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第二、我从心底里其实并不拒绝再回去。但是这里必须有一个条件：老板必须意识到他现在面临的困局，以及到底需要不需要我在那里放开手脚帮他管理。也就是说，如果他真的认识到自己的困局，把我当成救命稻草的时候我才会去，否则他不会对我有足够的尊重。
第三、如果我不给他点苦头吃，他意识不到这二十天我对他厂子的改变，也意识不到好管理的重要性。如果意识不到这一点的话，我现在回去只能是自取其辱，而且老板会变本加厉。
第四、因为现在才只呆了二十多天，老板即使将来垮了，也不大可能把这笔帐算在我的头上，因为我毕竟在那里只呆了二十多天。但是如果我现在回去而他又故态复盟，那个时候再垮的话他倒真的会把帐算在我头上。
所以我的看法是，回去可以，但是现在不行。我想，老板现在还没意识问题出在哪里。大约两个星期到三个星期之后，厂里的产量还会降下来。到那个时候，老板意识到了管理的重要性的时候，如果他再来找我的话，咱们再说。
至于说老板将来如果发狠的话会对我怎么样，我想应该不至于。我对这个并不担心。
作者：无语东风 日期：2009…03…22 22：52
老板今天一天都没有打我的电话，虽然他昨天说要过来接我（当然我昨天也没答应要回去上班）。
这就证明了我上面的判断：
老板根本就还没有意识到管理的重要性以及他现在所面临的困局。他现在在生我的气，还没有放下自己的身段。
在这种情况下我当然不能回去，否则更没办法相处。
现在老板在自己欺骗自己地认为前一段的产量提高不是管理的结果而是自然而然的变化。什么时候他不这么认为了，真真切切地来求我帮他起死回生的时候，我才能真正考虑回去。
我认为这个时间不会太长，最多一个月产量还会降下来（当然，因为前面的一些改革，产量只会慢慢地降）。等到那个时候再说。
当然，如果老板到那个时候还坚持他原来的看法，我们可能就真的到此结束了。
作者：无语东风 日期：2009…03…23 09：04
当然，老板拍桌子骂，肯定不是指着总经理的鼻子这样骂的。一个混乱逐步走向规范的企业，肯定问题还是不断有的，只不过频率越来越低，而且问题的严重度也会越来越轻，但不可能没有问题成为完美状态。天才的职业经理人也只能保证企业能不断在进步，但绝对保证不了企业没有任何大小问题。
当一个客户投诉或者出现一点小问题的时候，在情况还没了解清楚时，老板气冲冲闯进会议室，或者召开会议，一开始可能还会谈点具体的问题，不到一两分钟，就越来越激动非常情绪化开始拍桌子了：花高薪招到这帮人有什么用的，制定这些制度流程又有什么用？什么改革什么规范化，还不如我以前好。
青原樵夫兄写的极其生动，老板那种蛮不讲理的性格如在目前。
没办法，在中国，尤其是在民营企业，确是有很多老板是这样子。
作者：无语东风 日期：2009…03…23 09：05
作者：buterflylovers 回复日期：2009…03…23 00：25：59
上下级就是团队，团队协作不好，内耗比什么都更麻烦，看情况，最好还是算了。楼主做选择只需要两个参考标准：你能否容忍老板的缺点，老板是否容忍你的缺点。如果任何其一为“否”，放弃吧，如果二者皆是，再考虑其他因素。
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谢谢先生。
我这两天确实是在认真考虑这个问题。
作者：无语东风 日期：2009…03…23 09：09
作者：lanlijing 回复日期：2009…03…23 00：46：55
青原樵夫兄太客气了，
我只是随便说说。
…
事实上，很多中层经理最终也受不了他经常不分青红皂白的拍桌子训斥人而离职（他认为离职就是背叛他，要把别人搞上行业黑名单，太狭隘了）。
这个应该是不容易吧，尤其是制造业。
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这个其实并不难，先生可能有所不知。
这种管理不善的企业，往往整个行业都有同样的问题，都同样管理不善。
在这种情况下，企业内部的管理人员往往素质较低，之所以做上管理人员是因为懂本行业的技术，所以一旦跳槽还是只能回本行业。
因此这种情况下老板才有可能上下其手，列入“行业黑名单”。
作者：无语东风 日期：2009…03…23 09：14
作者：buterflylovers 回复日期：2009…03…23 02：39：55
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管理可能降低生产成本而产生利润，缓解资金压力，但不能解决全部问题，资金问题只有老板才能解决。现在老板出现供应商信用危机，老板想靠开发新供应商来套取流动资金，短期有效，但坚持不了多长时间的。楼主提到采购是影响生产的主要因素了，说明问题已经很严重，若因原料停产，每天工人却依然消耗工资，低利润的产业，如何承担得了这样的负债成本？
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先生分析的极其有道理。正是因为前面的供应商大都做死，所以才必须开发新供应商，以套取流动现金。而我正是知道这个办法坚持不了多长时间才会拼命地加快出货，加速资金周转，尽力扭转这个局面。
作者：无语东风 日期：2009…03…24 21：06
老板自周日起未再打过电话回来。
为了结束这件事，以方便我马上找工作，我刚才给他打了电话。
在电话中我们回顾了这二十多天来的工作，观点依然有分歧。
所以在电话中我已经跟老板谈妥，不会再回去上班。
他也跟我承诺，这二十多天的工资会在下月中旬左右打到我的帐户上。
所以此事到此结束。
我明天开始找工作。
作者：无语东风 日期：2009…03…30 21：31
作者：寂寞里狂奔 回复日期：2009…03…30 00：04：29
东风先生如果有时间，我很想请教先生，如果现在你再回到刚进入公司的时候，你会怎么着手治理这个公司？（如果可以，请写出不涉及个人情感与涉及情感两个版本）请不吝与我们分享！
由衷期待！
本来不太想现身。因为事情已经搞砸了，这个帖子也就该寿终正寝。但是看到这么多朋友在支持，觉得挺感动。就重新出山吧。
因为以前在厂里是想在这里征求一下大家的意见，同时给自己一个动力每天逼着自己逐步改善那个公司，但是既然最终双方谈崩，这些目的也就用不着了。所以不如大家谈一谈对管理的理解。
我已经不可能再回到这家公司了。即使老板再要求我回去，我也不会再回去了。理由嘛：山难改，性难移。一个企业弄成那个样子，根本原因在于老板。做企业就是做人，一个企业家的胸怀有多大，他的企业就能做多大。反过来，就没有什么意思了。
昨天厂里的采购主管给我打电话（我在前面提过，这个女采购主管是新来的，长得很漂亮，工作能力也很强），说老板对她不怀好意，而且已经向她挑明了。她问我怎么办，我告诉她，为了那点工资，先忍着就是了，如果他敢过份的话，辞职就是了，找不到三千元的工资，还能找不到两千的？就算找不到两千的，还能找不到一千的？
这件事情让我很震惊，但仔细想想也能说得通。这个老板把这个企业不仅看成是自己的财产，连里面的员工也都看成是自己的私有财产，所以才能够想骂谁就骂谁，想怎么胡搞就怎么胡搞，出现这种骚扰女孩子的情况也就不足为奇了。
所以无论如何我都不会再回去了。
作者：无语东风 日期：2009…03…30 21：50
当然，上面那位先生问的是“如果”，那么从管理的角度，不妨谈一谈“如果”。
如果回去的话，老板必须改变他的这种思维方式，不能把员工当成自己的私有财产。自己订的规矩，自己必须遵守。如果老板自己做不到这一点，这个企业是没有什么希望的。
如果回去的话，对这个企业的管理，我的思路不变：
先出货，把积压的货用半个月左右的时间全部吃掉。这样的话才能够实现真正意义上的按订单交期排生产计划。
与此同时必须把生产计划做好，整个产品的Lead Time既然是一个星期，那么生产计划就一定要排一个星期的计划。排计划的时候就能够发现问题，比如为什么会排不上，为什么会缺料，为什么会发生质量问题。然后逐个分析，找到发生的原因，从根本上解决，保证同类问题不重复发生。
这样大约一个月厂里就能够赚到钱，然后进入良性循环。等有了足够的钱之后，制定一个对供应商的还款计划，把主要供应商的钱按计划还掉。
之后重点解决质量问题，现在厂里面质量部门主要有两个问题：一是质量部门没有介入到新产品开发，导致产品量产前有先天缺陷。二是因为人员不足，导致不能有效地进行生产过程的质量控制。
在解决质量问题的时候，就可以大致建立起一个简单而有效的质量体系。建立这个体系的时候有两个工作必须要做，一个是建立公司的内部邮件系统，另一个就是建立ERP系统。只有这样，这个企业才算初步有正规企业的意思。
这个过程大约要三个月。三个月之后要运行一段时间，逐步理顺后勤与人员招聘流程，以及理顺工资体系及晋升考核体系。因为这部分比较简单，规范起来虽然有一定难度，但思路一般会非常清楚。
再之后就是按照ISO9001建立一个真正有效运行的好的质量管理体系。在这一点上我对前面那位“注水肉”先生的看法有很多相同，也有很多不同。我想要建立的质量体系不要求很复杂，但要求很有效，也就是说要简单而实用。那些花里胡哨的比如统计技术会要求的很少，但诸如“采购流程”“供应商考核流程”“检验标准规范”“检验人员上岗培训”等必须要能够认真执行。
再下一步，就要看公司的得润状况，想办法给员工签订劳动合同，按照劳动法逐步完善。
再之后，可能就要建立真正意义上的企业文化。
作者：无语东风 日期：2009…03…30 21：58
向大家汇报一下这件事情的最新进展。
这个星期三也就是25号，因为欠设备供应商的款项，造成供应商将涂装线的自动喷涂机锁定，直到老板给供应商付了一部分钱为止，这件事情导致停产一天。（是厂里面的人告诉我的）
昨天下午厂里的采购主管打电话给我，告诉我老板骚扰她。
今天下午，老板的弟弟打来电话，问：“某总，你怎么这么久还没来上班啊？”这件事说明老板迄今为止没有向厂里面的人宣布最新进展，有一部分人员还蒙在鼓里（包括老板的亲弟弟），他们还在等待我回去。
相关人员告诉我，这几天产量又在逐渐下降。已经降到每天8K左右的样子了。
作者：无语东风 日期：2009…03…30 22：01
这两天已经开始找工作，已经在网上发了一些简历，并有几家公司联络我。其中一家在上海，另外有三家在广东。
另外还有一件事，今天下午六点钟左右，这家厂的某个供应商给我打电话，问我为什么离开了那家公司，得到我的解释后表示理解。并说要帮我介绍工作。
作者：无语东风 日期：2009…03…30 22：15
作者：buterflylovers 回复日期：2009…03…30 21：58：44
作者：无语东风 回复日期：2009…03…30 21：31：56
本来不太想现身。因为事情已经搞砸了，这个帖子也就该寿终正寝。但是看到这么多朋友在支持，觉得挺感动。就重新出山吧。
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哈哈，终点和起点。起点容易幻想，终点容易愤懑。把终点看做起点，从起点展望终点，才是平和的人生轨迹。人生就是这样的一个一个阶梯，唯独有成长才是自己的资源。
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谢谢先生鼓励。
其实回过头来想一想，这一段时间的经历让我损失了一部分钱。但收获也确实是有的。通过这件事，让我开始对自己掌控整个企业的能力有了自信。因为本人是做质量管理出身，对企业其实部门的运作不是很熟悉，所以之前进这家公司的时候有点信心不足。但是经过这二十多天的锻炼，我至少对自己有两个方面的认识：一、我能够快速地笼络住一批人，也就是快速建立起一个能够有效工作的团队；二、我能够迅速找到企业的弱点，并有条不紊地进行改善（这里的难点就是怎么样找到“关键的细节”。大家经常说“细节决定成败”，其实决定成败的不是“所有的细节”，而是“关键的细节”，只有找到了这些“关键的细节”，把它们逐步规范化，才能把一个企业逐步规范化）。这两点经验让我对自己的管理水平有了信心。
我现在正在跟几个朋友筹划怎么自己建立一个企业。这个产品是有暴利的。我们现在已经凑够了一个技术人员，一个销售人员，…还有作为管理人员的我。
现在的主要任务是找工作。找到工作可以一边工作的情况下一边筹划建立自己的企业。
作者：无语东风 日期：2009…03…30 22：20
作者：DZM30SZ 回复日期：2009…03…29 18：04：21
我是一个来天涯的新人，希望借这个贴能结识一些网友，如果楼主可以看到的话，我们可以作个朋友？
管理可能有成功和失败之说，但那都是暂时的，真心祝愿楼主再创高峰，一路好运！
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很高兴结识先生这样的朋友。
同时谢谢您这写了这么多来顶帖。
我仔细看了您的回复，基本赞同您的看法。
作者：无语东风 日期：2009…03…31 11：06
作者：buterflylovers 回复日期：2009…03…30 22：30：52
作者：无语东风 回复日期：2009…03…30 21：50：05
之后重点解决质量问题。
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与楼主探讨：
同意注水肉同学的肺腑之言。质量的追求可以是永无止境的，所以，企业不切实际地看重质量，可能造成永无止境的浪费。
以前，粗放生产时期“质量第一”的口号是对的，但现代工业生产效率竞争时代，这个口号就成了落后经营策略。现代制造，质量只需要“刚刚好”，而效率需要“最高”。这就是我们追求的“性价比”。
我觉得，“如果”。那么，那个厂子遇到的困难是周转，也就是“流动性”不足，所以最需要解决的是“流动性”。材料、产品高速流动，资金高速流动，才能放大企业过度扩张的承受能力。那么，“效率”和“信誉”建设才最重要。至于“质量”，对挣扎中的企业来说是奢侈品，市场不逼你，就不必要去花大力气。
我这里是从生产角度来说的。从经营角度来说，“质量”还涉及市场定位，市场前瞻性。就不说远了。
谢谢先生回复。
其实我想我们之间没有分歧。
从质量成本的角度来考虑，质量是需要成本的，质量成本包括三个部分：预防成本，检验成本与失败成本。对于绝大多数企业而言（事实上包括我所呆过的世界500强也是），质量成本高的原因是太多失败成本，也就是说有太多报废，返工以及返修及客户退货等等。而预防成本检验成本这两个成本与失败成本之间是一个此消彼长的关系。根据质量管理理论，只要将预防成本和检验成本增加一块钱，失败成本便可降低四到五块钱。所以只要提高产品质量，也就是说增加预防成本和检验成本，企业的总的质量成本会逐渐下降。向管理要效益也就是这个意思。
所以您看，我们并没有分歧是不是？
但是对于所谓“恰恰好的质量”我有不同看法。因为无论是按照您的想法还是我的想法，确实都存在一个“恰恰好的质量”，此时质量成本最低。但是实际上几乎没有哪个公司现在已经达到了这个“恰恰�