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这番话很有道理，李东和王浩都不觉点头同意。
林风笑笑，接着道：“当然，光靠一个或几个接班人肯定是不行的，需要建立一套制度和文化保障体系。因为没有人是完美的，也不可能有一套制度是可以解决所有问题的，因此人，制度，文化机制的配合，才有可能让公司存在更持久。说实话，我觉得阿里的合伙人制度就很不错……，不过可惜，不太适合我们风行。”
李东点头，接话道：“这两年，公司有很多优秀的人才已经脱颖而出，我也想建立一种更好的人才晋升制度，不过一直没有形成体系化，老板，你有什么好的想法么？”
林风摇头笑道：“我也没有想好，其实无论是joe你，还是我、老王，都还年轻，本来我还想等过两年再琢磨这个事儿，没想到老王忽然想退，这件事就提前了。”
“现在国内的很多公司各有各的办法，联想是因人设事，分拆业务；华为通过轮值ceo制度来集体领导；阿里用合伙人制度，效果也各有不同。我也想和你们商量，形成一套符合我们风行公司文化和现状的接班人培养办法。”
他看向李东：“joe，不瞒你说，一直以来，我都认为你是风行ceo最适合的人选，我会在适当的时候，让你接任风行的ceo。”
李东摇头笑道：“我猜你可能就是这样想的，噢，让我接班，然后把问题扔给我解决啊……”
从接任梦龙ceo，到接手风行集团总裁，这么多年的合作，李东很了解林风，他战略极强，眼光深远，但对于公司管理的繁杂事务却懒得去操心。
实际上，一直以来，李东也是以公司ceo的职责来要求自己的。
林风笑道：“我也不是没有考虑啊，现在风行集团下面已经开始成立各个业务集团，正所谓相马不如赛马，先让大家跑跑看，谁的价值观更符合公司，能力更强，成长潜力更大，总能看出来。”
顿了一顿，林风接着道：“joe，集团总部里面，你觉得……daniel怎么样？”他说的是张勇。
李东毫不犹豫的点头：“他非常出色！说实话，如果我退休的话，让我选ceo的人选，第一个想到的就是他。财务出身，冷静、沉着，对用户体验非常敏感，而且经常扑在市场一线，然后潜心研究用户需求的产品。担任coo这段时间，他在很多业务方向上提出的建议，事实证明都是非常正确的。我很看好他！”
平时的工作中，出身高盛的李东，和出身普华永道的张勇，有很多共同语言。
林风点头笑笑，心中一乐，至少风行后面接班的两代ceo人选，他已经储备下来了。
说起来也有趣，虽然林风才刚刚30岁出头，但对于比他大8岁的李东，比他大7岁的张勇，居然算是接班人选了……
接下来，三人一边喝酒，一边挨个点评公司里的那些副总裁和事业群的负责人，子公司的总裁。
三人以前很少这样毫无保留的沟通人事问题，在人事上，尤其是高管人选，林风一向比较乾纲独断。
毕竟其中的很多人，前世时，已经通过成功，证明了自己的能力。
但这次听王浩和李东的点评，却从新的角度给林风带来了灵感和全新的认识。
心里也渐渐成型了一个想法。
第三百八十三章 支付牌照
中国在改革开放后，才开始出现企业家群体，大多数都是“创一代”，还没有产生过现代企业制度下的“百年老店”，但是国外资本主义国家，却已经有很多“基业长青”的案例可循。
比较典型的就是ge（通用）：
当年韦尔奇的接班人计划分为5个步骤：1、在现任总裁卸任前8年启动接班人计划，拟定数十人的候选人名单。2、接班人职务锻炼计划，让董事会对候选人进行全面了解。3、对大名单进行进一步筛选和考察。4、董事会选出最后的获胜者，并在原总裁的带领下度过适应期。
1993年岁末，韦尔奇专门成立“未来ceo考察、培养、甄选委员会”，他自己亲自挂帅。不久后，委员会对来为的ceo开列了一个特征清单，包含有愿景、诚实、价值观、领袖气质、公平、经历、平衡、勇气等条件，还需要候选人有对学习新知识的强烈**，能够轻松处理复杂事务的能力，有耐心面对突发事情的发生。
除了这些才能外，选取条件还包括：
1、拥有最强的领导能力
2、寻求最优化公司行政管理才能
3、交接时尽量保留所有候选人，保持ge的优秀团队
4、将有损组织的竞争性减小到最低
5、给候选人以充分施展才华的机会
6、考虑到公司的规模和复杂程度，给予候选人充分的准备时间……
所以说，一家大型公司的领导人接班人培养，可以说是一个系统性工程。
林风和李东、王浩讨论之后，觉得也不能简单凭借前世的记忆，就选定某人为未来的ceo人选。
而是应该从现在开始，在风行集团成立一个类似“轮值班委会”的制度，对集团高管和各事业群老大、控股公司的总裁们进行定期轮岗。
让这些人多经历集团内多个部门，充分了解和熟悉集团的各个业务板块，培养他们的大局观和多面手能力。
这个机构与之前的“战略决策委员会”、“战略管理执行委员会”不同，是专门针对“总裁级”人员进行培养和轮值的机构。
最后确定，这个机构的名字叫“集团轮值执行总裁制度”，组成以李东、马化腾、张勇、刘炽平、张志帧5人组成的“总裁班委会”，每6个月轮值一次，第一任执行总裁为李东。
这其实和华为的轮值ceo制度很像，但不同的是人选更多，林风希望从中优中选优的选择一位将来能够接任风行集团ceo的人选。
之所以现在开始执行这样的制度，也是希望能够将李东将精力分散出来，重点去抓一下，他一直兼任董事长的支付宝公司！
…………
目前，在国内第三方支付平台中，阿里的“诚信付”早已经超越风行最早推出的“支付宝”，成为国内最大规模的第三方支付平台了。
不得不说，即使被风行抢先占去了“支付宝”的名字，但有着淘宝这一国内最大的c2c电商平台的巨量交易额，“诚信付”依然如同前世的“支付宝”一样，一骑绝乘的发展壮大起来。
不过，好在“风行系”整体的规模够大，之前在张勇的领导下，集团体系内的风行、京东、腾讯等公司各种业务的在线支付全部采用“支付宝”平台，倒也没有被阿里的“诚信付”甩开太远。
中国第三方支付市场目前的核心业务，仍是占据95％份额的第三方在线支付市场，该市场从2004年开始进入加速发展阶段，特别在2008年和2009年里爆发增长。
2009年，国内网上支付的交易量为5766亿元。
其中，淘宝的“诚信付”交易量超过2000亿，市场份额34。68％。排名第一。
风行的“支付宝”的交易量为1500亿，市场份额26％，排名第二。
据预测，未来两年，网上支付交易量还将保持高速增长，2010年和2011年将分别达到1万亿和2万亿元。
而现在，随着网络支付的迅猛发展，第三方支付即将迎来一个重要的拐点！
从政策层面，从数年来，“牌照”一直是中国第三方支付市场最核心的关键词，2009年央行完成了第三方支付市场厂商信息收集和登记，年底时，央行高管也在不同的场合谈到了牌照的发放问题。预计，就在近期，第三方支付市场的准入监管体系有望真正落地，第一批支付牌照即将发放。
不出意外的话，诚信付、支付宝，这两家份额靠前的公司，都将会拿到第一批“支付牌照”。
从市场环境和用户基础方面，从2009年开始，第三方支付也从最初的“信用中介”模式，进入了创造交易的便捷支付工具模式。
这主要有两个方面的体现：
一是基于互联网的支付工具，淘宝的“诚信付”在2009年中达到2亿；风行的“支付宝”借助qq和ff等平台，更是达到3亿多的用户规模，这已经具备了中国互联网基本应用的属性，与即时通讯、电子邮箱一样，成为中国网民上网必用的应用之一。
而新的业务模式，如面向个人用户集成的公共事业缴费、信用卡还款、转账收款、电信缴费等功能，则是用户主动使用“诚信付”、“支付宝”等第三方支付产品的重要动因，也由此具有创造交易的价值；
二是基于智能手机的移动支付业务，随着中国3g时代的逐步深入，手机支付业务将会日趋成熟，支付应用与终端用户绑定得更加紧密，工具属性也将更加明确。？
林风更清楚的知道，当智能手机普及度提高，移动支付的规模将会快速增长。
支付宝被诚信付打压了这么多年，现在终于出现可以“弯道超车”的机会了！
基于移动互联网的移动支付，应用场景的范围将无限扩大。当风行旗下的微信、支付宝可以满足用户各种生活场景的移动支付需求后，基于淘宝电商交易的“诚信付”的领先优势，将会被严重削弱！
这场战役，将会是一个价值“数十万亿”规模的庞大市场！
可以说，未来支付宝公司的价值，绝不会低于风行，乃至酷风。
而这个互联网金融集团的掌舵人，林风早就已经内定为李东了。
所以，他现在准备在风行集团采用“轮值执行总裁制度”，也是想将李东从风行集团的繁杂日常事务中解脱出来。
他需要李东能够全情投入到支付宝公司！
…………
“我预计，接下来的5到7年里，国内的网上支付规模将从现在的1万亿左右，增长到50万亿！其中移动支付至少也能达到30万亿！”
“joe，我需要你带领支付宝团队打好这一仗！我希望5年之后，支付宝和诚信付的市场份额能反过来，我们占到50％，他们只有30％，怎么样，你有没有信心？”林风盯着李东，语气激昂的道。
李东身体里流动着的，绝对是金融人的血液，听到这个数字，他已经两眼放光，热血沸腾起来！
“50万亿？my god！老板，你是怎么预测出这个数字的？”
林风笑笑不语。
不过李东也没有太惊讶，这么多年来，有一点是经过历史验证的，那就是，林风预测过的市场，就没有错过！
他有些紧张和激动的搓了搓手，叹道：“看来之前我对支付宝公司还是不够重视啊！……”
他虽然一直担任支付宝的董事长，但主要精力还是一直放在风行集团。
以前张勇做的很好，李东基本上没有在支付宝上操过心。
张勇被上调到集团之后，现在的支付宝公司总裁是钟向群（原中行网络金融部总经理），这是之前李东出面挖角来的一位国内银行界的新锐高管，今年不过41岁，是中行的原后备干部，毕业于北京大学计算机科学技术系软件专业本科，并获得应用数学专业硕士学位。
钟向群于1994年加入中国银行，先后在中国银行信息科技部、个人金融总部、银行卡中心、创新研发部等担任管理职务，具有扎实的信息科技、网络安全等专业才能，并具丰富的业务实践经验。
说实话，要不是风行集团一直以来和中行的关系就非常密切，而且风行集团提供了远超于中行的薪资于期权，还真不一定能挖来这位银行界的新生代牛人。
林风点点头，笑道：“现在重视也来得及，joe，我准备把支付宝公司改组为和风金服集团，你来担任董事长，老钟做总裁，借着这次支付牌照发放的机会，咱们也要在互联网金融板块发力了！”
李东兴奋的点点头。
好嘛，本来三人还在探讨接班人培养的事儿，一转眼又开始谈新业务了。
王浩和李东也习惯了，林风每次提出新的想法时，就预示着一家伟大的公司即将诞生了！
风行、酷风，莫不如是。
现在的和风金服（支付宝），想必未来也会成为一个新的巨无霸公司吧……
社交娱乐、手机移动、互联网金融，这将是林风心目中的三大支柱产业。
社交娱乐提供的基础连接和内容，构建了用户在互联网的粘度，是初始平台。
手机移动则是移动互联网的硬件入口，是扩展各种应用场景的必要通道。
互联网金融则是新的生态体系，是各类应用场景的服务者，同时也是极为重要的大数据提供者，这三者互为依存，形成了整个闭环，将共同构建出一个庞大的商业帝国。
这也是林风的终极目标。
第三百八十四章 互联网金融战略
当然，林风也知道，从战略层面，已经在移动互联网提前布局的风行，在移动支付方面是有先发优势的。
但是还必须认识到，在支付层面，风行现在依然欠缺一个杀手级的产品应用！
就如同阿里凭借淘宝的电商平台，尽管换了个名字叫“诚信付”，却依然占据着现在在线支付市场第一的份额。
风行的支付宝尽管已经合并了腾讯的财付通，业务范围更是覆盖了数亿用户的虚拟币充值、网游充值卡、手机电话充值、航空客票、京东等众多小型电商平台支付、生活信息服务，甚至基金、保险的购买……等等种类众多的支付应用。
可以说，支付宝背后，有着风行庞大的用户群和多元化的行业应用，但在交易总量上，却依然落后于“诚信付”一样。
一个电商的网络购物应用，规模就秒杀了其他众多的支付类型……
风行支付宝的特点是“大而广”，阿里诚信付的特点是“专而精”。
可惜光大而广没用，这里面没有一个应用的市场规模比得上电商。
所以，在pc时代，因为没有能够在市场总量上，和电商相媲美的支付场景，风行哪怕叫“支付宝”，也很难像前世阿里的支付宝那样，笑傲风云。
林风决定，干脆弱化“支付宝”这个名字。
直接组建“和风金服”集团。
取和风细雨，润物无声之意。
从移动端入手，采用移动应用场景中，高频次的支付产品，来抢占市场。
阿里的淘宝打的是小企业主电商市场，那么，风行要打的，就是以移动互联网兴起后，以外餐饮、小商超零售、外卖、交通等为代表的o2o（onlio offline 在线离线/线上到线下）市场，这也是最广大的用户消费市场！
同时，还要和诚信付一起竞争用户的个人转账、消费、理财，以及融资、保险、小额贷款等金融平台产品。
这将是未来最大的风口之一，互联网金融！
…………
林风接下来，干脆和李东好好的捋了捋，未来的互联网金融产品的形态。
首先是餐饮、外卖。
这时候，就可以看出之前林风投资大众点评的重要性。
大众点评网经过这些年的发展，已经积累下来超过100万的收录餐厅商家，而这些数据和商家资源，在接入移动支付之后，将爆发出巨大的能量。
同时，现在还有一个非常好的投资标的，那就是王兴刚刚在2010年3月4日成立的团购网站，美团网。
未来在o2o餐饮领域，王兴领导的美团团队无疑是一支能够打硬仗的团队。
大众点评和美团，基本上就可以覆盖最核心的餐厅资源了。
至于超市、便利店，林风的胃口就更大了！
一方面，通过大规模的地推，和大量的小商店和超市建立合作。
还有更快的办法，那就是林风最喜欢做的，收购入股！
从市场份额来看，大型的连锁超市集团才是这个市场的大玩家。
实际上，以林风现在掌握的资金量，入股那些国内排名领先的超市集团，其实才是最快也最有效的布局方式。
比如，在香港上市的联华超市（），旗下拥有世纪联华、联华超市、华联超市、快客便利等多个品牌，截止2009年12月31日，联华超市及其附属公司的总门店数目已经达到4，930家（不包括联营公司经营的门店），连锁网络遍布全国22个省份及直辖市。
联华超市是传统超市霸主，不过，近些年来，一方面受到沃尔玛、家乐福海外超市巨头的冲击，另一方面，新兴起的民营超市竞争冲击，以及电商的蓬勃发展，渐渐有些没落的样子，年营业额200亿，利润40亿，总市值才不过100亿港元。
不过这件事倒是不急，接下来的两年，联华超市的股价会大跌，等到12年以后，入股比较合适。
又比如，永辉超市，这是一家起家于福建，主打“生鲜”的民营超市，2009年实现�