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因为你不想全军覆没，所以应避免发布具有广泛覆盖面的命令或仅供存档之用的命令，由于这些命令只能说明签署命令的指挥官缺少坚韧不拔的精神。任何读此命令的人都会不约而同地意识到这一点的。
在制定作战计划前，必须牢记两件事并以此经常提醒自己，一条是，“在战斗中如果你敢于冲锋陷阵，那就没有办不到的事。”另一条是，“不要为自己的胆怯寻找任何借口。”只要美军能坚持恪守这两条原则，那么她取得胜利是不成问题的。
地图：我认为，高级军官使用大比例的地图弊端很多，因为使用这样的地图，会使他被杂乱的地形搞昏了头。
一般说来，军长和集团军司令主要关心的是在何处打击敌人，而并不在乎如何从战术上去揣摩打击敌人的方式。通过仔细研究公路、铁路和河流等的各种地图就可确定打击敌军的地点。依靠大比例地图，可以帮助各师使用各种战术手段夺取这些目标，但是这并不等于说部队越小越应使用比例尺大的地图。团一级部队应该使用极为精确的大幅地图以便指挥官选定观察所、指挥所及总的作战路线。至于其他问题，指挥官应亲临实地侦察。对营以下的部队来说，使用作战地图不但没什么价值，而且往往还会带来很大的危险。我从未见过一名优秀的营长用地图来指挥他的部队，但我倒见过许多战绩不佳的营长沉迷于这种谨小细微的指挥方法。
参谋机构：高级司令部——军和集团军——应该按下列机构设置人员：前线指挥部，由司令员、参谋长、参谋处主任、人事处长、情报处长、作战处长、工兵、野战炮兵、高射炮、通信兵和协同作战的空军等军兵种负责人组成。它还包括宪兵队长、特种部队指挥官、司令部营务主任、后勤处联络代表，军械、医疗、军需官派出的联络代表。如果情况需要，前线指挥部还可以分出前进战术指挥部，其中包括指挥官，前线司令部参谋长，小型精干的情报处作战处、工兵处、野战炮兵处和通信兵处。前线战术指挥所最好配备一个后勤处的联络小组，但它并非必不可少的机构。
后方指挥部应由后勤部长负责领导，包括计划处、化学武器处、财务处、医务处、军需处、军械处、通信处、工程兵处、人事行政参谋主任、监察主任、军法处长、特种服务处和军中传教土。
只要情况允许，住宿地有所保证，应将上面提到的3组人员安排在一起，后方指挥部应设在乘车3小时内可抵达前线指挥部的地方。在前线指挥部和后方指挥部应设立充足的有线电话联系网络。
司令部的设置和安排：从各团到各集团军的各级司令部的位置都应该在统一的总体作战计划中标明。这样任何一个来问询中心的人都可知道到什么地方去找他要找的部门。为将官和高级参谋军官提供住宿的拖车既节省了时间，又提高了效率。此外，前线指挥部应配备3辆大型工作挂车；其中一辆供首长和参谋长使用，另一辆归各处处长，第3辆配备给参谋部秘书、工作人员和速记员。这样，即便是在恶劣的天气下也可进行文字和策划工作。
尽可能使用被毁的建筑物作为办公室，比使用帐篷办公和当做厨房、餐厅要好得多。无论是在参谋办公室还是在拖车里，电话都应装在主要作战地图旁边。这样指挥官便于一边通话一边察看地图。当第3集团军驻入第23个指挥所时，他们把地图和电话分别放在了房间的两端，这种疏忽大意实在令人难以理解。在我看来，将军们——至少是那些负责指挥的首长，白天应该亲自接电话，这样做并不费什么事儿，因为除非有紧急情况，不然很少有人给将军打电话。可是一旦情况紧急，人们总希望能立刻找到他。夜间，首长的电话应该由副官代接，副官应该根据打电话的人所要找的人用蜂音器通知指挥官或者参谋长。速记员一定要昼夜值班，或者让速记报告器不停地运转，这一点是非常重要的。因为只有这样，参谋长或首长才会得到所有电话的文字记录。每当他们接到电话传来的命令或者用电话下达命令的时候，这一点就显得尤为重要了。记录必须标明日期、时间、地点和双方通话人员。只要持之以恒，就可避免许多差错，同时还会防止许多面红耳赤、激烈的争论。在各级司令部里，一天24小时会出现两个高峰期，在这两个高峰期间，全体军官和工作人员都应该在场。高峰期一过，除了留下必要的人员以外，其余的官员可以去用餐、睡觉或锻炼。据我所知，战斗打响时，许多军官过于紧张，长期伏案工作，结果搞垮了身体无法坚持作战。他们大可不必如此。各级官兵一定要注意锻炼身体。
设置一位参谋主任及一位能干的副参谋长是非常必要的。他们负责监督一般参谋部门和特殊参谋部门及其它各部门，使他们不至于过分自行其事，避免发布自相矛盾的命令。副参谋长负责最后把关，各项命令必须经他之手方能发出。
在集团军、军乃至师一级的部队，只要获得当天的有关信息，前线指挥部的参谋部门应该立即举行参谋会议，或是每日一次简短的报告会以及时分析战况。我认为开会的时间可以按不同的兵种有所不同：师一级部队——拂晓后一小时；军一级部队——拂晓后两个小时；集团军——拂晓后3小时。
军和各集团军各参谋部门每天都要派一名军官去前线，看望下一级各部门的军官。收集各种一般的情报，如果某项情报很重要，回来后应立即向参谋长汇报。要是情况不特别重要，他可以在次日的参谋会议上提出来。每天的简要报告会一结束，指挥官或参谋长务必到前线部分地区实地察看一番。
每当召开全体参谋会议或者计划会议的时候，协同集团军作战的战术空军航空队指挥官或者参谋长都应该出席，否则的话，就无法得到这支强大兵种在最大程度上协同作战。空军作战处和集团军作战处，空军情报处与集团军情报处要配合工作。
不能与人和谐相处的参谋军官，不管他有多大才能，一定要坚决将其调离、一个参谋部如果不是一个团结的整体，就无法正常发挥作用。
授勋：能够一视同仁地及时颁发勋章对保持士兵高昂的斗志是极其重要的。集团军和军的参谋部门要指定一名人事处的军官负责督促各师及下属部门公布嘉奖令。他还应审阅各级嘉将会，以确保嘉奖令的措辞准确无误。如果时间允许的话，应建立一所由集团军、军和师的人事部门军官参加的嘉奖令撰写培训班。
伤亡报告：同样也应该有一所由集团军、军和师的军官参加的行政管理班，着重学习如何撰写伤亡报告等等。为了不断了解战况，必须保留两套关于敌我双方的伤亡报告。一套以实际伤亡人数为基础，另一套则以估算的数字为基础。以具体数据为基础的报告通常要比估计的报告晚二至三星期。然而如果能较正确地写出估计报告，那么它与实际报告的出入不会超过百分之二或一般原则
军队机构中存在的严重的弊端之一就是从轻发落触犯军法的人。制定军法的目的就是为了实施一种行政手段，而不是一种法律制裁。正如法国人所言，判刑的目的在于激动他人。我一直恪守的原则是，为了对他人公平起见，凡站岗时睡大觉者、战斗中擅自离开岗位者、临阵脱逃者，都应予以处决；集团军司令或军长有权批准执行死刑。有人说将军一声令下可以使成千上万的英勇无畏的士兵战死沙场，但他却不知如何收拾一个胆小鬼，这纯属愚人之见。
军装：着军装的目的是为使战士都能穿上相同的服装，而且还可根据具体情况随时增减。我认为对于美军来说最适当的军装应该包括带衬里的钢盔，草绿色羊毛衫和裤子，裤角要做得窄一些，还有结实的作战靴。当秋天天气转凉时，上衣和军裤的总重量可以增加到26或30盎斯。同时，士兵们还应领到厚实的内裤和袜子（全毛），一条48英寸的羊毛围巾白天可以用来系在脖子上，晚上还可用来裹住脑袋或者扎在肚子上。在零或零度以下的天气里，士兵还可领到一件带衬里的大衣，不带腰带，大衣的前面有一个手袋，可以把手放在里面。这样，他扣动扳机的时候就不用摘手套了。
瞄准器的使用：由于瞄准税在黑夜或光线较暗的地方不能使用，因而在战斗中并不适用。我曾问过数百名军官，其中只有三四人说曾在战场上使用瞄准器。因此，我们的步枪应该装有两种瞄准器，一种用于100码的距离，另一种则用于300码的距离。这样就可以保证士兵射击时不会偏高，并且可以纠正士兵们在激战中过多地使用准星瞄准的毛病。
论普带：我问过的那些有关瞄准器问题的军官还告诉我，他们从未见过有人使用枪背带，只有两次看见狙击手射击时用过。因此，应该把那些沉甸甸的且造价较高的皮制枪背带统统换掉，用布制背带取而代之，并只供扛枪时使用。
迫击炮：步兵迫击炮应配备照明设备，供夜间射击时使用。
红十字标记：救护车的车身应漆成白色，除此之外，车顶、前后左右都应涂上大红十字。
部队附属的医护人员应穿长至腰间的无袖外套。外套为白色，前胸和后背各印有一个大红十字。当靠近战区时，白色很容易被空中飞机发现，这时应将外套反过来穿，因为外套的反面是草绿色的并印有小的红十字标志。
空袭：我们知道我军对敌通信、铁路和公路交通设施攻击所取得的效果。因而我们也必须认真考虑敌军攻击我们通讯设施所造成的危害，并考虑这些设施遭到破坏或完全被摧毁的情况下我们该如何作战。
只要有可能，最好请空军在远离城市的地方切断铁路线并且把它们截成三段，这样不管敌军从哪个方向进攻都可以大大延误他们抵达铁路被切断的中间部分的时间。这种方法还可以把敌军的抢修人员分散到相距很远的地段，并且迫使他们在比较容易遭到我军空袭的地方抢修。因为在一般情况下，在远离城市的乡村地带是无法部署高射炮的。
战后总结报告：战斗一打响，就应由情报处和作战处的军官组成一个写作班子着手撰写战后报告。该报告应以公历的月为单位加以整理书写，这样每个月的战势就可成为一个完整的报告。战争结束后，再以战役为基础重新整理汇编。这种报告必须包括各项命令、指示和各种作战地图等等。
火车押运：列车运送输给养、燃料及其它可在黑市上赚钱的物品，必须要派警卫人员随车押送，任何企图抢劫的人，一律格杀勿论并将事实真相公布于众。
伤亡情况：为了能如实地掌握敌军有效火力，有必要收集比现有伤亡报告更多的情报。目前，我们只知道伤亡人数以及送到医院的伤员的受伤情况。但即使是这些被送到医院的伤员，我们也不知道他们是在战场的哪个地方受的伤，我们也不清楚死亡发生的方式和地点、在接收伤员时，应采取一种切实可行的方法来标明是在何地负伤的。墓地的登记人员应当说明是何种枪弹导致死亡。这并不需要什么医疗经验，任何见过几次伤员的人都可知道哪种是被轻武器杀伤的，哪种是被弹片杀伤的。我们应当把这种情况记录下来。我们还应向医务人员和墓地登记人员发放一些草图，以此来掌握造成这两种伤亡的位置。如果我们知道了造成伤亡的原因和地点，那么我们就可以采取措施来避免伤亡，这也是我们搜集上述材料的目的。
掩蔽：在下次战争中，敌军肯定会使用近爆5！信。因此，我们务必要给包括火炮在内的所有机械化作战武器提供必要的掩护。
兵员补充：要是一个步兵师损失了四千人，它就丧失了应有的进攻能力，因为这四千人中有百分之九十二是步兵，而一个师里步兵人数还不足四千人，装甲师也是如此，只不过侧重点稍微有所不同。因此，每个师必须有一个营的补充兵力。步兵师的补充营应该拥有该师百分之十的步兵力量和百分之五的其他人员，其中包括连级指挥官。每个步兵团和其他同级部队都应设一个连。
在装甲师里也应设有类似的部队，这支补充部队应拥有百分之十的装甲步兵，百分之十的装甲营人员以及百分之百的其他人员，其中包括连级指挥官。
在战斗中，伤员归队有时会使补充营的兵力超过上述比例，但经过一两天的战斗，情况就会恢复正常。伤员痊愈返回部队之时应恢复其原有军衔，这样可以极大地鼓舞军中土气。
美国人的才能：美国是世界上最会摆弄机械的民族，同时它又是一个最具大规模生产机械能力的国家。因此我们理所当然应设计出能发挥我们内在优势的战争手段。我们最大限度地发挥我们的才能，用我们的空中打击和地面优势打好这场战争，特别是我们当前所对付的是两个虽缺少机械设备仅兵源充足的民族。我们的人力也十分充足，但此资源却是相当宝贵的，绝不可有丝毫浪费。
忠诚：关于下级对上级的忠诚可谓老生常谈。其实上级对下级的忠诚更是必不可少的，但遗憾的是却很少有人注意到这一点。
在即将结束这些评说之际，我想指出的是，当任何一个人感到对指挥艺术已经得心应手时，通常他不会再有机会驾驭这种艺术了——因为此时不是战争结束了，就是指挥官年事已高。一想到此，一种难言的怆然之情就会涌上心头。
狗娘养的战争附录B 如愿以偿
附录B 如愿以偿
一名军官的责任同警察或消防队员的责任是非常相似的。他平时的任务完成得越好，就越不用临阵磨枪。
回首我以往漫长的戎马生涯，我惊奇地发现，我只有为数不多的几次不愧于我拿的军炯。然而，也许我采取过过激的行动的这一事实，正说明了我是在克尽职守。
以下一些事情一直留在我的记忆深处，这些都是由我出面干预做得比较有价值的几件事。
一、
军校学生往往会遇到一些过于苛刻的军官，这些军官有时因为莫名其妙的事情要学生承担责任，学生们即而采取“沉默”的方式加以反抗。有一次当一位讨人嫌的军官走进餐厅时，“沉默”便开始了。全体学生立正，没人走动，也没有人交头接耳。我一直对类似的行为极为反感，对我来说，这简直快赶上兵变了。
还有一回，我正巧到一个营并带领该营去餐厅用餐。值勤官进来的时候，我马上意识到又要发生“沉默”了。我觉得学员们误解了这位军官，但不管怎么说，我是反对“沉默”的。因此我命令他们全体起立，空着肚子回到了营房。这位年轻无知的军官为此还批评了我。可当我向他解释了这么做的原因之后，他就再也不言语了。
二、
1914年夏天，我驻在堪萨斯州的赖利堡。当时有一名黑人士兵被指控在邻近的村子里强奸了一名白人姑娘，正巧赶上当天值班的军官只有我一个人。据传居民们要以私刑处死这名士兵。我当然是反对强奸的，但我认为作为一名军官，我的职责要求我绝不能让任何一个美国士兵死于私刑。因此，我正告那几个领头的村民，只要有我在，绝不可能有这种事情发生。由于我的态度十分坚决，这位士兵没有被处以私刑，而且后来证明他是无辜的。
三、
1916年美墨边界十分不安宁，常常挑起事端。当时我带领一支由20名士兵组成的巡逻队在得克萨斯的霍特·威尔士值勤。我的任务是保护卡兰萨部队的列车所使用的约40英里长的南太平洋铁路，防止比利亚分子的进攻。霍特·威尔士位于我方防区的中心。派一名军士带领一半人马向西进发，我率领其余士兵向东开进，出发之前我已经给第13骑兵队的指挥官打了电话，通知他我会路经一座桥梁。当我们摸黑接近该桥时，尖兵跑回报告说，他听见桥上有人用西班牙语讲话。因此我推断一定是比利亚人在桥上埋地雷。我向来相信突袭能够解决问题，因此我让部队排成散兵线并且发出了“举枪，冲锋！”的命令。我们还没冲上桥，就碰上了铁丝网，结果只好停止前进。这时桥上响了几枪。我骂着问桥上是什么人，有人回答“第13骑兵队”，这时我们才深深地松了口气。他们忘了他们到桥上的时候应该停止前进，所以才闯进我们的管辖区了。
这件事更让我坚信要按计划办事的重要性了。
四、
1916年至1917年美国远征军讨伐墨西哥的行动中，潘兴将军把他的前线指挥所放在一个叫埃尔克夫雷的地方。指挥所由他本人、瑞安少校和我以及4名士兵组成