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还有就是，楼主自己最好每天泡在现场，因为你对这个行业是外行，不懂，这个很危险。你每天有4个小时泡在现场的话，绝对会发现很多问题并且能够解决很多问题。注塑喷涂组装之类技术含量不高，自己要尽快搞懂。模房和开发的技术含量高些，短期不容易搞懂，要安排自己信的过的人员负责。
=
这个我会注意的。注塑喷涂组装之类确实很容易懂。至于模房这边，已经有一个很好的主管在负责。开发嘛，需要一点时间。
我会把更多的时间放在现场。
作者：无语东风 日期：2009…03…16 11：02
作者：风颤 回复日期：2009…03…16 10：37：49
发现大家有批老板的倾向。老板只要是行业内行，并且知道放权，
在国内就算好的老板。
如果经理人只提问题不提解决方案；只提方案不承诺结果，不是好
的经理人。
很多经理人能够容忍客户的挑剔，却对老板很挑剔。
有句话是别人忠告我，我感受很深的：
要用说服客户的态度去说服老板。
客户是间接给你工资的人，老板是直接给你工资的人。
=
这个说的对。我们这个老板其实还不错。
作者：无语东风 日期：2009…03…16 11：11
我正在让PMC的人员逐渐给装配加产量。每天按12000pcs排单。
这样就会发现问题出在哪里。
作者：无语东风 日期：2009…03…16 11：51
今天装配线几乎全部停线，原因有几个：
一、涂装UV后QC全检工序跟不上；
二、供应商某原材料未及时跟上（因欠供方货款），同时未及时通知PMC；
三、某原材料来料不合格，退货；
四、某供应商产能不足。
对于第一条，准备从后天开始，把UV后QC全检工序划归喷涂车间，喷涂车间全检合格后才算喷涂完成；
对于第二条，要求采购每日跟踪到料状况，一旦发现异常立即上报解决；
对于第三条，要求提前给供方下单，留出产品不合格时的退货重做时间；
对于第四条，在寻找新供应商的同时，要求PMC每日排单时通知采购有关供应商供货的优先顺序。
作者：无语东风 日期：2009…03…16 11：59
作者：gongping2008 回复日期：2009…03…16 11：33：11
原来都是一些教别人怎么整人的sb
原来都是一些教别人怎么整人的sb
其实我想大家也都没有什么恶意，只是因为在各自的工作中感受到了中国式斗争的压力，希望我能够在这个方面别吃亏罢了。
作者：无语东风 日期：2009…03…16 12：07
作者：溜达的星 回复日期：2009…03…16 11：53：16
一看就是青货！企业管理上不去，在国内主要是小团体众多，互相倾轧！
这个解决不了，其他都是白费！
=
这个小团体在管理学上叫做“非正式组织”。非正式组织的存在有时是不可避免的。
我的办法是这样的：一、对于非正式组织的头头，如果真有能力，可以提升为正式组织的头头，就是所谓的“招安”；二、无论哪个非正式组织，只要其存在不影响到企业正常运行，允许存在；三、如果出现倾轧，则就事论事，逐个解决，不偏袒任何一方。
我想时间长了，这些非正式组织会逐渐弱化的。
作者：无语东风 日期：2009…03…16 12：18
刚刚去各部门检查了一遍上周规定的数据报表的填写情况，
发现几乎所有的部门都没有认真填写。
这种情况不能持续下去。
下午我将会开会就此事进行讨论。
没有坚定的执行力，一切都是空谈。
作者：无语东风 日期：2009…03…16 12：41
作者：屠龙有术 回复日期：2009…03…15 20：18：44
黑眼圈说的真好啊，支持。
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感谢斑竹大驾光临。
我跟那位黑眼圈兄的想法几乎一模一样，而且正在往他说的那个方向努力。当然有可能一时半会儿达不到那样的高度。
作者：无语东风 日期：2009…03…16 12：44
作者：青岛崂山 回复日期：2009…03…16 12：41：15
注意舆论导向，就是让大多数员工说出对你认可的话。无论老板和你是什么关系，对你能力的认可都是至关重要的。对你能力的认可，当然首先要看财务指标，也就是要盈利、废品率要下降、成本要降低、产量要提升等等，但是，这需要一个过程。在这之前，老板必定会通过其他人来了解你。别人说什么，你无法控制，就像你说的，哪个是眼线你也不知道。但是你必须想办法让大多数人说你好、行。否则，在你达到指标之前，你有可能会失去机会。因此，做事风格、管理水平就尤为重要。你要认识到你的下属和你之间水平的差距，并采取让大多数人愿意接受的管理方式。有可能你的观点和做法都是对的，但是并不是对的就是大家能接受的。他不理解就要发牢骚。发牢骚的人多了，说出的话的力度就不一样了。因此方法和技巧十分重要。任何状况的改变都需要有个过程，都会触动有些人。这些，都需要你自己去揣摩理解了。祝你成功。
我明白了。一定按您说的去做。
作者：无语东风 日期：2009…03…16 18：45
作者：34566543 回复日期：2009…03…16 18：22：35
作者：一路有你0 回复日期：2009…03…16 15：41：11
作者：无语东风 回复日期：2009…03…16 07：52：46
作者：无语东风 回复日期：2009…03…16 07：49：35
作者：无语东风 回复日期：2009…03…16 08：12：58
作者：无语东风 回复日期：2009…03…16 08：15：58
作者：无语东风 回复日期：2009…03…16 08：24：27
作者：无语东风 回复日期：2009…03…16 08：56：01
作者：无语东风 回复日期：2009…03…16 08：57：36
作者：无语东风 回复日期：2009…03…16 09：02：10
作者：无语东风 回复日期：2009…03…16 09：14：48
作者：无语东风 回复日期：2009…03…16 10：14：18
作者：无语东风 回复日期：2009…03…16 11：02：28
作者：无语东风 回复日期：2009…03…16 11：11：05
作者：无语东风 回复日期：2009…03…16 11：51：51
作者：无语东风 回复日期：2009…03…16 11：59：21
作者：无语东风 回复日期：2009…03…16 12：07：40
作者：无语东风 回复日期：2009…03…16 12：18：19
作者：无语东风 回复日期：2009…03…16 12：41：59
作者：无语东风 回复日期：2009…03…16 12：44：00
不抢沙发，只观注。
上午是上网聊天的时间，没时间工作。
下午是工作的的时间，没时间聊天
晚上是和老板，老板娘沟通的时间
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当过管理者的人都知道，星期一早上是开会的时间，总结上周的工作，布置本周的工作。连上厕所的时间都没有，你竟然跑来上网发帖子？况且你还是新公司的领导？
我真的是服了你！
如果你是这么理解我也没办法。
第一，今天早上7：55分我参加了印刷部门的早会。
第二，今天早上8：30我主持了全公司管理层早会。
第三，今天上午我一共去了装配线三次，印刷车间一次，注塑车间一次，模具车间一次，喷涂车间一次，品管部两次，备料车间一次。并且检查了他们的报表填写状况，对相关人员进行了鼓励。
第四，今天上午我查清了5种产品不能上线的原因，并且找相关部门沟通并拟定了改善措施（你可以看我的帖子，有详细内容）。
你还要我怎样？
跟您先生说，虽然我发了很多帖子，但连看带发我保证不超过半个小时。
另外还有一点要同先生探讨：我一个管全厂的总经理同时又有一个总经理秘书协助的情况下难道真会忙得连上厕所的时间都没有？
作者：无语东风 日期：2009…03…17 09：28
作者：qwertdg 回复日期：2009…03…16 20：55：42
说到现在；楼主还没透露目前的这个企业是生产什么产品的？
说到现在；楼主还没透露目前的这个企业是生产什么产品的？
说了具体的产品后；以上的那些大侠再发表评论也不迟。
每个产品线的管理流程都是不一样的/
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不好意思，暂不能透露。
因为我知道天涯网友神通广大，
不想惹起不必要的麻烦。
望先生见谅。
作者：无语东风 日期：2009…03…17 09：49
作者：猛龙李 回复日期：2009…03…17 00：26：36
没想到居然能看到和自己职业经历一样的帖子，太高兴了！
我之前也是给一家100人左右的工厂当总经理，虽然说是总经理，实际上也就个工厂经理，什么事都要事事亲为，不为别的，只为证明自己对得起自己的工资。上面许多猛人提出了不少真知灼见，我看了觉得十分受教。在下也想丢丢石头。
1、要做得好，就要老板充分授权，你工作开展的顺利程度和老板授权的程度应该差不多，但民企老板都是疑心病很重，这就要时常和老板积极的沟通；主动汇报工作；这点很重要，这个是在下的滑铁卢，默哀一下！
2。楼主开始的整顿厂容厂纪的确是正道，是个能立竿见影的法子，重要是维持下去。
3。接下来，人事、财务、生产、采购、质监、物流的制度要通通理顺了；财务，俺不懂，懂也装不懂，都交给财务去做，但最主要的是每到月底报税表，你一定要看；这个财务主管一定要在行，懂得平衡账目，现在小企业大部分都避税，所以，很多东西要私下去做。但一定要给老板知道你在做什么。物流仓库的数据报表一定要准确地反应生产消耗情况，老板能不能赚钱，都靠控制生产成本。给负责这块的人员加工资，提高他们的工作积极性吧。
4。如果对工厂的产品工艺，不熟悉，要尽快熟悉，下面的人也不容易蒙你。开始三个月内，了解清楚人事状况，最好先别进行人事变动。三个月过后，把你的亲信带几个过来，占据一些核心位置，但如果该工厂工资不高，就算了，别害朋友，在外面招吧。
5。采购部门，潜规则是有的，暂时不动，让他们折腾，但要他们上交供应商联系方式，和采购清单价目表，自己私下了解行情，只要水不深，就算了，主要地是保证质量和供货。
这位先生一看就知道是过来人。
谢谢先生的指教。我会注意的。
作者：无语东风 日期：2009…03…17 09：51
作者：longwanggang 回复日期：2009…03…16 22：08：16
看到楼主和各位天涯高人的切磋，受益深感丰厚，我是一名将要毕业国家重点大学的大学生，现在在一家快递公司里做业务员，每天上午把一些快件送到客户的手中，下午再把一些客户要发的件取回来，眼前最头痛的就是客户太少，推销艰难，我们公司是小公司，合作的快递品牌是一二线品牌，尽管我们的服务绝对不比别的品牌差，但依然步履维艰，公司也十余人，个人感觉小公司无所谓管理，业务量做上去了，一切都有了，看诸位天涯高人在管理上都很有建树，是否在推销上也有体会，不妨对我指点一下迷津？？该如何做，才能提高业务量？？？
这个事情本人真是不懂，这也正是我跟老板的分工是他管业务，我管生产的根本原因之一。
还是留待天涯其他高人指点吧。
作者：无语东风 日期：2009…03…17 10：00
今天上午同人事部主管进行了沟通，
现在的招聘工作不能让我满意：
人事部没有压力，欠工厂很多人，只是在厂外贴了一个招聘启事然后了事。纯属“姜太公钓鱼愿者上钩的状态”。
作者：无语东风 日期：2009…03…17 10：24
现在厂里面因数据混乱，
导致PMC排好了单，
结果第二天上线时生产线不是缺这个就是缺那个。
我已经招了一个PMC，并指定了两名跟单文员，
要求在本月内理顺数据。
作者：无语东风 日期：2009…03…17 13：24
作者：1123345 回复日期：2009…03…17 11：15：42
风兄真是很善于学习和吸收的人，是相当优秀的经理人。个人有一些感受，作为建议提出来分享下。
帖子里面高手云集，高超的管理技巧操作手法头头是道而且应该都是经过长期实践得来的精华。但是对于您一个操作者，这个问题上A的办法不错，那个问题上B的策略我喜欢。。。。。。我感觉很危险
每位高手都有自己完整的思路，身处行业不同，操作手法和思维方式肯定差异很大。你在他们的想法中间挑来挑去，最后吃到嘴里的是个大杂烩，八大菜系包全了。但是一段时间后静下来想想，我的管理风格是什么？我的搭档、手下能理解我的风格吗？他们能摸到我的思路和我形成默契吗？我相信很难，其实也是很可惜的让你失去了一些可能很有价值的帮手。
所以建议你紧跟其中一位高人朋友的思路，处理方式完全以他的方向为准，其他人的思路看到了也要转化到他的思维方式上来看，如果风格不合，也要坚决放弃；这个标榜的方法有你不喜欢的地方，也一定要执行并且向他反馈执行效果。真正要学到东西，不仅要学精华，还要学“糟粕”，因为你其实并不知道这是不是“糟粕”，只是你现在不理解而已。一个有充分经验和能力的人，可以估计他有80％的时候都是正确的，所以全盘照搬他的办法，你也是80％正确，对于做成一件事情足够了。
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谢谢先生关注。
其实我是有自己的想法和思路的，但是如果天涯上有很好的主意，我觉得不妨采纳。有些事情，多听一听别人的看法总是没有坏处。
网络是一个虚拟的世界，什么人都会有，什么言论也都会有。我当然不会把所有的言论都采纳，有些言论事实上互相矛盾的。
作者：无语东风 日期：2009…03…17 13：39
最近两天生产线一直不顺，每天产量均在6~8K之间。
在今天的早会上，为了安抚装配车间的急躁情绪（他们是好心，因为每次一上线就缺料，让他们安排生产的人很不爽），我特意跟大家说了以下一段话：
希望大家给我一点时间，也给自己一点时间。只有一点一点地改进，改进的成果才是真实的，才能得到巩固。我刚来这是第20天，而我以前的一个同事理顺一条水壶生产线整整用了八个月（而且那个同事比我的工作能力还要强得多），所以我们慢慢来。我知道大家的心情很迫切，但是要解决缺料问题，首先要解决数据问题，而要解决数据问题，各部门的物料员及仓管的作用要慢慢显现，两个跟单文员也要时间来熟悉产品并进入状态，这些都需要时间。另外一些缺料是由于质量问题引起的，这就更需要时间。大家都在说我们的人员缺乏基本的素质，但是素质更加不是一天两天就能提高起来的。所以，大家耐心一点。大家回过头去看一看，这二十天来，我们其实已经改变了很多，虽然还远远地远远地不能令人满意，但是我们正在向好的方面发展。这个厂乱了不是一天两天了，再乱两天又有什么了不起？只要大家有这个心，我也有这个心，咱们一起努力，事情会发生变化。
作者：无语东风 日期：2009…03…17 13：53
今天装配线依然缺料，原因分别有：
一、质量问题，装配间隙大。
二、冲床坏，但未及时上报，导致排单错误