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在李嘉诚刚开始生产塑胶花时，曾有一个外商希望大量订货。为了确信李嘉诚有供货能力，外商提出须有富裕的厂家做担保。李嘉诚白手起家，没有背景，他跑了几天，磨破了嘴皮子，也没有人愿意为他做担保，无奈之下，李嘉诚只得对外商如实相告。他的诚实感动了对方，外商对他说：“从您坦白之言可以看出，您是一位诚实君子。诚信乃做人之道，亦是经营之本，不必用其他厂商做保了，现在我们就签合约吧。”没想到李嘉诚却拒绝了对方的好意。出乎意料的是，外商决定，即使冒再大的风险，他也要与这位具有罕见诚实品德的人合作一把，李嘉诚值得他破一回例。终于几度波折，“长江”成为香港塑胶花行业的龙头老大。而在李嘉诚的带动下，香港也成为世界塑胶花生产的最大基地，李嘉诚被人们称为“塑胶花大王”。
进军房地产
李嘉诚是个非常聪明的人，虽然塑胶花行业正蒸蒸日上，但是他已经觉察到了这个领域孕育着盛极而衰的危机。他又有了新的想法，思考着下一步的投资方向。
有一天，当他驱车经过郊区时，他忽然发现远郊特别的荒芜冷清，和市区的繁华热闹形成了鲜明的对比。当时的香港的繁荣引来了许多著名财团，他们需要什么呢？人生的几个基本需要——衣食住行，他想到了“住”上，这么多可供开发的资源还在这里空置着，这就是商机啊！在香港这个弹丸之地，地少人多，寸土寸金。其他都可以通过进口解决，只有“住”必须通过自己，所以房地产行业将会是最稳健、最有投资潜力的新兴产业。
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华人世界的骄傲（2）
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１９５８年，李嘉诚在香港北角购买土地兴建了一座１２层高的工业大厦，开始插足地产界，兼营房地产。１９６０年，李嘉诚在柴湾购地兴建了两座工业大厦。这两座大厦的面积共１２万平方米。而在香港经济迅速发展的５０年代末至６０年代初期，香港的港岛和新九龙中心地段地价猛升。洞察先机的李嘉诚，统率“长江”先人一步跨入地产界，并成为其中最积极的一支劲旅。
他将自己的经济发展方针定为：“稳健中求发展，发展中不忘稳健。”尽管是小心翼翼，不轻易冒险，但他还是技高一筹地将经营塑胶花工厂所赚取的利润，以及第一幢工业大厦源源不断的巨额收入，全部投资到房地产经营上。
几年以后，由于香港局势的动荡不安，香港的房地产一次一次不由人意地显示了它大起大落的特色。在这个人心浮动、百业萧条的大动荡中，李嘉诚再一次显示出他独具慧眼、远见卓识的才能：他一方面加紧稳固大后方“长江工业有限公司”，继续使之在塑胶工业中独占鳌头；一方面不紧不慢、胸有成竹地用现金、用最低价格收购那些急于脱手的地皮和楼宇。事实证明，待到７０年代初，这些地皮和楼宇后来又起死回生，重新升值。李嘉诚大大赚了一笔。一举超过香港头号地产大王英资置地公司。
７０年代后期，李嘉诚雄心勃勃，开始谋划与实力雄厚并享有种种特权的老牌英资财团一争高下。
李嘉诚经过多年积蓄力量，精心策划，首先瞄准了老牌英资财团太古洋行下属的青洲英泥公司，他暗中大量购进青洲英泥的股票，终于坐上了这个香港历史最长，规模最大的水泥公司董事局主席的宝座。不仅如此，他心里始终在盘算着如何吞下和记黄埔集团这头大象。
“和黄”属于著名的英资银行汇丰的属下，当时经营不善，盈利不佳，汇丰银行正在暗中物色一个胜任的经营者，在１９７９年９月，汇丰就主动将和记黄埔２２．２％的股份割让给李嘉诚的长江实业有限公司，使长江实业成了“和黄”企业集团的控股公司。轰动整个香港并令股市狂升。香港新闻界轰动到极点，各报刊杂志纷纷用醒目的标题，形容李嘉诚这次“蛇吞大象”式的成功收购，有如在香港上空投放了一颗原子弹，其石破天惊的能量，惊动了整个香港并令股市狂升。这是香港历史上第一次由一家华资财团吃掉了英资财团，它是香港华资财团发展史上的一个里程碑，标志着香港华资财团与英资财团平分天下的局面已初步形成。
击败英资置地公司，吞并了“和记黄埔”，终于出了多年来华人在港的一口闷气，在商业上打赢了一场仗，所以当时许多人称李嘉诚为“华人的骄傲”，“华资地产的光辉，值得开香槟祝贺”。
李嘉诚潇洒自如地挥舞着集资收购战的魔棒，进行了一系列的收购行动。１９８６年，李嘉诚财团趁石油价格处于低潮时期，收购赫斯基石油公司５２％的控股权，同年１２月初，李嘉诚私人斥资港币１０００万元，收购英国伦敦上市的克拉夫石油公司４．９％的股权。１９８８年６月，李嘉诚将扩张的目标回首注目于腾飞之中的亚洲地区。奠基了他在地产业龙头老大的位置。
以诚待人、以情感人
时至今日，李嘉诚已经取得了巨大的成就，可是在谈起自己的成就时，李嘉诚认为自己最大的资产是“诚”，他的许多部下也认为他今日的成功靠的也是“诚”字。李嘉诚说，假以时日，如果没有那么多人替我办事，我就是有三头六臂，也没有办法应付那么多的事情，所以成功的关键是要有人能够帮助你，乐意跟你工作，现实中他与长江实业的人同甘共苦，齐心协力，即使事业有成之后，他还是宽厚待人，使得与他合作过的个人或团体，全都对他印象深刻。他的真诚与善待，令下级对他也是忠心耿耿。他用这种精神善待雇员，因此，他的公司的高级雇员都很忠诚为公司服务，行政人员流动率很低。
在他生意没有做得很大的时候，他就说：“做生意要以诚待人，不能投机取巧。一生之中，最重要的是守信。我现在就算再有多十倍的资金也是不足以应付那么多的生意，而且很多是别人主动找我的，这些都是因为我守信。”在这个急功近利的时代，人们为了所谓的成功，不惜挖空心思，甚至不择手段。对此类做法，李嘉诚颇为反感，他说：“我决不同意为了成功而不择手段，如果这样，即使侥幸略有所得，也必然不能长久。正如俗语所说，‘刻薄成家，理无久享’”。正因为这样，他才赢得了那么多的订单，也为后来的发展打下了良好的基础。
李嘉诚是个节俭的人，虽然他是港岛首富，却生性节俭，他凡事亲力亲为，从不爱夸耀自己的财富，言行低调，平日所穿的都不是什么名牌衣服，甚至能代表富豪身份的名贵手表，他都一概不爱，平日只戴电子手表，且永远比别人调快１５分钟，以示重视时间。但他对做善事绝不吝啬，动辄亿元。这种性格，多少也与他出身寒微同情穷人有关。很多认识李嘉诚的人都说，他是个不忘本的人。１９７９年，捐资兴建潮州医院、潮安医院、汕头大学，此后多次在内地投资办厂。１９９０年，为北京的亚运会捐资１０００万港币，１９９８年，为长江特大洪灾捐资５０００万港币。无论是在事业的高峰期，还是在事业的低落期，他都不改自己的赤子之心。
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华人世界的骄傲（3）
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在事业上，李嘉诚是成功的，在家庭上，李嘉诚也是成功的。妻子庄月明是舅舅庄静庵的女儿，两个人从小青梅竹马，两小无猜，在李嘉诚最无助、最困难的时候，他的表妹一直陪伴在左右，鼓励他，帮助他。当时的李嘉诚一无所有，是个初中生，而庄月明是香港大学的毕业生，还留学日本，这门亲事遭到了所有人的反对，但是两个人却坚持走了下来，直到１９６３年，李嘉诚已经３５岁，庄月明也已经３１岁，他们对爱情的执著和真诚终于感动了庄静庵夫妇和庄碧琴，同时李嘉诚在商业上创造的奇迹也越来越让庄静庵感到惊奇，他们终于同意两人结婚。
庄月明为李嘉诚诞下了两个儿子，长子李泽钜勤奋内敛，是今日的接班人，幼子李泽楷被成为“小超人”，做成了自己的事业“电讯盈科”。每一个成功的男人背后都有一个成功的女人，庄月明就是李嘉诚最好的贤内助。随着李嘉诚的事业如日中天，两个人的感情更加深厚了。
１９８９年，庄月明因心脏病猝发去世，当时李嘉诚也才６０出头，身体硬朗，精神奕奕，又是富豪，因此不乏主动示爱的美女。香港不少富商都以绯闻为荣，但李嘉诚始终如一块白璧。港人都知道李嘉诚和庄月明情深似海，所以至今竟无人向他提及续弦之事。
成功秘诀
书香之家的文化修养，儒雅的人格魅力。
诚为本，信为上。
逆向思维，并敢于“逆向”操作。
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“ＣＮＮ”创始人（1）
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“ＣＮＮ”创始人——特德·特纳
财富档案
全美最大的有线电视新闻网——ＣＮＮ的创办者特纳，开创了世界上第一个全天候２４小时滚动播送新闻的频道，也是世界上最早出现的国际电视频道，１９９１年《时代》周刊封面人物，２００１年担任美国在线——时代华纳的副董事长，个人资产高达４８亿美元，在美国超级富豪中排名第２６位。
企业类型
传媒业。
成长记录
１９９１年１月１６日，美国，伊拉克，所有的眼光在这里聚焦，海湾战争的“沙漠风暴”行动已经开始，美国开始对巴格达实施空袭，空袭后３小时内，巴格达对外通讯中断，ＣＮＮ的驻巴格达记者成为全世界唯一的消息源。从那天夜里起，ＣＮＮ一直连续１７个小时昼夜报道巴格达遭到空袭的情况。
美国中央情报局局长威廉·韦伯斯特通过间谍卫星获悉伊拉克发射了“飞毛腿”导弹的消息，他马上把这个信息告诉了美国国家安全事务顾问斯考克夫特，斯考克夫特问韦伯斯特：“它会落在什么地方呢？”“打开电视看看，看ＣＮＮ说它落在什么地方。”韦伯斯特满怀信任地说。
这就是ＣＮＮ，在那一刻，世界记住了它和特纳的宣告：“即使到了世界末日，ＣＮＮ也要现场转播那一刻。”
“可怕的特德”
１９３８年１１月１９日，特德·特纳出生在美国俄亥俄州西南部城市辛辛那提一个富裕的家庭里。父亲是个百万富翁，但对特纳极为严厉。
从五年级起，父亲就把特纳送到军事院校锻炼，暑假期间必须去农田里干活，其中的一半要上交作为家里的食宿费用，当特纳抱怨时，父亲却说，如果你可以找到更便宜的膳宿，可以去那里，不必呆在家里。
二战期间，这个冷硬的父亲在海军中服役，只带走了妻子和女儿，把６岁的特纳留在了寄宿学校，这种遗弃和不安的恐惧缠绕了特纳一生。而在那个军事院校里，特纳也得不到一个孩子所需的温暖和呵护，他学会了在敌意的环境中挣扎生存，因为没有人会喜欢一个外来的闯入者，他们叫特纳“可怕的特德”，虽然他在这里得到过辩论赛的冠军，但是没有人主动和他交好，特纳极度厌恶这种感觉。
特纳的父亲对自己的孩子实施了一种特殊的教育，他既想让自己的孩子成为一个伟大的人，同时又让他经受磨难，不断自我怀疑，他认为没有保障、严厉冷酷的环境更可以促使人竞争，适者生存，去成就伟大的事业。当特纳做错什么小事，他就用暴力去解决，而特纳犯了大错，他就命令特纳打自己，因为“养不教，父之过”，而这样做只会使特纳的个性愈发极端和两面性。
因为从小个子矮小，对自己缺乏自信，特纳开始喜欢上帆船这种不需要很多力气的运动，本来他想进一个海边的大学，专攻这样的专业，但是父亲想的是，考长青藤名校，学习经济类专业，他断然拒绝了儿子的意见，并说“你正在迅速地成为一名傻瓜，赶快离开那种邪恶的环境吧”。虽然屈服于父亲的意见，但内心的伤痛和不甘开始让他走向反叛和堕落，他不好好学习，整日喝酒、打架，最后因为被校方发现宿舍有女人而被开除了。他用这种方式表达自己无可奈何的不满。
退学之后，特纳开始自己的流浪生活，最后回到了父亲的广告公司，担任推销员，后来做了经理。就在这时，父亲的死亡打破了特纳的平静。因为不断扩张的债务太过沉重，这个教育孩子要坚强的人却选择了自杀的方式。
父亲的债主对这家广告公司开始虎视眈眈，而作为继承人，特纳想实现自己的权利，双方开始了争夺战。
他的竞争对手是一个大型企业的董事长，他根本瞧不起这个毛头孩子，但后来的事实证明，轻视特纳的错误会给他所有的对手一个重重的一击。特纳虽然什么都不是很懂，但他拥有着天生的本能和直觉，这使得他总是在比赛和游戏中获得胜利。
特纳采取了一个非常策略，在遭到对手拒绝不到２４小时之后，他把公司的雇员、租约、账本悄悄转移到他工作的地方，然后，他发出最后通牒，以烧毁账本和租约为要挟，要求对方放弃公司。最后，特纳以２０万美元的代价赢得了这个交易，因为如果不付钱，就会在公堂上见面。但实际上还是他胜利了，虽然那时他不过二十几岁。
进军传媒
直到１９７０年，广告公司的经营一直不错，赢利直线上升。但特纳并不满足，他需要的是不断出击，不断用新鲜的事业来满足自己，从某种程度上来说，父亲的教育有一定的用处。
１９７０年，亚特兰大一家电视台破产。尽管其发射功率小得连自己的电视都收看不到它的图像，尽管自己对电视一窍不通，但特纳还是用２５０万美元买下了它，并给它起了新名ＷＴＣＧ（特纳通信集团电视台）。
不久，他又不顾众人的反对，买下了每月亏损３万美元，已经破产的另一个城市的１７频道，虽然这可能会导致破产。果然，第一年就亏损了２００万美元，如果不是广告公司的支撑，几乎这两家电视台都无法运转。
但是特纳从来就善于抓住机会，当时根据美国电视台最高监督机构联邦电信委员会的指示，任何电视台都得播送新闻，且每周不得少于７小时。而特纳发现很多人其实对新闻并没有太大好感，于是他率先制作和播放了电视史上第一个也是最有成效的“鲜明对照强烈反差”节目：每周日上午，当其他台播送教徒做礼拜节目时，特德·特纳则在自己的电视台评析获奖连续剧；晚上，别的台都在播送新闻，而他的台却重播观众喜爱的宇宙飞船节目。至于新闻节目，则安排在深夜３点。他们的观众开始越来越多。
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“ＣＮＮ”创始人（2）
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１９７５年，美国无线电公司发射了美国第一颗人造通讯卫星，随着联邦通讯委员会对媒体的放松限制，特纳决定让自己的１７频道也搭乘这颗卫星。１９７６年１２月１７日，圣诞节的前八天，１７频道的节目通过卫星传送到了４７个州的２００多万户家庭，而且每月都以增加５万户的速度上升，他的电视台终于赢利了，价值甚至达到了４０００万美元。
在当时，这种以卫星发送的电视台叫超级电视台，而特纳想让自己的超级电视台更加先进，更加优秀。１９７６年，他又买下了亚特兰大勇敢者棒球队，从而保证他的电视台可以始终播放现场比赛。接着，他又买下了亚特兰大雄鹰队（篮球队），亚特兰大火焰队（曲棍球），到１９７９年，超级电视台的内容已经包括新闻、特殊事件、黄金时间的成人节目和儿童节目。
连最偏僻的加拿大小镇都能通过卫星看到超级电视台的节目，特纳改变了他们几十年来只能观看加拿大广播公司节目的习惯，带来了更多的欢欣和笑声。虽然当地政府禁止外国媒体的进入，但因为节目太受欢迎，只能无可奈何。
在日趋激烈的商战中，特德又开始有了新的想法，他总是那么出乎大家的意料，此前的成功他靠的就是与新闻对抗，做别的娱乐节目，但在１９８０年，特德一反常态，提出了建立有限电视新闻网的建议，他想通过卫星和电缆一天２４小时连续实况插送国内外重大事件。消息一出，舆论为之哗然。尽人皆知，搞电视新闻根本不赚钱，新闻节目一直是公共服务，为的是遵守联邦通讯委员会的规定，而现在特纳却要做新闻，而且是２４小时的滚动播出，还要有赢利，这不是天下最大的笑话吗？因为以往特纳的急躁性格和对媒体的诸多尖锐批评，各大电视网都在极尽嘲讽之能事，等着看他的失败。甚至有人评论说：“特纳清醒航行的时代已经过去了。”
公司的内部员工也在指责特纳这种做法会把大家一起毁灭，但是，这个执著的冒险家依然不改初衷。１９８０年，他投入了自己的３５００万美元财产，卖掉了所有值钱的