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往生记-第56部分

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    张怡本还想替公司省点钱,但有了长久的授权也就不顾忌了,简单的筹划了一个星期,就在82年的10月份就在拉斯维加斯的计算机厂商博览会计算机厂商博览会dex(puter dealers exposition)上发布了vs-office系统。

    dex大会是全球电子产品的盛宴,当然这是后来的状况。82年的dex还只是一个只有不到万人参加的小聚会,类似于国内的京交会,后来ex越做越大,直到以8亿美元卖给了日本一个傻b公司,如果你有什么计算机硬件或软件需要寻找买主的话,那是一个最好的机会。

    早一个月发布multiplan的微软公司对此很是看重,因为这是绝佳的订货机会,比尔大门不会放过的。鲍尔默作为这次大会的微软展台负责人,忙的是四脚朝天,再加上微软也有钱,可劲的造,光展台就搞了个最大的,仅次于vidicorp公司(沃克开办的软件公司,专门用来销售videoform),可以容纳200多人,不可谓不壮观。

    微软财大气粗,张怡也不是善茬,虽然展台不是最大,不过因为ibm公司没有来参加,所以搞了个一百多人的展位,还临时招了十几个美女不住的散发广告,也算是别出心裁,吸引了不少男士光临。

    在赌博之都的华丽地板上,盖茨大出风头,他慷慨激昂的演说、许诺、吹牛b,着实拉拢了很多人心,其对multiplan的宣传近乎于无耻,连西蒙尼在旁边都觉得汗如雨下。

    不过效果很好,下面的听众对盖茨的演讲如痴如醉,那时候的人都实诚的可以,一听到比尔大门许下的多少诺言立即深信不疑,毫不理会微软公司到底是何方神圣。

    许诺在那时是一个很神圣的事情,远不像现在这样不值钱。一个在市场上混的公司如果不重视自己的诺言,等待它的只有消失,当然垄断公司除外。

    这种对承诺的盲目崇拜有一点也来源于英特尔,这里有一个故事。

    英特尔当年发布了8080之后,市场反应非常好,与z80处理器其名,成为了市场上事实的标准。但是各大公司虎视眈眈,都在憋着劲开发16位的处理器,想一举抢夺这个大蛋糕。

    英特尔自然不能坐以待毙,于1978年推出了16位架构的8086处理器,次年更推出了价格更低的8088处理器。

    在英特尔的计划中,便宜且高效的8088应该红的发紫才是,哪里想到这东西居然卖不动,颇让英特尔高层尴尬不一。究其原因,还是因为zilog、摩托罗拉、国民半导体等公司的新产品更早上市而已。

    时间不能倒退,英特尔只能破局,技术上已经无法挽回,只能通过营销攻关。

    破局的英雄名为豪斯,时任微处理器营销总监,天才的他创立了应用工程师制度,在各地分销处设置工程师以支援客户,这种制度延续至今。

    产品不好卖,高层也伤脑筋,召集了公司的营销骨干,一天接一天的开会,不停的使用脑力激荡的方式激发创意,试图找到破局的方法。

    消耗了无数香烟、咖啡和脑细胞之后,这帮人还真想出了一个馊主意,那就是“致胜”计划,由豪斯领军,目的就是夺回就快失去的16位市场。

    致胜计划的关键字就是承诺,豪斯认为,所有公司决定采用何种处理器都是深思熟虑的结果,这是一项长远的规划,一旦选定就不易更改。

    这也符合当时微电脑公司的运营状况,因此豪斯在1980年以两千家客户为目标,大力攻关,他的理由很简单:“如果客户开始买英特尔的开发机器,并用来开发配备微处理器的产品,那么等他们推出产品的时候就是大量采购英特尔微处理器的时候。”

    基于此种设想,豪斯开始带着他的营销团队到处吹牛b,许下了无数诺言,忽悠了无数公司主管,吹嘘英特尔公司的发展步骤,让他们知道英特尔将会持续供应哪些芯片,保证客户的投资不会浪费。

    豪斯还向那些工程师们介绍了英特尔的芯片研发计划,会有哪些辅助芯片,又有多少软件作为后盾等等。

    反正豪斯就是一个大嘴巴,如同那些不入流的推销员一样,将客户的要求照单全收:“交给我们,什么要求都能满足你!”

    只是豪斯的背后是威名远扬的英特尔,因此人们被其丰富到泛滥的发展资料忽悠了,对英特尔的信心大增。

    不过豪斯也下了本钱,除了上市的8086、8088,其它80186的资料,还没上市的80286的消息,甚至连秘密开发的32位架构都抛出去了,为了能把现在的产品销出去,管他什么商业秘密呢?

    这是一大赌博,过早的让自己未来的产品曝光,容易遭到竞争对手针对性的打击,但是有失必有得,英特尔对承诺还是很注重得,他们斩钉截铁的说明,英特尔必然按此步骤推出产品,并以实际行动实现自己的诺言。

    致胜计划的反应空前热烈,客户们从没有看到过如此硬派的承诺,从来没有哪一家公司能够如此明确的提供未来发展的蓝图,可谓前无古人后无来者。

    直到今天,这种营销模式已经成了微处理器公司理所当然的举动,不这样做才是异类。

    比尔大门深得其中三昧,不过他更进一步,没有实际的东西也敢胡说八道,他压根就没把承诺当回事,反正挤垮了竞争对手就只有他一家供货,到时候你就是想不买都不行。

    因此在82年的dex大会上,微软公司在比尔大忽悠的演说下,短短几天的dex,就疯狂进帐了三千多万美元。

    相比微软公司,张怡领导的viewsoft公司就有点慢热了,先手慢步步慢,虽然广告做的铺天盖地,但是那也得要时间来验证,后发布的东西自然不太能吸引人的眼球。

    虽然销售成绩不错,也达到了近两千万美元,但是与张怡的想象相去甚远。

    不过外行看热闹,内行看门道,市场宣传有盖茨把关,西蒙尼则在会场上到处转,看看有什么能够吸引他的东西。

    能够和微软公司竞争的软件厂商并不多,最大的威胁自然就是vidicorp这个电子表格大鳄,其次就是micropro公司wordstar(老家伙可能都记得,文字之星,中文作家第一次换笔就是用的它)。

    西蒙尼在vidicorp展台前驻足了良久,冷笑而去,因为vidicorp公司根本没有什么新产品,新推出的pc版videoform根本就是老产品新包装,性能差的可以,不足为虑。

    倒是micropro公司的wordstar字处理软件很具有威胁性,西蒙尼对比了一下微软正在开发的同类产品,觉得半斤八两,但是wordstar很早就进入了市场,销售了百万套,现在已经成了事实上的标准。

    这是个值得注意的对手,西蒙尼暗暗点头,看来微软的产品需要更多的改进,否则不敌wordstar。

    为心中潜在的对手下了定义,西蒙尼心中有数,自然而然的就转到了viewsoft的展台。

    微软自定的第一仇恨对象就是viewsoft公司,因为它抢夺了本该是微软的操作系统份额,其主力产品让比尔大门有不可逾越之感。

    viewsoft公司展台前也是人山人海,让西蒙尼很是厌恶,他是个喜欢清净的人。不过对于观察竞争对手,他还是有着很高的兴趣,特别是人群众不断的发出欢呼,更是心痒难骚。

    难道viewsoft这个神秘的公司又发布了什么新东西?西蒙尼心想,忍不住挤了进去。

    一个美貌的小姐,递给西蒙尼一张广告,还对他笑了笑。

    “谢谢!”西蒙尼客气了一句,他自认为自己还是很绅士的。

    只是看了一眼广告的内容,不由的脸上变色。

    电子表格!又是电子表格!西蒙尼的心不知不觉得吊了起来。

    微软很早就有了应用软件计划,只是一直没有人实施,曾经第一目标就是videoform,还打听到了videoform的作者虞博士。

    只是后来虞博士创办了viewsoft,还把videoform卖了,比尔大门这才把注意力全部集中到了沃克的vidicorp公司上。

    没想到时过境迁,viewsoft居然还是推出了新一代的电子表格软件,西蒙尼立即开始注意viewsoft人员的讲解,试图了解新软件的庐山真面目。

    viewsoft公司这次推出的主打产品就是vs-office系列软件,是长久在香港的时候带着几个得力助手花了近一年时间才开发完成。

    本来在长久的梦中,电子表格软件是vidicorp公司的专有产品,其开发人为米奇·卡普尔。卡普尔也是一个妙人,早年穷困潦倒,信仰神秘教,拜莲花为宗师(其经历与苹果总裁乔布斯有的一拼,乔布斯信仰**公社,还跑到印度寻求东方宗教,差点死在那里)。

    本来卡普尔写了visicalc,卖给了沃克,得了170万美元,自己又开发了louts1-2-3(莲花123)软件,集成了电子表格、数据库和商业绘图,在dex上一炮打响,成了微软的梦魇。

    只是长久来到了这个时代,不幸的卡普尔被扼杀在了摇篮里,连面世的机会都没有(软件已经在沃克手里了),自然也就没有了莲花公司。

    vs-office就是长久做的办公软件集成产品,这套软件包括一个电子表格、一个文字处理程序、一个数据库和一个商业绘图软件,十足十的抄袭。

    当然抄袭的是创意,推出的是时机,蕴含的是实力,这可是长久领导的软件小组用了近一年时间用汇编写出来的。

    ~~~~~~

    感冒好了不少,一个鼻子居然通气了……

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一百二十

    videoform是曹长久亲手写出来的,所有的优劣得失早已成竹在胸,要在pc上搞出一个胜过它的电子表格软件那是相当的没有悬念,所差就是工作量的问题。

    pc的内存只有16~32k,最新的机器也就64k,要是全用c写的话估计也大的有一腿。传说大能写的c代码编译之后可以与汇编媲美,长久自认还没上这个层次,为了效率,只能效法lotus1-2-3的作者卡普尔,直接用汇编码了(lotus1-2-3就是卡普尔和他的同伙花十个月的时间用汇编堆出来的)。

    汇编长久不在乎,只是没这些时间,微处理器的设计就占了他的大头了,因此他发动了手下的软件人员,共同做这个工程。

    虽然vs-office比之lotus1-2-3的东西多了点,但是胜在人多,又有长久这个行家在指引,十个月也算是完工了。

    只是长久在开发当中略略犹豫了一下,也是犹豫内存的问题。pc机内存容量32k,那是固定死的,那时候可没有内存插槽的说法,存储器都是一个个的焊上去的,想扩充很有难度。ibm通常的做法是在板子上预留几个空焊位,想扩充买芯片焊上去就行了。

    而要实现vs-office的一系列功能流畅运行,32~64k那是远远不够,这就是硬件与软件的矛盾。

    在这个时代通常的做法都是软件适应硬件,有什么菜吃什么饭,容不得多加考虑。不过长久哪里管这些,稍微参考了一些集成电路特别是存储器发展的史料之后,他毅然决定突破64k限制,直接让vs-office支持256k内存。

    存储器是验证集成电路生产企业技术的一个重要指标,努力缩短线宽,可以获得更高的容量即降低成本,因此向来是兵家必争的要害。

    激烈竞争之下,其生产技术长期都是以最快速度发展,因此摩尔就说了一句话:“每个新存储芯片大体上包含其前任两倍的容量,每个新存储芯片的产生都是在前一个芯片产生后的18~24个月内”,这就是大名鼎鼎的摩尔定律,最早是用在存储器领域的,后来才扩大到了所有硅芯片。

    正是有了这个认识,长久才敢如此行事,更何况现在日本厂商渐渐崭露头角,存储器价格便宜量又足,实在不需要为存储器的大小担心。因此芯片发展规律不容亵渎,64k必将很快被淘汰,所有仅支持64k内存的软件终将失败。

    有了大内存的支持,vs-office如鱼得水,其运行状态可称为流畅。长久还讨了个便宜,他以前写的videoform计算表格的时候是所有的都算,十秒钟可以算完五十个格子。而这次设计vs-office他特地修改了一下规则,程序只计算那些被修改过的格子,这样就变相加速了计算过程,让那些大型表格用户不必为修改一个表格而重新等程序算几分钟。

    种种优点都透露出vs-office是一个注定要成功的软件,只有长久知道其中有一个死穴——汇编语言。

    为了最大效率的利用机器,避免出现运行不畅的现象,长久是绞尽了脑汁,能想的办法都想了,最后还是不得已放弃了兼容性,运用了pc硬件各种特性提高性能,只支持pc机。而且破天荒的没有使用c语言而是汇编,也在提高运行效率的同时大大降低了软件的可移植性。

    有得必有失,对兼容的妥协换来的是优异的性能,长久认为这还是值得的,等打垮了其它同类软件之后,再弥补这些缺陷吧。

    先行者总有优势,微软也算是有名气了,其编程语言在pc系统还是一绝,因此人们想当然的也认为微软发布的mutiplan电子表格也差不到哪里去,订货很旺,三天的大会就卖出了3200万美元。但是也有弱点,那就是市面上已经有了256k内存的计算机了,而mutiplan却不支持。

    张怡则拜前些日子大作广告的福,vs-office虽然晚上市,但是知名度却大增。当时几乎所有的业内人士都被张怡的广告策略惊呆了,所有热门杂志报纸的封面都出现了vs-office,这种狂轰滥炸式的广告是张怡和长久商量的结果,而长久则是借鉴了柱子哥的脑xx营销理念——不用前戏直接**的广告灌输方法。

    貌似效果还不错,柱子哥的广告轰炸法对老外同样管用,人们知道了vs-office之余,对viewsoft公司也大感兴趣。

    其他人只是感兴趣而已,而西蒙尼则是脸色发青嘴里发苦,他挤在最前排,看到了vs-office的演示,心里是瓦凉挖凉的,明白mutiplan的好日子到头了。

    西蒙尼后来回忆当时看到的情景,这样说道:“第一次看到vs-office我就知道mutiplan没戏了,我就是干这行的。当年我看到了videoform的热卖才跳了槽,觉得自己可以做的更好,可是等我做出来了,技术又发展了。当然,我是后来才知道videoform和vs-office原来是同一个人写的,甘拜下风。”

    当时的西蒙尼看着vs-office的运行画面隐约感觉到不对劲,但是又说不上哪里有问题,只好闷头掏钱买了一套回去研究。

    研究来研究去才恍然大悟,原来vs-office不只是功能齐全,而且支持256k内存,在大内存支持下可以以较快的速度处理大量的数据。

    这和微软产品一对比优势太明显了,mutiplan太慢了,这对于市场经济高度发达、商业数据日益增加的美国企业管理人员来说当然是很不爽的,而vs-office则可以满足要求,至于增加的内存需求则不是问题。

    西蒙尼的研究报告出来,微软公司上下一片沮丧,报告显示:vs-office采用了图形方式来存放和展示各种数据,用户可以用它绘制出各种自己喜欢的统计或预测图表,画出二维座标轴。

    这种功能当然也引起了希望展示自己个性的美国人的好感。

    而且由于vs-office同样采用菜单形式进行人机对话,界面友好,有很强的联机帮助功能,并且向用户提供一个可在godson系统下独立运行的辅助学习程序,所以吸引了许多的购买者。

    得到了巨大回报的微软还没高兴两天,vs-office的销售成绩就超过了mutiplan,其销量对比大概是三比一,也就是vs-office买了三份,mutiplan才卖了一份。

    比尔大怒,但是无可奈何,只能召开会议讨论对策。

    ~~~~~~~~~~

    今晚陪老婆,2k半。

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一百二十一

    微软虽说赢利无双,但是满打满算公司里也就大猫小猫两三只,连带研发人员总共才十几二十个人,年龄超过三十的就两个,一个是西蒙尼,还有一个就是传达室主任……

    “我说伙计们,这样下去是不行滴。”鲍尔默非常客观严肃的论述了一下微软面临的危机,然后开始打气,“我们能赚钱的产品都被那该死的viewsoft给抢光了,再这样下去我们都得滚蛋,你们愿意失业吗?你们老婆怎么办,孩子怎么办?”

    “鲍哥……”一个开发员举手。
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