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晚上18点05分，品质主管打来电话，表示理解我的选择。
晚上18点30分，老板再度打来电话，问我什么时候能够休息完。并且向我解释他一生起气就那样，过去了就没有什么了。我跟他说我正在吃饭，让他好好考虑一下他到底这个厂需不需要我，以及到底需要一个什么样的管理。
作者：无语东风 日期：2009…03…21 11：34
作者：无语东风 回复日期：2009…03…21 11：20：36
昨天上午八点半，我照例主持公司主管以上级早会。在会上我宣布由于我自己的原因将会请一段时间的假，至于请假请到什么时候待定。
厂里部分主管一下子意识到出现了问题。但仍有大约一半没有意识到。
上午九点，生产经理找我谈话，希望我能留下来。他的原话：“自从你来之后，我们才刚刚看到了一点曙光，然后突然这点光就灭了。”最后他甚至希望我能不能走得晚一点，哪怕只多呆半个小时。我知道他的意思是想自己找老板联系，希望老板在我未走之前进行拘留。
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不好意思，这里出现出打字失误，最后那个词不是“拘留”而应该是“挽留”。
作者：无语东风 日期：2009…03…21 11：50
作者：一转身我满眼是泪 回复日期：2009…03…20 10：35：58
老板可能在说气话，他可能在外边碰到了些挫折，回来发他内心一直存在的脾气了，在老板不冷静的时候，你冷静一下，不要急着请假辞职，你退一步静待观察，也许过一个礼拜后，他会向你道歉！如果没有，你再请假也不迟！作为一个经理人，要学会能伸能缩，不要意气用事，顶着干说明还不成熟！
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谢谢先生指教。我理解您说的意思。
向您解释一下：老板是在说气话，这个我当然知道。我请假的目的不是因为我不冷静，而是要给老板一点时间让他好好想想这个厂到底是一种什么样局面，以及到底要如何改善。
作者：无语东风 日期：2009…03…21 11：55
作者：一转身我满眼是泪 回复日期：2009…03…20 10：59：58
东风是一个不错的经理人，我也是非常佩服，如果你现实中的人和你这个贴子里的表现一样，你是一个非常不错的人才，如果有人赏识到你的优点，你的发展前途肯定不错。
但是我还是要指出你几个做得有商讨余地的地方（也许是我个人之见，不对请谅解）：
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先生太客气了。
1： 心态太急，你在不了解熟悉的环境下，改革措施太多，触及了太多人的利益（包括改变他们原来的工作习惯），背地下给你使套的人肯定不少。老员工把握住你一个最大的不足就是你还对产品不是很熟悉然后在老板面前说你说得理直气壮。
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这个我能理解。但是据我说知，应该不是这个原因。
解决办法：你刚进公司的时候应该要发布你的改革具体措施、实行日期、具体目标，争取到老板的信任与支持，告诉员工大家一起努力共同完成目标。
我的目标是三月份保持不亏损甚至稍有盈利，四月份盈利。
失误的地方：你刚进公司就开掉两个经理一个主管，是你最大的失误的地方，也许你有充足的理由，但是我想说，如果他们真的有非常大的缺陷的话，老板为什么不早就开掉他们，让你进来20天不足就开掉？难道老板没本事？你要反面思考一下这个问题，特别是做技术的那个经理，你应该站在他的立场上去考虑一下问题，呵呵，这个问题太大了，可能要说上半天，我现在有点事情要马上去办，有空再接着说。
这个问题向先生解释一下：炒掉这两个经理一个主管准确地说是老板的意思，当然我也赞同他的做法。老板早就对这几个人不满，只是一直没有顾得上，我来了之后老板认为我能搞定这些事情所以就不再需要他们了。我自己也认为这几个人已经在给公司每天都造成巨大损失。
作者：无语东风 日期：2009…03…21 11：57
作者：pml123456 回复日期：2009…03…20 11：23：36
如果目前的订单无法维持到大的开支或许让人走是一个好的办法
如果原来让人来的目的就是想开除人，现在目的达到了，让人走是一个好的办法
如果楼主已经开始接触到他的忌讳的方面如采购付款方面等，或许让人是一个好的办法
如果老板认为继续让他呆下去或许以后会成为竞争对手，现在让他走是一个好的办法
虽然目前的环境不好，但我想这段时期对于楼主的锻炼是非常好的，由一个只是知道大公司做法的人员到可以掌握现场管理的基本点是一个非常不容易的改变，如果现实无法改变，谢谢你的老板给你一个实践的机会
但即使走了如果可以了解真实的原因或许会更好。我个人怀疑同协议和沟通有关，这是一个伏笔，另外就是大家对进度的认识其实有很大的差异，不排除楼主已经介入付款方面的事情，让老板感受到了什么
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谢谢先生的回帖。我会仔细思考一下到底是什么具体原因。
作者：无语东风 日期：2009…03…21 11：58
作者：mydeger 回复日期：2009…03…20 12：30：21
替人打工还是挺难的啊，怎么和老板相处比较困难啊。
楼主可能因为插手财务支付，和老板争执就采用协议来顶老板。还有能力太突出，锋芒毕露，挑战了老板的权威有关吧。何况太多人说：“某总管理这么厉害，为什么自己不办厂？”就是一种很大的潜在威胁。
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当时我被排挤的时候，也是采用隐退的方法，期望东山再起，但是他们比较绝，直接将我除名。唉，人心隔肚皮啊。真难相处啊。个人觉得还是不要替好朋友全职打工比较好，挂个闲职指点一下还可以。因为不想起矛盾失去一个好朋友。
我理解先生的意思。
作者：无语东风 日期：2009…03…21 12：00
作者：buterflylovers 回复日期：2009…03…20 13：07：08
东风老弟，你还没有走到尽头，一切也不是你说描述的那么糟糕，老板一着急，什么话都可能说，千万不要因此而暗战，要沟通，该妥协就妥协，千万不要“请假”。问题在你身上，但不是大问题，你的基础还是很好的，但不知道是否有足够的韧劲，和良好的心态。心态上一定要放弃权术的意识，对下级、对上级都虚心听取意见。千万一点，放弃权术，做事不要用权、靠权，要用心、靠心。老板现场收权不代表什么，因为你不需要用权，你只需要用心。心没有了才是真正完蛋的时候。老板批你，是需要你的认同，是分歧的暗战，沟通停战，放下姿态，尊重、修正老板的意见就可以停战。
我建议，你赶紧先认真审视自己（你对网友还是很虚心的）。主动找出自己的问题，请求上下级共同协助你解决你自己的问题，这比找上级或下级的问题更有效，更有意义。在我看来，你还是有些问题的，但不是根本问题。
如果你还认为问题在老板、或者下属身上，迟早结局和批老板的两位同学看齐。至少，如果我是老板，我会收回我的授权，我不会拿我的钱做实验。我强词反对了两位批老板、看不起下属、依赖权术的经理同学，说他们不合格。如果你还抱有他们的部分心态，迟早会慢慢吞噬老板、下属对你的厚望和信任，你靠他们的观点越近，或许靠他们的结局就越近。
谢谢先生。我知道这个事情还有挽回的余地。但是这个主动权可能在老板那里。
作者：无语东风 日期：2009…03…21 12：02
作者：buterflylovers 回复日期：2009…03…20 14：00：33
作者：prinnis 回复日期：2009…03…20 13：08：11
无语了，这样的老板，成绩明摆在这里，还在这里挑刺，简直就是故意逼你走，楼主还是走吧，不值得留恋，让他自己玩去吧。
成绩是你眼里的，你要明白老板眼里的成绩是什么？他心里担忧的又是什么？经营企业不是高考，分数决定一切。其实，楼主这点小小的委屈都受不了的话，也不可能成大事，这点我还是相信楼主的。
老板现场收权，真的不等于老板放弃了你，他在采取强势的沟通方式解决分歧，固然这不可取，但你应该把他引回到正常的沟通方式中去。风颤说的很在理，对待客户一样对待你的上级，就一切ok。
小问题，沟通问题。不要把沟通分歧变成战争。
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我理解先生的意思，不要把沟通分歧变成一场战争。我想这可能跟我们两个人的性格有关系，他比较强势，而我呢由于是做质量管理出身，原则性也比较强，所以分发生一些争执。
作者：无语东风 日期：2009…03…21 12：05
作者：我爱_包子 回复日期：2009…03…20 14：23：41
从LZ的描述看；日产量从5000pcs上升到12000pcs；这个业绩是很明显；BOSS怎么会怪LZ不合格？
如果情况属实；LZ恐怕沟通能力还是有问题：
1、你没有搞清楚老板希望你真正做的事，也许老板并不认为提高产量是当前最急迫的事？
老板最希望我做的肯定是出货，这一点我清楚地知道。只是老板会突然很生气，并随时推翻自己以前的决定。
2、你也没有了解员工的想法，你一上任就开了两个中层，也搞了很多改革，怎么可能会出现人人都夸你的情况，你老板是不是正话反说啊？我公司开了4年多，我拥有100％的股份，如果我在公司进行某项制度的改革，都会遇到员工的抵触，当然我公司是所谓的高科技公司，员工基本都是本科以上，想法会多些，但我相信工人也是人，也会有自己的想法的，从开始就提醒LZ要多和中层沟通。。。
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老板肯定不是在正话反说（先生不会认为我连正反话都听不出来吧？而且是我们两个都喝多的情况下谈话环境极其愉快的时候说的。）
作者：无语东风 日期：2009…03…21 12：06
作者：风颤 回复日期：2009…03…20 14：40：43
估计有些人一直都对这个结果有所预期的。
从东风的作为看；还是有用力过猛的迹象。
所以，我最初建议，要和老板沟通明白老板要什么？
（你来了这么久，没有解决一个实质性的问题）
说明老板要的东西理解有误。
制定的目标只有1…2个，且老板认同。
出货量高，看来老板并不认同。
东风动手太快，中层是会反弹的。
从东风描述的语言看，对老板太对抗了。
不过，改革1个月未到就夭折，没想到的。
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诚恳地接受先生的批评。是跟老板太对抗了。但是我真的一时想不到要如何解决这个问题。
作者：无语东风 日期：2009…03…21 12：07
作者：不怕慢就怕站 回复日期：2009…03…20 23：47：22
本以为lz能坚持三个月，没想到一个月就结束了。在此不想幸灾乐祸，如果lz还在关注这个帖子请仔细想一想到底问题出在哪里？
空降兵死得快——至少要知道自己是怎么死的，才有价值。
之所以从起初就不看好楼主，因为我曾经也是空降兵。
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让先生不幸而言中。
作者：无语东风 日期：2009…03…21 12：10
作者：撞破天 回复日期：2009…03…21 02：24：37
你犯了许多职业经理人的通病；很多人不是栽在能力水平上；而是不了解人性；从一开始你就错了。
1；老板做到今天；一定有他成功的理由；一般这种人比较自负。他开厂不光是为钱；还为了面子；你想以朋友相待；出发点就错了
2；工厂是实现他意志的地方；所谓家天下；不是让你实现自己抱负的平台；什么都你说了算；他做老板有什么意思呢
3；换是你；局面不在掌握中你心里会不会慌？天真的想得到充分授权你越厉害死的也越快
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您先生可能真说到了点子上。我现在有完全相同的看法。
作者：无语东风 日期：2009…03…21 12：11
作者：buterflylovers 回复日期：2009…03…21 03：34：11
作者：撞破天 回复日期：2009…03…21 02：24：37
你犯了许多职业经理人的通病；很多人不是栽在能力水平上；而是不了解人性；从一开始你就错了。
1；老板做到今天；一定有他成功的理由；一般这种人比较自负。他开厂不光是为钱；还为了面子；你想以朋友相待；出发点就错了
2；工厂是实现他意志的地方；所谓家天下；不是让你实现自己抱负的平台；什么都你说了算；他做老板有什么意思呢
3；换是你；局面不在掌握中你心里会不会慌？天真的想得到充分授权你越厉害死的也越快
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我觉得，这个说法有待商榷。
1、老板其实很脆弱，面对风险有如惊弓之鸟，他们真的需要有人排忧解难。
2、在老板心里，谁说了算不重要，重要的是安全，重要的是有人做事，重要的是团队活力。但是，经理人如果权术、功利心态过重，就会破坏团队活力体系，这一点是对企业前途是很有杀伤力的。其实，老板作为商人，最不想要的就是权，他更想要的是钱。
3、老板授权是应该的，关键是经理人自己使用这个权力，还是把这个权力再分解授出去，老板授给你，你就授出去，这是经理人的工作，如果滞留且滥用权力，对企业前途是极度危险的，这不是说“篡权”的危险，这个危险是毁灭企业团队活力的风险。
经理人滞留权力或老板觉得经理人的权力分配体系不合理，老板就得收权回去，自己重新再授出去，无论有没有经理人，老板是不可能把权力滞留在自己手里的，老板授权分配越广，风险越小。所以，即便老板收回了权力，经理人一样可以协助老板分配授权。只要没有权术、功利心态，这是一样的，干嘛一定非要在乎是否从自己手中授权出去呢。
其实，远离“权术高压”、“权威”、“功劳”，留下一份“责任”，更能获得下属队伍的尊重和敬仰，更容易积累“号召力”。团队力量对企业来说，有如大树之根系，发自内心的企业文化认同感，是团队建设的基础。
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完全赞同先生的看法，但是先生的这些说法有一个隐藏的前提，就是老板是一个理性的，懂管理的人。
如果老板不具备这样的素质，可能一切都会不同。
作者：无语东风 日期：2009…03…21 12：12
作者：lanlijing 回复日期：2009…03…21 09：00：30
buterflylovers
这位老兄确实是位理想主义者。
不过说实话，我觉得楼主根本不适合做管理，
这件事与老板，企业没什么关系，是楼主自己的原因
在一个工厂里做了二十天就被赶走，这与老板，企业关系是不大的。
昨天我把这个帖子发给了我认识的一个做工厂做管理的人（那工厂大约一千人，他是里面的做协理，管理整个生产）。那人给我分析了一下，首先是从楼主这个帖子的标题，就分析楼主犯了错误，然后分析楼主所列的第一天的工作内容，然后是楼主处理考勤钟的事情等等，一一分析。
最后他得到结论：楼主以前可能没有做过工厂类的管理工作，也不适合做工厂里的管理。老板可能会后悔请错了人。
我本来想把他的说法一一列出来，但太长，算了
谢谢先生。受教了。
作者：无语东风 日期：2009…03…21 12：14
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