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好中文台不就行了吗？当然，我们挺过来了，靠的是勇气和拼劲儿。
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案例与故事（1）
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％％％1SKY：10亿英镑的豪赌
2004年，默多克在英国的天空电视频道（SKY）迎来了它的15岁生日。英国《卫报》一篇名为《默多克的革命》的文章说：SKY出色的表现改变了英国电视的面孔。SKY几乎同时改变了成千上万人的休闲方式和消费方式。它充分满足了人们对娱乐的需求，尤其是对电影和体育的需要，而现存的英国卫星广播公司不能做到这一点。
“我们是一支装满了弹药的枪，对着SKY的脑袋。”1990年，英国卫星广播公司首席执行官安东尼·西蒙古丁说这句话时，颇有胜券在握、正义在手的意味，而默多克也真的再迈一步就被“毙”了。不过不是被他的对手“毙”掉，而是栽倒在那些笑面虎一样的银行家脚下。默多克说，与英国卫星广播公司之间的争斗让我衰老了20年。
1989年2月，默多克建立了一个新的4频道卫星服务电视网——天空电视频道（SKY）。SKY的建立在英国引发了一场“星球大战”，这是一场两败俱伤的战争，几乎毁了新闻集团。
SKY是在仓促之间上马的，条件很不完善。到了当年的六七月间，SKY每周至少损失200万英镑。这笔钱正好相当于默多克维持全球传媒帝国运转的费用。银行开始施压，利息支付直线上升，默多克从诸多媒体获得的收入不足以抵消损失。1989年底，在一次会议上，默多克把拳头砸在桌上，冲着经理们大发雷霆：“你们正在损失的是我的钱。”
1990年初，默多克决定亲自掌管SKY，他说：“它是我的一次大赌博，一定要帮它渡过难关。”
1990年4月，默多克的对手，国有的英国卫星广播公司开播了5个频道，涉及娱乐、新闻和电影。英国卫星广播公司子弹上膛了。双方都清楚，只可能有一个赢家。那一年，英国上议院就新的《广播法》进行辩论之际，卫星广播公司展开了一场声势浩大、错综复杂的游说活动。在他们提交的修正案中，要求将SKY一类的非国有信息服务纳入普通业主管理规则范围之内。如果这样的话，默多克将被迫放弃他的卫星电视投资。但最终，不知道是因为他和撒切尔政府关系密切，还是因为上议院并不认为SKY像某些人所宣称的那样是盛气凌人的魔鬼，没有同意修正案，默多克逃过一劫。
当时，电影频道成为双方成功的关键。因此，1990年秋天，双方都派人到好莱坞捕捉成功的机会。在好莱坞，英国卫星广播公司和SKY频道互打价格战。他们给出的价格令制片商难以相信。
在好莱坞购买影片的巨额花费使默多克感到恐慌。更为糟糕的是，由于许多家庭当时没有购买和更换接收器，因此许多影片无人收看。这使默多克成为批评者的笑料。
最终，这场围绕电影播映权的战斗几乎让默多克的公司到了破产边缘。1990年6月30日的年度结算报告显示，新闻集团出现大面积亏损以及沉重的短期债务。SKY的亏空像个无底洞。不过，英国卫星广播公司也好不到哪里去，开播两个月，亏损已达每周800万英镑。
最终，合并成了唯一的出路。双方都认识到，如果维持现状的话，任何一方都将覆灭。1990年11月2日，在经过艰难的谈判之后，为弥补SKY电视台已经取得的市场地位，英国卫星广播公司必须立即提供7000万英镑的额外资金，国际新闻公司提供另外的3000万英镑。实际上是默多克获胜。
SKY的市场是全新的，SKY电视台之所以能够在后来繁荣发展，是因为它打破了条框限制，只有这样，拓荒者才有权享有新开辟的土地——耗资10亿英镑，主流电视台缺乏开发这个市场的勇气。
％％％2耙子下的蟾蜍
1990年底，当SKY与英国卫星广播公司之间的“星球大战”处于僵持阶段的时候，新闻集团几乎覆灭。默多克解释当时自己的处境，引用了拉迪亚德·吉卜林的一首诗：
耙子下面的蟾蜍知道
耙齿扎下在劫难逃
而路上的蝴蝶
却劝说蟾蜍稍安毋躁
默多克说，在1990年底至1991年初，即新闻集团行将覆灭以及他拼尽全力想进行重组之时，他感觉自己就像那只蟾蜍，时时有粉身碎骨之险。
危机于1990年初就已初露端倪，其时世界经济开始进入严重衰退期。到1990年中期，银行的有序撤出已经变成了大溃退，贷款市场出现前所未有的匮乏局面。在20世纪80年代末，银行家们还在跪求默多克接纳他们的贷款，而现在银行家们已经对他格外冷淡。
1990年8月，新闻集团的年度业绩公布，默多克说：“这些数字说明我们背负着许多短期债务，市场因此受到冲击。”“许多短期债务”，确切地说，是23亿美元，相当于一年前的6倍。9月份，新闻集团股票下跌了25％，市场似乎已经不再青睐默多克。9月底，公司在支付或者重新安排5亿美元短期贷款方面面临着前所未有的困难。更糟糕的是，约29亿美元债务在1990年至1991年中期就该到期了。有个银行家向《金融时报》描述新闻集团的情况，称其“几乎是不可救药了”。
在接下来的几个月里，默多克不得不依赖花旗银行时年34岁的副总裁安·莱恩的帮助，来解决债务问题并重组该公司。在默多克的一生中，他还没有仰仗过任何其他人。
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案例与故事（2）
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莱恩发现，新闻集团欠着146家金融机构的钱，而且是10种货币的贷款，必须与这146家银行达成代理协议，没有别的退路可以走，如果一家银行脱身而去，其余145家银行就会挤破门口。
到10月的后半月，莱恩及其工作组将银行归为三个档次。第一档次由9家银行组成，是主要的债权人；第二档次约有30家，是中等额度的贷款银行；第三档次是那些最小的投资者。
所有的债主对代理协议疑虑重重。第二档银行感到特别为难，因为他们被要求为一个负债累累的公司提供新的贷款。不过，在所有机构中，第三档次的机构是最痛苦也是最难讨好的，他们日日夜夜想方设法要新闻集团偿还全部贷款。莱恩的难处，同样也是默多克的难处，如果有一家贷款付清了，其他各家都会要求同样的待遇。莱恩都一一拒绝了。
从1990年的11月到12月，默多克马不停蹄地进行全球巡回演说，他日复一日乞求、哄骗、奉承各家银行。他几乎破产了，如果没有天空台与英国卫星广播公司的协议，他早就彻底完蛋了。每一周，公司都被源源不断的到期贷款弄得焦头烂额。
1990年12月6日下午，危机变得更为严重。一家名不见经传的银行——匹兹堡国民银行到晚上11点还在拒绝对一笔小额贷款展期，只有1000万美元。德沃给匹兹堡方面打了电话。
“接电话的那个家伙只是说‘把钱还给我们’。”默多克后来回忆说。
“我们说：‘我们不能。你明白那意味着什么。我们会因此停业。’”
“他说：‘那就对了。’”
接着匹兹堡方面说，我们认为你们没有偿还贷款的能力，让我们对公司进行破产管理吧。
默多克后来说：“恐怖至极！”
如果这家银行拒绝展期的话，新闻集团就会一败不可收拾。公司将会陷入全球性的违约拖欠，重新筹措资金就无法进行。拖欠贷款会彻底毁掉公司与债权人之间的信任关系。
莱恩不得不请求花旗银行的总裁约翰·里德给匹兹堡方面打电话，规劝那位总裁。同时，莱恩认为默多克本人必须跟匹兹堡银行总裁直接对话。这可能是默多克打过的最重要的电话，它将决定这个帝国的沉浮。
但是那位总裁不愿接默多克的电话。
这个男人几十年来几乎可以随心所欲地给大国总统和首相打电话，如今匹兹堡一个小小的银行总裁竟然不愿意跟他说话。
不过，默多克还是接通了银行的信贷主管。在这个匹兹堡国民银行的官员面前，“我得乞求”。默多克回忆说。接着，突然之间，令默多克震惊的是，一切都过去了。这个信贷主管在几个小时前还告诉他们，必须停业清理公司，现在却非常仁慈地放了他们一马。
放下电话，“我出去喝了一杯烈酒，”默多克说，“我真是筋疲力尽了。”
这只“蟾蜍”就这样在可怕的“耙子”下面东奔西走，终于在1991年2月1日，一个星期五的早晨，146家银行的签名都附在了所有新的协议上。尽管30年来，一些记者和编辑都不喜欢默多克，但是他在商业领域建立了信任关系；他是众所周知的信守承诺的人。他从未漏付过一次利息。“我们的信贷记录是毫无瑕疵的。”默多克坦诚地说。
“耙子”已经过去了，但它还会回来。默多克说，要完全逃避，除了咬紧牙关勉力坚持，别无选择。
％％％3刘长乐力挺资讯台
没有新闻频道的凤凰很难成为世界的凤凰。
对电视台来说，没有新闻频道就是一辆少了轱辘的车，而新闻频道的影响力如何，是衡量一个电视台能否成为世界大台的主要标志。如果说电视的综艺频道是气象万千的超级游乐场，新闻频道就是疾风骤雨般的F1赛车道；综艺频道是枝繁叶茂的大榕树，新闻频道就是笔直贯通的钻天杨；综艺频道是一群优雅飞翔的天鹅，新闻频道就是一只来去如电的山鹰。
但是，新闻频道往往是最花钱的。
2000年6月30日，凤凰集资9亿多港元，以“8002”代码出现在香港创业板的显示屏上。这时凤凰开播仅仅1500余天。能够以这么快的速度上市，在香港没有先例，在国际上亦无类似个案。
想当年，“凤凰卫视”对许多人都是一个陌生的词汇。凤凰的许多资深编导和摄像都饱尝了电视台毫无名气的屈辱。他们没有中国内地认可的记者证，出去采访全凭三寸不烂之舌自我介绍。一般只要报出“凤凰”二字，人家脸上就会轻蔑地一笑，说一句没名额之类的话，将他们拒之门外。一位李姓女摄像师在一次采访中被人轰出去三次，最后人家干脆关上了大门。李摄像是好样的，她学着古代侠客的样子跳墙而入。由于功夫欠佳，弄了一身泥。有趣的是，她这种样子竟然打动了铁石心肠的工作人员，破例让她参加了采访。后来，凤凰的记者都学“聪明”了，不再说是凤凰的，改说自己原来的工作单位。于是，他们一会儿成了团中央的，一会儿又成了××电视台的，反正让进去采访就行。
就是凭着这种执著，凤凰卫视实现了它的第一个目标：三年内实现收支平衡。刘长乐说：“我们作为一个在亚洲金融风暴冲击下的卫星电视能够做到这一点，非常非常不容易。当时我讲这个概念的时候，我也没有很足的底气，那只是一个策略企图心，或者说是一个‘勉为其难’中产生的梦想，现在这个梦想实现了。”
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案例与故事（3）
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2000年，作为一个只有“4岁”的公司，凤凰的广告收入每年递增67％，凤凰卫视中文台对内地的渗透率已经高达13％。也就是说，大约有4000万户家庭可以通过某种方式看到凤凰的频道，而它的收费频道电影台已经拥有2300个单位订户。
凤凰的成功上市表明，凤凰4年来不仅在品牌效应、节目声誉方面赢得了市场，同时在资本运作方面也营造了一个奇迹。
在香港证券交易所大厅里，刘长乐笑了。早在1996年8月，他就说了，凤凰力争在第四年上市。当时手下人都认为这是个“大跃进”式的抱负，但是，他硬是有本事“跃进”，没办法。
刘长乐说，我们凤凰中文台做得不错，上市了。上市后我们有非常强烈的事业企图心，从哪个地方可以看出来呢？很简单，我们上市后，没有卖一分钱的老股，全部配的新股。我们的股东，包括新闻集团的默多克和我的公司都没有从中拿一分钱，资金全部用于事业发展。将近10个亿的港元，一分钱没拿回来，这样的情况在股市上很罕见。一般的上市公司都要部分的套现，我们没有。当然，也许新闻集团财大气粗，人家不在乎这点钱。那好，我顺水推舟，我巴不得用这钱做一个大事业。咱们就求发展，往前闯吧。
往前闯，闯出了一个资讯台。
2000年12月31日晚，为迎接新世纪的第一声钟响，香港30多万市民汇聚维多利亚公园和时代广场，参加“除夕倒数”。刘德华、王菲、张学友、陈慧琳、罗文、许志安、梁咏琪等香港歌手组成强大演出阵容，在香港、北京两地同时演出。
凤凰卫视、香港电台、北京音乐台对这一群星灿烂的盛况进行同步直播。子夜时分，伴着台上明星和台下观众的齐齐倒数声，新世纪到来了！
就在这一时刻，凤凰卫视总裁刘长乐出现在人们的视野中，他举起右手，放在一个触摸屏上，台上的大屏幕立刻闪亮，万乐齐奏，时空交织，一个蓝色的地球和两只凤凰组成的台标从屏幕上飞奔而来，像一双炯炯有神的眼睛直视世界。凤凰卫视主持人吴小莉出现在大屏幕上，她通过卫星向太空发出了“凤凰卫视资讯台”的信息。
一场争夺与维护华人话语权的博弈，以一骑红尘的通俗方式开始了。
面对竞争和悄悄合围而来的潜危机，凤凰只能拼命。依靠这个新闻频道，填补国内资讯频道的真空，为提高凤凰卫视的竞争力打下基础。
刘长乐在一次内部谈话时透露了资讯台许多不为人知的内幕：
资讯台成立，对中国来说，可能是一件可以忽略不计的小事，也可能是一件载入史册的大事。因为这个覆盖了亚太、北美、欧洲、非洲100多个国家和地区的电视台的开播，在某种意义上，表达了一种中国信心、中国眼光和中国气度。
从大局观上讲，中国走向开放开明的大气候催生了凤凰新闻频道。1980年6月1日，CNN（美国有线电视新闻网）诞生，西方相继出现了一系列的新闻频道，亚洲也有NHK（日本广播协会）、半岛等新闻频道出现，成为一个梯队。他们都是全局性的新闻频道，各有各的市场，都“活”得不错。还有互联网，它已经成为无遮拦、无屏障的全球新闻平台，其新闻披露的速度、数量和质量让所有的电视台获益。在凤凰资讯台成立之前，华语世界缺少全局性的、权威的专业新闻频道。当时，虽然台湾、香港已经有了多家区域性的专业新闻频道，但这些频道很少关注全局性的新闻，不注重新闻评论或者说很少有新闻评论，缺少走向世界的视野。在中国内地，当时也没有全局性的新闻频道。不过，我们知道，中国新闻界，特别是内地的同行对此心仪已久，已经做了很多方案。中国的全局性新闻频道已经到了呼之欲出的时刻。
可是，万万没有料到的是，凤凰资讯台创办以后，在相当长的时间里，真的成了一只空中的凤凰，落不了地。不仅在内地落不了地，在台湾也落不了地。凤凰落地的故事，极富戏剧性，这出戏里的悲壮多于喜悦，挫折大于成功。
凤凰翱翔天空是美丽的，但如果无处栖息，则是痛苦无比的。凤凰卫视资讯台在海峡两岸都不能落地，万丈雄心被泼了一盆寒冷刺骨的冰水。虽然我办资讯台的决心从未动摇过，但每年1800万美元左右的开销，近200名新闻从业人员的生计，不是仅有决心就能解决的。当时的压力之大，如泰山压顶，心境之痛苦，如万箭穿心。
在资讯台亏损1。6亿港元的情况下，资讯台还办不办，当时有两种意见。一部分股东和投资银行的意见是关门大吉：既然不能在中国内地落地，又这么大的花销，关门算了。但是许多人也给了我们特别的鼓励和支持。他们说，中国新闻改革的推进，就在于现在这一代人能不能坚持下去。虽然有很大的困难，但这是就要看到曙光的时刻，你要当第一个吃螃蟹的人，必须承受磨难和痛苦。
在股东的压力下，我们开了数次董事会，我作了很多诠释：一是不能指望一朝一夕的努力就能奏效。CNN创办时，以每月200万美元的额度亏损了好多年，我们还算好的，应该再给我们一段时间，以扭转被动局面。二是我们的资讯资源在中文台已经比较成熟，我们的新闻节目是一鸡两吃，可以效益最大化。在那样的情况下，我心中的委屈是无法说出来的，我对提高华语媒体世界地位的一片赤诚也是难以表达的。真是伤痕累累，血湿战袍。
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案例与故事（4）
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我们的两个独立董事对我表示了支持。两位先生鼓励我说，无论如何，咬着牙也要坚持下去的。本来他们是应该代表股东利益，在财务上、成本分析上进行精确的核算，确保公司不亏损的。但是他们更具有专业眼光，看准了品牌效益和长远利益，坚定地支持我。至今想起，我仍�