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大学肄业的埃里森先后在加利福尼亚几家不出名的计算机公司工作，正是在其间，埃里森的数学才能得以显露，他不仅在技术上工作出色，而且对技术的发展趋势有着本能的把握，简直就是一个非常有眼光的技术天才。
可是，埃里森对自己驾轻就熟的技术工作越来越缺乏兴趣。有一次，他在一个聚会上对他的朋友谈了他下一步的想法：“我不能再干技术了，靠它我永远富不了，我要当老板，开创自己的公司。”
于是，他开始频频跳槽，寻找一个能让自己发展的机会，但是家里的情况并不允许这样，再加上他花钱的速度永远超过赚钱的数目，家里开始债台高筑。1974年，忍无可忍的妻子昆妮与他分手了。当时埃里森苦苦哀求妻子：“我会成为百万富翁的，如果你和我在一起。”但昆妮却不相信，不过直到埃里森真的成了超级富豪，但她并不后悔自己当初的选择。
1977年，一个机会来了，在精密仪器公司任职的埃里森获悉该公司有一个较大的软件编制工作要发外承包，标的70万美元。他决心抓住这个机会，做一番事业。他与两个同事在6月正式成立了软件开发实验室股份有限公司（ＳＤＬ），以家里的房子做抵押，最后以40万美元的最低价格中标。
40万美元的经费为ＳＤＬ提供了难得的启动资金。精密仪器公司的项目顺利进行着，可是埃里森又在考虑公司的下一步了：如果还这样继续编写一个又一个的合同和程序，不但费神而且费力。能不能一劳永逸地只编写一个程序呢？这样才能更节省时间和精力，同时也会在市场上赢得更多的客户。1970年，美国整个软件行业的销售额才7000万美元。大多数人还没有意识到计算机软件的重要性，但埃里森已经从中觉察到了未来发展的可能性，他似乎看到了软件行业的光辉未来。
第231节：硅谷狂人（2）
康丽
古老的名字、崭新的奇迹
1976年，ＩＢＭ公司研究人员发表了一篇里程碑式的论文《Ｒ系统：数据库关系理论》，介绍了关系数据库理论和查询语言ＳＱＬ。埃里森非常仔细地阅读了这篇文章，被其内容震惊，这是第一次有人用全面一致的方案管理数据信息。在这个启发下，埃里森和他的同事开始着手编写关系数据库，虽然当时ＩＢＭ也投入巨资在编制这一产品，但这4个人的小公司创造了一个奇迹，他们是第一个在市场上推出了ＳＱＬ关系数据库产品的公司！埃里森促成了一个远大前程的行业——软件业的诞生。
1982年，埃里森把公司的名称改为“甲骨文（ｏｒａｃｌｅ）”。因为此前，埃里森曾经在美国中央情报局干过，而ｏｒａｃｌｅ是他曾经做过的一个项目，同时他认为，ｏｒａｃｌｅ的字面意思是数据和信息的记录，而公司创建了领先的跨企业信息存储系统。
其实，早期的ｏｒａｃｌｅ版本无法正常地工作，程序充满了错误，用户有着许多抱怨，但埃里森关注市场更胜于关注技术，他相信较早占领大块市场份额是最主要的，“当市场已建立好，你知道百事可乐要花多少钱才能夺得可口可乐1％的市场，非常非常昂贵”。
埃里森的伟大之处在于，他还是个推销高手，他不只推销公司产品，同时更聪明地到处宣传关系数据库观念，他经常做的演讲标准题目是“关系数据技术的缺陷”，讲述关系数据库会出现的问题，然后介绍ｏｒａｃｌｅ是如何解决的。不像别的公司只讲述产品的功能，埃里森还当场演示技术，在电脑上输入一个关系查询，很快结果就出来了，虽然也许实际的效果达不到，但至少做到了让人们印象深刻，所以埃里森的成功不仅靠的是技术，更多的是市场推销。
1983年，甲骨文公司提供ＶＡＸ模式数据库，它是第一个完全用Ｃ语言编写的便于移植的数据库。1984年，甲骨文提供第一个具有读取一致性的数据库，当年销售额达到1270万美元。1985年，甲骨文提供并行服务器数据库。
在80年代的一段时间，甲骨文公司几乎每天都会推出一个新版本，到1989年光是数据库就已推出了6个版本。其实甲骨文软件功能还不是很完善，但埃里森的市场销售策略
胜人一筹，他总是着重宣传其产品的三大特性：可移植性，可连接性和兼容性。这些特性在市场销售上，确实起到了很好的效果。正如一个硅谷专业人士所说的：“甲骨文公司生逢其时，埃里森将市场放在第一位，其他所有的靠后，拥有普通技术和一流市场能力的公司总是打败了拥有一流技术和只有普通市场能力的公司。”
埃里森还经常鼓励销售人员，但又尽量使内部人员激烈竞争，他说：“任何一笔生意，都可能有5个竞争者，其中3个可能是甲骨文公司内部的。”甲骨文公司的前销售副总裁曾表示：“为埃里森工作就像骑着老虎，不管路程如何危险艰难，你必须紧贴老虎背，如果你掉下来，老虎会把你吃掉。其他人对他而言，只有两种人：朋友和敌人。”
到了1989年，他的甲骨文公司已经成为仅次于微软的世界第二大独立的软件公司。虽然“甲骨文”代表着最古老的文字记载，但它的发展却是最新最快的速度。
1986年甲骨文股票公开上市，更是给埃里森带来了9300万美元的身家。但就在第二天，微软也公开上市，比尔·盖茨拥有的股票价值超过了3亿美元，在微软让世人震惊的同时，埃里森也找到了他一生中最强大的对手。
第232节：硅谷狂人（3）
康丽
龙虎之争
此后将近15年的时间，微软和甲骨文开始了长时间的争夺战，其实他们两个是朝着截然不同的方向发展的。微软侧重于ＰＣ软件的开发；甲骨文则把重点放在数据库和网络应用软件上。但对于埃里森而言，微软这个“ＰＣ”教皇意味着垄断，而他要打破这种垄断，正如他后来所说的：“微软在桌面系统上的垄断，已经是最大的一个商业错误，现在它又想在因特网上垄断，我认为这是个更大的错误……我是站在全人类这一边，所以不是我与盖茨开战，而是我代表全人类向盖茨开战。”
90年代中期，网络的出现和应用让甲骨文的事业蒸蒸日上。埃里森将甲骨文的销售全部转到网上，电子商务搞得有声有色，吸引了许多大公司，他们准备利用甲骨文公司的数据软件，通过全球网络销售产品和提供服务。
1998年，美国高等法院对“微软”提起的反垄断诉讼给两个人的较量带来了转机。2001年4月28日，有报道声称，美司法部提出了分解微软的详细方案，对盖茨来说，这真是个黑色的星期五，那一天美国股市的收盘价，微软股票的价格跌至每股69．75美元，这样比尔·盖茨持有7．4亿多股微软的股票，总价值为517亿美元；而埃里森持有的Ｏｒａｃｌｅ公司股票上涨至每股79．94美元，他握有公司的6．6亿多股股票，总价值为530亿美元，因此在这一天，世界首富的头衔第一次落到埃里森的头上。
然而，这只是短暂的辉煌。此前爆发了著名的“垃圾门”事件，它是一个不好的开端，让甲骨文的股票开始下滑。因为埃里森，这个曾经在中情局干过的技术人士，为了打败微软，专门重金聘请侦探去搜索微软的垃圾。对此埃里森毫不掩饰地一口承认，他认为自己这样做是为了维护更广大的群众利益。紧接着，2001年6月30日，甲骨文公司“二号”人物雷蒙德·莱恩突然辞职，更是让华尔街人士议论纷纷，投资者纷纷抛售手中的甲骨文股票。甲骨文公司股票的价格仅在两个交易日便大幅下挫14％。有人认为，莱恩是受不了埃里森的跋扈而辞职的。
这个已经50多岁的老人永远让别人无法理解，不知道他下一步将会做些什么，但可以肯定的是，埃里森与比尔·盖茨的争斗还将继续进行下去，他带给人们的是更多的话题。
硅谷狂人
在微软与甲骨文的争斗如火如荼的时候，埃里森多采多姿、令人无法捉摸的生活方式也引起了人们的兴趣，关于他的传闻是如此之多，几乎分不清真假。
和比尔·盖茨相比，埃里森简直是坏孩子，是一个无可救药的狂人。出生贫苦的他，对于自己能拼到世界富豪的地位相当自豪，因此格外狂傲，他从不避讳公开炮轰微软、ＩＢＭ这些巨头，甚至强调自己才是世界首富，趾高气扬的气势让许多人都受不了。
一次，他到台湾视察，台湾公司特别安排他与即将成为客户的宏123456集团董事长施振荣会面，但就在约好的时间即将到来之际，埃里森突然说，自己看美国职业足球赛看得正过瘾，要取消约会，属下只好拼命找借口搪塞过去，而这样的事情还有很多。
他盛气凌人的气势给下属很大的压力，同事们对于跟埃里森在一起讲话总是战战兢兢，因为他的行为总是令人无法预期，行为不可捉摸，虽然甲骨文的工资待遇很高，但面临的压力是巨大的。在一本有关埃里森的传记里甚至提到，一位产品研发部主管哈威因为受不了压力，情绪变得不稳定，被埃里森下放，继而解雇，最后，这位主管杀死自己儿子并举枪自尽。
而这就是埃里森提倡的“甲骨文”文化，一种“压力与激励”相结合的机制，一种“胡萝卜加大棒”的政策。他常引用成吉思汗的名言：“只有其他人都失败，才是真正的成功”，哪怕不择手段。
在私人生活方面，埃里森更是让人瞠目结舌。他爱穿亚曼尼，身上的西装每套一万多美金，留着胡子。有过三次婚姻的他，绯闻不断，好莱坞女星、名模、甲骨文员工都是他的猎
艳对象。
他有一架自己的私人飞机，不顾晚上11点不准降落飞机的规定，经常扰得四邻不得安宁，为此，埃里森与政府对簿公堂。他一个人开坏数辆法拉利跑车，甚至曾在凌晨两点途经旧金山一栋房子，因中意房子而叫醒屋主，拿出行李箱内四百万美金买下房子，旋即带女友进屋休息。
他曾经想花2000万美元购买一架俄罗斯米格战斗机，令美国海关手足无措；他开着一架意大利产战斗机在太平洋上空和别人进行模拟空战；他拥有一架拆除武器的意大利产“马尔切蒂Ｓ．211”型战斗机。更别提他在上大学踢球时弄断过鼻梁骨，在夏威夷冲浪时扭伤过颈骨的这些小事了。
当别人问他，为什么这么成功，还要继续和微软争斗，他说：“因为正在参加的这场比赛更加刺激、规模更大，它比悉尼—霍巴特帆船赛更让人兴奋。互联网这场大赛比我做过的任何事情都要激动人心。”他就像是软件界的成吉思汗一样，一寸寸打下甲骨文的辉煌帝国，而且还要做到最好。他带给人们的永远是不可思议的争议和奇迹！
成功秘诀
拥有“我一定要当老板”的坚定信心。
竞争中不择手段。
第233节：最成功的掘金人（1）
康丽
最成功的掘金人——吉姆·克拉克
财富档案
“网景”的创始人，“视算”公司的创始人，“永健”公司的创始人，1996年6月《时代》周刊评选的25位全美最有影响力的人物中，身为网景公司董事长的吉姆·克拉克
名列第一，个人资产已经超过了25亿美元。
企业类型
互联网业。
成长记录
1994年4月4日，网景公司（Ｎｅｔｓｃａｐｅ）成立，一时间，硅谷成为重大变革的源头，接着横扫了人类社会。Ｎｅｔｓｃａｐｅ是目前最好的网络浏览器，其强大的功能令微软的ＩＥ（Ｉｎｔｅｒｎｅｔ Ｅｘｐｌｏｒｅ浏览器相形见绌，正是由于网景的互联网浏览器Ｎｅｔｓｃａｐｅ 、Ｎａｖｉｇａｔｏｒ的出现，才使得互联网真正实现了大众化，才诞生了网络时代的第一个神话，才让后来雅虎和亚马逊这样的网络新贵找到了自己的创业大舞台。而吉姆·克拉克——这个一直处在幕后的创始人就是网景的灵魂人物。
从差等生到教授
1944年，吉姆·克拉克出生于美国德克萨斯州一个小镇普拉恩托，母亲在一位医生的办公室工作，父亲没有正式工作，只能做临时工，但又嗜酒成性，脾气火爆，对克拉克和其他家人十分粗暴。1958年，父母终于离婚，那一年克拉克14岁，还有一个妹妹，母子三人相依为命。
母亲性格刚强，从来没有领取过政府发放的单亲母亲补贴，而是靠自己辛勤的汗水维持生活，一家人只是在贫困线上挣扎，艰苦的生活让克拉克越来越叛逆反抗。上小学时，他就经常逃学，成绩不佳，经常有让人意料不到的举动，是一个让老师颇感头痛的调皮蛋。
上了中学，克拉克更是经常偷喝啤酒，周六晚上常在第五大街游荡，经常逃学旷课。当英语老师责备他不会朗读时，他对老师说：“见你的鬼去！”有一次，他居然把自己制造的小小土炸弹装置放在校车上做实验，好让大家看看他的发明，果然一举成功引爆，这次惊人之举让学校忍无可忍，校方最终干脆将这个屡教不改的捣蛋鬼扫地出门开除了事，只差一点就被当作恐怖分子丢进监狱。
校方开除克拉克的时候，他才17岁。母亲也对这个难缠的孩子感到苦恼，无可奈何之下，她决定让克拉克去当兵，期望可以改变他的桀骜不驯。1961年9月，克拉克前往新奥尔良，成为一名海军士兵，开始了新的生活。
军队的生活是残酷也是艰难的，老兵欺负新兵并不少见，在这里，克拉克受尽了嘲笑和侮辱。他开始有所觉醒：要想别人看得起你，必须有出息！他开始重拾书本。等到服役期满后，他已经自学完了全部高中课程，还取得了高中同等学力文凭。
1970年，克拉克在路易斯安娜州立大学获数学学士学位，次年获硕士学位，1974年，他获得了犹他州大学博士学位，专业为计算机科学，毕业后的他留在大学里工作。经过10年的奋斗，克拉克终于从差等生一跃成为一名受人尊敬的大学教师。
但是，克拉克毕竟是克拉克，小时候的野性并没有完全消失，他的叛逆性格和大学那种安静的氛围格格不入。从这个大学到那个大学，不是自己跳槽，就是被校方辞退。这种动荡不定的生活吓跑了渴望安定生活的妻子，而他在变幻无常的生活中照旧我行我素，自得其乐。他自豪地宣称：“要报复那些欺负你的人，最好的办法是不断取得更大的成功。”
1978年，因为不满上司的作为，克拉克又被解除纽约技术学院的教授职务，同时他的第二任妻子也弃他而去，这一次他陷入了痛苦的深渊，整整6个月时间里他关门不出，深深地思索，苦苦地追索，在消沉和反省中痛定思痛，与其报复别人，不如以更大的成功、更惊人的壮举来赢得整个世界。
第234节：最成功的掘金人（2）
康丽
第一次创业
1979年初，克拉克接受了日本施乐公司开发研究中心的邀请，飞抵硅谷开始了新的生活，在这里，他开发出世界上运转速度最快的芯片“几何引擎”。可以使工程师在相对便宜的计算机上完成设计模型，节省了不少时间和金钱。但更为关键的是他挺进硅谷，驰骋在高科技领域，当时的硅谷正处在一个关键的创业阶段，而克拉克来得正是时候！
当时，在克拉克周围，已经有一部分人开始走上了创业道路，而他也在跃跃欲试。在朋友的资助下，1982年，克拉克的ＳＧＩ（视算）公司成立了。与许多技术出身的企业家不同，克拉克并没有因此放下技术工作，直到ＳＧＩ发展壮大，他也亲临技术第一线。后来，他又努力促使机器价格下降，以免被廉价的ＰＣ所吞噬。
同样关键的是，克拉克始终是公司的灵魂，他时时不忘给工程师们鼓励和表扬。ＳＧＩ前工程经理尼甘，回忆起在八十年代ＳＧＩ交互电视的庆典讲话，大多数领导对数字未来侃侃而谈，而克拉克却谈论工程师们已经实现的非凡成就。对工程师来说，“他比现实生活中更伟大，他是一位传奇人物”。
在当时，克拉克的ＳＧＩ是工程师和好莱坞的宠物，对待工程师而言，它节省了太多时间，对待好莱坞而言，数字图形制作帮助电影实现了以前从不敢做的梦——唯美逼真的三维动画，例如轰动一时的好莱坞大片《侏罗纪公园》，那上面以假乱真的恐龙就是数字动画的效果，而影片的巨大成功使ＳＧＩ公司成了世界上最著名的计算机工作站制造商。
但克拉克过于散漫的风格与ＳＧＩ产生了矛盾。他一直是ＳＧＩ的主席，但他却与公司的ＣＥＯ发生了争吵，与此同时，他在公司的影响力也在下降，克拉克明白，该是自己离开的时候了。他说：“我感觉就是有人从我的生活中抽走了一种激情和感情。”但他也承认，他学会了从此再也不在自己的公司里与ＣＥＯ作对。1994年，克拉克离开了Ｓ�