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“这的确是不能再错过的机遇了。”中国安全信息网Coo苗得雨认为，iPhone及谷歌的成功已经证明了这个市场并非不能接受一个全新的平台，手机业务越来越多的利润正在向手机应用程序转移。
Bada从某些方面而言的确给三星带来了更大的竞争力，我们应该期待其将来在市场上的表现。
新浪终结16年股权分散梦魇曹国伟确定业务发展新航向《IT时代周刊》2010年1期凌 锋
头顶中国第一门户光环的新浪与另外几大门户相比，不仅利润最低，而且时刻担心被资本偷袭。在完成MBO后，新浪从此会高枕无忧吗
王志东、段永基、茅道临和汪延所不能之事，曹国伟做成了。
2009年12月23日，新浪首席执行官兼总裁曹国伟当选“中国经济年度人物”。此前的11月27日，新浪完成了向新浪投资控股有限公司（以下简称“新浪投资”）发售的560万新股的交易，并公开了1。8亿美元的资金来源：曹国伟及其管理层出资5000万美元，剩余的1。3亿美元向红杉资本、方源资本和中信资本三家风险投资私募。
《IT时时代周刊》了解到，为了顺利实施此次MBO（管理层收购），曹国伟及其管理团队专门注册成立了新浪投资。根据融资协议，三家风险投资有权各指派一名董事进入新公司董事会，但新浪管理层拥有4个董事席位，掌握控制权。
至此，中国互联网首例MBO正完成。新浪员工认为，“这是新浪有史以来最重要的事件之一。”
中国互联网首例MBO
“今天注定将是一个重要的日子。有些兴奋，又有些紧张。”2009年9月28日上午，曹国伟在新浪微博上表露了自己的心情。随后，新浪发布公告称：定向增发约560万股股票，以曹国伟为首的管理层将以1。8亿美元购入，并由此持有新浪9。4％的股权。值得注意的是，这一天也是曹国伟进入新浪的10周年纪念日。
“新浪的MBO大业终于画上了句号。”曹国伟介绍，十年以前，他就想解决股权分散的问题，但一直未获推进。
为了完成大业，曹国伟精心设计了一个“加长杠杆”的MBO方案——先在英属维尔金群岛注册成立新浪投资，作为杠杆。然后，新浪向新公司增发约560万股普通股，作价1。8亿美元。增发结束后，新浪的总股本将从目前的约5394万股扩大到约5954万股，新浪投资占据总股本约9。4％，成为新浪第一大股东。
根据美国证监会的规定，单一机构投资人在上市公司中的持股比例不得超过10％，新浪投资加上新浪董事会和管理层（共计11人）持有的2。19％的股权，合计超过了10％，新浪投资的控股力量就显得非常稳固。曹声称，“不可能再有其他玩家能从资本层面入侵新浪。”
据金融业人士介绍，曹国伟方案还有一个妙处，就是定向增发，“这只需新浪董事会批准，无需其他手续”。曹国伟后来透露，新浪董事长汪延对此感到非常兴奋。
模式确定后，曹国伟请新浪CFO余正钧、COO杜红、执行副总裁兼总编辑陈彤、副总裁兼无线事业部总经理王高飞、产品事业部总经理彭少彬等五位高管吃饭，他征询大家的意见：愿不愿意出钱？五人一致同意。
资料显示，整个新浪管理层2008年的年薪约为150万美元，仅靠他们自掏腰包很难凑齐1。8亿美元，只有另辟他途。私募成为可选方式之一。
不少业内人士认为，复星集团董事长郭广昌或分众传媒董事长江南春可能会成为幕后出资者。有传言称，由于分众与新浪合并失败，不排除私交甚密的江南春和曹国伟私下达成了协议。
“新浪应该会选择一些有国资背景的基金。”华兴资本CEO包凡表示。确实，从新浪后来公布的资金来源看。中信资本具有浓厚的国资背景，它由中信集团、主权财富基金和中国投资公司共同拥有。
据知情人士私下透露，三家风投机构主要是作为资本回报参与者入股，不会进入新浪投资董事会，也不会插手具体的管理事务。目前，曹国伟是新公司的惟一董事。
股权难题
股权分散导致的经营者和所有者分离的问题，已经困扰了新浪16年。
1993年12月，王志东在四通公司掌门人段永基的资助下创建四通利方。最初的股权比例为：四通持有79％，王志东持有21％，这一严重“失衡”的比例为后来高管层面的大变局埋下了隐患。
几个月后，美国三家风投对四通利方注资650万美元，获得约40％的股权。1998年冬天，四通利方收购美籍华人姜丰年创办的华渊网，组建“新浪网”。“新浪网”的股权比例变更为：四通利方占股60％，华渊占股40％。后来，新浪又融资8500万美元。
一系列的并购和融资极大地稀释了王志东等初创者的股权，他们的地位越来越弱。2000年春，新浪登陆纳斯达克时，前5大股东的股权只剩下39。9％，其中陈立武13。3％、段永基10％、王志东6。3％、姜丰年5。7％、曹德丰4。6％。特别是时任CEO的王志东，作为新浪网的实力派人物，其股权从21％稀释为6。3％，降幅最大。由此出现一个尴尬局面：王志东在董事会没有主导权，沦为职业经理人。
新浪上市一年后，全球互联网泡沫破灭，新浪陷入危机。在应对措施上与董事会发生分歧的王志东，遭受其他投资人的驱逐而被迫“悲情离开”。
此后，新浪的局面并未改观，还时刻面临“资本偷袭”。2005年初，盛大悄悄在二级市场收购新浪大约19。5％的股权后，突然宣布成为新浪第一大股东。虽然新浪紧急采取“毒丸汁划”阻止了陈天桥的恶意收购，但代价不菲。最近，又有传闻说微软正暗中收购新浪股权。
知情人士透露，促成此次MBO的直接原因是——新浪改变股权结构的希望再次破灭。2008年底，新浪增发4700万普通股合并分众传媒旗下资产，江南春有机会进人新浪最高决策层。但商务部在该案设定的交易期限内未作批复，新浪担心面临价值大跌的风险，所以在去年9月28日这天宣布合并失败的同时，新浪MBO方案隆重出台。评论人士洪波认为，“如果商务部批准了，新浪高管不会继续MBO。”
曹国伟时代
“MBO后，新浪管理层和新浪公司的利益将趋于一致。”天极传媒总裁李志高认为，新浪下一步将改组董事会。业内人士猜测，曹国伟会是新任董事长，现任董事长汪延将再次退隐。
在写给员工的内部邮件中，曹国伟豪气满怀：从今天开始。我们将实现角色转换，以一个创业者的心态面对未来。“共同开始新浪历史上的第二次创业。”他承诺，“我将从更长远的角度来考虑公司的未来发展。”
业界认为，正是由于只关注资本回报，缺乏对业务的长远耐心，目前来看，新浪除了门户外的其他业务都不成功。2009年第三季财报显示，新浪、搜狐、网易和腾讯的净利润分别为0。167亿、0。471亿、0。577亿、2。079亿美元。新浪净利润最低，且将近70％的收入来自广告。
“公司决定作出改变。”新浪一内部人士向本刊记者解释说，一方面，严重依赖互联网广告是新浪的最大短板；另一方面，加上此次增发的1。8亿美元，新浪的现金储备达到了7。6亿美元。
“未来10年，新浪会朝着多元化方向发展。”曹国伟透露。据悉，曹所指的多元化包括视频、电子商务、游戏、手机新浪网、微博等业务，其中视频和电子商务是重头。关于这一点，曹本人也在公开场合明确表示，“我们正在考虑视频商业化，而电子商务一定是未来发展的重要方向。”
对于新浪的勃勃雄心，其他三大门户表现出不同的心态，从各自发布的报道中可以窥见一斑。张朝阳称，“还没想明白这个事情会产生什么影响，”腾讯将新浪与分众合并失败作为报道重点，网易则把重心落在了质疑收购资金的来源上。
一个不可置疑的现实是，新浪开始进入了曹国伟时代。其他门户将面对一个全新的对手。
央视网杀入视频业各方期待合作避谈竞争《IT时代周刊》2010年1期文小西
2009年是视频网站公认实现盈利的一年。然而，它们却要面对更多颇具背景、实力强劲的对手
众视频网站还沉溺于版权纷争时，更大的行业性冲击正在悄然集结。
2009年11月26日，央视国际网络公司（以下简称央视网）无声无息地推出两大视频网站——“爱西柚”和“爱布谷”，国家网络电视台的未来格局将因此转变为“多台＋功能台”依据规划，作为功能台的爱西柚和爱布谷将成为央视网打造的中国国家网络电视台的重要组成部分。
两个视频网站一经推出，迅即引起“‘国家队’杀人视频网站市场揭开行业洗牌序幕”的纷纷议论。通过对比，业内分析人士指出，央视网这两大视频品牌的矛头可谓直指当前两大主流模式，即以PPS网站为主的视频直播、点播模式和以优酷网、土豆网为主的视频分享模式。该人士认为，央视网似乎有意在民营资本独大的视频领域分一杯羹，但又不可避免地给当前的视频网站带来更多的竞争压力。
网上“重兵突击”
国家网络电视台目的明确：用最方便和快捷的途径为广大用户提供更为健康和丰富的视频内容，满足用户对优质视频内容的一站式需求。抢占多个制高点。而据央视网总顾问赵立凡介绍，国家网络电视台将抢占视频资源的制高点，各类新媒体制高点，手机电视的制高点，“三网合一”的制高点等。
央视网网络电视台筹备办公室主任单晓蕾介绍，其视频网站设计之初就很明确地定位为全球化传播，轻松和活泼将是国家网络电视台的视频分享网站的色彩。它正试图减弱一些背离市场竞争规律的庄重色彩。以亲近广大网民。
作为后进入视频网站的新军，在中央电视台金字招牌的庇荫下，谁都不敢忽视央视网所拥有的民营视频网站难以企及的牌照资源和独家的视频版权资源，它自然有着比以往视频网站更大的野心。
央视网的资料显示，网络电视台的内容，除了央视每天75小时的节目资源，还有待开掘的常年积累的40万小时影像资料。
“一方面会自办网络电视节目，另一方面会从海外引进具有独立版权的节目。同时会与各地方台展开内容合作，吸收各地电视台及其他媒体机构的节目源。”单晓蕾介绍说，未来央视网将建设网络视频节目生产基地和手机视频节目生产基地，定制化生产原创节目。她还鼓励网友上传视频内容，建设视频分享和互动平台。
广泛撒网，全面引进，今后，央视网将成为覆盖正版内容、点播、分享等各种视频模式的“全能型”视频巨头。业内分析指出，央视网上线这两个视频频道，证明了视频网站的公众影响力，其媒体价值得到了充分认可。
央视在网上进行重兵突击的同时，其它各媒体也纷纷发力。2009年11月上旬，凤凰网借来晨兴创投、英特尔投资和贝塔斯曼的2500万美元融资东风。在网络视频上布下了重兵。同时，新华社旗下的新华网也增加了大量网络视频节目。此外，许多地方电视台都在积极探讨进入视频领域的策略，各资本巨头对视频行业的新一轮投资潮正在蠢蠢欲动。
“威胁”而非“取代”
以央视网、新华网等为首的国家资源的悄然集结，被业内一些人视为商业视频网站巨头们的新威胁。前者拥有的公众影响力强大，版权资源丰富，必将冲击民营互联网视频行业的生存市场。
“它无疑会与优酷、土豆们抢食。”一位互联网专家认为，央视国家队势必会对网络视频企业造成一定的冲击和影响。对尚未实现盈利的网络视频行业来说，国家队必然在一定层面上压缩民营企业的生存空间，可能给刚进入发展轨道者以沉重打击。
但行业分析师李智没有表现出类似的担忧，他认为，国家队的出现对于视频行业并非坏事，“因为央视网的目的和定位都与目前的民营网站有着很大差异，这也就决定了共存共赢的可能性存在”。另有分析人士建议，民营视频企业必要时候可以考虑与国家队进行合作，打造行业共赢的局面。
土豆网表示，乐于见到央视借此建立完整的视频体系，并希望今后能与央视进行相关合作；PPS总裁徐伟峰则指出，要避开锋锐，“在具体操作上。PPS将把更多精力放在市场放开项目上”；优酷网总编辑朱向阳称。央视网等国家队加入之后，不仅是多了一个竞争对手，也多了一个可以合作的伙伴；激动网总经理张鹤则认为，在网络视听领域很难由一家企业垄断，未来将会出现“国进民也进”的现象，各自将在各自擅长的领域里有所作为。
央视网方面也表现出无意竞争的参与态度，其总经理注文斌表示，视频网站应联合起来以获得更大价值。凤凰新媒体刘昕认为，“国家队有其特质性的资源，但随着无线视频逐步细分，在评论、财经、电影、社区等诸多细分市场，仍有很大市场空间。”基于各方面回避竞争而强调合作的表态，分析人士认为，对整个视频行业来说，央视网的入场是利好，不会取代民营视频网站一家独大。
“网络视频企业应该灵活应对，适当地调整自己的经营和发展战略。”李智总结道。
版权乱战加剧
尽管央视网无意取代民营视频网站，但随着国有正规军力量的崛起和资本大鳄的加入，原本拥挤的视频行业竞争将更为激烈。业内有观点指出，整个网络视频行业的生态可能很快发生巨变。
自2006年兴起的中国网络视频行业，经历了数次重大考验和洗牌。近日盛大网络收购酷6网，也意味着行业新一轮洗牌正被揭开序幕。而此前，关于正版视频之争，行业版权诉讼事件不断，已经在业界引得沸沸扬扬。搜狐、激动网、优朋普乐等高调组建“反盗版联盟”，对优酷、土豆、迅雷等要求高额侵权赔偿，其打压力度让整个网络视频行业再度陷入版权危机。而被打压方也跳出来澄清，质疑反盗版联盟的合法性。两个阵营互相拆台，致使版权价格不断看涨，视频行业陷入互诉以获得市场份额的阶段，恶性循环对产业的影响已然显现。有观察家指出，在未来相当长一段时间里，版权仍是视频网站的难解之题。因此，即使是央视网自身也难以做到100％的正版和版权保护。早在2009年年初，央视网还深陷“版权门”，由于涉嫌擅自在网上播放台湾电视剧《意难忘》，被自称享有该剧网络版权的北京求索恒达投资咨询有限公司以侵权为由告上法院，索赔2300余万元。
不过，尽管央视网自身也难做到完美，但正版版权终将是其最主要的掘金利器，垄断性的正版视频资源正是央视网参与市场竞争的最大优势。业内分析，央视网显然对美国视频网站Hulu的盈利模式青睐有加。此前，汪文斌曾多次在公开场合表示，要做中国版Hulu。
业内分析称，国家队杀人版权乱局，势必会对该行业的很多行为，如版权、上传、内容审查、广告效果监测等一系列问题树立规范，建立统一的标准，加速对一些突出问题建立相关管理机制，使得该市场更加健康规范，也使得广告主在投放广告的时候更加没有后顾之忧。
互联网下一“战”视频争霸，谁最终将成为中国版Hulu，网络视频行业的变局才刚刚开始。诚如一位业内分析人士所言：国家网络电视台加入的最大作用，是在网络视频行业的蛋糕里加了一包威力巨大的酵母。
运营商鸣枪3G对赛联通双品牌狙击对手《IT时代周刊》2010年1期杜 舟
3G时代，运营商之间的较量不仅是网络与明星手机之争。更是业务平台和应用之争。在拿下苹果iPhone后，中国联通又与中国移动针锋相对。酝酿推出UPhone。这场产业链控制权的争斗越来越精彩
毕其功于一役，作为全球最受欢迎的智能手机之一，苹果iPhone寄托了中国联通太多的希望，这从它最近汹汹来袭的广告攻势就不难看出。
2009年11月20日开始，全国近30个大城市广告风景陡然巨变，市中心的公交路牌几乎成了iPhone的展示区。与此相随，中国联通还在众多卫星频道推出iPhone广告，此举引发了业界的诸多猜想。
在残酷的竞争面前，运营商发展新用户越来越困难，即使中国移动也面临用户持续下滑的窘境中国联通虽然握有全球最成熟的3G式，但要想吸引更多用户，除了有好产品外，还得拿出杀手锏，不断推出新应用，改善用户体验，降低通信资费