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……〃
安迪马上站起来说：〃哦，那你在成本上没有顾虑的时候再和我谈，告辞。〃然后扬长而去。
两天后，客户乖乖地连价格的事情都没再提就签约了。
我当时乐得不行，真是一人一种行事风格，还就有人吃安迪那一套，他还就很成功，在他的行业里能够呼风唤雨。但是，无论如何，他的风格我学不来。
不过安迪的话我还是听进去了，他说的也有道理。我没有让他代替我去谈，而是自己去找老板谈了。当时正处在新旧老板交接过程中，时机不是很好，可是我也不想再拖下去，因为我还握着人家的offer letter，需要给对方一个答复。
那时，我的英国旧老板还没离开，我和他约好谈一谈。他有点紧张，觉得我找他谈话不见得是好事。他说：〃我们俩出去走一走好吗？不要在办公室谈了。〃
我说：〃好的。〃
我们刚走到电梯口，他就有电话进来。他嚷道：〃Damn，我忘了还有一个会议，现在必须过去了。对不起。〃他回头看看我，〃我开完会马上要上飞机出差，我们回来再谈好吗？〃
我无奈地点点头，心里想，老板，我们是否真的无缘了？这次错过了，我真的不知道自己会做出什么样的决定。
他走了几步，又回过头来，有点紧张地说：〃小云，给我一点点线索，你想找我谈什么？〃
第13节：Chapter 2 职业顾问（6）
我叹了口气，一时不知道说什么好。那么多的话哪里就是一句短短的线索可以说完的呢？他看我的神情，好像害怕听到我说什么似的，马上又摇头说：〃对不起，我也不该这样仓促地和你谈话。你给我些时间，等我回来，好吗？〃
我点点头。他是个极其敏感的人，意味深长又充满忧郁地看了我一眼，然后走了。我看着他的背影十分的无奈，心里想，老板，我其实真的不想让你难过。
就这样又拖了一些天，直到英国老板出差回来。那些天我很不开心，项目上也不顺利，本来做得还蛮不错的，但是客户吹毛求疵，把我们逼得无所适从。而且那个项目运用了集团最新开发的一些模型和方法，我每天得给不同国家的同事打电话发邮件，沟通方法理论问题。这其中很多内容对于他们也是新的尝试，他们需要不断地验证，再来给我讲解，然后我自己消化，再讲解给客户。
我的业务线很复杂。业务拓展和客户服务部分是向在泰国的区域总监汇报，但是技术支持需要与新加坡的理论专家沟通，而模型软件的具体使用却需要和在印度的研发小组沟通。集团对于模型的控制很严格，明明很简单的一个运算，却一定要把所有资料和信息传到印度，由印度的相关人员做好给我。
因为这个客户刁钻古怪，给她任何一个东西都需要我从头到尾从里到外地解释。她一点点都不放过，对每一个过程都不断地质疑求证，在求证过程中得到信心。而一些求证过程需要由美国芝加哥的全球研发总部提供支持，这是研发的最核心部分，我们在亚太没有一个人可以做得到，于是我又和美国那边沟通。我每天计算着不同国家的时差，白天和亚洲同事沟通，夜里和美国沟通，日夜不分，头痛无比。
有时我的新加坡理论专家在电话上刚给我做完最新的理论培训，我就马上拿起电话，给客户解释一遍，回答客户的各种问题。我需要很准确很迅速地应对，否则她就会抱怨。
如果不是我亲手开发出来的客户，我早就把她给踹了。但是因为她的项目额巨大，我一次签下三年的合同，连亚太老板都来信祝贺。如果第一个项目做砸，后面的合同就都黄了，我担不起那个风险，所以我用了最大的耐心对她，合理的不合理的要求我都硬着头皮应对。
那段时间，我和安迪约一次需要两周才见得上。尽管我们的办公室只有咫尺之遥，他的家也就在我的办公楼的后面，我站在窗口就看得见，但约会的结果却常常不是我临时爽约，就是他走不开。我们这么近，又这么远。
有一次，他发狠了，说要到我办公室来，把我带到一个角落里，亲亲我就走。他说：〃只是亲一下，好吗？ 〃
我心里一动，笑着说：〃那你来吧。〃
他说：〃那我真来了啊？〃
我就怕了，说：〃我有会议啊……说笑的啊。〃他就气哼哼地不再理我。
过了几天，他给我电话说他要去泰国，他很累，要休息几天。我说：〃我恰好也要去泰国出差，你等我几天吧。〃
他说：〃你去哪里？〃
我说：〃曼谷。〃
他说：〃曼谷不是度假的地方。你开完会能和我一起去普吉吗？〃
我说：〃我不能。我开完会就必须赶回北京。我还有一个变态客户和一堆变态项目等着我。〃那段时间，我数了一下，我自己亲自负责的，加上我的团队负责、我只需要监督的项目，一共是十六个。每一个都能要人命。我实在是太累了。
然后他就抓了凯文一起去了泰国，没有等我。
我到了曼谷的时候，趁会议间隙在游泳池边昏睡几天，真的是人事不知。
我们是那么近，可是又真的是那么远。
那几天，我心里一再发狠，这个工作当真是不能要了。
Chapter 3 我的last day
第14节：Chapter 3 我的last day（1）
等到英国老板从外面出差回来后，我的信心和耐心已被消磨了一大半。原本心里汹涌澎湃的很多感情也被消磨掉了，打动人心催人泪下的话我怎么都说不出来了，我只是对着老板直接说：〃有两家竞争对手都在挖我过去，给我的职位薪水都比现在高。我开始想，我需要公司承认我的价值。我对公司很有感情，但是需要公司给我一个留下来的理由。〃
当时确实也有另一家竞争对手要我过去，只不过我压根没兴趣，即便走投无路我也不会去那家公司，因为他们的管理和行事与我不是一个风格的，但是这都是可以拿出来谈条件的砝码，我甚至都不必隐瞒是哪家竞争对手。不过我没有说我倾向于去哪家，虚虚实实，我要老板自己去掂其中的分量。即使他去私下核实，我也没有半句假话。
老板对我说：〃给我点儿时间，我会给你一个答复。〃
他真诚地告诉我说，其实这一年确实有点委屈我，他从一开始就低估了我。由于我工作时间还不长，朝气蓬勃，年轻活泼，所以他不知道这么一个女孩子是不是可以挑重担，以我的工作年头来论，在我目前的职位是最正常的，但是我的业绩和潜力又确实超越了这个职位的要求。在这个公司的一年中，我确实证明了自己的专业才能，我值得信任，而且同事客户都很爱我。
他用了〃爱〃这个词。其实并不过分，我也爱他们，爱我的公司、同事，还有我那些一直支持我的客户。我知恩图报，我得到过的每一份支持和爱护我都没有忘记过。人和人之间的感情、尊重和默契是会相互感染的，我敢说我对客户的影响力超过了很多人，客户对我是信任和尊敬的。后来，我离开公司了，我的大客户纷纷追随我到了新公司。在和旧老板照面的一个个的客户竞标会上，我一直是客户座上宾，谈笑风生间一个个合同被我攻下。
我知道老板已经辞职，正处在交接过程中，正被人事、管理、客户、项目等事搅得焦头烂额。而且他还在亲自负责一个大客户的跨国项目，涉及十几个国家，他每天也在算着不同国家的时差不停地开电话会议。老板说，这是他职业生涯的最后一个项目，有点最后演出的味道，所以他也就不分昼夜地豁出去了。
现在想来，很多事都是机缘巧合。如果不是公司管理层动荡，老板辞职，如果不是我那时遇到变态的客户，如果不是我那时对一份感情患得患失，如果不是偏偏我的老爸又碰巧在那时病倒的话，我或许会选择用忍的方法度过那段时间。
一天晚上我接到老爸来自德国的电话，当他用虚弱含混的声音说他很伤心，因为很久都没有看到我时，我对着电脑哇哇地号啕大哭，哭得眼泪横飞，日月无光。我的德国老爸名字叫海因茨，我从来都直呼其名。他是来中国的援华专家，曾经在我所在的城市工作，认识了我的家人，就经常到我家里去玩。他十分喜欢我，在我很小的时候就认我做了义女，这些年待我也是恩重如山。我在青春期十分叛逆，老爸老妈差点把我轰出家门的时候，是海因茨一直爱护着我，供我读书上学，并一直和我通信，关注着我的每一步成长。后来又看着我找男朋友，像朋友一样给我意见。这些是我的亲生的爸爸妈妈无论如何做不到的。
我当天夜里就预订了去德国的机票，决心一定要去看德国老爸。
那时旧老板已经正式离开了公司。在他临行前，我不会也不能去问，你为什么到现在还没给我一个答复？他自己倒是和我简单说了一句，他都交代好了，新老板会和我谈一谈。然后他就一走了之，周游世界去了。
旧老板走后的日子，公司的气氛很尴尬。紧接着另一位英国女人辞职，她是旧老板的铁杆。大家几乎都在盯着谁还人心不稳，谁会紧跟着旧老板离开。我就在这时，一夜嚎哭后递交了辞呈。
其实交了辞职信后，我就没有打算再留下来。老板再给出的counter offer我也没有再接受。我知道用辞职威逼出来的条件是有很多后遗症的，迟早信任问题还是会爆发，尤其是在旧老板刚刚离职这样敏感的时刻，我会失去新老板对我的信任，永久地，无可挽回地。所以，我和新老板在那份英文声明邮件前对峙的时候，各自的感情都很复杂，各自都觉得受了无尽的委屈。
当他怨愤地说，他不会为竞争对手培养我的时候，我心里一动，难过得鼻子一酸。我知道他在集团公司各个国家和区域已经工作了近二十年，对公司的忠诚度很高，基本都是管理层指哪打哪的。上面让他来接任北京分公司，他卷卷铺盖抛妻别子就过来了。他虽然从来没有直接和我一起工作过，但是他把我当作他的人，认为我是公司一手培养起来的，现在他要把我拱手送给竞争对手，自然心里十分的不甘，不将我扫地出门再从楼上泼下一盆隔夜洗脚水大约就十分的厚道了。从这个角度，我还是非常感激公司的。我一直对同事和朋友说，我的公司就是我的学校。我在这里成长，实现了自己。
第15节：Chapter 3 我的last day（2）
我在心里对自己说，彼此放过吧，我不再计较了。
我真诚地对新老板说：〃我最大的失误就在于没有早一点和你做坦诚的沟通，所以你对我的期望和支持被我忽略了，我很遗憾。但我理解你的想法，也希望你能理解我的感受，我已经等了太久，即使在决定辞职前，我考虑得最多的还是公司，而不是我个人的利益。我想您你也看到了，到今天，我心里也很难过。即使我不去竞争对手那里，也支撑不下去了，我需要离开。我的老爸生病了，我需要去德国。〃
他说：〃你为什么不早告诉我？〃
我说：〃我反正已经决定离开了。〃
〃你去德国需要多久？〃
〃我至少需要一个月。我太累了，希望能休息两个月。〃
〃我给你两个月，然后再回来。〃
我无可奈何地看了他一眼，说：〃可是工作和客户项目真的不允许，我不能带着工作的压力离开。〃
他问：〃从德国回来后，你会如何选择？〃
我坦白地告诉他：〃我想我会到竞争对手那里重新开始。〃
他说：〃你想过吗，为什么竞争对手要不惜一切代价地用那么flattering的职位和薪水来挖你过去？〃
我对他用的flattering这个词很不舒服，但是我老实地摇摇头。
他说：〃姑娘，你年纪轻轻，上升得太快未必是好事，而且那家公司的用人口碑非常恶劣，你需要有两手准备。〃
他说这些话的时候是非常诚恳的。我点点头。
他说：〃好吧，我放你走。当你想回来的时候，你告诉我。〃
我这时真的有点难过了。
我们俩都没再提那份英文声明的事情。谁都没有再争论，谁也没有坚持自己的立场。
我离开他的办公室的时候，他说：〃项目你可以用最快的速度交接，尽快去德国吧。请一定替我向你的家人问好。〃
接下来的那两个星期我心情愉悦轻松。我没有再和老板纠缠补充声明的事情，他能够做到哪一步就是哪一步，不能做到我也接受，我非常轻松地面对。在职场里，放别人一马就是放自己一马。你现在放弃的东西，没准哪天会得到意想不到的回报。我也没有再和迈可讨论这件事情。
因为我手里有的客户比较敏感，在接替工作没有安排妥善前还不能宣布我的离职，所以公司内外对于我的辞职除了几个人知道外一直秘而不宣。我曾经问过老板：〃我现在可以通知客户了吗？〃老板让我等等。我隔了几天再问，老板依旧说：〃你等等。〃
就这样，我连一个比较像样的辞行都没有，一直到最后一天，公司里都没有正式地宣布。
最后几天，我像走马灯似的，领着我的新老板到处拜访客户。名义上说是把新老板引见给他们，实质上就是交接，我所有经手的客户由老板亲自来接替。新老板上任后， 除了接手我的客户，没有亲自处理过任何项目。他隐约知道我对客户的影响力，因此用十分谨慎的态度来对待他们。
我每天和老板从外面开会回来，都心情愉快。回办公室的时候，一些同事会好奇地看着我，他们在好奇为什么我和新老板似乎走得特别近。
在我最后留在办公室的日子，老板开始一封一封地给我的客户写信。他对每个客户说：〃小云因为一些家事要处理，需出国一段时间，由我来接替她的工作。〃
然后我的客户会十分深情地回信，说与我工作是多么的愉快，希望很快能见到我，祝我好运，云云。老板一一谦和耐心地回复。他的态度无可挑剔。
一边在交接项目，一边安排我在公司的最后一次培训。时间恰好就是我的last day。
我手下的团队中有两名是我的爱将，是我负责的这个模型技术支持的得力助手，她俩都是温柔安静的美女。每次带她们一起做项目的时候，我们在各分公司、部门、客户端的口碑和人缘都极好。这次走，我最舍不得的人中也有她们。我向老板举荐了其中工作经验更多的那个女孩子，说我走后，这个模型的一般性工作都可以交给她她值得信任。另外一个女孩子才毕业不久，但是因为她聪明勤奋，一年内已经能独挡一面，只是她太埋头于工作，在公司里始终默默无闻。我想在我走之前把她俩引到台前。
第16节：Chapter 3 我的last day（3）
公司很大，有时公众关注度紧密关系到她们的职业成长。我一直都对她们说：〃你们现在不缺聪明勤奋，更需要的是开始锻炼自己的沟通和表达，这是从技术人员成长为项目管理人员的最重要的素质。你们需要增加自己的曝光率，需要让别人注意到你，并用自信和驾驭能力去影响到你的项目、你的客户、你的合作同事。你们从这次培训开始做起。〃
公司里的传统是做培训都由管理人员来做，连总经理都会亲自负责一些培训，从来没有普通的员工来做培训的。我把她们俩叫到一个会议室说这个的时候，她们都面面相觑，羞怯地笑着说：〃我行吗？〃
我非常肯定地点头：〃你们行。〃
我把培训内容分成三大块。最复杂的那部分我自己讲解，案例的部分由她俩分别讲一块。这些案例都是我们才完成的项目，用了公司最新最复杂的模型，而且除了我们三个人，没有同事了解这一块。我说：〃看，你们才完成的项目，别人没有会做的。你们现在就是专家，你们需要教同事怎么做，让他们听懂为止。〃
我把任务分配完以后，让她们俩分别准备自己的培训材料。我鼓励她们自己思考选择什么样的案例讲解，什么样的演示风格，什么样的讲解逻辑。我说：〃你们自己思考，不要拘泥于惯例和别人的方式。你们的唯一目的就是让别人理解你们做的东西。〃
在培训开始前，我们三个人坐在一起，把整篇内容简单地浏览了一遍。我没有逼她们排练，我自己就很烦做这样的排练。有次我的老板要我做客户陈述前在公司内部排练，我差点跟他翻脸。我属于临场发挥的那种类型，如果不是客户黑压压地虎视眈眈地盯着我，我什么感觉都上不来，只会讲得磕磕巴巴，语无伦次。我从小属于那种特别镇场子的表演者，场面越正式越壮观，我的发挥就越好。
我在和她们俩看培训资料的时候，让她们自己在心里组织语言，有问题就提出来问我，没有问题，就接着往下进行。
培训那天会议室里人很多，能来的同事、老板几