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于是他拿起一只柴刀，小心翼翼地把鹅宰了｡；但他找到的只是半个正在形成的金蛋｡；
这个故事告诉我们，要想有长远的发展，必须有长远的目光，不能为了眼前一点利益而杀鸡取卵｡；
美国得克萨斯州的一所小学里，有一个班的学生被老师带到了校长室旁边的一间很大的空房里｡；一个陌生的中年男子来到孩子们中间，给每个人都发了一粒包装十分精美的糖果，并告诉他们：这糖果属于你的，可以随时吃掉，但如果谁能坚持等我回来以后再吃，那就会得到两粒同样的糖果作为奖励｡；
说完，他和老师一起转身离开了这里｡；
时间一分一秒地过去了｡；糖果却真真切切地摆在每个孩子的面前，对孩子们的诱惑越来越大，几乎不可抗拒｡；终于，有一个孩子剥掉了糖纸，把糖放进嘴里｡；然后是第二个孩子，第三个…只有少数几个孩子千方百计地控制着自己，一直等到那陌生人回来，得到了两粒糖果的奖励｡；
这些孩子并不知道，这是一次叫做“延迟满足”的心理实验，那个陌生人就是来自大学的实验人员｡；他跟踪这些孩子成长整整20年｡；发现那些能够“延迟满足”的学生，无论是成绩还是走上社会以后取得的成就，都比那些熬不住的学生高少少｡；参加工作后，他们从来不在困难面前低头，总是能走出困境获得成功｡；
抵御唾手可得的诱惑，期待通过努力才能得到的更好的报酬，对于我们的择业求职也有一定的启发｡；年轻人刚刚走上社会，一份收入较高的工作诱惑力是很大的，如果一味地因追求高薪而不顾今后的发展机会，有时候也会占小便宜吃大亏｡；
小高是刚从大学毕业的应届毕业生，在求职中，有两个单位可以选择：第一家是民营公司，答应他试用期工资为3000元，转正后为3800元；第二家的待遇要差得多，试用期为1000元，转正后也只有1800元｡；
小高毫不犹豫地选择了第二家公司｡；第一家公司的开价虽不低，但这是家买空卖空的贸易公司，让人缺乏职业安全感，其发展前景令人担忧；而第二家公司是家正规的房地产业的合资公司，招聘过程很规范，其产品市场占有率在不断扩大，更重要的是，房地产业是深圳的第一支柱产业，有很大的发展空间｡；
不选高薪选机会，看来是吃了小亏，但将来可能会占大便宜，小高的选择是很有眼光的｡；
那么，在择业时，我们应当注重哪些发展机会呢？
第一要看后劲，看这个公司的产品发展方向，是不是符合社会发展的需求，是否符合产业结构调整方向｡；其中，尤其要关注那些成立时间不长，但是很有发展前途的朝阳公司，不失时机地加入，对以后自己的发展相当有利｡；
其次，牌子也很重要，如果我们有几年国际著名公司､；国内著名公司的工作经历，在同行中的身价就大不一样，这种“品牌意识”在外资公司中特别明显｡；
第三，留意公司的分配方式，可以选择那些职工持股､；技术人员持股比例较高的公司，当然，能够选择到即将上市的公司那是更好的了，因为，一旦上市，我们手中的股权就是一笔很大的财富｡；
第四，注重岗位，随着职业分类与国际社会逐渐接轨，岗位与我们的工作､；报酬､；将来的发展机会等都有着直接的联系｡；比如，同样是文秘专业毕业，我们应聘部门文员，她应聘部门经理秘书，这两者身份､；待遇有很大的差别，而且对我们今后的晋升､；寻找新的工作都有较大的影响｡；
第五，关注充电机会｡；
从个人今后的发展看，接受教育培训的机会同样重要，特别是那些可能出国，能拿到国际通用的职业资格证书的培训｡；
第四部分 成功如习剑第十四章 不要用屁股想问题
无论是在任何场合和工作中，我们都要带着脑袋干活，而不是用屁股想问题｡；
1 为人敢为天下先
在农业社会中，人们日出而作，日落而息，只靠简单劳动谋取自己的衣食，千百年流传下来的经验已经足够了；在工业社会，人们依靠操作机械求得三餐温饱，上岗前的培训也可以应付日常工作｡；
但是在市场经济中，所有的经验和岗前培训已经不足以应付工作｡；社会竞争依靠异想天开的创新精神，成功必须要有丰富的思考和创新能力｡；所以，在日常生活和工作中获得成功的资本，就要求我们不仅要干活，还要思考着干｡；也就是说，要时刻带着脑袋干活，而不是用屁股，也就是自己的本能和习惯来想问题｡；
很多年以前，在奥斯维辛集中营里，一个犹太人对他的儿子说，现在我们惟一的财富就是智慧，当别人说一加一等于二的时候，你应该想到大于三。”纳粹在奥斯维辛毒死了几十万人，父子俩却活了下来。
1946年；他们来到美国；在休斯敦做铜器生意｡；一天；父亲问儿子一磅铜的价格是多少？儿子答35美分｡；父亲说：“对；整个得克萨斯州都知道每磅铜的价格是35美分；但作为犹太人的儿子；应该说成是3。5美元；你试着把一磅铜做成门把看看｡；”
20年后；父亲死了；儿子独自经营铜器店｡；他做过铜鼓；做过瑞士钟表哂上的簧片；做过奥运会的奖牌；他曾把一磅铜卖到3500美元；这时他已是麦考尔公司的董事长｡；然而；真正使他扬名的；是纽约州的一堆垃圾｡；
1974年；美国政府为清理给自由女神像翻新扔下的废料；向社会广泛招标｡；但好几个月过去了；没人应标｡；正在法国旅行的他听说后；立即飞往纽约；看过自由女神下堆积如山的铜块､；螺丝和木料后；未提任何条件；当即就签了字｡；
纽约许多运输公司对他的这一愚蠢举动暗自发笑；因为在纽约州；垃圾处理有严格规定；弄不好会受到环保组织的起诉｡；就在一些人要看这个犹太人的笑话时；他开始组织工人对废料进行分类｡；他让人把废铜熔化；铸成小自由女神像；把水泥块和木头加工底座；把废铅､；废铝做成纽约广场的钥匙｡；
最后；他甚至把从自由女神身上扫下来的灰包装起来；出售给花店；不到3个月的时间；他让这堆废料变成了350万美元现金；每磅铜的价格整整翻了1万倍｡；
中岳庙是河南最大的道观，笔者前往参观的时候，曾经看到这样一副对联：一曰慈悲二曰俭，三曰不敢天下先｡；
从修心养性的角度来看，此话意味深长，值得细细体味｡；然而要想在事业上出人头地，却必须要有敢为天下先的勇气｡；意思是说，任何竞争都是残酷的，只能有一个或少数胜出者，如果老老实实､；唯唯诺诺，虽然可能得到一个谦虚的好名声，却很难在竞争中获胜｡；
只有具有敢为天下先的精神，才能掌握未来发展的机会，当一种趋势的苗头初现时，能够把握这种苗头的，才能大胆抓住每一个新的发展趋势中蕴藏的机会，成为真的英雄｡；
1920年英国人发明第一辆火车时｡；不过，当时的火车还 是一种又缓慢又丑陋的家伙，还得费九牛二虎之力铺铁轨，造价高，跑得慢，效率远远比不上传统的马车｡；正因如此，火车的发明者并没有看到它的潜力，他们只是在利物浦和曼彻斯特间建造了一条短途铁轨，从而错失了大发其财的良机｡；
但火车注定是要战胜马车的，这是未来的趋势，并不为暂时的劣势所改变｡；第一个抓住这种趋势的人是罗斯切兹，他提议建造维也纳到布拉格的第一条长途铁轨｡；
当时的奥地利国王很讨厌这个异想天开的家伙，却同意这个铁路建设计划｡；国王笑着说，“感谢上帝，这小子终于要变成穷光蛋了｡；看看从维也纳到布拉格的公共马车吧，几乎都是空的｡；”
然而让这些聪明而明智的先生大跌眼镜的是，这条铁路从第一天运营开始就赚得盆满钵溢｡；
同样的道理，要想在激烈的社会竞争并获得胜利，也要有敢为天下先，敢争敢抢，敢说敢干｡；只要我们觉得有干那件事的才干和本领，我们就尽量争取好了｡；如果不去争，就会被别人拉在后面｡；
手是人最忠实的仆人，不管是舍还是取，它都是按照着指令，准确无误照章办事｡；先下手为强，后下手遭殃｡；如果心慈手软，该出手时不出手，不该出手时乱出手，结果既不能把问题处理好，反而让自己被动｡；
在日常工作中，要有争先抢先思想，要敢为天下先，在关键时刻，更不能轻易让步｡；此时一味忍让，逆来顺受，往往不仅会断送一时的机遇，还可能就此葬送自己的前途，眼睁睁看着别人胜我们一筹｡；
某机关有两位性格不同的科长，公孙科长承担的是一个“大”科的工作，王科长承担的是一个“小”科的工作｡；
公孙科长以“大”自居，工作主动性差，每次向领导汇报工作总是被办公室安排到最后｡；等到他发言时，领导己经累得精疲力尽，只得催促他“简单一点儿，快一点儿”说｡；有时候，他还没来得及汇报完，就因为时间不足而宣布散会了｡；
王科长则敢争敢抢，不以处“小”而自卑，每个星期都要坚持向上级汇报一次工作，并且要办公室主任安排他首先汇报｡；每次汇报，他不但谈自己的工作，还要把科内的好人好事表扬一番｡；
一年之后，领导们在评价两个科长的工作时，都觉得王科长干了不少事；对公孙科长，则有一种“不了解”，”不清楚”感觉；有的领导甚至给他一个“干了点儿事，但是不突出”的评价｡；
这个公孙科长，不仅自己一年的工作在评比上被打了折扣，连科里同仁也跟着吃了亏｡；因为他不明白：不管将来考核制度完美到什么程度，不主动的人也不会得到好的评价｡；
铁板烧博士说，竞争无处不在､；无时不在的，潜在的对手也就很多很多，但是我们不可能马上战胜所有的竞争者，只需要按照一定的规则，争那些本应属于我们自己的东西｡；在职场上，我们可能暂时还不可能做总经理，但是只要表现比研究小组其它人表现得更高杆，我们就能做组长｡；
有这样一个小故事，很有哲理性的说明了这个道理｡；
两个人到树林里游玩｡；正当他们兴致勃勃地观赏自然景色时，突然发现一只漂亮的山鸡从远处飞了出来｡；两个人一时又惊又喜，其中一个马上冷静下来，迅速地低下头来系紧鞋带｡；
另一个人看着他忙着系鞋带，不解地问：“你这有什么用呢？难道你还能跑得过山鸡吗？”
系鞋带的人说：“我不一定要跑过山鸡，但我只要跑过你，就有机会抓住山鸡｡；”话音未落，已经窜了出去｡；
我们最需要战胜的，有时并不是并不是远处的敌人，而是离我们最近的对手，有时这个对手很可能就是身边的朋友｡；
一旦发现身边的同仁已经成为我们的竞争对手，我们就要小心他们，说话办事更加策略一些｡；
第一，不得罪他们｡；一般来说，有竞争关系的人彼此都很敏感，心里也较为注意，因此不要在言语上刺激他们，也不要因为小事情得罪他们，尤其不要动不动去攻击他们，那只会害了我们自己！
第二，保持距离｡；别刻意和他们亲近，保持淡淡的同仁关系就可以了，但也不要太过疏远，好象不把他们放在眼里似的｡；
第三，小心说话，不留把柄｡；说一些“今天天气很好”的话就可以了，如果谈了别人的隐私，谈了某人的不是，或是发了某些牢骚不平，这些话就绝对会变成他们兴风作浪，和有必要整我们的把柄｡；
第四，不要靠拉帮结派战胜对手｡；有些人常拉帮结派，形成势力，我们千万不要想靠他们来战胜对手｡；因为一旦得到利益，他们必会要求回报，让我们付出惨重的代价｡；
第五，顾全大局｡；如果对手偶而因无心之过伤害了我们，如果是小亏，就要顾全大局｡；因为我们为小事找对方算帐，不但讨不到公道，反而会结下更大的仇恨｡；
第四部分 成功如习剑20与100的差别
英国元帅蒙哥马利在谈到用人问题时，曾经发表过这样一段妙论—
我们把军官分成四类，聪明的、愚蠢的、勤快的、懒惰的。每个军官至少具备以上两种品质。
那么，聪明而又勤快的人，适合做高级参谋；愚蠢而又懒惰的人，适合做基层军官，被支使着使用；聪明而又懒惰的人，适合作高级指挥员；至于愚蠢而又勤快的人，那就危险了，应该立即予以开除。
蒙哥马利的这段话，足以使其跻身于管理大师的行列。因为他道出了
民国时期，曾有兄弟二人一起到一个商行当伙计，也就是打工｡；过了一年，哥哥一个月只能拿20块大洋，而弟弟却已经坐到了部门负责人的位子上，能拿到100块｡；
哥哥不服气，就告诉了父亲，于是父亲就来请教老板｡；
老板笑了笑说，我先不回答你，你自己看一下吧｡；说完，他把兄弟两都叫来，对他们说，你们分头到邻镇打听一下，大豆在那里卖得怎么样？兄弟二人应声而去｡；
第二天，兄弟两个先后回到店里，老板把哥哥叫来问道：“你打听得怎么样？”
哥哥回答说，大豆卖得不好，很少人到店里买｡；
老板又问：“价格怎么样？”
哥哥说：“我马上回去问一下｡；”
老板转身又把弟弟叫来，弟弟说：“邻镇的大豆卖得不好，因为他们那地方的水不适合磨豆腐，而且因为他们本地就种了大量大豆，店里的价格是一块半大洋一斗，比我们这边要低得多｡；可是他们那儿黑豆和绿豆比较少，价格也较高，我建议我们运一批黑豆和绿豆去卖，更好赚钱｡；
父亲在旁边听完兄弟二人的回答，顿时恍然大悟：这就是20块大洋和100块的差距｡；
不要以为两兄弟的经历只在故事中出现，生活中我们随处可以遇到这种事｡；
一次，深圳一家文化公司的老板对笔者说，他的职员中几乎找不到可以提拔做总经理的人｡；比如说，如果把一名职员叫来，对他说：“请帮我查一查辞海，把杜审言的生平事迹写一篇摘要｡；”
那个职员绝不会说：“好的，我马上去查｡；”他会满脸狐疑地提出一个或数个下列的问题：
他是谁呀？
哪一年的辞海？
辞海放在哪儿？
这是我的工作吗？
你不是指杜牧吧？
为什么不叫小刘去做呢？
他是哪个朝代的人？
你急不急？
我是否把书拿来，由你自己来查？
你为什么要查他？
在回答了他所提出的问题､；解释了怎么样去查那个资料，以及你为什么要查的理由之后，那个职员会走开，去找另一个职员帮助他查杜审言的资料｡；
最后，他会回来说，辞海上根本查不到这个人，建议你去网上找｡；
这种职员永远不会得到提升，相反，更高的职位急需找到的，是想方设法完成任务的人｡；
他们不论领导是否在办公室，都会努力把自己的工作做得尽善尽美，而不会提出任何不是困难的困难，作为借口，或者把任务推托给别人来完成｡；
他们永远不会“落伍”，因为他们时刻在搜集信息，在动脑筋想问题｡；他们不会为了一点情绪罢工，把手上的工作一扔了之｡；
不要等到职位空缺，等到职位空缺时，再临时抱佛脚，那个职位早就被有准备的人占据了｡；领导更欣赏做好本职工作，还想当将军的士兵｡；每一次额外的工作､；新的任务､；�