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１９９４年，ＡＭＤ推出了自己新的Ｋ５处理器，当ＡＭＤ的官员夸耀Ｋ５将比Ｉｎｔｅｌ的奔腾处理器性能提高３０％，这还只是仿真芯片比较得出的结果，实际的芯片还没有一片生产出来，等到ＡＭＤ公司发现无法如期生产出来时，公司遇到了大麻烦。而实际上生产出来的芯片还是和英特尔有一定距离，这次挑战失败了。
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永远的斗士（3）
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但就像希腊神话中的西西弗斯，把那块巨石不断推起，不知疲倦，桑德斯依然不改初衷。他说：“只有在容许自由竞争的开放市场上，真正创新的技术才会有发展的机会。如果市场封闭，竞争受到限制，创新技术便难以发展。……虽然新技术不断推陈出新，但能为我们的生活增添姿采的创新技术则绝无仅有。这些所谓新技术都较为昂贵，也较为复杂，而且难以掌握及使用。它们配称‘真正创新的技术’吗？当然不配！”
ＡＭＤ１９９５年收购了芯片设计公司，并在１９９７年４月推出了Ｋ６处理器，Ｋ６处理器和相同频率的奔腾ＩＩ代处理器的速度不相上下，可价格要比Ｉｎｔｅｌ公司低２５％，这赢得了许多小电脑制造公司对Ｋ６处理器的青睐，虽然这时格鲁夫被《时代周刊》评选为当年风云人物，但在低价ＰＣ和奔腾ＩＩ代市场的失策使得Ｉｎｔｅｌ在１９９８年第一季度出现巨大亏损。
正如１９９７年桑德斯在微处理器论坛的讲话中表示的，竞争有利于新技术的产生，ＡＭＤ开始迫使英特尔不断更新，生产出更多的新产品，而有的甚至不在公司计划之列。桑德斯不但丰富了整个高科技行业，而且让整个数字世界增加了一个新的选择，他使每一个数字化的人们都免受ＣＰＵ的垄断之苦。今天每一个ＰＣ用户，即使是英特尔的忠实用户，也应该对桑德斯心怀一份感激。
１９９９年，ＡＭＤ推出了当时最成功的产品——ＡＭＤＡｔｈｌｏｎ微处理器。２０００年该产品成为全球首款运行速度达到１ＧＨｚ的ＰＣ微处理器。
到了今天，英特尔处理器不再是用户的必然选择，除戴尔之外，全球１０家最大的计算机生产商中有９家采用了非英特尔电脑芯片。Ｇａｔｅｗａｙ、康柏、索尼等公司过去从来只采用英特尔生产的电脑芯片，但是过去两年来，这些公司都在某些产品型号中采用了ＡＭＤ的芯片。正如康柏公司官员所说：“经过几年的实践，我们发现只要价格合理、性能稳定，消费者对用谁的芯片其实是根本不在意的。ＡＭＤ的表现非常不错。”
成功是用巨大的代价换来的。桑德斯可能是硅谷放荡不羁的急流中，历经磨难最多的人。童年的不幸，少年的背弃，中年的离异。为了ＡＭＤ，他失去了最好的朋友、妻子和他自身的许多东西。如今，当初的掘金一代，已经头发苍苍。与桑德斯同时代的所有对手和朋友，或者已经退休安享晚年，或者已经入土为安，只剩下桑德斯一人挺立，顶着一头雪白的头发。
桑德斯说：“我过去是一个愤怒的年轻人，现在是一个愤怒的中年人，我追求完美，这世界不完美，我要改善世界。”而如今，他是一个愤怒的老年人，他用自己的奋斗，用自己的一生，使这个世界更加多样化，更加完美。如今，这个斗士要离开ＡＭＤ，但他说：“老战士永远不死，他们只是引退了。”
成功秘诀
“硅谷伟人中，他拥用最为才华横溢的头脑。”
追求完美，永不歇止。
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达美乐”创始人（1）
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达美乐”创始人——汤姆·莫纳汉
财富档案
汤姆·莫纳汉是全美第二大比萨饼连锁集团创始人，１９８４年个人财产３亿美元，进入《福布斯》杂志美国４００富豪之列，１９８４年哈佛商学院“年度企业家奖”，１９９９年世界上出售的达美乐比萨饼有３亿６千万个，现在世界上达美乐比萨连锁店超过１万家。
企业类型
快餐业。
成长记录
比萨饼，跟麦当劳、肯德基一样，都是著名的快餐食物，提起比萨饼，人们首先会想到的是必胜客，其次还会想到另一个名字——“达美乐”，虽然目前达美乐只是第二大比萨饼连锁集团，但它是在一个更短的时间里创造出来的传奇，历经磨难，从挫折中诞生！正如“达美乐”的创始人莫纳汉所说的：“在我的一生中，有很多时候我是你们所称的失败者。”但他被称为打不倒的“比萨虎”，每次又从废墟中站起，以更大的胜利面对观众！
孤儿院里的小可怜儿
１９３７年３月２５日，汤姆·莫纳汉出生在美国密执安州东南部城市安阿伯，小时的莫纳汉很受父亲宠爱，但就在他４岁的时候，父亲因病去世，母亲为了生活，就把汤姆和哥哥吉姆寄养在一个德国人那里。
但这家人不是很喜欢这对可怜的兄弟，母亲又把他们送进杰克逊市的圣约瑟孤儿院，本来说好只有１年就回来，但他们在那里一直呆了６年。对于一个还没长大的孩子来说，孤儿院的生活是痛苦，也是一种煎熬：难吃的饭食、修女的严格、教鞭的抽打。但就在这样悲惨的岁月里，莫纳汉遇到了一个善良的修女，他把她看作是自己的替身母亲，支撑自己度过了那段岁月，同时，他把收听“底特律老虎队”（著名棒球队）广播做为唯一的消遣。
在念书的教会学校，由于没有家人陪伴，莫纳汉十分自卑，为了不被别人看不起，他用更加严格的标准来要求自己，无论是学习，还是游戏，他都要做到最好，只有这时候，莫纳汉才感觉自己的价值，这是他最大的安慰。
１０岁的时候，母亲将兄弟俩接了出来，但是相隔时间太久，母子之间已经有了太多隔阂，不再有往日的亲密了。母亲又一次把兄弟俩送走了，让他们去北部的一个农场做工。
念高中的时候，莫纳汉搬了回来，但两个人的关系更僵了。一次，未经母亲的许可，莫纳汉使用了她的汽车，但他拒绝道歉。结果母亲报警，他被抓进了警察局，更不幸的是，他从警局出来后，母亲又把他送进了拘押少年犯的临时拘留所。后来，莫纳汉对记者说：“我原谅她（母亲）的一生，除了这件事。”
磕磕碰碰地念完了中学，１９５５年，莫纳汉进入费里斯学院，但只上了一个学期的课就退学了，因为没钱。不得已，他只有去参军。退役后的莫纳汉进入名校密执安大学学习，但是悲剧又重演了，没到一年，他又退学了，还是经济问题。接二连三的打击和挫折让莫纳汉对生活充满了失望。
１９６０年，哥哥吉姆给处于失望中的弟弟带来了希望。当时吉姆是一个邮递员，在送信的过程中，他无意中发现一家比萨饼店濒临倒闭。于是，兄弟俩借贷了５００美金买下了这家店，开始了自己不平凡的创业生涯！
为了让生意好转起来，两兄弟都非常努力，莫纳汉更是将所有的希望都寄托在上面，无比用心，一周工作将近１００小时。到了年底，努力总算有了回报，小店的生意还不错，他们终于开始有了自己的收入。但这时吉姆觉得经营太过于辛苦，决定撒手不干，继续回邮局工作，而莫纳汉购得了哥哥的股份，开始独自经营企业。
随着比萨饼店生意的好转，莫纳汉开始考虑给自己的小店取个名字，后来他决定用“ＤＯＭＩＮＯ’Ｓ”这个单词，因为ＤＯＭＩＮＯ翻译过来就是“骨牌”的意思，莫纳汉希望自己的生意形成一种骨牌效应，能开两家、三家、四家，为此他选用了骨牌的一点和两点作为商店的标志。“ＤＯＭＩＮＯ’Ｓ”翻译过来就是“达美乐”。
在挫折中不断创新
１９６８年，莫纳汉碰到了他创业中的第一次挫折，正在达美乐的连锁不断展开的时候，一场大火不仅烧毁了店铺，还烧毁了所有的账册和凭证。更倒霉的是，因为莫纳汉没有缴纳保险费，不仅没有得到赔偿，还损失了１５万美元。
但莫纳汉仍然抗住了压力，继续扩张他的连锁经营。到１９６９年，他已经有１２家连锁店。这时，莫纳汉的雄心超越了资金的限制，他决心进行大扩展，把连锁店从１２家扩展到４４家。为此他独创出一种特殊的特许经营权制度，就是采取举债经营的办法，他与特许经营者对特许经营店共同投资。这种举债经营有利有弊，把握不好就会变成沉重的债务危机。
后来的事实印证了这一点，急速的扩张让莫纳汉的资金流通出现了很大的问题，在莫纳汉还没有意识到这一点的时候，达美乐已经是负债累累，拖欠１５００名债主１５０万美元，其中有的人甚至对他提起了１００多起连索债诉讼。此外，还有银行的借贷和巨额的税务。莫纳汉在后来回忆起这段经历，他这样说：“一天，我发现自己重新一无所有，从伊普西兰蒂一个年轻有为的企业家变成一个被人嘲笑的人，在表面上看来，我是完全失败的。”这次教训非常深刻，让莫纳汉明白了，要稳扎稳打，要盯住经营，而不是只顾着扩张。
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达美乐”创始人（2）
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最终，银行接管了达美乐，本来他们要解雇莫纳汉，但是紧急情况下，实在找不到合适人选，而莫纳汉愿意以每周２００美元的薪酬每天工作１５小时，他又留了下来。一年之后，银行认为达美乐已经无药可救，要求莫纳汉申请破产，这应该是对他最有利的事情了，只要申请破产，就可以免去债务的苦恼。
可是，莫纳汉没有同意，他宁愿负债累累，也不愿意让这个新生的牌子倒掉。他记下所有债主的账单，记住他们所有人的地址，发誓将来会一分不少地还给他们。这个壮举感动了所有的人，在这个商业社会，已经很难见到像他这样把信誉当作生命来维护的人了。而这笔巨额债务直到１９７７年９月１０日才还清。
莫纳汉不把这些挫折当成一种苦难，他开始学会从中学习。７０年代，在经历了长时间的摸索之后，莫纳汉终于自己摸索出一条比萨饼之路，虽然它很简单，但却非常有效。这种方式至今还在发挥着作用：莫纳汉尽量使比萨的菜单简单化，限制比萨饼尺寸。此外，他不断试验奶酪和加了配料的生面团，直到烤制出一种独特的达美乐式的比萨饼。同时，他还专门请来营养师，调配好热量表，让自己的比萨在营养学上符合要求。
质量上的准备工作完成得差不多了，莫纳汉又开始琢磨起别的事情。１９７３年，达美乐的连锁店只有７５家，也许跟别人比起来，已经很多了，但与牢牢占据市场龙头地位的“必胜客”相比，他不过还是个小孩子，不值一提。当时的必胜客公司有３０００多家连锁店，还有一些竞争对手也都拥有全国性的连锁网络。比名气，比市场，他都不行。
但这时莫纳汉想到的是另一个没有人做到的地方、或者说做得还不够好的事情，这就是送货。其实，无论是在实力上、还是在资金上，这些大公司都可以在“送货上门”上击败达美乐，但是他们成立的时间太长，资格太老了，已经产生了惰性。维持现状不是很好吗？为什么要在一个完全陌生的领域冒险呢？他们对创建一个需要庞大送货车队的全国性连锁公司保持怀疑，而这正是莫纳汉要努力的方向。
可以说，莫纳汉准确地把握了当时的方向，７０年代的人更注重享乐，更注重自我，这是一个讲求快捷、速度的年代，所以，快餐是符合潮流，而莫纳汉就是要在“快”字上做文章，也正是这个字，让他赢得了市场，赢得了顾客，赢得了财富。
莫纳汉决定在全国推广“３０分钟保证送到比萨饼”，他向顾客保证按时送货上门，只要没有准时到达，顾客就可以拒绝付款。这个消息一出，所有的人都为之震惊。这是哪个小店，竟敢夸下这么大的海口，有的人抱着好玩的心情，有的人则是为了那份可能“免费”的比萨，有的人是为了挑衅，有的人是隔岸观火，但事实证明了，莫纳汉是个讲究信誉的人，达美乐的比萨一叫就到，并且真的是在３０分钟之内。
同时，他再接再厉，为了让顾客吃到准时到达而又热气腾腾的比萨，莫纳汉继续创新，他发明了生面团盘、比萨饼瓦楞箱、隔热纸袋、比萨饼隔板和送货烤箱。
这一次，莫纳汉再一次扩张自己的比萨店，但不再是盲目的扩张，而是有意识、有目的的了。他把扩张的重点放在大学城镇和军事城镇，那是有大量集体宿舍的年轻人的地方，他们是最大的比萨饼定户，而且也是未来最大的市场。
１９７５年是达美乐最重要的一年。因为这一年，达美乐的连锁店已经达到了１００家，７年后则是７５０家。到了８０年代中期，达美乐几乎是以每天增加一家连锁店的速度向前发展，到１９８４年，它已经有１９００家连锁店了。这时，达美乐已经成为仅次于必胜客的全美第二大比萨连锁店，也是国内最大的比萨饼外卖公司。
他只是想弥补童年的缺憾
比萨饼的成功并没有让莫纳汉满足，他想做的事情还有更多。他想起了孤儿院时陪他度过漫长孤寂岁月的底特律老虎队，那曾经是他最美好的记忆，现在他有钱了，可以实现自己的梦想。
１９８２年，当莫纳汉听说底特律老虎队的俱乐部老板想出售这个球队时，他立即前去购买，事实上，他没有砍价，甚至比当初承诺的付得更多，此外还有许多的苛刻条件。但莫纳汉都一一答应了下来。
１９８３年１０月，莫纳汉的梦想终于实现了，他拥有了这家球队，而他付出了５３００万美元，在此之前，从来没有人为一支球队如此大动干戈，很多人认为他是个疯子。当《福布斯》杂志采访莫纳汉，问他是否后悔时，莫纳汉平静地说：“不，我对于一个毕生的梦想来说，这根本不多。在这个世界上，没有什么物质性的东西比底特律老虎队更使我向往。”
而这个梦想后来证明是完全值得的。在１９８４年春训结束后，底特律老虎队一连赢了８场比赛。接着，他们赢了最初４０场比赛中的３５场，这是美国一级职业棒球队联盟的最好成绩。１９８４年，老虎队打遍整个赛季无敌手，赢得了联盟锦标赛和世界锦标赛的冠军。俱乐部赢利了８００万美元，莫纳汉又创造了一个奇迹！而随着球队的节节胜利，作为球队新老板的莫纳汉变成了明星人物，连带着他的比萨更畅销了。
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达美乐”创始人（3）
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１９８４年，莫纳汉的个人财产达到４亿美元，进入美国富豪排行榜，是哈佛大学的年度企业家奖获得者，还得到了６所大学的名誉博士学位。
但莫纳汉对自己的财富并不在意，他开始逐步实现曾有的梦想。童年时，他曾经想做个建筑师，弗兰克·赖特是他的偶像。１９８４年，他买下了赖特式住宅，然后又按照赖特５０年代的设计，建造了一座耗资１．５亿美元的达美乐连锁集团总部大楼。
这都不算什么，早在６０年代，莫纳汉甚至已经买了一架塞斯纳飞机，只是为了方便视察加盟店，不再浪费时间。
而在第一次拿到学习执照，也单独飞行过后，莫纳汉更做了个疯狂的举动，他没有任何飞行计划，就决定从底特律飞越阿帕拉契山脉，飞到佛蒙特州去，导航工具只有一张他到机场途中在加油站买的道路地图而已。中途因为天气骤变，莫纳汉只好降落飞机，这时救护车和救火车已经飞奔而来。而他像没事人似地，继续搭巴士旅行。还有一次他几乎机毁人亡。
之所以会有这样的行为，或许潜意识里，莫纳汉在满足自己曾有的缺憾，那些没有玩具的童年、少年时代，那些悲惨凄凉的孤寂岁月，可能会在底特律老虎队的胜利中、厮杀中，喧闹的建筑工地上，飞机的冒险生涯中逐渐远去，逐渐被忘却。而他，只不过在寻找一种不同的方式来补偿自己。
成功秘诀
莫纳汉曾说：“创造性是通过无拘无束的自由讨论培养的。人人都有创造力。问题在于允许创造力通过思想和行动自我表现。”而他的成功就在于他的想象力和创造力。
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“小甜甜”的传奇人生（1）
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“小甜甜”的传奇人生——龚如心
财富档案
龚如心女士是香港华懋集团前主席王德辉的妻子，籍贯上海。曾是香港最大的房地产商之一的王德辉十几年前失踪后，龚如心便继承了丈夫的家产。在她执掌下，华懋集团的业务得到迅速发展。龚如心在全球最富的女性中排在第５０位。同时她还在全英国所有女富豪中排名第一，其财产超过英女王伊丽莎白二世的５倍之多。
企业类型
地产