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虽然这是一项具有创新价值的业务，但当时并不太受到看好，刚刚创立不久，他们就收到了旧金山市交通局和加州公共事业委员会发出的禁令。
这两家机构对ubercab的很多行为提出批评，因为ubercab没有申请出租车牌照，就在公司名称上使用“cab”一词。
而且，这时的卡兰尼克已经创业十年了，虽然刚刚经过而立之年，但对于硅谷而言，他已经是中年人。
说实话，这个时候，他和他所创立的uber，无论是创始团队，还是商业模式，其实都并不符合硅谷投资人的审美……
不过，谁也不会想到，这家公司会用一种几乎是颠覆般的速度，令人措手不及的快速成长起来，并且有着令人恐惧的竞争力和对社会结构进行破坏和重组的力量。
事实上，正是移动互联网和定位技术的慢慢普及，使得一些颠覆性的全新商业模式正在开始出现。
uber恰好是选择了合适的时间，确定了合适的跑道。
uber最大的优势，是让人惊讶甚至错愕的方便性，司机接单并到达乘客制定地点的速度让许多用户都感到难以置信。它打造了一种最直接的出租车服务模式，而这种模式在21世纪的城市生活中显得如此方便，甚至成为了人们对一切服务的准则。
林风对uber是很有兴趣的，不仅uber，还有将来国内的滴滴。
这种基于移动互联网的交通应用，最有价值的地方，一方面是对整个社会的隐形影响力，同时，也能推动移动支付的快速普及。
至于投资后可以分享其高速成长带来的收益，反而是其次了。
在国内，支付宝和微信支付可以与优步中国和滴滴捆绑。
而在海外，林风则计划推出与苹果的apple pay类似的，在xphone上实现基于nfc（近距离无线通信技术）的手机支付功能，x pay。
所以，投资uber是一举多得的事情，林风绝不会错过。
比较有趣的是，uber的总部居然离着twitter的总部不远。
林风已经连续跟投了三轮twitter的融资，目前即将进行d轮，估值已经达到了10亿美元。
说起来，林风之前的那些投资，目前都渐渐开始进入了收获期。
facebook现在的估值已经超过100亿美元，而linkedln更是即将上市，gopro也极受追捧，目前估值接近10亿美元。
如果不出意外的话，明年，也就是2011年开始，林风旗下之前投资的硅谷公司都将陆续上市，先是linkedln，然后是facebook，然后是twitter，然后是gopro……
这也是一件蛮有成就感的事情，林风还是挺喜欢“投资之神”的这个名头的。
…………
以林风现在的名望，他亲自来到uber这家小公司，让创始人卡兰尼克和坎普大吃一惊，继而兴奋不已！
就连林风都看好他们公司的业务，这无疑给了他们巨大的信心！
说实话，投资uber的过程没什么可以描述的，卡兰尼克和坎普似乎被这一惊喜惊呆了，他们滔滔不绝的描述着自己的梦想，试图说明uber会受到欢迎，而这些林风甚至比他们更清楚。
林风只是提点了两点：第一，用补贴的方式快速的扩张，第二，注意与各地的交通管理部门进行良好的沟通。
至于投资，非常顺利。
林风投资1000万美元，就占到了35％的股份，并享有pro…rata（同比例跟投权）。
卡兰尼克这种年过30，已经经历过两次创业失败的人，并没有像小札这种刚刚从大学辍学就开始创业的年轻人那么气盛，他更善于妥协，也更狡猾。
他更看重林风的身份，以及身后的资源。
林风现在海外资产的体系下，无论是xmobile、facebook、twitter，都对uber的快速发展有着巨大的帮助。
…………
随后，林风又前往同样位于旧金山的另一家共享经济代表公司，美国短租网站airbnb。
这也是一家未来与uber齐名的“独角兽”公司。
与uber不同的是，airbnb已经创立两年的时间了。
两位创办人布莱恩。切斯科（brian chesky）以及乔。吉比亚（ joe gebbia），都毕业于美国著名的罗得岛艺术设计学院（risd）。
airbnb的创立灵感也很有趣：
2007年底，布莱恩厌倦了洛杉矶工业设计师的生活，毅然辞去工作，带着1000 美元的积蓄，开车北上到旧金山加入好友乔。吉比亚。
乔告诉他房租是1150……，布莱恩有些后悔，没有问清楚就搬来了旧金山。
迫于生存压力，他们想解决房租的短缺。正好那年的设计大会在旧金山召开，房源不够，joe 和 brian 把家里的气垫床拿出来充气。
那个周末有 3 个人住在了他们的气垫床上，分别来自犹他州、印度和波士顿。
所以，airbnb 的开始，是为了解决一个实际的生存问题：很多优秀的公司的创始人在解决自己的问题，可能不是一个拯救野生动物这么伟大的问题，而是自己生活中发现的一些痛点。
而创业者在解决自己的痛点时，比一般人有更深的见解和观察。
几个月后，他们共同的工程师朋友内森布莱卡斯亚克（nathan blecharczyk）加入了他们。布莱恩是大领导，乔主要负责网站设计，工程师内森则提供技术支持。airbnb三剑客正式成型。
08年的夏天，他们完成了网站的最终版airbeda（后改为更为简约的），开始去见投资人。然而投资人并不怎么感冒，15个天使投资人，8个拒绝了他们，7个压根没理他们……
欠债、濒临破产的情况下，他们决定去08年在丹佛举办的民主党全国大会上试试。从第一次在旧金山的经验来看，酒店供不应求的情况下人们会需找其他的住宿方式。
没人投资、网站还没赚钱，他们就设计了两款包装为总统选举主题的麦片***和麦凯恩。
因为没有预算，他们找到罗德岛设计学院的师弟打印了1000张纸盒封面，自己在家折叠并用hot glue （热胶水）粘贴。
那时的布莱恩经常陷入沉思：为什么扎克伯格的facebook可以几个月内火遍美国校园，而自己的产品没有人使用，如今沦落到在厨房里糊纸盒？
因为买不起大牌的麦圈，每天晚上他们开车到很远的廉价超市去买1一盒的cereal （麦圈），降低成本，组装麦圈。
他们在大会上以每盒40美元的价格销售，最终卖出500多盒，为公司筹集了近3万美金的资金。
虽然靠着卖麦圈的收入撑了下来，到了在 2009 年的时候，airbnb还是差点就倒闭了。
像许多创业公司一样，他们推出了产品，但关注者寥寥无几，公司的利润大约为每周 200 美元。在三位年轻的创始人中间也产生了裂痕，这无异于雪上加霜。
众所周知，风投公司寻找的目标是要像曲棍球球棒一样发展趋势的公司（有高速发展潜力的公司），而airbnb却不是如此，三个创始人正在被迫刷爆自己的信用卡。
还好，在这个时候，终于有个投资人注意到他们了。
一个叫保罗格雷厄姆（paul graham）的投资人邀请了他们加入一家名为y binator的的创业孵化器，保罗给他们提供了少量的资金和培训。然而，就是这来自“硅谷创业教父”的点滴帮助，为三人的成功埋下了种子。
美国次贷危机的到来，也为airbnb提供了发展的机会，大量的房屋空置，很多人出行也愿意租用更廉价而实用的房屋而不是入住高档酒店。
同时，他们发现，招租的人并不懂得如何在发布内容时仅能可能的展现出房间最好的一面。
房主们拙劣的拍照技术和糟糕的文案，掩盖了房屋本身的优势。于是，他们花了5000美金借了一部高档相机，挨家挨户免费为许多纽约的房主拍摄照片。很快，纽约的订房量涨了两三倍，当月，公司在当地收入整整增纽长了一倍。
他们开始认识到，房间是 airbnb 的核心产品，因此需要对产品进行包装，而这种观念上的转变，也彻底推动 airbnb 由玩票式的couchsurfing（沙发客）公司类似的廉价定位，向一个线上旅行住宿公司转变。
按照前世的轨迹，airbnb将会在今年下半年，拿到红杉资本等机构的780万a轮投资，并迅速在全球扩展，明年的估值就会超过10亿美元……
而林风在这个时间入股，可以说恰好在airbnb即将爆发的前夕。
同样，以1000万美元，林风顺利的拿下了airbnb40％的股份及pro…rata。
不得不说，以林风现在的地位，还屈尊亲自前往洽谈投资，无论是uber还是airbnb的创始人，都是受宠若惊。
喜欢收集“独角兽”公司，这也算是林风现在不多的一点恶趣味了吧。
这次的两笔投资，林风都是用“林氏家族信托基金”的名义来投资。
事实上，他也准备将包括facebook、twitter、linkedln等海外公司的股份全部都转到家族信托基金里。
风行集团、酷风集团、和风金服的股份，也会慢慢的从他的私人公司转到枫叶基金会和家族信托基金中。
这也算是他将来，为林旦旦、即将出世的林花花留下的一份保障吧……
…………
结束了在旧金山的事情后，林风又飞往纽约。
在那里，他与华尔街的几大基金机构的老板和银行家们见面，沟通在酷风集团收购北电网络时，这些银行和机构是否可以提供融资支持。
毕竟对手是苹果、微软这样的巨头……，数十亿美元的收购，仅仅靠酷风集团自身的现金储备，风险太大。
林风还是希望有备无患。
第三百九十二章 专利诉讼大战！
林风还是小觑了老乔的决心。
2010年6月，苹果公司以xmobile公司“andriod手机操作系统”、“xphone”手机侵犯了苹果公司知识产权为由，在美国特拉华州联邦地方法院起诉。
随后的半个月中，苹果紧接着，在日本、韩国、德国、英国、意大利等国，同样对xmobile公司提起诉讼。
这一举动也引起了全球业界的广泛关注。
有识之士可以看出，或许这将是一场新的“智能手机霸主之争”的开始。
苹果公司的iphone手机从推出之后，就在全球引起了广泛关注，乔布斯更是以“改变世界”来表达对iphone的期许之情。
但经过两年的时间，苹果发现，xmobile（酷风）公司的xphone在市场上的销量和份额，都超过了iphone。
同时，因为开源免费许可的原因，xmobile公司的“andriod”系统市场份额更是远远高于苹果推出的“ios”操作系统。
最令乔布斯无法接受，也百思不得其解的是，无论是anriod还是xphone，其中很多核心的技术或者说操作方式，与苹果曾经设想过并付诸是实现的外观和功能都非常类似。
若不是从专利申请的时间来看，风行（最早是以风行公司的名义申请专利，后转给酷风）的确是申请的比苹果还早，老乔一定认为是内部泄密的原因。
创意这种东西，或许会出现巧合的类似，但大面积的类似就绝对不是巧合……
可惜无凭无据，老乔只能忍耐。
不过，他一直让法务部门在搜集和寻找能够用来打击对手的突破点。
不得不说，苹果的技术积累时间远远长于风行。
经过一番整理后，苹果发现还是有很多设计，从用户界面，到底层架构，再到硬件，从ipod开始就已经申请的专利，是可以用来起诉酷风的……
既然如此，老乔当然不客气了，都没有与酷风公司进行沟通，直接就提起诉讼，想打酷风一个措手不及。
不过，由于林风心中早有这方面的防备，从风行硅谷研究院期间，所有与andriod和xphone研发有关的设计和技术，能够申请专利的全都在各国做了专利申请。
这些专利有没有获批都不重要，重要的是申请的时间。
林风就是想打一个时间差。
所以，对于苹果有可能提出诉讼这件事，林风没有丝毫惊讶。
而酷风也对苹果的诉讼毫不让步，不仅否认这些设计专利侵权，并且提供了相应的申请专利文件（文字和图形的表述上的确与苹果公司的专利表述不同），同时还反诉苹果的iphone和ios中侵害了自己的专利。
比如“多点触摸屏”、“椭圆拟和多指触控界面”等，一共八项专利。
一时间，两家公司的专利诉讼大战在世界各国同时打响。
一方苹果公司，是市值2220亿美元，刚刚超越微软，坐上全球科技公司老大宝座。
一方酷风公司，虽然没有上市，但背靠风行、谷歌、高通、甲骨文等巨头股东，年营收超过200亿美元，估值超过1000亿美元，是新兴起的全球最大的“独角兽”科技公司。
这场专利诉讼大战，顿时吸引了全世界的目光。
很显然，这是一场智能手机行业中，两个新兴公司对“霸主”地位的争夺战。
苹果公司目前正在从一家传统的电脑公司向消费电子与互联网巨头的方向转型，在2010年第一季度，iphone当季共卖出870万部，同比增长100％。营业额为55。78亿美元，已经占其总营收156。8亿美元的1/3。
“apple store”软件应用数量突破10万个，下载量达到20亿次。
而酷风公司则是新兴的“智能手机之王”，在2010年一季度，xphone销售量超过1300万部，同比增长36。13％。
“app store”软件应用数量超过20万，下载量超过35亿次。
2010年一季度的全球智能手机出货量为5800万部，其中nokia为2150万部，份额37％，依然排名第一。
xmobile（酷风）以22。4％的份额排名第二，黑莓手机制造商 rim第一季度出货总量为1060万部，以18。27％的份额排名第三。
apple（苹果）虽然增长幅度是最大的，但依然只是以15％的份额排名第四。
诺基亚这些成绩的取得“主要来自于在中国、南美等市场销售廉价智能手机。北美市场仍然是诺基亚面临的最大问题。而且诺基亚拥有庞大的移动通信和手机基础技术的专利，苹果显然不将其视为真正的对手。
rim虽然在北美销量不错，但从增长率和份额情况看已经显出颓势。
鉴于苹果和酷风两家公司销量的同比增长情况，如果再等一两年，可以毫不客气的说，苹果和酷风两家公司，就几乎出售了全球近半数的智能手机！
很显然，酷风是苹果最重视的竞争对手！（三星这时候还没有开始通过“galaxy”系列发力。）
所以，苹果试图通过这种方式，来获得飞速发展的移动设备市场的优势。
而且酷风作为一家新兴公司，专利库本来就比较薄弱，苹果从这一领域下手，倒也无可厚非。
…………
林风对这场专利诉讼大战的看法，并不像安迪鲁宾等美国团队的人员那么惊慌（这些硅谷的工程师们对苹果和老乔的余威还是比较怵）。
他反而认为这是一件好事。
一方面，这种超大规模的专利大战，如果宣传得力的话，对酷风在全球范围的品牌影响力，是一个非常好的营销机会。
另一方面，苹果提出的诉讼涉及的专利中，包含了很多设计专利，而设计专利的认定是非常复杂且麻烦的。
而这一案件的审判结果，也将会对科技界产生一系列连锁反应，同时会对科技界类似的专利案起到示范性的作用，也会对消费者最终购买的产品产生影响。
毕竟，如果一些相似的外观设计，也都将被裁定侵权的话，就有“扼杀创新”的嫌疑。
实际上，在苹果起诉酷风后，至少有超过50位知识产权教授，他们来自斯坦福大学与乔治敦大学，以及数字版权的非盈利组织，如公共知识项目、电子前沿基金会等，都发表声明，对酷风给与支持。（当然，其中不乏酷风通过游说公司进行公关的效果）。
一时间，酷风相比老牌巨头苹果，反而成为了代表“创新”型新兴公司的“弱势群体”，受到广泛支持……
同时，身为xmobile董事局主席、ceo的林风，更是豪抛巨资，组建了一个高达百人的美国顶尖律师团，开始收集证据、查阅文件并联系更多的证人，进行应诉的准备工作。
林风在纽约时，接受nbc的采访时称：”移动产业发展迅速，所有厂商……包括新加入的厂商……都基于数十年积累下来的理念进行产品开发。我们将与合作伙伴一起为消费者提供创新和可支付得起的产品，我们不希望任何事情来限制这一进程。”
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