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第36节：时间和精力
作者： 刘延林
自从公司党支部成立以后，公司中的问题和矛盾，明显地减少；有了问题，发现和解决及时多了。
有的人以为，私人公司，老板不就是靠〃经济手段〃嘛，炒哪个的鱿鱼，老板一句话就是了。其实不然，那种办法太原始，已过时了，要靠管理、靠规章制度处理问题，办事也要有程序。至于〃经济手段〃，就是说钱嘛，钱也不是万能的，世间有的事儿，光靠钱是办不了的，还是要把言语拿顺，要讲感情，要有人情味儿！
公司的工会成立以后，在组织、发动员工方面，同党支部紧密配合工作。党员人数有限，工会则是员工都可以加入的，工会能更广泛、及时地了解和反映员工的各种情况与要求、意见等。我们公司的工会，还具体安排干部的旅游、员工的业余文娱活动、干部劳动……所以，工会对反映和解决职工的具体问题与要求、稳定员工情绪，都起了很大的作用。
自然，公司党支部和工会，对我本人也有监督作用，所以我说在私营企业中，建立党组织和工会，主要取决于老板本人，老板要有眼光和魄力，要有气度，也就是要开明。否则党组织和工会是很难搞起来的。我并不是标榜自己有多么开明，在前面已经讲了，我是真正感觉到有必要成立党支部和工会，是自觉自愿的，这事儿也是自愿才行。说真的自从党支部成立以后，我光是做人的工作花的时间和精力，就减少了许多，我能腾出手来抓别的。今年我有很多时间都在外边跑，办成了几宗大业务，在四川广安、重庆组建了两个分公司，到中央党校学习、参加中国技术经济研究会的学术会议……这么多时间在外出差，往年是想也不敢想的。
总之，在私营企业中成立党组织，组建工会，是新事儿。新事儿就会遇到新问题，反正像小平讲的〃摸着石头过河〃嘛！一边干一边摸索。我既然主动提出来在我的公司成立党组织和工会，我就有信心干好，有决心干下去。
因为在私营企业中建立党组织和工会，是件新鲜事儿，而且又是我这个私人老板主动提出来的，一些人认为我这个人有事事〃搞第一〃的思想。这话也对，也许我这个人就是这样的吧！我最近从一篇文章上，看到了一位叫迈克尔·戴尔的美国老板的事儿，引起了我的兴趣。这位当今美国的第四大个人电脑生产商、美国500家大公司中最年轻的老板，比我还小一岁才29岁，我们是同代人，而且都起家于20世纪80年代后期，略有不同的是，迈克尔一边读书一边捣腾生意，卖美国〃万国商用机器公司〃（ＩＢＭ）的电脑，后来索性中断了大学学业，办起了〃戴尔电脑公司〃，现在成为拥有财产达３亿美元之巨的〃电脑新大亨〃。迈克尔·戴尔说了几句很精辟的话：〃如果你认为自己的主意很好，就去试一试！〃〃为什么只希望成为第二、第三或第十呢？〃我很欣赏这几句话，似乎这也是我的实践和写照，我这样类比，并不是想掠这位美国〃大款〃之美，实在是我同迈克尔·戴尔，有些不谋而合。我今后仍将努力事事〃搞第一〃。
4
现代化的管理很看重两个方面：一个是必须要有利于创造；另一个是要用一颗诚恳的心来待人。
4─1
千万不要以为管得严管得细就是好的管理。妨碍创造的管理比没有管理更糟糕。
整个广东省私营企业集团前几名的老板中，只有我一个是四川人，也只有我一个人是来自打工仔。
四川出来的打工仔至少几百万，全国到广东省来的打工仔数目就更多了，这中间，成了富翁的人不少，当上了大老板的人也不少，在广东挤进前10名的就只有我一个人。究其原因，我以为，成功的要点之一就是我真正地学习和大胆地运用了新的先进的现代化管理方法。
还在当打工仔的时候我就发现了，很多企业家都不会管理，除了会卡，会限制，会抠，基本上拿不出调动人们积极性的方法来。我当时就很看不起那些人的管理方法，还在那个时候我就憋足劲，相信到了自己负责管理工作的那一天，一定会大大地超过他们。
记得我曾经很善意地提醒过一个负责管理的人，我说作为一个企业，主要任务是创效益和求发展，所谓管理，只能是从这个目的出发，否则，管得再细再严，也等于是白管。
我这句话还算是挺客气的了，我把另一层意思藏起来没有说，本来我还想说妨碍创造的管理，越卖力，犯的错误越大。我怕他受不了，给他留了面子。没想到就这样仍然惹怒了他，很生气地将我数落了好一阵，大意是说我不懂，胡言乱语，想得简单，等等。
我当时的处境是没有条件，或者说是没有资格同他争论，但我料定他在管理上不会有大的成就。可惜，我后来与他再也没有机会相见，使我的猜测变得少了一份答案。但我自己却实践成功了。我在被他数落不久，就有了自我发挥的机会，黄老板将他在海丰的砖厂交给我管理。我在前面已经从另一个角度谈到这个问题，由于我自己实实在在地盯在第一线，头脑里装的是第一手资料，什么方法可以推动生产效益，什么方法会影响创造，我相当清楚，加之我就在现场，有关的事情当场就地处理，那段时间几乎就没有出现什么障碍性的管理。所以，当时我的自我感觉特别好，急于想自己当老板，也有这个因素在里面。
真的当了老板后，反而不好管理了。
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