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作者简介： 林伟贤 ²；实践家知识管理集团董事长 ²；《培训》杂志国际中文版创办人 ²；华人Business&；You、华人Money&；You及华人Winning for Life三大国际课程的创办人 ²；实战企业家——在全球拥有16家公司，7年内创造3000倍的获利！ ²；系统教育家——拥有17张国际讲师证书，学员超过30万！ ²；梦想实践家——从退学的大学生到超级讲师，从破产者到知名企业家！
林伟贤先生擅长以幽默风趣又发人省思、视野开阔又切中要客观存在的课程，协助每个人建立自己的成功模式，实践自己的成功梦想，是亚洲华人教育培训界最受尊敬及欢迎的讲师之一。他所领导的实践家集团目前直接设点于中国台北、上海、北京、深圳、杭州、烟台，以及新加坡和马来西亚，是最专业最具影响力的教育培训集团之一。 林伟贤先生具有17项国际顶尖培训机构及知名大师亲自授证的华语专业讲师资格，范围涵盖企业管理、组织管理、时间管理、效率管理、销售管理、财务管理、人事管理、营销发展、优势谈判、团队共识、趋势发展、潜意识催眠等。从1983年至今，累计授课场次超过1800场，拥有极佳声誉，已有效协助成千上万的个人及企业迈向成功。
《创新中国》 序内容简介
l内容简介：
旧世纪成功的标准，往往是新世纪失败的理由。如果中国陶醉于今天制造大国的地位，那么就无法成为明天领先的创造大国。自主创新，走创新型国家发展道路，已成为21世纪中国发展的战略选择。进攻是最好的防守，创新才是中国民族企业由弱变强的根本途径。创新，对于中国所有的企业、政府机构乃至普通个人来说，都至关重要、刻不容缓。
本书通过大量生动、鲜活的案例，深入浅出地对商业创新思维和创新方法进行了具体阐述，指导企业如何突破制约创新的各种因素，训练员工的创新思维，激发员工的创意，从而有效开展设计创新、产品创新、行销创新等，使企业摆脱“红海”厮杀，不断开拓“蓝海”商机，变“中国制造”为“中国创造”。本书同时也是一本系统而实用的创新培训教材，将有效协助你培训创新意识，提升创新能力，创新工作、生活的方式，把握未来创富的机会。
本书重在启发思维，于简洁朴素的文字中处处闪现创意灵感；书中专门设计的大量案例和练习题，进一步提升了本书的实用价值。可以肯定，无论是对于企业革新，还是个人创富，这都是一部有着非常高的参考价值的力作！
《创新中国》 序宣传语言
宣传语言：
2006年广受欢迎的创新培训读本
亚洲顶级培训大师力作 同名课程全国火爆展开
知识改变命运，创新成就未来！如果没有创新意识与创新能力，我们每个人、每个企业乃至我们国家就不可能赢得未来的竞争 ，就不得不处处受制于人。《创新中国》——培养你的创新意识，启发你的创新思维，提升你的创新能力，帮助你和你所在的组织赢得未来！
《创新中国》 序目 录
一、对创新的认知1。搞创造的人，正在领导并改变着这个世界2。企业只有两种功能——行销和创新3。创新，抵御“不确定性”的最佳武器4。创新，重塑自我的唯一途径5。不创新，意味着将被淘汰出局6。创新，永不停息二、创新的6种形式1。经营模式创新2。科技创新3。产品创新4。行销创新5。服务创新6。供应链创新三、创新的6种技术1。取代
2。结合3。调整4。去除5。强调6。重新排序四、让创新成为常态1。成功＝创新＋稳定管理2。“制服上不需要写名字”3。莫迟疑，模仿跟进4。打破惯例5。为未来做好准备一、影响创新的7种因素1。市场规模2。产业分工整合3。资本市场4。网络资源运用5。知识产权保护6。企业文化7。社会文化二、妨碍创新的7种致命过失
1。我OK，你OK2。创新是别人的事3。缺乏市场意识4。过度集权5。闭门造车6。行销接管大局7。高级管理层的孤立三、突破创新障碍的7把利剑1。勤问“为什么不”2。集中力量，集中意志3。越简单、越笨越好4。一马当先5。试一下，再试一下6。追求完美7。通力合作一、红海战略与蓝海战略1。红海厮杀2。蓝海商机3。蓝海商机就在你身边
二、蓝海战略的价值创新1。有价值的差异化2。有选择性地降低成本3。创造有效的新需求三、怎样创造蓝海1。需要经常自我检讨的4个问题2。制定蓝海战略的三大法则3。制定蓝海战略的步骤4。发掘蓝海新商机四、蓝海战略给模仿者设置的障碍一、创意三要素二、创意的来源1。魔岛理论——发明者之一2。天才理论——发明者之二3。拼图游戏——组合者之一4。巴列托法则——组合者之二5。改变观念——变形者之一6。改变用途——变形者之二7。新语言——符号者之一8。新感觉——符号者之二
三、催生创意的方法1。生活经验法2。文字符号法3。事实乖离法4。移花接木法5。同质异化法6。逻辑推理法四、妨碍创意产生的绊脚石1。血统主义2。直线主义3。逆变心理4。影响创意的15种情意习惯五、培养创意的训练方法1。图像记忆训练法2。反手刷牙训练法3。科幻小说训练法4。字词观察熟练法5。重新定义训练法6。反分析训练法7。刺激反应训练法8。德鲁克式提问训练法
一、对行销创新的认知1。创意就是致富的知识货币2。改正缺点就是最好的卖点3。将缺点转换成最佳的卖点4。贩卖希望就能达成期望5。轻轻挑动消费者的好奇心二、品牌创新经典案例1。阿迪达斯——性能品牌2。芭比娃娃——童话品牌3。可口可乐——第一品牌4。哈利·波特——故事品牌5索尼——先驱品牌三、行销思路创新1。弄清楚什么不必做2。利用节庆，全年行销3。热迷行销四、一般性的市场创新方法1。以模组化为主的创新2。以大小为主的创新
3。以包装为主的创新4。以设计为主的创新5。以互补发展为主的创新6。让顾客省心的创新五、有突破性的市场创新手法1。开创新商机的麦片饼干棒2。开拓新市场的健达出奇蛋3。增加附加价值的加油站商店4。创造新事业形态的网络咖啡5。拒绝墨守成规的芭比娃娃6。以创意结合工艺的索尼随身听六、解密五大行销密码一、对创新设计的认知1。什么是创新设计2。创新设计并不难二、创新设计的重要性1。创新设计提升品牌力
2。创新设计增强竞争力三、怎样实现创新设计一、创富要考虑中国的特殊民情二、未来中国十大创富行业1。人间烟火创商机——饮食业2。给13亿人解渴——饮料生产业3。货架起风云——百货零售业4热赚脂粉钱——化妆品业5人靠衣装马靠鞍——成衣业6玩具要创意——玩具业7虚拟游戏现实版——网络游戏8资讯宝藏——电子媒体业9纸上谈兵——报业10知识就是财富——出版业一、十组惊人的数据二、全球十个惊人事实
三、预知五年后的变化四、未来的消费趋势分析1女性才是未来真正的买主2老人是未来的消费主力之一3孩子是未来的消费主力之一五、面向未来的解决方案
工具表单参考答案后记
《创新中国》 第一部分前 言（1）
《创新中国》前言
2006年1月9日，中共中央总书记、国家主席胡锦涛在全国科学技术大会上向全国人民发出了“坚持走中国特色自主创新道路，为建设创新型国家而努力奋斗”的进军号令，提出用15年的时间，使我国进入创新型国家行列。2月9日，新华社又全文播发了中共中央、国务院《关于实施科技规划纲要增强自主创新能力的决定》和《国家中长期科学和技术发展规划纲要（２００６－２０２０）》（以下简称《规划纲要》）。我国开始向“世界科技强国”进军，力争2020年进入创新型国家行列。解读《规划纲要》，有八大亮点：
1。主线：自主创新成为国家战略；
2。突破口：企业成为技术创新主体；
3。投入：将形成稳定增长机制；
4。体制：全面推进国家创新体系建设；
5。人才：造就世界级专家；
6。机遇：全球资源更多为我所用；
7。科普：首次“写”入规划；
8。整合：国防科研，军民结合，寓军于民。
全文四万多字的《规划纲要》，站在历史发展的高度，以增强自主创新能力为主线，以建设创新型国家为奋斗目标，对中国未来15年科学和技术发展作出了全面规划与部署，是未来15年指导中国科技发展的纲领性文件。
这一切清楚地表明，每一个生活于当下的中国人，都已经无法游离于创新的行列之外，自主创新，将成为每个人都要走的中国路！创新是世界的趋势，创新是民族的灵魂，创新是企业的根基，创新更应该成为每一个人的生活方式。在《规划纲要》中，虽然大多数内容是以与高科技有关的项目作为主轴，但实际上，任何行业、任何地区、任何人，都应该将创新精神融入自己的事业与生活中，让生命充满创新的灵魂，让创新成为生活的习惯，从而使中国真正变为创新型国家。创新不是少数人的事，而是每一个人的事！唯有大家都把创新视为自己的责任，视为自己最优先考虑的问题，才能完成《规划纲要》中提出的奋斗目标。
在创新的道路上，我们起步较晚，尤其是在我国加入世界贸易组织以后，我们已经为此付出了许多高昂的代价，在医药、汽车、软件等行业受制于人的例子不胜枚举。“人无远虑，必有近忧”，今天不做，明天必定后悔！“直接模仿”固然是最简单的模式，但也意味着我们永远无法掌握具有自主知识产权的核心技术，永远需要仰赖别人的支持，从而永远受到别人的控制。
《创新中国》 第一部分前 言（2）
看看我们的邻国，人口与土地数量比我们少许多的韩国，以不断的创新突破，能够从1997年金融风暴导致国家经济几乎崩溃的困境中走出来，并成为拥有三大全球性品牌（三星、现代、LG）的创新强国。相比之下，拥有更多人才并吸引了更多国际资金与资源的我们，当然更应该在创新方面有更大的突破，做出更多的贡献。
我在四年前提出了“把世界带进中国，让中国领航世界”的口号，衷心期望我们的培训能在不断创建合作平台、引进更多国外创新资讯的同时，也能把我国最好的创新资讯传递出去，让海外能更多地听到我们的声音，让我们的创富事业能领航未来世界。
中国拥有全世界最多的人口和极为丰富的物产资源，有优越的条件自立于民族之林，但如果我们没有真正的创新能力，我们的资源反而会成为被别人利用的廉价资产，永远陷入被人利用的循环！我们只有从劳动密集型产业转型为技术和知识密集型产业，才能让中国真正走上自主创新的道路，才有可能真正坐稳世界经济大国的宝座，为国家创造更大的价值，为人民创造更多的财富，为世界作出更大的贡献。
我在三年前就提出了“从中国制造走向中国创造”的呼吁，很高兴在三年后的今天，看到创新已经成为国家战略规划的重点，成为全民关注的焦点，成为全世界瞩目中国的亮点。让我们一起来学习和运用本书中所提到的各种创新策略与工具，从自己的事业和生活实践做起，学会创新，善于创新，一步一个脚印，从创新个人到创新企业，再到创新行业，最终完成创新中国（亦即建设创新型国家）的历史使命。
知识改变命运，创新成就未来！如果没有创新意识与创新能力，我们每个人，每个企业乃至我们国家就不可能赢得未来的竞争，就不得不处处受制于人。自主创新的中国路，每一个中国人义不容辞，就让我们共同踏上这奠定千秋伟业的康庄大道！
创新中国林伟贤著北京大学出版社一、对创新的认知“创新”一词最早是由美国经济学家熊彼特（Joseph Alois Schumpeter）于1912年出版的《经济发展理论》（The Theory of Economic Development）一书中提出。熊彼特的创新理论包括下列5种具体情况：开发新产品，或者改良原有产品；使用新的生产方法，比如改手工生产方式为机械生产方式；发现新的市场，比如从国内市场走向国际市场；发现新的原料或半成品，比如使用钛金属做眼镜的镜框；创建新的产业组织，比如新兴的培训公司。其实在很多情况下，我们会受到创新成果的影响，但我们没有意识到；也可能我们推动了创新的发展，但是却没有分享到创新带来的利益。现在，全世界都知道我们中国是制造大国。所谓的制造就是按照某个生产流程固定不变地进行生产，而创造则需要运用大脑改变行为。如果我们陶醉于今天制造大国的地位，那么就无法成为明天领先的创造大国。如果一个企业家仅满足于今天的既得利润，就无法应对明天风云变幻的挑战。创新，对于中国所有的企业、所有的企业家，以及每一个普通员工来说，都是极其重要的。表11过去与现在企业的对比。
《创新中国》 第一部分搞创造的人（1）
搞创造的人
（1）搞创造的人，正在领导并改变着这个世界法国历史学家费尔南·布罗代尔说：“这个世界上有三种历史，一种是迅速动作的，一种是缓慢动作的，一种是完全不动的。”迅速动作者就是创新者，缓慢动作者则是执行者，而完全不动者将会成为被淘汰者。20世纪成功的故事都是属于那些速度能够更快，更能够创新，更能够对市场、产品、流程、顾客、员工做更多的不同思考的企业，这种情况在21世纪仍将继续。所以想要持续成功的公司都必须做到：破除旧习，切入新领域，然后打破模式！在《课堂外的观点》一书中，作者胡佛提到，抄袭现有领导人的做法绝对不是成功的窍门，要想成功不能只局限于对现有成功模式的思考，而是要有不同的思考模式和思考方向，要用原创的方式去思考。案例沃尔玛百货以低价吸引客户，戴尔电脑第一个推出电脑直销模式，它们之所以成功，就是因为没有依循已有的一些模式，能够看到别人没有看到的问题，并且把自己的理想和所看到问题的解决方法结合在一起，从而找出一条新的出路。耐克公司把很多业务放在中国。制造一双运动鞋的成本最多150元，包括开工厂、雇工人、买原料和机器等，花150元制造出一双鞋之后，制造企业的老板能够获得的利润可能只有15元。但是，同样一双鞋，由耐克行销全世界，最贵的球鞋可以卖5000元，所以耐克的一双球鞋可以赚4850元，而搞制造的人只能赚15元。也就是说，搞创造的人，每双运动鞋可以赚到4850元，而搞制造的人，每双鞋只能赚到15元，15元和4850元相差300多倍！可见，搞创造的人，正在领导并改变着这个世界。英国现在非常流行创意设计，企业只是出一些点子，做一些设计，然后通过授权把设计出来的东西交给别人去生产，让对方去做品牌。据统计，英国创意业一年的产值是600亿英镑，约合9000亿人民币。这9000亿人民币，完全是通过动脑筋得到的。可同样是9000亿人民币，我们要制造多少产品才能得到呢？比如我们进行成衣加工，出口到美国，一件成衣大约只能赚一两元钱——这意味着我们要做8亿件衣服，才能够买回一架波音飞机。2。企业只有两种功能——行销和创新管理大师彼得·德鲁克先生曾经提出，企业只有两种功能——一是行销，二是创新。为什么这样说呢？如果你的企业把产品生产出来之后，只是存放在仓库里孤芳自赏，感觉自己做了全世界最棒的产品，可就是卖不出去，那么，这样的产品有没有用？没有用！因为你没有做好一件工作——行销。如果生产了很多产品，也卖出去了，可是卖了一段时间之后，顾客不买了，为什么？因为你没有不断地做好另一件事——创新。企业只有两种功能——一是行销，二是创新。——彼得·德鲁克案例星巴克在香港开了咖啡厅，在北京开了咖啡厅，在上海开了咖啡厅……星巴克计划在2009年之前，在中国开5000家咖啡厅。同样是喝咖啡，年轻人为什么愿意去星巴克？这是因为星巴克不是按照传统的方式来卖咖啡，而是卖给顾客一种感觉，叫做“第三个地方”。
《创新中国》 第一部分搞创造的人（2）
为什么叫“第三个地方”？对每一个人来说，都有两个很重要的地方，一个是住的地方，一个是工作的地方。而星巴克强调除了这两个地方之外还有第三个�