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高阳笑道：”依你所见，不就是有一个湿木料承重以后容易弯曲的问题吗？然而你并没有想到湿木料干了会变硬，稀泥巴干了会变轻的道理。等房屋盖好以后，过不了多久，木料和泥土都会变干。那时的房屋是用变硬的木料支撑着变轻的泥土，怎么会倒塌呢？“
木匠无话可说，只得勉强听从。房子建成了，初看挺好。
过了一些日子，果然倒塌了。
最有可能出现的，往往并非最值得期望的｡；
为了避免出现房子坍塌，就必须收集各种情报。这对做出明确的判断非常重要｡；为了保持自己在世界贸易中的优势，美国政府甚至不惜代价派出FBI到各国作间谍收集别国的商业情报｡；
善用套裁效应
丁渭是宋朝时的宰相。虽然他曾经因为替寇准擦胡子上的米粒而颇受垢病，但几乎所有的人都知道，他是中国历史上少有的成功人士之一。
治事智谋第13章 折节樽俎的智谋（26）
北宋时，京都汴梁的皇宫内遭到大火，宫殿焚毁。丁渭受宋真宗之命修复。在交通不便的情况下，要在如此紧迫的时间内完成如此浩大的工程，很不容易。
丁渭想出了一个一举三得的方案。他先命人把皇宫前的大街挖成一条沟河，利用挖出来的土烧制成砖瓦；然后把京城附近的汴河水引入沟河，用船把大师的建筑材料直接运到宫前。新宫建成以后，把废墟及建筑废料填入沟河，修复原来的大街。
这一方面一举解决了就地取土、运输和清理废料三个问题，大皇帝赞赏，丁渭也就更受重用。
丁渭的成功启发我们，在任何事物发展的不同阶段，都有一个主要矛盾。这个主要矛盾对事物发展起决定作用，并规定或影响其存在与发展。次要矛盾也会影响主要矛盾的发展和解决，但其影响却受到主要矛盾发展的制约。我们一定善于抓住重点，牵牛鼻子，集中力量解决主要矛盾，同时又学会统筹兼顾，恰当地处理次要矛盾。
所谓套裁效应，是指裁制两件以上的服装时，在一块布料上作合理的安排，尽量减少废料｡；
美国汽车公司总裁莫端，也是这样一个善于抓牛鼻子的人。不过，他的管理方式主要体现在对日常事物的协调安排上。
他要求秘书给他的呈递文件放在各种颜色不同的公文夹中｡；红色的代表特急；绿色的要立即批阅；桔色的代表这是今天必须注意的文件；黄色的则表示必须在一周内批阅的文件；白色的表示周末时须批阅；黑色的则表示是必须他签名的文件｡；
这个故事告诉我们，要成功，不仅要学会做事，更要学会管理自己，运用套裁效应，把工作分出轻重缓急，条理分明，才能在有效的时间内，发挥出更大的效率，也使工作事半功倍｡；
不周之虑，易致轻率之举；意外之事，常成燃眉之急｡；当我们失去全局观念，过于拘泥于一个个细节的时候，也是在一点一点地浪费自己的生命。
兼顾失宜，必致不顾；统筹不力，总难统一｡；只有象谚语中所说的：Cut your coat according to your cloth。（量布裁衣），才能举重若轻，游刃有余。
规划中需要决断
我们在规划自己的前进道路时，经常遇到一些难以逾越的障碍。这时，我们就会陷下两难的境地：清除障碍要付出代价，不清除又难以前进。
这时，我们需要的就是面对现实，决然而然地清除障碍。
唐代李肇的《国史补》中有一则这样的故事。
有一年冬天，通往渑池的路很窄，有一辆载满瓦瓮的车坏了，堵塞着交通，冰封路滑，进退不得｡；拖延到黄昏，后面积聚数千车辆人众，无可奈何｡；
这时有一位客商刘颇扬鞭而至，询问瓦瓮的主人：“车中瓮值多少钱？”
那人回答说：“七八千。”
治事智谋第13章 折节樽俎的智谋（27）
刘颇马上拿随从取来粗帛，按值偿付，然后命仆人登车，把瓮全部推于崖下，所有车辆迅速通过了这段路。
当机立断，以七八千钱，解数千车辆人众困厄，此时显示出的是“商人”刘颇出众的眼界和气魄｡；
所谓壮士断腕，如果凡事畏首畏尾，则永无出人头地之日｡；唯有将自身的安全置之度外，果断决策，斩断阻碍自己的战车前进的车轴，才能使事业转危为安｡；
无独有偶，在电影《巴顿将军》里有这样一个镜头：巴顿将军的部队在前进时被堵在一座狭窄的桥上，原因是桥被一辆二轮车和两头骡子给挡住了｡；当两边胯下都佩有手枪的巴顿驱车赶到时，他从枪套里抽出带铁柄的手枪，对着每头骡子的头各开了一枪，然后让士兵把死去的骡子和大车拖到桥的一边，以使他的部队继续前进｡；
曾国藩在《挺经‧；明强》中说：总须心中极明，而后口中可断｡；能明而断谓之英断，不明而断谓之武断｡；武断自己之事，为害犹浅；武断他人之事，招怨实深｡；惟谦退而不肯轻断，最足养福｡；
美国管理协会喜欢引用这个故事，表扬巴顿将军在处理此类“瓶颈”问题时并没有浪费时间，比如说组建一个专项小组来调查情况或者是授权下属决定应该采取何种解决方式之类｡；
巴顿将军的职责，是要在完成整体任务目标的过程中找出问题的所在，并解决问题，以保证不会浪费任何宝贵的时间。
同样的道理，我们根据自己的短期或长期计划，来审查每一项任务､；工作､；问题或机会，而不像救火队员一样是过多地卷入到各种日常事务中，以致没有足够的时间来依据“总计划”指导自己的行动，把工作繁忙及努力工作与实现目标混为一谈。
“当机立断”的重要性已为人们深知，机遇来临时节果断决策，不能稍有犹豫，否则就会将已有的优势白白浪废掉，但果断不是随意决策，那样祗是武断｡；面临战机，武断必败，果断必胜｡；
武断在许多人脑中根深蒂固，无法去除｡；这也许和人的骄傲心理有关吧｡；一个人在武断时总是理直气壮，任何人的意见都打动不了他，因为他相信祗有自己的才是惟一正确的，而其它意见祗是从他们自己所处的利益角度出发，因而不能采纳｡；但可以肯定的说，凡是任意武断的人从没胜利过，大武断大败，小武断小败｡；
要克服武断，有效的方法就是先学会谦虚，凡事都能安下心来仔细思考，认真听取别人的意见，总结别人的不正确，这种谦虚的作风肯定会给自己带来意想不到的好处｡；
规划不可顾此失彼
晋文公领兵出发准备攻打卫国，公子锄这时仰天大笑，晋文公便问他为何仰天大笑，他说：“我是笑我的邻居啊！当他送妻子回娘家时，在路上碰到一个采桑的妇女，便按捺不住就去和采桑的妇女搭讪，可是当他回头看自己的妻子时，发现竟然也有人正勾引着她｡；我正是为这件事而发笑呀！”
晋文公听了之后，领悟他所说的话，就打消了进攻卫国的念头而班师回朝，还没回到晋国，就听说有敌人入侵晋国北方｡；
厚此薄彼，常顾此失彼；明小暗大，易因小失大｡；这都是我们在规划中所必须知道的道理。美国管理学家P•；S•；费斯说：在拿到第二个以前，千万别扔掉第一个｡；
在经济社会中，我们同时活在两个世界中，一个是由责任､；承诺､；道德理想编织的网，在这面网中求生存的最佳方式便是寻求美德的平衡与实践｡；另一个世界是激烈，甚至残酷的竞技场，要成功就要有胆识｡；
正因如此，我们造成不要低估生活的残酷性，在我们看中了别人手里的面包的时候，我们碗里米饭极有可能已经成为另外的人的目标｡；所以我们在拓展自己的领域时，特别在发动攻势时，一定要小心从事，如果冒然行动，很可能自己的目标没达到，反而失去了已有的优势｡；
“螳螂捕蝉，黄雀在后｡；”聪明的决策者总是会考虑周全，慎重地做攻守决定。
治事智谋第13章 折节樽俎的智谋（28）
第四章 杀伐决断的智谋
决断是不能由多数人来作出的｡；多数人的意见是要听的；但作出决断的，是一个人｡；
不可一味求民主
在传说中，南海的君王叫做”倏“，北海的君王叫做”忽“，中央的帝王叫做”浑沌“｡；倏与忽经常作客于浑沌的国土，每次都受到浑沌丰盛的招待。
倏与忽想要报答浑沌这样热情的款待，想着人都有七窍而浑沌却没有，就想要替浑沌凿出七窍，让浑沌也能跟他们一样享受美佳肴，欣赏优美的音乐，并且观看到美不胜收的自然景色等。
他们于是向浑沌提出了这个建议。浑沌一想主意不错，可是担心对自己有损伤。双方争执不下，于是倏提议：民主表决。
民主表决的结果是2：1通过。于是倏与忽两个不管三七二十一，一个按住浑沌的手脚，一个挥动锤和凿，就在浑沌的头上开始工作。
可是他们没有想到，等倏与忽七天凿完七窍后一看，浑沌早已断气了｡；
其实每个人都有他的体质与活动的条件，很难将其他人的条件硬套在另一个人的身上。每一个人也有它不同的组织型态与资源，所有的策略都是无法套用的，只能通过学习，由我们谨慎地找出一个属于自己的最佳经营方式｡；
生活的方式虽有多种，但智者只采取适合自己的一种｡；如果只想随波逐流，难有理想彼岸｡；
美国管理学家H•；韦里克：执行官可以命令，而参谋只能建议｡；
我们周围会有各种各样的有智慧的参谋者，有时对于同一件事他们会提出各自不同的主张，而这些主张又都有自己能够成立的一面。我们就必须将这些意见放在它们各自适合的位置，以让它们产生应有的作用，但最关键的一点就是区分建议与命令。
正确处理参谋的意见十分关键，否则一旦让命令与建议错位，很可能会造成员工对我们能力的怀疑，从而出现离心力。区分建议与命令，平衡各方矛盾，是我们必须具备的主要素质之一。
英国戴伯尔公司总裁J•；戴伯尔说：若事事要求民主，我们就会失去使用否决权的权利｡；
宋代时，海州知府孙冕很有头脑，他听说发运司准备在海州设置三个盐场，便坚决反对，并提出了许多理由｡；后来发运使亲自来海州谈盐场设置之事，还是被孙冕顶了回去｡；
当地百姓拦住孙冕的轿子，向他诉说设置盐场的好处，孙冕解释道：”你们不懂得作长远打算｡；官家买盐虽然能获得眼前的利益，但如果盐太多卖不出去，三十年后就会自食恶果了｡；“
然而，孙冕的警告并没有引起人们的重视｡；他离任后，海州很快就建起了三个盐场，几十年后，当地刑事案件上升，流寇盗贼､；徭役赋税等都比过去大大增多｡；由于运输､；销售不通畅，囤积的盐日益增加，盐场亏损负债很多，许多人都破了产｡；这时，百姓才开始明白，在这里建盐场确实是个祸患｡；
一时的利益显而易见，人们往往趋利而不考虑后果｡；这种现象，古今皆然｡；看到什么行当赚钱，就一窝蜂而上，结果捷足先登者也许能获利，步入后尘者往往自食恶果。
治事智谋第13章 折节樽俎的智谋（29）
我们在做出重大抉择的时候，一定要做到听人不蔽于人，谋众勿拘于众，综合考虑各方面的因素，既不能被一时的利益蒙蔽了眼睛，拍拍脑袋就做出决策，也不能因追求决策过程的”民主“，而偏离了主要的战略目标。
我们应该明白自己在完成目标中的重要性：只有自己首先意志坚定才能保证大方向的准确，只有自己首先意志坚定才能调动群体的热情。
美国总统林肯，在他上任后不久，有一次将六个幕僚召集在一起开会｡；林肯提出了一个重要法案，而幕僚们的看法并不统一，于是七个人便热烈地争论起来｡；林肯在仔细听取其他六个人的意见后，仍感到自己是正确的｡；
在最后决策的时候，六个幕僚一致反对林肯的意见，但林肯仍固执己见，他说：”虽然只有我一个人赞成但我仍要宣布，这个法案通过了｡；“
表面上看，林肯这种忽视多数人意见的做法似乎过于独断专行｡；其实，林肯已经仔细地了解了其他六个人的看法并经过深思熟虑，认定自己的方案最为合理｡；而其他六个人持反对意见，只是一个条件反射，有的人甚至是人云亦云，根本就没有认真考虑过这个方案｡；既然如此，自然应该力排众议，坚持己见｡；因为，所谓讨论，无非就是从各种不同的意见中选择出一个最合理的｡；既然自己是对的，那还有什么犹豫的呢？
在生活中，经常会遇到这种情况：新的意见和想法一经提出，必定会有反对者｡；其中有对新意见不甚了解的人，也有为反对而反对的人｡；一片反对声中，我们犹如鹤立鸡群，限于孤立之境｡；这种时候，我们不要害怕孤立｡；对于不了解的人，要怀着热忱，耐心地向他说明道理，使反对者变成赞成者｡；对于为反对而反对的人，任你怎么说，恐怕他们也不会接受，那么，就干脆不要寄希望于他的赞同｡；
重要的是你的提议和决策是对的，只要真理在握，就应坚决地贯彻下去｡；
决断，是不能由多数人来作出的｡；多数人的意见是要听的；但作出决断的，是一个人｡；
追求纯粹统一的认可是徒劳无益的，对于别人的意见既要仔细思考，又不能受到其左右，最重要的一点是保证自己能够掌握局面，并将事业不断向前发展，这才是自己的首要任务。因为一旦决策失误，承担责任的首当其冲是我们自己，而不是出谋划策的人。
选择没必要过多
有一次，杨朱正在家里休息，一位邻居突然来访。原来，邻居丢了一只羊，已经召集全家老小出去追，又来请杨朱派仆人一起帮忙。
治事智谋第13章 折节樽俎的智谋（30）
杨朱说：”丢一只羊，何必兴师动众，要这么多人去追呢？“
邻人说：”人少了分派不过来。“
那邻人带领大家先沿赶羊回家时经过的大路走，一遇到岔路就派一个人沿岔路去搜寻。没过多久，他带去的人被分派完毕，剩下那邻人只身走大路。可是没走多远，前面又出现了岔路。他站在岔路口左右为难。焦急中任选了一条前去的路径。走着走着，只见前面又有岔路。那邻人无可奈何。他看到天色已近黄昏，只好往回走。沿途碰到其他的寻羊人也说自己遇到过同样的困难。
问那邻人：”找到羊了吗？“邻人答道：”没有。“说：”你带了这么多的人去找，怎么还找不到呢？“
邻人说：”我知道大路边有岔路，所以找羊时多带了几个人。可是没想到岔路上还有岔路。我们不知羊跑到那条路去了，所以只好返回来了。“
有选择好，选择愈多愈好，这几乎成了人们生活中的常识｡；但是杨朱的邻居却因为岔路太多，没有找到丢失的羊。在我们决策的过程中如果政出多头，目标不清晰，也会在许多岔路上迷失方向，难有收获。
英国行为学家W•；布朗说：没有规定明确的自由行事范围也就没有自由｡；有限制的自由才是真正能够带来成功的自由
美国哥伦比亚大学和斯坦福大学曾经共同进行过一项研究，结果表明，选项愈多反而越可能造成选择的困难｡；
科学家们曾经做了一系列实验，其中有一个让一组被测试者在6种巧克力中选择自己想买的，另外一组被测试者在30种巧克力选择｡；结果，后一组中有更多人感到所选的巧克力不大好吃，对自己的选择�