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西域国旅与美国运通签署了合作协议，正式加盟美国运通全球旅游网络。
1998年德隆在深圳成立了明思克航母世界实业有限公司，陆续投资4亿元，购买了退役的一代名舰——前苏联太平洋舰队旗舰“明思克”号航空母舰，并修缮翻新，将其建成大型军事主题公园——明思克航母世界。2000年9月，明思克航母世界开业，2000年实现营业收入6700万元，实现利润1416万元。
1999年，新疆德隆独资成立了以番茄为原料，以科技创新、产品开发为主体的全资公司——新疆生命红红花开发有限责任公司，开发生产了番茄粉、番茄红素、番茄膳食纤维、番茄浓缩清汁等为代表的番茄系列高科技产品，获得了自主知识产权并填补了国内空白。
早在1998年，德隆就提出了“红色产业”的概念。新疆生命红红花开发有限公司是这个概念最早的尝试。到该年底，同是生产水泥的天山股份上市。这两个条件联系在一起，触动了德隆改换新疆屯河主业，同时整合番茄酱和水泥两个产业的念头。
1998年11月，天山股份宣告成立，德隆通过新疆金融租赁有限公司持有天山股份1。16％法人股。天山股份的前身是新疆水泥厂，始建于1956年，于1958年正式投产。1999年1月的时候，天山股份通过向社会公开发行5000万股A股，募集资金2。65亿元。为收购年产70万吨水泥生产线提供了资金支持，使企业的年生产能力由45万吨跃升为115万吨，而且优化了资本结构，使负债率从87％降至43％以下，当年实现利润4119万元。
1999年德隆还以试探性方式成立了北京喜洋洋文化发展有限公司和北京国武体育交流有限责任公司。
德隆在产业整合上的巨大想像力在这时已经充分展现出来。旅游业和农业以及后续的矿业、纺织业、水业等组成了德隆第二梯队产业群。
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“三驾马车”各奔前程
李德林
连载：德隆内幕 出版社：当代中国出版社 作者：李德林
1998年，金新信托增资扩股，新疆屯河又出资6500万元，增配5000万股，股权增至37。69％，成为金新信托的第一大股东，当年投资收益从670万元增至2240万元。新疆屯河董事长何贵品出任金新信托董事长，唐万新担任副董事长。第二年，新疆屯河进入战略转型期，由水泥逐步转向番茄酱生产。
1999年，新疆屯河受托经营新疆凯泽番茄制品有限责任公司，从此涉足番茄酱的生产和
销售。
从德隆进入后的第二年起，沈阳合金把从资本市场募集来的资金几乎全部投入到了一系列并购中。德隆找到了镍合金的下游产业——电动工具。这个产业比较冷门，经过调查研究发现，有实力的大企业没有做，而海外市场又比较大，有100多亿美元，中国的出口量连续10年以每年20％左右的速度递增。而中国的电动工具业就像一群散兵游勇的天下，这是一个整合的好机会，德隆决定进入这个行业，结束这种局面。
1998年4月，沈阳合金出资9000万元，受让星浩特（香港）发展有限公司持有的上海星浩特企业有限公司（以下简称“星特浩”）的75％股权，以先声夺人之势进军电动工具业。
星特浩创办于1993年，是由星特浩（香港）发展有限公司和上海华一实业公司合资创办的。1997年，星特浩实现利润6450万元，占全行业全国当年利润总额的半壁江山。
1998年实现电动工具类收入2。39亿元，占沈阳合金总的主营业务收入的65。10％，实现营业毛利润6224万元，其对沈阳合金1998年的业绩剧增起了功不可没的作用。
1999年6月，星特浩出资2000万元，以安置全部职工的零资产方式收购苏州太湖企业有限公司（以下简称“苏州太湖”）75％的股权。苏州太湖经营范围为：电动工具、微型电机、吸尘器、应用整机、机床附件、家用电器、吹风机、割草机。技术人员占40％；拥有国内先进的设备；并且通过ISO9001国际认证；有完整的质量保证体系。同年，星特浩还出资3210万元收购了苏州黑猫集团公司（以下简称“黑猫集团”）（生产高压水枪等“水系列”产品）的80％股权，出资3633万元收购了上海美浩电器有限公司（以下简称“上海美浩”）（生产清洗器械）的75％股权，并与中信机电制造公司山西冲压厂合作成立山西中浩园林机械有限公司（以下简称“山西中浩”）（生产割草机等草地园林机械），注册资金1160万元，占55％股权。至此，一个能够生产全套DIY（DIY代表着从英国带到美洲大陆的古老思想——越勤奋劳动的人离天国越近。开拓时代培养起来的“Do it yourself”精神，使美国人有这样一个传统，即把自家的车库改造成一个小型修理厂，这种传统一直保持至今。许多成功的跨国公司都在自家的车库里萌芽。如惠普、思科、Yahoo。——编者注）产品的电动工具企业集团组建完成。
1999年6月27日，星特浩与渭阳柴油机厂、星特浩（香港）发展有限公司共同出资500万元成立陕西宝鸡星宝机电有限公司（以下简称“星宝机电”）。其中星特浩出资275万元占55％，为第一大股东。星宝机电主要生产国际市场上畅销的2…16马力汽油机。
1999年8月沈阳合金以实物出资5535万元，注册成立沈阳合金材料有限公司，持有92。48％的股权，该公司主要从事镍及镍合金材料、特种线缆等产品的生产经营。
1999年，沈阳合金与天津大学国家教委形状记忆材料研究中心合作成立上海天合形状记忆材料有限公司，注册资本3000。77万元，沈阳合金持股65％。
在紧张的并购过程中，德隆并没有耽误金融体系的建立，1999年9月，沈阳合金5000万元左右参股北方证券，占总股本的10％。
1999年9月，沈阳合金股份有限公司更名为合金投资股份有限公司。
同一时期，湘火炬也发生了轰轰烈烈的变化。德隆为湘火炬的未来设计是“创立民族汽配第一品牌”。这一阶段，湘火炬强化了产品质量，改变了产品结构单一的局面，建立了海外销售渠道，并且引入了“MAT公司”及一个在德隆内部被津津乐道的人物——王炜。
1998年6月份投产“车灯车镜项目”。
1998年9月，湘火炬收购了株洲市破产企业——株洲活塞销厂，此次收购，部分解决了湘火炬产品比较单一的问题。
同年，湘火炬与株洲火炬活塞销制造有限责任公司共同组建了火炬汽配进出口有限责任公司；注册资金2000万元；湘火炬占90％股份。
1999年10月，湘火炬发布公告：出资3300万美元，受让香港鸿本实业有限公司、香港鸿源贸易公司Steve W。Wang和全资拥有的美国MAT Automative，Inc。和Midwest Air Technologies；Inc两家公司及在中国的9家公司（以下简称“MAT公司”）的75％股权。
1999年12月23日收购江苏兴达钢帘线股份公司44。58％股权，受让金额为6480万元。
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“新疆大营”和“上海大营”（1）
李德林
连载：德隆内幕 出版社：当代中国出版社 作者：李德林
也许是为了树立国际化企业形象，2000年1月，唐氏兄弟在上海浦东注册成立德隆国际投资控股有限公司，注册资本人民币2亿元，控股新疆德隆和屯河集团。同年7月，更名为德隆国际战略投资有限公司。同年10月，注册资本增至5亿元。唐万里是法人代表，唐万新任总裁，德隆国际成为主导“德隆帝国”的灵魂所在。
新疆德隆除了继续发展旅游业外，又陆续进入种业、矿业、纺织、水务等领域。同时，
在德隆国际的直接领导下，新疆德隆借助旗下的金新信托控制了德恒证券。
2000年5月，新疆德隆设立德农种业科技发展有限公司（以下简称“德农种业”），斥资1亿元在全国成立14家种子公司；并力争在种子产业中占有一席之地。
2000年9月，新疆维吾尔自治区计委牵头组建新疆罗布泊钾盐科技开发有限责任公司（以下简称“罗布泊钾盐”），董事长是德隆的瞿学忠。罗布泊钾盐有6家股东，注册资金7025万元，其中新疆巴州三维罗布泊矿业投资公司（以下简称“巴州三维矿业”）占出资总额的51。25％，新疆哈密金矿占出资总额的21。35％，新疆德隆占出资总额的9。96％，新疆维吾尔自治区地质矿产勘查开发局占出资总额的9。61％，新疆天山建材投资有限公司占出资总额的7。12％，化工部长沙设计研究院占出资总额的0。71％。罗布泊钾盐的控股方为巴州三维矿业，而巴州三维矿业的控股方为新疆三维矿业股份有限公司。巴州三维矿业由新疆德隆相对控股。
2001年6月28日，德隆成立了新疆伊犁天一实业责任有限公司（以下简称“天一实业”），新疆德隆出资6000万元，占公司注册资本的54。55％；上海西域实业投资有限公司（以下简称“上海西域”）出资3300万元，占公司注册资本的30％；新疆三维投资有限公司出资1700万元，占公司注册资本的15。45％。
2001年7月，新疆德隆控股的新疆屯河入主中燕，共持有4760万股，占总股份的26。96％，为第一大股东。
新疆德隆通过直接和间接控股天一实业、新疆三维毛纺股份有限公司和中燕等3家纺织企业，实现新疆棉麻资源优势向经济优势的转化。天一实业下设4个分公司：新疆伊犁天一实业有限责任公司伊犁纺织分公司、新疆伊犁天一实业有限责任公司伊宁分公司、新疆伊犁天一实业有限责任公司特克斯分公司、新疆伊犁天一实业有限责任公司新源分公司。生产的主要产品有亚麻纱、长麻纤维、短麻纤维、麻棉、麻屑板、亚麻凉席等，年产值2亿元，号称是全国最大的亚麻原料加工企业之一。
2001年8月，由新疆德隆下属的新疆吐鲁番旅游发展有限公司作为主发起人，联合新疆布尔津喀纳斯旅游有限责任公司、新疆旅游汽车公司和新疆对外友好交流服务中心等，共同发起组建新疆大西部旅游股份公司，注册资本5000万元，主要经营新疆景区景点的开发建设和国际国内旅游服务等。吐鲁番地区旅游发展有限公司2000年11月正式成立，公司由中日合资的吐鲁番坎尔井民俗园有限公司、吐鲁番葡萄沟游乐园、吐鲁番中国国际旅行社、吐鲁番新赣旅游发展有限公司、吐鲁番旅游汽车公司5家共同发起设立，注册资金5070万元，公司资产8000万元。
2001年8月，德隆国际、新疆德隆和两个自然人共投资2亿元注册成立德隆产业投资管理有限公司，德隆国际占50％股份，新疆德隆占20％股份。
2001年12月，明思克航母受让青旅控股原第二大股东苏州太湖国家旅游度假区发展集团公司转出的3453。95万股中的1506。41万股股权，以持股5。64％成为青旅控股第四大股东。
2002年4月，德隆国际与自然人杨利、邵辉成立德农农资超市有限公司，注册地北京，注册资本5000万元，法人代表袁志斌。德隆国际占80％股份，杨利占10％股份，邵辉占10％股份。2003年，德隆国际与山东农业技术推广总站共同组建山东德农农农资超市有限公司，德隆国际出资4900万元，占98％股份；山东农业技术推广总站出资100万元，占29％股份。随后不久，山东德农农资超市增资至1。5亿元。其中，德隆国际又出资6000万元，占72。67％股份；德农农资超市出资4000万元，占26。67％股份。
2002年4月德恒证券由原重庆证券改组成立，第一大股东为德隆旗下的金新信托，占21％的股份。
2002年5月，新疆德隆间接控股重庆国际实业投资股份有限公司与郴州山河集团签订了总投资1。8亿元的城市供水合作项目，并组建南方水务有限公司。
2002年，新疆德隆控股吐鲁番旅游发展有限公司，收购了与葡萄沟游乐园毗邻的葡萄沟中心乐园。新疆德隆对葡萄沟整个景区进行开发、管理、经营，葡萄沟总面积达１００余亩地。
2002年9月，新疆德隆与喀什地区供销社签订协议，以整体收购方式拿下喀什地区10个县棉麻和棉纺织业以及新兴的纺织有限公司。
2002年10月；赤峰德农种业有限公司成立；总股本1亿元，第一大股东是德农种业；持38。38％的股权。
2000年至2002年间，德隆国际重新进行金融体制布局：独立投资业务；继续扩大非银行金融机构；大举进入银行业。之后，开始走上了控制银行的不归路。
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“新疆大营”和“上海大营”（2）
李德林
连载：德隆内幕 出版社：当代中国出版社 作者：李德林
2001年3月，德隆国际受让2500万股深发展法人股，成为其第七大股东。德隆钟情于深发展的主要目的也很明显，整合产业离不开资金支持，到这个时候通过直接和间接的途径，德隆旗下也有了大大小小近10家的金融企业，可还没有一个龙头企业作为领军，而深圳发展银行作为一个全国性的大银行，确实是德隆的理想选择了。
2001年，德隆国际将以前的中企资产托管有限公司重组为中企东方资产管理公司，变成
一个投行模式的机构，并将德隆旗下所有的研发机构都剥离后并入中企东方，从事产业研究和金融服务，法人代表为唐万川。中企东方后来跻身国内财务顾问前十名。该公司成立以后频频在资本市场出击：一手导演了“PT网点”的资产重组，更名为“第一医药”；协助浙江莱茵达收购“辽房天”，更名为“莱茵置业”；帮助浙江美都收购宝华实业并更名为“美都控股”；还有浙江佰利集团的战略并购、买壳上市等等。
2002年，德隆幕后控股南京大江信托公司。大江信托投资公司（以下简称“大江信托”），也就是原南京国投，当初德隆承诺以现金方式注资大江信托，后来没有兑现。人民银行一直没有批准大江信托的设立，所以大江信托并没有正式注册成立。德隆并没有因此放弃在南京的金融圈地，德隆的一家“私生公司”南京重实中泰投资管理有限公司（以下简称“重实中泰”）应运而生，重实中泰后来成为德隆在南京的融资平台。
2002年6月，昆明市商业银行完成了增资扩股3亿元的工作，增资扩股后总股本达到5。68亿
元，4家新股东进入：云南英贸集团出资9600万元，云南英贸商务有限公司6400亿元，云南红河制药有限责任公司7000万元，云南官房建筑集团股份有限公司5000万元。而历史资料显示，云南英贸商务公司和云南红河制药均为英贸集团的控股子公司，旗下公司合计投资2。3亿元，持股比例达到了40。49％。英贸集团的股东从2001年11月起就变更为上海创基投资发展有限公司（以下简称“上海创基”）、北京润智投资有限公司（以下简称“北京润智”）、北京中极控股有限公司（以下简称“中极控股”）、上海华岳投资管理有限公司（以下简称“上海华岳”），4家合计出资1。25亿元。这4家公司均为德隆内部自然人出资设立，因此德隆实质上间接控制了昆明市商业银行。
2002年年底，德隆国际董事局主席唐万里亲自飞抵南昌，与江苏兴澄集团等公司联合签署了入股南昌市商业银行的协议。2003年3月，德隆借南昌市商业银行增资入股之时，出资4000万元拿到该行12。12％的股份，成为排名第三位的股东。
2000年至2002年之间，是德隆帝国的成形期，通过前两年的发展，“老三股”的主业均已发生变化，由生产型企业转变为投资控股公司。按照各自既定方向加快了产业整合的速度。
至此已经可以看出，几个上市公司之间业务互不关联：新疆屯河——番茄酱、果汁等；沈阳合金——机电工具；湘火炬——大汽配；天山股份——水泥；青旅股份——旅游；中燕——纺织，以及未进入上市公司的矿业。但是金融体系的建设却是整体运作，德隆国际、新疆德隆、“老三股”之间，或分头控制，或联手入主，可以说是遥相呼应，浑然一体。
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屯河“变色”（1）
李德林
连载：德隆内幕 出版社：当代中国出版社 作者：李德林
2000年起新疆屯河在水泥方面完成了和天山股份的对接，艰难地由“灰色产业”向“红色产业”过渡，然后又由“红色产业”扩展到果汁、糖业等大食品领域。与此同时，配合整体金融体系的建立，加快了进入金融机构的步伐。
2000年3月底，新疆屯河用配股募集资金5435万