一切资源工具为企业利润服务，最终同时完成品牌积累、利润积累的营销方式。迄今为止，作为最先进的营销方式，区别于其他传统营销的方式主要有以下几个特点：
第一、控脑营销将建立品牌规则作为营销的直接目的，它所销售的并不是产品，是品牌规则，是接受方式。产品仅仅作为营销工具的其中一个环节，一切都应该从消费心理学或行为心理学出发，产品只是达到目标的工具。这样做的唯一结果，你会意外地发现你会比以前卖出更多的产品
第二、控脑营销以最佳利润回报为目标（当然会以时间为计量单位）计算最佳的投入产出比。产品体系、渠道体系、价格体系，传播体系一切的一切都会紧紧地遵循这一原则。假如用20％的投入就能产出80％的利益，它会建议你放弃剩余的20％的利益。
第三、控脑营销是以解决竞争为特点的，它将不同的企业终端类型予以分类（有时会细分到单店），针对不同阶段的竞争对手，提出针对性的具体解决方案，确保打赢每一场局部战争。在黑帮电影里“干掉老大你就是老大”的桥段，在这里也同样适用。
第四、控脑营销是通过体验式营销来建立品牌的，它在对顾客进行销售引导的同时，也在进行品牌内涵的延伸和推广。通过体验式营销，形成消费者对于品牌更加深刻的理解，由单纯的信息记忆转化成体验式记忆，最终形成具有唯一性的条件反射式的品牌规则。
控脑营销的利益体现是即时的，它是从思维布局入手，运用对消费者能够产生心理影响的所有因素，形成思维拦截。通过体验式营销的事实，在建立品牌规则的同时实现创造价值、解决竞争。用最短的时间争取最多的利润。
事实证明，这是一种极具实效性的方法。消费者是很容易受影响的，只要你替他规划出适合他的判断思路，营销就会像你又当裁判又踢球一样简单！
多米诺骨牌的启发
到目前为止，你已经在某种程度上受到了左右，一步一步地正在按照我的计划读到这里，而且我相信你一定会按照我的计划继续读下去，直到你读完这本书。
真正有效的控脑营销也同样能够做到这点——让消费者按照我们预先设定好的思维轨迹进行思考和判断，然后得到我们想要的结果。
接下来，你将会得到关于控脑理论正确的思路和观点。对于以往营销所造成的种种困惑，将会在你读完本章之后豁然开朗。更为关键的是，本章为你带来了实现控脑的途径——信息链。
通过设定信息链所形成的思维轨迹，最终为你的品牌打造出属于自己的规则。可以想象，一旦你能够掌控消费者的思维轨迹，形成对你最为有利的价值判断（品牌规则），一切的营销问题就会变得前所未有的清晰透明。你可以把它想象成一场游戏，一场结果完全掌握在我们手里的游戏——比如说：多米诺骨牌。
控脑 第二课 成功关键在于布局（2）
控脑信息链
你一定看过多米诺骨牌。
从开始的第一块牌倒下，一个影响一个，突破层层障碍，直到完成一幅美丽的图案，这一过程十分美妙，最妙的是，最终到达什么地方，形成什么样的图案，完全取决于你自己的安排。这是我非常喜欢的游戏，我是说，我非常喜欢中间机关的设计，那意味着，一切的结果都将按照我的想法去实现！
控脑理论的真正精髓和多米诺骨牌如出一辙。
“控脑理论的真正精髓在于——合理运用能够对消费者心理产生影响的信息，整理组织成信息链，并通过整合行销形成思维轨迹的控制，从而达到我们的目标。”
这就像在消费者和你的产品之间设定了一个个机关，从消费者接触到你的第一个产品信息开始，一场多米诺骨牌游戏就此展开。消费者将按照我们设计好的思维轨迹进行思考，从而形成心理判断来指导其行为，并最终得出我们预设的结果——使消费者形成对该品牌独一无二的信任和兴趣，产生购买。
这真是一项令人兴奋的工作！当你打算把某个产品卖给消费者，消费者就会按着你设定的思维轨迹对这个产品进行判断，这意味着你可以把任何东西都卖出最大价值！
这个想法有些惊人，不是吗？甚至，它让人觉得有些不可思议。但是，你用不着怀疑它的真实性，因为后面几章大量的例证，很快就会向你证明这种思维控制的“魔法”——我们称之为“信息链”。
信息链——通过信息关键点的控制，来引导消费者思维判断的方向，从而形成最有利于自身品牌规则的营销方式。
任何人对于事物的判断都是有迹可循的，更是相互关联的。比如聊天，一群人在一起，可以天南地北，海阔天空，甚至可以从北京烤鸭聊到萨达姆。但是他们的思维轨迹却从来没有间断过，绝不可能直接从鸭子跳到政治。在所有的思考过程中，一个观点的形成将会直接影响到下一个观点的形成，这是一种无形的思维链条，将会直接导致最终结果的产生。相声、电影、音乐等，所有能够影响我们喜怒哀乐的原因，也都取决于不同的思维链条。
信息链，也正是依据这一理论所形成。通过信息关键点的控制，来左右思维链条的发展方向，最终形成最有利于自己的思维规则。没有产品是完美的，但即便是最不完美的产品，也会有着最完美的角度。通过信息链的准确建立，你完全可以让消费者的判断标准转移到对你的产品最为有利的方面，为你赢得最大的价值回报。
为了让你更好地理解什么是信息链，我们现在来做个假设。
在一个难得的假期里，你打算外出旅行放松一下。在飞机上，你看到了一家酒店的广告，虽然这家酒店很小，但广告做得很别致，而且上面说明了只招待少数VIP客人，看了这则广告之后你并有没往心里去，毕竟这样的东西太多了。
但是，刚一下飞机，你就在机场里看见了这家酒店的接待处，虽然不是很大，但是很容易让你想起了飞机上的那则广告，尽管小了点，但很精致（如果大了也就不是VIP酒店了）。聪明的服务人员看到了你的注视，十分礼貌地上前与你打�