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王中军举着酒杯走过来，笑道。
林风笑着与他碰杯：“多谢王总，借您吉言！”
在搬入新总部之后，林风举办了一个庆祝酒会，邀请了众多嘉宾前来。
“林老弟，听说你刚刚收购了传奇影业32％的股份，成为了传奇影业大股东？”王中军问道。
“是啊，王哥消息很灵通啊！”林风微微笑笑。
“老弟，不瞒你说，华谊一直都有国际化的想法，从01年开始，我们和哥伦比亚电影公司就进行了合作，像《大腕》、《天地英雄》、《可可西里》、《功夫》、《手机》这几部电影，都是我们和哥伦比亚公司联合投资制作的……，不过毕竟合拍片这种合作方式还是比较浅的合作，我一直希望让华谊与好莱坞电影公司的合作能够更加深入。”
林风会意的点头笑道：“好啊，我也是刚刚投资传奇影业，以后熟悉情况之后，我倒是愿意做个中间人，推动华谊和传奇影业的合作。”
王中军大喜：“那就太好了！……”
他犹豫了一下，问道：“林总，是这样，正好我正准备近期进行一轮私募，……不知道你有没有兴趣投资华谊？”
林风面上云淡风轻，心中却是一喜。
“哦？王总说说看……”
华谊之前已经经过了两次融资。
第一次是2000年3月，太合入资2500万元，成为华谊中王中军以外最大的股东。2000年6月。华谊兄弟太合影视投资公司成立。
第二轮是2004年，华谊再次增资扩股。引入战略投资者tom集团，向华谊投资1000万美元，王氏兄弟为了确保在此过程中不丧失控股权，华谊先以7500万元、溢价3倍回购太合集团手中45％的股权，太合以300％的回报全身而退。更名为华谊兄弟传媒集团。tom 的500万美元认购华谊27％的股权，另500万美元认购华谊年利率6％的可转债。
在这一轮融资中，华谊还引进了一家风投“信中利”。以70万美元的价格转让3％的股权，王氏兄弟股权比例降至70％。
这轮私募，王中军兄弟总共获得资金1070万美元，除去购买太合的7500万元，剩余1300万元，但是他们所拥有的股权，则由之前的55％上升到70％，控股地位得到强化。是华谊借助资本实现规模升级的主动布局。
现在，随着华谊这两年的快速发展，对资金的需求量进一步增加。
而同时，上一轮的投资人tom集团的业绩在这一年里受到移动对sp监管加强的影响，有所下滑，急于将手中的“华谊兄弟”的股权转手套现。tom集团向王中军表示了欲将股权转手的意思：或者王氏回购，或者协助物色合适的投资方接手。
连续几年在影视市场的火爆，对于赚得盆满钵满的王氏兄弟来说，其实有足够的财力回购tom的股权。但是此时，王氏兄弟的占股已经高达70％，如果再回购tom股权的话，股权结构过于集中，不利未来的ipo运作。
在这种情况下，王中军计划再次引进的投资人，首先必须是资本实力非常雄厚的大公司，其次当然是能够在业务上为华谊的进一步发展提供助力。
而这样的大玩家，市场上并不多。
王中军本来还考虑过刚刚收购了雅虎中国，并且手里握有10亿美元现金的阿里巴巴。
王中军与马云结识于某媒体举办的论坛，当时王中军正在运作影片《天下无贼》，而马云也正在力推旗下淘宝网。双方一拍即合，于是就有了后来淘宝网借用《天下无贼》故事的系列广告。有了这么一层合作背景，加上阿里巴巴刚刚拿到10亿美元的投资，显然是一个比较好的对象。
但当林风收购传奇影业股份的消息传回国内之后，王中军心中首选的目标就变成了风行和林风。
毕竟，一方面，林风和王氏兄弟关系也非常不错，同时也有着最早《手机》项目上的合作。
另一方面，华谊的国际化是王中军始终在考虑的长远战略，之前通过很长一段时间与好莱坞的接触之后，他意识到国内的电影公司仅仅靠合拍片的方式，很难进入好莱坞的主流市场，毕竟华谊的根基还是在国内，要想深度和好莱坞合作，还是要从制作环节和发行链条就开始介入好莱坞制作。
最好的办法就是直接和好莱坞电影制作和发行公司，在资本上合作，通过投资或者设立全资子公司的方式来进行布局。
王中军和华谊是有着远大目标的，相比大多数同行业公司仅以宣发代理的商业模式来获取利润，华谊兄弟电影运作模式是以制作（主承制）加宣发一体化为主，收获的是品牌以及商业盈利上的整体收益。
在这种模式下，一方面华谊的每一部电影，投入成本都很高，资金量有限，另一方面，又和好莱坞电影公司有某种程度上的竞争关系，反而不是很好操作。
不像林风，他旗下没有电影制作的业务，投资传奇影业更多是财务投资，更容易得到好莱坞的欢迎。
林风投资传奇影业，本来就是有着凭借这种海外电影公司大股东的身份，在国内布局影视文化行业更有说服力的意图，王中军主动找上来，正中他的下怀。
当下两人走到场地角落的沙发坐下来，交流华谊本次融资的细节。
据王中军所说，他已经和tom集团交流过，tom愿意以1600万美元的价格，出让手中持有的华谊兄弟20％的股份，只留下7％。王中军的想法是，引进新的投资人，以1200万美元收购其中的15％，王中军自己回购5％。这样的话他不仅获得了新的投资人，自己的持股比例还会继续上升。
但是林风却认为，15％的比例太少了，他提出，tom的20％股份，他可以全部接手。
王氏兄弟现在持有的股份已经高达70％，从资本合理化的角度，其实没必要再继续增持更多股份了，而林风一向以来投资公司，还没有低于过25％的股份，比例太少的话，对林风而言就没有什么意义了。
对于这一点，王中军倒没有什么意见。
林风愿意持有更多股份，将来他也能更用心的推动华谊和传奇影业的合作不是？
最终确定下来，林风这次会以个人身份，通过他的私人公司名义，以1600万美元的价格，接手tom减持的华谊20％股份，这样，林风就成为华谊兄弟影业仅次于王氏兄弟的第二大股东，同时获得华谊兄弟董事会的一个席位。
第二百九十二章 身居高位的修养
林风觉得，2005年似乎是他重生以来过的最快的一年，好像没什么感觉似的，一下子就过去了。
这一年就做了几件事。
生活上，他和叶薇语结婚了……，再一次……。
前世今生，她都是他的新娘。想想也真是一件非常神奇的事。
事业上，“开放平台战略”推出、《魔兽世界》上线、投资了一批新创的现象级公司、公司搬进了新总部大楼。
没有什么惊喜和刺激，一切都是按部就班。
林风很早就在布局这一切，就是等待2005年的到来。
所以在外人看来，风行一路狂飙，虽然不像阿里巴巴和百度那样搞出什么大新闻来，但枝叶蔓延、根基深扎，行业巨头的地位却更加稳固。
而林风却感觉没什么值得一提的成就感。
重生不过4年的时间，前世的那个林风似乎已经离他越来越遥远了，很多时候他都想不起来前世生活中的那些琐事。
全新的人生，高高在上的地位，财富、权力，这一切正在一点点的改变着林风。
人的适应性是很强的，正所谓居移气，养移体。
林风经常会坐在风行大厦顶层的办公室中，一边喝茶，一边静思。
到底是他本身就有成功的素质和能力，还是完全靠重生的“先知”成就了这一切？
他既对重生之后这几年，自己的成就，自得而骄傲，又心中暗藏惶恐。
事业发展到现在这个阶段，可以说他已经极大的改变了互联网江湖的历史和格局，风行的体量和影响力已经超过了前世在这个时间段的腾讯，虽然因为风行施行“开放平台战略”，没有像前世的腾讯那样“复制、创新”，引起全行业的敌对情绪，但依然是足以影响行业进程的巨头公司了。
越是这样，他对风行后续的发展和策略就越发的谨慎了，因为这个时候的风行，每一步走出去，都可能引起行业内连锁的反应。
到了林风现在的位置，他所面对的，所思考的问题，角度和高度，都需要与常人不同。
这非常考验他的心智，也考验他的自我控制、自我学习的能力。
同时，他还不想放弃自己“先知”的优势，一方面还要控制风行，不要太快的改变行业发展的进程。
好容易走到今天，林风不希望成为一颗流星，而是要不断的强大，最终成为互联网江湖的天空中，最耀眼的太阳！
最近他读到一篇文章，英国的哲学家弗兰西斯培根所作的《谈高位》，颇有所得。
文中说：“居高位者乃三重之仆役：帝王或国家之臣，荣名之奴，事业之婢也。因此不论其人身、行动、时间，皆无自由可言。
追逐权力，而失自由，有治人之权，而无律己之力，此种**诚可怪也。
历尽艰难始登高位，含辛茹苦，唯得更大辛苦，有时事且卑劣，因此须做尽不光荣之事，方能达光荣之位。
既登高位，立足难稳，稍一倾侧，即有倒地之虞，至少亦晦暗无光，言之可悲。”
历史上那些大人物能够登上高位，并没有林风这样的“重生”光环，所以大多是历经艰难，“做尽不光荣之事”。即使等登上高位，还要警惕一朝倾侧的危险。可以说没有一刻轻松和自由。
“行动之目的在建功立业，休息之慰藉在自知功业有成。盖人既分享上帝所造之胜景，自亦应分享上帝所订之休息。《圣经》不云乎：“上帝回顾其手创万物，无不美好；”于是而有安息日。”
这是告诉高位之人，不要光顾着建功立业，还要懂得适当的休息和享受生活的美好，只有这样，才能有更加良好的心态，对世界也更多一些善意。
“执行职权之初，宜将最好先例置诸座右，有无数箴言，可资借镜。稍后应以己为例，严加审查，是否已不如初。前任失败之例，亦不可忽，非为揭人之短，显已之能，以其可作前车之鉴也。
因此凡有兴革，不宜大事夸耀，亦不可耻笑古人，但须反求诸己，不独循陈规，而且创先例也。凡事须追本溯源，以见由盛及衰之道。然施政定策，则古今皆须征询：古者何事最好，今者何事最宜。”
唐太宗李世民是历史上最有名的善于借鉴前人功过，来维护和巩固自己统治的帝王，他的治国之道其实正是这个道理：“夫以铜为镜，可以正衣冠；以古镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。”
林风买了大量的传记书籍，尤其是国外的那些大公司的传记，去研究那些曾经显赫一时的大公司为什么能长盛不衰、基业长青，也思考很多大公司为什么会忽然间轰然倒闭，被时代所抛弃。
他开始明白马云为什么不断的去强调，阿里巴巴要做一家102年的公司，用这个远大的目标和远景去激励自己和员工。
“施政须力求正规，俾众知所遵循，然不可过严过死；本人如有越轨，必须善为解释。本位之职权不可让，管辖之界限则不必问，应在不动声色中操实权，忌在大庭广众间争名分。
下级之权，亦应维护，与其事事干预，不如遥控总领，更见尊荣。凡有就分内之事进言献策者，应予欢迎，并加鼓励；报告实况之人，不得视为好事，加以驱逐，而应善为接待。”
培根讲的是为官之道，可是林风觉得，即使放在企业管理上，也非常有用。
上位者的管理实际上是非常有技巧的，“公正严明”、“权责清晰”、“遥控总领”、“善于听取意见”、“不偏不倚”，这些都非常考究上位者的手段和情商。
林风读了此文，感觉获益匪浅，也不断在思考，风行在发展过程中，他在管理上有哪些好的地方，又有哪些不足……
他前世的时候没有坐到这样显赫位置的经历，一切都在重新学习和适应。
所以他又开始了一段时间的低调和蛰伏。
在2005年年底，各大经济界、互联网行业的颁奖礼和庆典活动，林风都推辞了没有出席。
就连他再度蝉联“胡润百富榜”、“福布斯中国富豪榜”双榜首富，他也谢绝了电视台的采访。
他仅仅在年底的公司年会上，露面和战略决策委员会的成员，一起表演了一段乐队演奏，秀了一次他的吉他。
这一年开始，其他互联网公司也开始学着风行，举办丰富多样的年会了。
当然，论壕气，一年赚了20多亿的风行和梦龙，还是比其他公司都霸气的多。
常规的十一辆豪车（今年是奔驰e级车）、100万美元团队奖，年度最火爆的超女三强担任嘉宾等等，依然秒其他公司几条街的距离……。
而风行公司新总部超级好的福利待遇，平均高达10个月工资的年终奖，还是令所有互联网行业从业人员，都将风行视为最渴望进入的公司第一位。
不知不觉中，时间来到了2006年。
第二百九十三章 遏制360
进入2006年，林风开始感觉到，风行正走在正确的轨道上，如果不出意外的话，这两年的发展，应该就能奠定风行的行业霸主根基了！
在2006年，应该是各方都在积蓄力量，努力发展的时期。
互联网江湖虽然依然精彩纷呈，却不会像2005年那样，会涌现出一批影响行业格局的新生力量了。
老一辈的三大门户，新浪布局博客、搜狐加码游戏，网易则依然在向着自研游戏为主的道路上狂奔。
盛大、百度、阿里，在经历了上一年的重大变化之后，都正在内部消化和调整的过程中。
新生代的创业公司们，则还在刚刚起步的初期发展阶段。
风行这个时候周围的竞争环境，可以说是创业以来最好的时期，放眼望去，几乎找不到对手！
业务上最大的对手盛大，已经明显进行了战略转型，随着盛大易宝（ez pod）的发布，陈天桥已经在自己心心念念的“盒子战略”上越走越远，他是下定决心要开辟一条全新的传媒帝国道路了……
其实很多人都已经感觉盛大有些走偏了，在盛大内部也不乏反对的声音，可是这些反对意见，都被陈天桥霸气的压制了。
盛大可以不用去考虑了……，只等轰然倒塌的时候，沪上风行能够接受大量的游戏人才就好。
腾讯，现在也成为了自家人，而且随着双方的业务互通走向深入，腾讯的创始人们渐渐发现了和风行合作的好处，双方在社交和游戏上面形成的“双平台”战略，几乎所向披靡，无人能挡。
百度虽然上市融到了一笔钱，但还在应对各种搜索引擎的围攻之中，暂时没有对其他业务进行拓展。
阿里和马云的注意力则完全放在了收购雅虎中国之后的内部整合上面，他们发现两家公司的文化融合不是那么容易，这时正处于收购消化的阵痛期。
这几个月里，唯一令林风有所关注的，是奇虎360的出现！
这家互联网行业的颠覆者、无数次行业战争的发起者、互联网行业最大的“鲶鱼”的出现，显然会给本来还算稳定的互联网格局造成不可预料的冲击。
作为既得利益者和行业的统治阶层，林风当然不想看到这场冲击会波及到风行。
估计这个时候除了林风，没有人会想到“红衣教主”和他的数字公司会带给业界这么大的颠覆。
林风可不敢轻视周鸿。
要知道，在前世的时候，360可是一路被所有互联网公司围追堵截，人人喊打的形势下，一路开战，四面树敌，最终却依然野蛮逆袭，成长壮大起来。
这种战斗力和战斗精神，实在是令人细思极恐。
而恰恰，风行就如同当年的腾讯一样，正好挡在了360的路上！
360的真正崛起，是依赖于360安全卫士这个现象级产品，针对当时国内互联网行业内杀毒软件市场的无序，以及由周鸿自己创办的“3721”助手所带动的“流氓软件”在网络肆虐猖狂的现状，360推出的360安全卫士凭借卸载流氓插件和免费的策略，一举突破了重重包围，上演了一出“流氓教父”剿灭“流氓软件”的大戏。
前世时360能成功，除了传统的杀毒软件公司比如瑞星、金山对互联网的打法不够熟悉之外，还在于互联网巨头如百度、腾讯等，都忽视了360的威胁，或者说对安全市场没有足够的重视，从而给了360充�