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《销售没冬天》 拾穗网 整理 易读 更新快 shsui/book/story。php?id=2557
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作者:sunplow 回复日期:2009…11…01 01:28:17
色兄
跟你这个帖子也快四个月了
一直默默的学习吸收着贴子里的精华
很多次也曾想上来顶下贴
无奈账号被天涯注销已有一年多,又懒于重新注册。
应该说声,抱歉了,如此精华的帖子不上来顶下是罪过啊。
最近遇到一些困惑,有点迷茫,想请色兄点拨一二,或许能起到醍醐灌顶之效。先谢过了
先介绍下
我是做新建火力发电厂辅助锅炉的
这个设备只在新建机组启动调试初期使用,机组并网后基本就是闲置状态。
我司在在该行业内实力属于前三强,我们产品价格水平在行业处于中等偏上。
应该说今年上半年之前,销售形势一直较为乐观,特别是前几年火电机组疯狂上马。基本上中标率在80%以上。
今年上半年投的4个标中标率100%
但是一到下半年风云突变,连投4标不中。我是于7月份入职的
分析了下,主要原因主要如下:
1)国家缩紧火电审批,很多省份都一刀切不批了,原来各家一般只做自有传统势力范围内的单子,现在全都一窝蜂挤在一起。
2)各大发电集团,对已在建项目,要求尽量控制投资成本,对于辅助锅炉这种非常成熟的产品,纷纷形成不成文规定,大多为最低价中标。今年钢材价格回落较大,我司过于乐观估计市场,价格未作及时调整。连连开出标王、次高价。
前段时间,销售副总认为是囊中之物的一个项目,因开出标王而落标。鉴于此,公司采取了一系列缩减成本的政策。我的第一个项目,往常惯例的咨询费被砍掉,领导的指导方针是只要能入围就可以,要尽量控制成本。开标前我经过二次接触,只拜访了项目设计院主设、筹建处主任、专工(与专工建立较为良好的关系),总共4家单位通过资格预审,从专工处了解,竟然只有我一家开标前与他进行过接触(他是项目具体负责人)。此次招标是电厂第三批辅机招标共30多个标段100多家厂家参与。两步开标,价格标开出,肆佰万左右的标,我们为次低价比最低价高16万,技术我们排第一、最低价厂商排第二但优势不明显。结果显然,丢了。
补充说明:产品价格由领导掌控决定。
对于现在的形式,有些困惑了,显然如果我们把专工、设计院主设搞定承诺给予实质性承诺,有他们放炮技术优势肯定会更大,但是我们项目成本肯定是水涨船高,如果价格过高,对专工来说风险太大,他不会冒这个险。
迷忙了,不知该如何平衡?
盼色兄能指点一二。。。。
作者:她笑着说我有点色 回复日期:2009…11…01 06:22:33
回:
锅炉为电厂的三大主机之一。业主和设计院都是很重视的。
当然市场竞争多年,行业内业基本上对厂家有个认识了。
你说,你们是行业前三,那么应该也是如你所说:顺风顺水。
前几年,国家大力上太多的火电项目。加上你们的品牌效应。导致你们的销售认识可能就是:技术+品牌 为主。
但现在行业一收缩,竞争已加剧,你们的这个政策可能就显得不那么符合中国特色了。
你们需要加大商务的投入。事实上,你品牌响,技术成熟,那么唯一的缺点就是商务了。商务假如搞的好,你们会雄霸天下的。
电厂投资几十个亿,向来不会仅仅只买便宜的东西!
因为你们没有做商务工作,所以你们失败。失败的借口就是价格。
但是很明显,电厂买东西还没听说,谁价格低就买谁的!
一旦出现价格竞争的局面,就说明你们谁也没做工作!
作者:sunplow 回复日期:2009…11…01 09:33:53
多谢色兄指点
不过有一点向色兄澄清下
我们做的是电厂的辅助锅炉(启动锅炉),相对于主机锅炉,这只是一个非常小的设备,属于三大主机厂不屑生产的设备。它只在新建机组启动初期使用,为主锅炉启动初期提供气源,待主锅炉启动后,该设备即基本宣告完成使命。所以很有可能出现一个结果就是几百万的设备,用一个月就扔在那里风吹日晒任其自生自灭。
在我入职前,我们曾经以最高价中过一个标
技术协议都已签订
但煮熟的鸭子还是飞了。
被举报,在该电厂所属集团总部人主持下
重新定标,最后为最低价者中标。
具体详情我不甚了解,但这个项目对我公司出动较深。
电力行业确以今非昔比
特别是新建机组招标(因其一般为集团或分公司主持招标,相对较为规范)常规设备以价格为主,基本都成为业内共识。
我们的设备在以往评标办法中
价格权重经常占到60%技术占30%资质10%。
技术打分,除非挑出硬伤,一般最高分与最低分相差不会超过10分
作者:超级眼镜熊 回复日期:2009…11…01 09:37:59
先谢谢色哥了。
看色哥的答疑也很受益啊。
继续支持色哥。
另有一希望:
希望色哥到时出版新书;再多写一些案例;别和网上一模一样。呵呵
作者:ishuba12 回复日期:2009…11…01 11:28:11
【销售没冬天】
楼主所有发言及回复整理版: ishuba/html/200907/090730202216290。html
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欢迎访问爱书吧网站 ishuba 或 aishuba
作者:逆转小鹤 回复日期:2009…11…01 13:47:07
几个月前就看帖,到现在才回帖,实在是对不起色哥(因为习惯了游客浏览,从不发言回帖)
色哥的文章不仅让我找到了工作,而且让我变得遇事懂得先思考了(初,高,大学老师没做到的事情,让色哥你给点醒了)
特此感谢色哥。每个人的一生都会遇到贵人,你算是我遇到的第一个贵人。
昨天群里组织的上海聚会顺利举行(子墨建立的1群和2群),组织方花了不少的精力,虽然大家也都是第一次参加这种网友聚会。
可能离色哥对聚会的提议还有点差距,但是总的来说还是挺成功的,具体我想有人会给你汇报的,呵呵。
欢迎大家加入色迷群…工业销售群来交流(注:色哥并不在群中,如果只是想膜拜色哥或是要色哥QQ号码的人就免入了)
工业设备销售1群 74929297
作者:lagh2009 回复日期:2009…11…01 14:16:38
色哥,看到你说回帖的人不多而伤感增加的努力,小弟我因为看了你的帖子隐约感到学到了点什么,特意注册了一个号来回帖,这可是我的处女贴啊
相信,“色哥”对这个“处女”应该还是有那么一点点感冒的,呵呵
作者:lagh2009 回复日期:2009…11…01 14:21:27
还有啊,我们已经回帖肯定还会一直关注色哥,没有回帖的用户也要尊重下劳动成果哈,不求回出什么出色贴,但如果觉得这个帖子不错的话,至少冒个泡,表达一下关注,凑人气哈,所谓人乃万物之灵,人气旺了人自然就高兴了
在此,再次表示感谢色哥的无私奉献以及色哥的劳动,要知道爬格子也是很辛苦的
也不知道色哥能不能看到我的回复呢
作者:何时能破茧 回复日期:2009…11…01 14:52:07
色哥,好久没看到新内容了,还是来顶一下。顺便提个问题。
色哥在前面的一个案例中说,有个标对手关系已经做的很到位了,用三个公司去围标,一般这样是很难抢到标的了,但是色哥还是中了。
想请色哥详细的说一下是通过什么手段中的标?也好让我等开开眼界。谢谢!
作者:jinjianjuntz 回复日期:2009…11…01 14:56:02
很好,很强大!学习,有心得,期待与楼主交流。
此消息发自掌中天涯wap。tianya ,我也要用手机发表留言!
作者:紫沙苦 回复日期:2009…11…01 15:02:59
招标面子上要过的去,所以最高价很难中。成熟产品大家都不大力去做商务多数都是此产品利润空间已很小。做工作也不能价格差的太多。产能过剩竟争必然转向恶性。
此消息发自掌中天涯wap。tianya ,我也要用手机发表留言!
作者:紫沙苦 回复日期:2009…11…01 15:12:11
家用电脑现在卖的就象白菜,当工业品也类似时大家就要向保险公司学习了。所以有过卖保险经历的找销售也比较容易。
此消息发自掌中天涯wap。tianya ,我也要用手机发表留言!
作者:吹糠見米 回复日期:2009…11…01 16:55:35
没看完~ 关注中~
先顶起~
作者:ruanjiansuoo 回复日期:2009…11…01 19:47:40
她笑着说我有点色:(色哥的调查报告,大家快交啊)
1,本小说你第一次阅读的时候,也没有一口气读下去的欲望?
2,在阅读的过程中,感到有何不足?有何需要修改的地方?
3,小说语言,风格,或者全篇的结构,内容上你感到有什么不妥之处?有何需要修改的地方?
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2,在阅读的过程中,感到有何不足?有何需要修改的地方?
3,小说语言,风格,或者全篇的结构,内容上你感到有什么不妥之处?有何需要修改的地方?
作者:wmfdlm 回复日期:2009…11…01 22:08:57
楼主你好,
谢谢你的无私的分享,刚刚正式关注这篇帖子,呵呵。
刚看了第一页,冒昧地请教一下,
关于荆门铁矿的那个单子,楼主成功拿下,是不是还有一些其它促使成功的因素没有描述?
作者:ooxxxo 回复日期:2009…11…01 23:12:45
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作者:她笑着说我有点色 回复日期:2009…11…02 06:41:57
wmfdlm
楼主你好,
谢谢你的无私的分享,刚刚正式关注这篇帖子,呵呵。
刚看了第一页,冒昧地请教一下,
关于荆门铁矿的那个单子,楼主成功拿下,是不是还有一些其它促使成功的因素没有描述?
…
回:
你认为还需要其他的方法吗?
挖人战略一直是高级别的商战标志之一。
挖走一个人,一个团队,必然会带走一些客户,一些订单。
90年代,水泵战国时代,东方泵业的办事处主任人选最少70%是直接挖挖凯泉水泵的办事处主任。
一个新的企业想迅速占领市场,最佳的方案莫过于把排名第一的销售团队挖过来!
只要能挖过来,最少当年的业绩会是排名第一的企业的业绩的30%,
因为挖过来的不仅仅是人,还有那人所拥有的客户群。
这也是为什么资深的销售从来不去人才市场原因!!!
因为资深销售本身的客户群就是财富!
就足够吸引老板了。
对他们来说给想去的企业话事人打个电话,工作就到手了。
这一招,永远有效!
只有那些呆呆的HR才无视这些潜在的东西,而去照本宣科看什么简历,看什么毕业证这样无趣的事情。
作者:TSUBASA2000 回复日期:2009…11…02 06:53:41
早啊!色哥
作者:她笑着说我有点色 回复日期:2009…11…02 07:06:05
紫沙苦
招标面子上要过的去,所以最高价很难中。成熟产品大家都不大力去做商务多数都是此产品利润空间已很小。做工作也不能价格差的太多。产能过剩竟争必然转向恶性。
回;
你的感触非常对。也很正常。市场竞争到这程度。这几乎是常态。
需要注意的是,有“常态”就有“非常态”。
要辩证的看着东西。
我们的工作平常的销售工作是“常态”。
但是,在一些有价值的客户我们要“非常态”。
一个只知道常态的人是没前途的人,是个庸人。
一个找到常态,且经常谋划“非常态”的人,才是真正的销售。
比如你说的投标价格问题,有些事你能控制的,有些不能。
但是你的价格常态是行业的第2,第3价位的话,
那么你就要鼓动业主以邀标的形式的采购。
比如业主邀请行业内公认的最贵的几个厂家,你的价格在整个投标里面价格就不高了。
比如说你的价格是国内最高的,你可以鼓动业主国际招标。
你的价格再高,也高不过那些原装进口吧?
和他们比,你的价格仍然低。
所以;单纯的讲价格是没意思的,还要看你和谁在一起比价格,我的文章里说了,在工业产品里,你免费送人产品,别人也不会要的。
我们一些资深的销售在一起聊天交流销售时,语言里从来没有价格这个概念。
我们的词汇最多的就是:“突破”,“策略”,“扩大”。
作者:她笑着说我有点色 回复日期:2009…11…02 07:07:23
作者:TSUBASA2000 回复日期:2009…11…02 06:53:41
早啊!色哥
你也早啊。
嘿嘿,难道你也是“早起的鸟儿有食吃”这一格言的受害者?。
作者:骑牛追火箭 回复日期:2009…11…02 10:32:28
色。。。色。。。。。。色。。。。。。。。。。。。。
如果设计院让我们负责制做标书。。。是否我们可以确定搞掂。。。他了?
作者:一剑飘红之吴 回复日期:2009…11…02 11:25:17
看到色兄的言词,心潮澎湃啊!!
作者:wmfdlm 回复日期:2009…11…02 12:44:06
谢谢楼主的回复,
今天抽空又多看了几页,呵呵。
感觉楼主大概是以老聃的观点为总方法论,以兵术为常用的术。
道德经要揣摩透非常难,佩服楼主。
一点揣测,楼主请勿介意。
作者:苏醒的思念 回复日期:2009…11…02 13:03:16
受教了 谢谢!~~
作者:曾毛 回复日期:2009…11…02 14:59:18
我来了
作者:指导员姓路 回复日期:2009…11…02 15:19:53
色兄,请教个问题:
我想做销售,老板却一心想把我向技术方向培养。做技术工作本身不论从喜好还是收入上都不太适合我,因为家境不太好,想通过做销售来改变,最近看了不少写销售的书,对怎么做,有个初步印象。我所在的公司也不是什么大公司,基本没有销售人员,都是多年积累的客户群重复购买,也有少量客户自己找上门来的。因为规模有限,即便是接到更多的合同,公司也没办法自己生产出来,而老板又不太愿意外包出去,所以老板现在不太愁销售的事。
我的想法是:最近跟老板谈一下,看能不能让我做做销售,如果行,最好,不行,我也能弄清楚老板的想法,考虑自己的打算。另:老板最近准备在跟别人合资扩建工厂,如果规模扩大的话应该会需要业务人员,不知道算是机会吗?性格上有些内向,不过相信不会太影响做销售的。
作者:wmfdlm 回复日期:2009…11…02 15:19:58
其实我一直认为在