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做生意遇到问题，好布变成了“毛毛虫”，这时按常规思维会怎样呢？
先是抱怨：明明订得是好东西，突然成了次品，真倒霉啊！
接着采取消极的措施：把它当废品处理掉吧！
但是，“V型思维”告诉你，应该马上终止抱怨，立刻进行机会思考：
平常光滑的布，怎么成了“毛毛虫”的？“毛毛虫”还可用在什么地方？顺着思路往下走，刷衣服正合适，马上采取积极措施：把废布当作新产品——毛刷的好原料。
这样就发现了新的商机，获得了意外的收获。
因为困难而获得意外商机的成功例子很多，现在给大家讲一个与吃饭有关的故事。
王致和臭豆腐，很多人吃早餐都喜欢吃，但是没几个人知道，它最初怎么做的！
“学而优则仕”，清朝康熙年间，很多人都从全国各地赶到京城参加科举考试。
安徽有个叫王致和的年轻人也来了，结果呢，他名落孙山，非常郁闷，但是他不死心，一定要“金榜题名”。于是，他就留在京城，一边读书，一边摆个豆腐摊维持生计！
有一次，他做的豆腐没卖完，舍不得扔。他就用陶瓷缸将剩下的豆腐切成小块儿腌起来。他是个书生，就没想到，夏天腌豆腐会坏，他还把豆腐放到了秋天，打开豆腐一看，一股臭味扑鼻而来。
想着自己应试没考上，卖点豆腐都还坏，怎么这么倒霉呢？气归气，他还是舍不得把这些坏豆腐扔掉，他赌气地拿筷子夹一块一尝：这么臭的豆腐，吃起来却醇香可口。他就试着把臭豆腐拿到市场上去卖，结果一下子就被抢光了！
后来，王致和也不读书考试了，他专门做臭豆腐卖，生意越做越好，连慈喜太后也喜欢上了这道菜，臭豆腐就这样被列进宫廷御膳的菜谱里了！
王致和臭豆腐就流传到了今天！
我们看一看，王致和同样也是遇到问题：一是考试落榜，二是豆腐坏掉了，开始他也抱怨，自己怎么这么倒霉，考试不中，还被豆腐“欺负”。
如果是我们处于这种情况，肯定是一气之下先把臭豆腐扔了以解心中的郁闷。但是他没有，而是尝了一下豆腐，这一尝机会就被尝出来了，结果不但生意做起来了，后来还“臭”到宫廷里成御膳了。
看了上面这个故事，你是不是领略到V型思维的超级魅力了呢？那么，Ｖ型思维法有一些什么样的体现呢？
二、“不仅……而且……”思维
V型思维首先是一种“不仅……而且……”思维。
第三章 经营天才的10大超凡思维第六节 V型思维法（2）
认识到事物和问题，不仅有以前所认定的那些价值，而且还有其他价值。
20世纪70年代，由于蛋糕预调配方和冷藏蛋糕的出现，使得发酵粉的地位一落千丈，生产斧头牌发酵粉有100多年历史的丘吉与怀特公司也由此陷入崩溃的边缘。
这时，一个叫大卫斯的人的出现，使公司奇迹般地起死回生。
大卫斯进入公司担任行销经理后，对发酵粉市场进行了深入的调查，认为就现状而言，发酵粉的销售日趋萎缩是无法避免的，要改变这种状况，只能发掘发酵粉的新用途。
发酵粉的学名叫碳酸钠，也称小苏打。经过深入研究，大卫斯发现发酵粉除了可以烘制蛋糕外，放入冰箱可以除异味，倒入马桶能够去掉恶臭。
于是，针对发酵粉的新用途，大卫斯制作了一系列的电视广告。广告推出后，引起了消费者极大的兴趣，美国各地经销商的订货电话蜂拥而至，甚至出现缺货的情况。
在这里，发酵粉原来的价值只是发酵。所以，当它在原来应用得最为广泛的领域出现问题的时候，按常规思维去理解，看来就只能逐步淘汰了。
但是，用新的眼光去寻找，却发现这一看来需要淘汰的产品的身上，还有另外一种特点，其价值比原来更大。
这一来，原来的产品不仅不需要淘汰，反倒要更好利用了。
三、“而且……更是……”思维
V型思维又是一种“而且……更是……”思维。
“而且……更是……”是一个递进关系的表达，它是什么意思呢？就是说，一件东西或一件事情，它不仅有这样一种解释或价值，而且还有另一种解释或价值，且另一解释或价值，比原来的解释或价值更为重要。
这也是V型思维的一种体现。
我在做记者时，听到一个故事，受到很大的启示：美国《纽约时报》有一名年轻的记者，刚去报社上班，主编派他去采访一名著名女演员在美国的首场演出，这是个大新闻。他就兴冲冲地去了。
结果，当他赶到现场的时候，却看到门口竖着一个大牌子：演出因故取消。他抱怨一会儿，就回家睡觉去了！
第二天，回到报社，编辑部主任怒气冲冲地将一叠其他单位的报纸摔在他的面前：所有的头版头条全是该女演员自杀的新闻。编辑部主任教训他：“像这样著名的演员首场演出被取消，本身就是最大的新闻。记住：以后你的鼻子，不要再被感冒堵塞了！”
这个记者的思路是常规模式：采访演出——演出取消——不需采访。而实际上，应有的态度是：著名演员首场演出是新闻；演出被取消，更是新闻；尤其是当挖掘其没演出的原因是自杀，就更是新闻了。
四、“形止实进”思维
V型思维还是是一种形止实进思维。
某项研究或工作进展到一定程度，本认为是有一个较大的进步，但事实证明：在自己所设想的地方没有这种进步。
然而这不要紧，因为在原有的地方又有新的值得重视的现象，拓展它，说不定比自己原来所设想要进步，价值更大。
美国柯宁格玻璃公司的工程师斯特基博士，有一次在烧炼一炉玻璃时，将炉子的温度升得过高，没有达到原有的要求，看来只能报废了。
垂头丧气的斯特基博士，亲自把这些玻璃扔掉。但是在扔下之后，他意外地看到，它们竟然都没有被摔碎。
这一反常的现象，立即引起了他的高度重视。
他将这些玻璃带回去加以研究后发现，这些玻璃已经结晶化，强硬如铁，能随温度的高低迅速变化。显然它们已不再是一般的玻璃，而是一种人们以前从未见过的新型玻璃。
于是，他对之进行进一步的改进。这种玻璃后来被命为“耐热玻璃”，成为制造火箭箭头部分最理想的材料。
物理学家费米，为了研究原子的结构，试用中子去轰击原子“铀”，按他的说法，意外地得到了另一种铀元素——“超铀元素”。
几年后，法国两位科学家用化学方法检验费米的实验，结果发现，用中子轰击原子“铀”，只能得到早已有了的元素“钡”。也就是说，实际上费米的实验并没有得出什么新的元素，只不过把“铀”原子分裂成为大致相等的两半罢了。
但是，检验费米的实验，他们出人意外地发现：“钡”的重量只有“铀”的一半。这一结果，在物理学上导致了一个新的学说的建立：“铀”原子核受到中子轰击后，不是“衰变”，而是“分裂”。于是，意义重大而深远的“核裂变”理论就这样问世了。
费米听到这个消息后，先是感到难堪，继而又感到惊喜。他随即回到哥伦比亚大学的物理实验室，通过实验再次核实了法国那两位科学家所阐明的见解，并又提出了一整套“链式反应”的基本理论。
后来，震惊世界的原子弹，也就在这个理论的基础上研制成功。
原来认为有重大突破的地方并没有突破，但一个看似并不重要的新现象，由于费米的敏锐性和开拓性，又导致了一个更有价值的革命性发现！
第三章 经营天才的10大超凡思维第六节 V型思维法（3）
这就是形止实进！——表面上看来是停止了，但实际上，以智慧的眼光仔细分析，再往前走，就取得了更大的进步。
五、把共同危机变成独特机会
美国有两个卡耐基，一个是成功学家卡耐基，一个是钢铁大王卡耐基。钢铁大王卡耐基在成为钢铁大王之前是一家公司的老板，他一直在考虑，怎么才能把公司的势力扩大。
这时出现了一个很大的问题，美国的劳工潮涌起，很多工人纷纷罢工。卡耐基的公司也办不下去了，但是卡耐基很聪明，他先想尽办法将自己公司罢工的危机解决了，然后他总结了处理罢工的经验。
接着他就将自己的资金和经验储备起来，等待时机。当别的公司受罢工潮的波及，快要倒闭的时候，他立即将他们并购过来。因为别人没资金，也没经验，只好转手给他。于是，他就利用这个劳工潮成功地实现了自己的目的。
一个所有人都经历的危机，在这里，卡耐基却把它转化成了自己事业生涯的一个重要机会。
无独有偶，在商业巨子的成功史上，另外一个人的起家也具有这样的传奇色彩，他就是我们熟悉的石油大王洛克菲勒。
美国南北战争爆发前夕，人心惶惶，所有的人都在忙着把自己的财产转移，找安全的地方躲避，但只有一个人在忙着思考怎么利用这场战争发财起家，他就是洛克菲勒。
当时，洛克菲勒只有一家注册资金4000美元的经纪公司，而且一半的资金还是英国人克拉克的，这么点资金能做什么呢？
他想：一打起仗，兵荒马乱的，人都上战场了，就会出现物资紧缺的状况，而且有可能交通中断，这样物价就要大幅度波动了。这难道不是一个黄金谷吗？走进去，一定可以满载而归的。
他一直在想这个问题：战争爆发了，南方的大地主和北方的工厂主，谁的钱更好赚呢？
他把这个想法告诉了自己的合作伙伴克拉克，谁知道克拉克一点兴趣都没有：“打仗就打仗吧，这与你有什么关系呢？”
洛克菲勒就说：“我们应该赶快向银行贷款，然后大量购买南方的棉花、矿石、盐、粮食……”
他还没说完，克拉克就瞪大眼睛望着他：“你简直是疯了，人家都把东西到处藏，你还大量购买，亏你还想得出这么荒唐的主意！”
洛克菲勒非常自信地说：“我的目标是明年赚3倍的利润！”
克拉克再也不理他了，就当他在做白日梦！洛克菲勒说做就做，在没有任何抵押的情况下，到处去说服银行家给他贷款，好不容易筹了一笔资金。
结果，第二年，他们公司的利润是17000美元，是预付资金的4倍！
而且到战争爆发的时候，他囤积的产品的价格都上升了好几倍，这给他带来了巨额的财富！
等战争结束时，洛克菲勒已不再是一个小小的经纪人了，而成了一个大富翁，为他进军石油产业积累了雄厚的资本。
后来，他不管做什么，始终牢记一点：机遇存在于动荡之中，风险越大利润越高，要善于利用这些共同的危机，把他们变成自己独特的机会。
困难对于软弱和愚钝的人来讲往往是拦路虎，而对于有积极思维意识的人来说，常常是机会。而且共同的危机，有时候更能成全某一个人。
我们说，很多东西可以用金钱买到，但智慧买不到，因为智慧的起点是问题。这里，我还要告诉大家我的一个理念：
“所有机会的大树都来源于一粒问题的种子，其他的一切都是养料！”
六、自己卖的东西，是自己最想得到的东西
V型思维在商业上，最有意思的一点在于：它是一种人人可以成为创造者的思维，也是一种人人可以成为创业者的思维。
要把握它为何能够创造效果，其关键就在于：
“我想销售出去的东西，是我自己最想要的东西”。
很多男士都用过吉利牌剃须刀，很具巧合性的是，吉利剃须刀的发明也利用了V型思维方式。
吉利本来是个销售员，一天早上起来，他照例用那种老式的刮胡刀修理胡须，谁知道，刮胡刀特别不好用，刚一使劲就把脸给划破了！
他十分懊恼：这怎么见客户啊？怎么这么不小心啊！天啊，怎么能这么倒霉？为什么没有更方便的刮胡刀呢？
他抱怨了一会儿，突然停下来了：是不是所有的男人都遇到过这种倒霉的事情呢？如果我开发出一种方便快捷的刮胡刀，一定会受到男士们的欢迎的。
于是，吉利在工作之余就潜心研究实验，经过几年的时间，他终于发明了一种十分便利的刮胡刀，就是现在风靡世界的吉利牌刮胡刀！
通过以上事例，我们就可以知道，V型思维法为什么是一种人人都可以成为创业者的思维了。它的关键在于：
一、这个问题发生在你身上，你比谁都感觉到有改善或创造的必要。像吉利被剃须刀划破了脸，立刻想到需要更好的剃须刀！
二、你能最强烈地感到：一定有不少像你这样的“同类”，都有同样的需求，所以你能够最强烈地感到市场的广大。比如，吉利想到全世界的男士每天都用剃须刀。
三、由于你最先感觉到这一问题即是新的机会，所以你成了该领域理所当然的领先的创造者！等别人要追上你的时候，已经很晚了。
所以请大家一定要记住：我要卖出去的东西，一定是我最想得到的东西！
第三章 经营天才的10大超凡思维第七节 W型思维（1）
接受最不能接受的条件，谋求其他途径突破
退一步者，常进百步
亏上加亏，超额回报
将计就计
遇到困难与问题，应该百折不挠，不达目的不罢休，这固然不错，但是具体解决问题的过程，并不是任何时候都一个劲儿头也不回地往前冲的。
有时候，你得特别强调退，能进也能退，这才是一种完整的智慧。必要的退，恰恰是为了更好的进。
于是，我又提出一种新的思维：W型思维。
W型的构架，最形象不过地说明了这种思维的特点——最中间的那一点，可以看成历尽艰辛之后才到的新起点，或者是通过努力也可以达到的局部成功，但是要达到最右边的那一顶点，它不可能平坦地移过去，恰恰相反，它还得重新跌入低谷，再曲线上升。
一、接受最不能接受的条件，谋求其他途径突破
在经营的过程中，常常会遇到很麻烦的情况：自己明明很有理，可是，路就是走不通。即使你有成千上万的理由为自己辩解，可是别人不买账。这时，你怎么办？
我建议你先看看莎士比亚的戏剧《威尼斯商人》！
话说一个叫安东尼奥的年轻人，为了帮朋友，向高利贷商人夏洛克借了一笔钱，夏洛克则给他提了一个可怕的条件：如果三个月还不了钱的话，就要从安东尼奥的身上割下一镑肉。
不料，天有不测风云，安东尼奥朋友的商船遇到了风暴，没有及时回来。安东尼奥无法按时还钱给夏洛克。可是合约还在，贪婪的夏洛克一定要趁机威胁他。他与朋友们整日想对策，想企求夏洛克宽限几天，可是夏洛克根本不同意。看来是没有任何好的方法了。
但该剧到最后，问题竟然一下解决了。鲍西亚小姐——安东尼奥所帮的那位朋友的妻子，突发奇想，为何不可以接受夏洛克的这一苛刻条件，而反制夏洛克呢？于是，她以律师身份，在法庭上与夏洛克对质，同意由于安东尼奥没有还钱，夏洛克可以从他身上割下一磅肉来。
但是，这也有一条件：夏洛克不能多割一点，也不能少割一点。
夏洛克没有办法，只能认输。
鲍西亚解决问题的办法就是W型思维法的高度体现！
如果按常规的思维，要么想办法还钱给夏洛克，要么就企求他原谅，但这些结果都无法达成！鲍西亚就采取了以退为进的办法，好，我答应你的条件，最有意思的是：当你接受条件之后，你可以分析这一条件就潜藏着有能战胜对手的最好办法。你看当初的条款就是对他最大的制约。
要割一镑肉，我也不求你，你割吧，但你只能割一镑，不多不少，还不能出血，除非你是神仙，要不然怎么也做不到！
“W型思维”的最难处，还在于能够取得部分成功的时候，或者已经取得部分成功时候，能够主动回头退却。能否在这时主动退却，才有可能取得全面成功。
所以，其突破点，就是不管遇到怎样复杂的局面、怎样让人难以割舍之事，也要�