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徐腾在英国访问的时候，伯明翰大学的一个教授，在他们的核电项目部担任技术顾问，就和徐腾说，伯明翰大学的自然科学和理工系的本科生，1/3来自亚洲，1/4来自中国，这个教授今年总共带了4个博士生，3个是中国的，这3个还都是一个学校出来的。
这是英国核电工业领域的一个很有威望的教授啊。
欧洲到底怎么废成这个德性的，徐腾就真有点搞不懂了，所以啊，他都有点理解默大妈为什么要吸收难民，绿教怎么了，好歹能干活啊当然，默大妈也确实没有想到，不仅他们欧洲人一代不如一代，阿拉伯世界的青年人也是稀烂，烂到扶不上墙，到欧洲就是来混福利的，根本不打算干活。
总体来讲，徐腾在欧洲观察了三个月，各种数据分析一遍，感觉盎格鲁…撒克逊人真的还凑活了，南欧，特别是意大利没法提，法国青年不比意大利好多少，就这还圣日耳曼呢，简直是给第三帝国抹黑。
当然，欧洲也有好青年，成绩很好的，名校毕业的，同龄人中的比例是在10％左右，一般都集中在伦敦、巴黎、伯明翰这种大城市。
在终于飞回江州的旅程上，因为夏莉提前一个月带着几个孩子回家，免得耽误两个女儿上幼稚园，徐腾这边就清静多了，和众人在会议室里总结这一次访欧行程，包括将未处理的事情总结一下。
徐腾这一次是真心有感觉，从幼稚园到大学，一定要在国内，孩子读研读博的时候再到英国剑桥深造，接触一下国际氛围，美国就算了，太不安全。
他的三个孩子所就读的幼稚园，那是相当高水准，他和夏莉对孩子的教育不放心啊，自己投资建了一家，就在翡翠湖庄园内部，基本都是华银财团的子弟幼稚园，校长都是婴幼儿教育领域的海归博士……现在想想，徐腾都有点怕怕，这个校长要敢和他玩欧美教育那一套东西，他回去立刻炒了对方的鱿鱼。
别替他心疼孩子，什么寓教于乐啊，培养出来的就是欧洲青年这种祸害，平均成材率只有10％，能不是一群赔钱货吗？
中国传统教育的那一套思维，老师的地位比父母还要高，这就对了。
正好，梁纬艮、史立荣、罗玉奎几个联席合伙人在场，还有其他各个部门的高级合伙人，特别是跟着徐腾多年的韩黛，大家就在一起谈着这些事。
徐腾、罗玉奎、韩黛是一代人，罗玉奎是78年，徐腾和韩黛都是80后，徐腾84年，韩黛82年。
他们这几个年轻人就想到以前在学校读书的氛围，那才是真正的读书，接受教育，欧洲这一套根本不是教育，纯粹是煳弄穷人，有钱的都去读私立学校，要求也很严厉，很多都是住宿制，最后都能进入牛津、剑桥这样的名校。
最后教出来的这群青年，不仅是煳弄了两代人，也煳弄了政府和整个国家。
徐腾特意将英国和中国的小初高教材比了一下，3年级读2年级的，6年级读4年级的，然后一样升入初中，后面就彻底垮了。
最后到了高中，强行一致，不然就没法考大学，总不能让高中生读五年吧？
所以，欧洲大学和高中之间还有一个预备大学教育。
徐腾说实话，他高二时候就已经读完了这个所谓预备大学教育，直接冲着高考去了，韩黛和罗玉奎也是一样，在三个省的高中，进度都是一致的。
“这就说明什么，咱们国家在70后、80后和90后的三个批次，培养出来的青年，同欧洲的这三个批次，完全是不同级别的青年。他们最好的那一批，和咱们最好的那一批差距不大，但咱们基数是多少啊，平均一年1500万出生人口，从70后开始考大学的1990年开始计算，三个批次累计下来有1。2亿大学生吧，精中选精，那得有2000万的人才吧，欧洲能有多少，充其量500万的精华，其他都废了，要么是很普通，要么是扶不上墙的烂泥。”
徐腾做了一个总结，想一想，又有点感慨，“我们以前总是美国不行了，这些年，咱们从北美到南美，从中东到欧洲，一路跑下来，讲真话，我们拿自己和美国比，真觉得美国人才储备有问题，但要拿美国和其他国家比，绝对还是最厉害的。美国从70后到90后，三个批次下来，最起码有700万的人才，加上从国际吸收的人才，1000万总还是有的。你说韩国经济为什么厉害，老欧洲拼不过他们，台湾在70年代到2000年为什么勐，归根结底都是教育问题，现在为什么不行了，还是教育有问题。咱们再看韩国，他们的教育基本还是和咱们这种模式差不多，都是典型的东方式。”
“真正大国比拼，最后就是拼人才，拼教育。”老梁感慨一声，基本认同徐腾的判断，“所以啊，要我说，咱们这些年在海外的并购要停一停，缓一缓，欧洲经济的问题不是国家政策有问题，而是他们的教育搞崩了。
“基本也并购的差不多了吧，特别是普瑞玛的这个业务谈下来，不敢说和快通、吉迈特比，整个华腾普瑞玛的规模和水准，至少能入围全球机床精工产业的前十……最后就差化工领域和先正达的谈判，盖瑞特精细化工的体量和规格，终究还是有不足，对永泰化工的弥补不算是特别强。”别看韩黛是1982年的姐们，人和人是不一样的，2003年大学毕业就一直在华腾公司担任董事长助理，这么多年下来，真不是一般人能比的。
韩黛对于整个华银财团的数据和布局的了解，有时比徐腾还清楚，她要处理的事情多，必须各个方面都要弄清楚。
“嗯……工业3。0这一块的话，基本差不多了。”徐腾大致算了算，确实也是到位了，人是挺有意思的，bbc的主持人艾梅丽…迈特莉斯说他在欧洲收购了四百多家企业，就是为了盗窃技术，他还和对方死磕。
磕什么呀，其实瞎子都知道。
真正来讲，艾梅丽…迈特莉斯的统计数据还是不对的，实际至少还有70多家企业，因为技术比较敏感，徐腾用了其他手法收购。
徐腾在过去7年收购的554家企业，高科技企业占1/4，3/4都属于传统型企业，主要是为欧洲的大企业做配套的中等规模公司，很多都是专注于很小的领域。
小到什么程度呢，可能这个公司就专门做某一类型的轴承，而且做了七十年，有的是一两种特型的齿轮，或者是刀具，有的可能是做钢瓶的。还有做葡萄酒的橡木桶的，一百五十多年的家族企业，就专门做橡木桶和修橡木桶。
大企业，像英国能源公司、苏格兰电力、库卡、普麦斯特机械、沃瑞克数控机床、罗盖特化工、普特林精细化工……也有90家。
这些大大小小的欧洲企业加在一起，基本构成了整个华腾工业的欧洲配套体系。
华腾重工、华腾汽车、华腾精工、永泰化工、华腾电子、华腾高科、神州电器、中控集团、中腾集团……都是受益方，也是主要的采购方。
这些欧洲配套公司的产品，相比日韩，相比各个领域的德系、日系巨头，可能是有一定差距的，但至少都属于二线品牌，就是在华银财团能够收购的范围，最好的那些选择。
比如说普瑞玛，这都是老欧洲内部竞争失败的二流巨头，就这样还不一定能谈妥。
先正达的谈判刚开始启动，其实也一样啊，先正达和拜耳、巴斯夫的竞争力差距，不是一点半点，不是五年十年啊，就这已经是华银财团能并购的终极目标了。
真要去和拜耳、巴斯夫谈判，估计连报价的机会都没有，即便谈成功了，搞不好也是拜耳并购永泰化工，弥补在px亚洲市场的不足。
别看永泰化工的赚钱能力不弱于拜耳太多，真要比技术水平和专利积累，包括人才和客户，那个差距至少是30年以上，比之先正达，特别是农药原化工领域也是25年的差距。
欧洲人批评徐腾是为了抢走技术才收购这些企业，徐腾还死磕呢，其实人家说的也没差，就是难听点而已。
普瑞玛在生产上的成本高居不下，主要问题是工资太高，劳动效率又比不上德国的竞争对手，在新产品的研发上，成本高，效率低，归根结底还是人的问题，没人。
以前有人说，中国航天工业都是80后，美国全部是老头，其实在普瑞玛集团这种机床产业也都是中老年人为主，生产和技术部门都是四十岁以上，年轻人基本是行政类的白领。
比如搞售后，在全球工业体系中搞售后服务都是很幸苦的，到处出差的体力活，普瑞玛集团在都灵总部的售后基本都是中年人，三十岁的，二十岁的少之又少。
一方面是效益差，它基本不招，另一方面，它也很难招到合适的，原因还是福利体系有问题，年轻人就根本不愿意吃苦。
失业，不失业，这些意大利的年轻人根本无所谓，大家都不去竞争辛苦的岗位，工资就越抬越高。
欧盟的法律体系又非常严密，企业很难将工作外包出去，也不能招聘欧盟以外的员工，普瑞玛这种大集团还能撑，很多中小企业简直就是生不如死。
那在华腾精工集团就是完全两回事，售后都是刚毕业的大学生，985毕业也要卯足劲的竞争一个机会，普瑞玛的那个售后工资要是给华腾精工啊，就是出差到非洲呆五年，照样一大堆人要冲过去。
徐腾这几年慢慢观察下来，他必须得说，欧洲、中国、美国这些专家对全球经济危机的分析都是狗屁，写出来的那些论文，他这种搞企业的财团理事长都看不懂。
他还是经济系毕业，长江商学院的mba呢。
所有的问题归根结底，欧洲没有劳动力，至少比上世纪90年代少一半。
大家都说美国的gdp很虚，其实，欧盟的gdp更虚。
什么是资本主义，资本主义就是剥削，你都不让资本家剥削人，让资本家将员工当老爷一样供着，这个企业还能经营吗？
这个国家经济能好吗？
欧洲这些企业为什么很容易收购，真的做不下去，当老板的生不如死啊，还不如将企业卖了，将资金都交给银行打理呢，一年稳收5％的理财回报就行。
到了银行那边，基本就是玩数字游戏，在国际市场炒汇率，炒期货，搞出一大堆几百万亿欧元的金融衍生品。
你有种跑到中国收购看看，人家赚钱的企业，为什么要低价卖给你？
徐腾这些年在国内收购的企业，绝大多数都是国企，为什么，还不是上面有安排，搞产业整合。
在飞回国内的路上，他将这一次的所见所闻，将自己这几个月分析的大量数据整理一下，最后做一个总结，回国以后好好搞，想做大事，还得指望在国内。
想做大事，还是不能要脸，大丈夫不拘小节。
以后要是继续有人指责他到欧洲盗窃技术，那就让对方指责好了，尽情骂，他不还口，不死磕。
他这些年花了大量的精力和财力收购欧洲企业，完善整个华银财团的工业体系，不敢说媲美日韩欧第一流的巨头，基本也能在国内国外市场竞争。
再给他十年时间，从拜耳开始数，到通快、天田、小松、丰田、本田、通用、三星、英特尔、爱立信、强生、美敦力……华银财团通过在中欧两个板块的布局，基本都有一套应对阵容。
收购先正达还有意义，收购福特基本没意义了。
通过这七年的快速并购，徐腾可以有点嚣张的说，他基本解决了整个华腾工业体系的技术问题，与最顶尖的国际巨头相比，差距也就是五到十年。
相比国内各个领域的竞争对手，他的海外并购速度和整个体系的完善速度是非常快的，代价是要花更多的心思和成本整合，所以从2011年开始，整个华银财团最重要的工作就是专注自身，不能急于求成，反正竞争对手的大环境都不行。
徐腾经过这么多年的磨砺，终于在搞企业的这个领域，达到了一个很高的境界，很多想法和思维方式都在返璞归真了。
高手相搏，毫厘之差。
我的工人比你勤快，我的研究人员比你聪明，我的高管比你积极，我的架构比你灵活，我最后就一定能赢你。
徐腾是彻底领悟了一个道理，搞实业就和战争一样，拼的就是人，其他都只是细节问题，好与很好的区别。（未完待续。。）
第三百七十八章 人死不能复生
2011年2月至5月这一次漫长的欧洲之行，对徐腾整个人生和事业的影响是巨大的，过去很多并购决策，他都是在办公室决策。
大部分的并购，说实话，也不亏。
至少70％的企业，并购以后的一两年内都能扭亏为盈，15％的企业，本身就不赔，只是利润不多，仅有15％的收购确实是很难扭转局面。
毕竟，华银财团是比较擅长在资本层面进行并购和整合的跨国财团，这一点和国内的大部分企业还是不同，像中国化工真要收购先正达，后面如何融合都是未知数，搞不好要吃大亏。
华银财团要收购先正达的话，那就没什么问题。
这种本事就是练出来的，收购一家欧洲企业能有多少麻烦事，有多少坑，华银财团内部都是一门清，吃亏几百次，对应的手段也是几百种。
中国人还是很聪明的，聪明人特别多，又灵活，又务实。
整个华银财团内部比徐腾聪明的人，没有10万，没有8万，徐腾这水平，当年拼死也就一本，华银财团上上下下，清华校友都有1万，江州四大高校的校友5万＋，985高校的江工大、江科大占一半。
现在网上有个笑话，说江科大某年某专业某重点班，1/2被华腾电子集团通吃了，另外1/2本校读研，准备三年之后再去报道。
徐腾吃了这么多亏，将海外并购的本事练出来了，但他又不准备继续在海外大规模并购了，因为他明悟了，终于懂了，为什么华为不去兼并西诺，阿卡？
最好的人才就在中国，即便对方还有很多人才，那就挖人嘛。
实业的战斗，永远都是在拼人。
5月份回国以后，第三元首不出国了，首都那边让他出门，他都不出去，就守在江州，一个产业接着一个产业，一个集团接着一个集团的清理。
一周清理一个，所有的问题都拎出来，目标都是一样的，深化整合，统一股权，架构层面做到最好。
现在就算有欧洲人指着徐腾的鼻子骂他盗窃技术和产品，他也认了，将别人吐在脸上唾沫擦干净，继续努力整合。
什么叫深化整合？
总部都在中国，海外都是分部，下达指标裁员，技术吸收了，实在处理不好就再转卖给其他国内企业，让别人做配套。
汽车行业暂停和福特的收购谈判。
徐腾的新决策很简单，将手里的品牌发挥到极限，华腾（同车型的欧洲版就是罗孚）、路虎、捷豹、阿斯顿马丁四个品牌只要发展起来，没道理挤不进全球四大车企的行列。
靠自身的努力杀入前四，这是可持续发展的硬实力，靠并购，那终究还是水中月，虚。
徐腾的标准也很清晰，在海外并购的业务盈利了，扭亏为盈了，这只能叫初步整合，深化整合是要彻底吃透别人的技术和产品，拿过来，加速搞出更好的新产品和竞争对手死拼。
最后的彻底整合则是要将并购企业的品牌、人才、客户、形象，完全吸收过来，融入自身的体系，要实现1＋1大于2的效果。
具体要怎么执行，徐腾不过问的太细，他的标准给出来，哪个团队能做到，哪个团队能总结出一套行之有效的办法，哪个团队就上一个新台阶。
一句话，本元首统统有赏。
别的不说，徐腾发现自己有了元首的霸气以后，整个财团的事业也是明显犹如第三帝国的钢铁洪流啊，到了年底，他一查账，海外收购的企业基本都盈利。
因为不盈利的那些几十家困难户都卖了。
不要脸也没关系了，人才和技术弄到手，转手一卖，先将成本收回来再说。
匆匆一年，rmb汇率又涨到手抽筋，财团跟着央妈混，外资买涨的压力太高，央妈快出手挤出一部分压力避免升势太快，华银aig立刻心领神会，肆无忌惮的做空杀一局。
这种事搞的次数多了，高盛、摩根、美银也不傻，特别是美银，1/5的股权在华银…aig的手里，一贯是很擅长配合，毕竟这年头赚点钱不容易啊，谁会傻到和中国央妈这个级别的单挑。
高盛、摩根就比较尴尬，前面刚唱红，尼玛，跌了，等几天刚唱白，尼玛，涨了。
徐腾这位第三元首很忙，这一整年都没时间去华尔街开会，没关系，华尔街五巨头跑到江州开会，大家都是自己人，不能这么玩，对吧？
难得这帮华尔街的元老都跑到江州旅