按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
醋约旱谋硐帧Ｓ芯渌谆埃和惺窃┘遥率嵌酝贰Ｆ绞贝蠹以谝黄鹛柑焖档兀雌鹄垂叵岛芎茫墒窃谡馊谇⒗铮惺币灿幸恢挚床患木赫朊堋Ｈ绻阌姓庋睦Щ螅毫斓级阅阌∠蟛淮恚愕哪芰σ膊徊睿ぷ饕埠芘Γ雌貌坏浇馐焙虿环量悸且幌履愫屯轮涞墓叵凳欠癯隽宋侍狻Ｍ率怯胱约阂黄鸸ぷ鞯娜耍胪孪啻Φ萌绾危苯庸叵档阶约汗ぷ鳌⑹乱档慕接敕⒄埂Ｈ绻轮涔叵等谇ⅰ⒑托常嗣蔷突岣械叫那橛淇欤欣诠ぷ鞯乃忱校佣俳乱档姆⒄梗环粗鹿叵到粽牛嗷ゲ鹛ǎ７⑸ゲ粒突嵊跋煺５墓ぷ骱蜕睿璋乱档恼７⒄埂Ｍ轮溆泻芏喙餐镅院凸餐勘辏肴谇⑾啻Γ涫狄埠芗虻ィ灰⒁庖韵录傅悖砗猛鹿叵担龈鍪芑队暮猛虏⒉荒选１３终娉嫌押么蠹一ノ拢て谠谝黄鹉笔拢娉嫌押玫奶瓤梢杂么蠹业暮酶小１鹑擞龅嚼眩环辽斐鍪掷窗锉鹑艘话眩龅睫限问率保嫠潜Ｃ埽且桓鎏ń紫隆Ｒ残碛械娜嘶岱⒊龈锌骸拔叶员鹑擞押昧耍裁挥锌吹奖鹑硕晕叶嗾娉稀保野镏约旱木赫允郑癫皇窃诎锼搪罚庵窒敕ㄊ遣欢缘摹Ｄ惆镏怂牵浅司磁迥愕哪芰ν猓不岫阅阈拇娓屑ぃ庋参约捍嫦乱环萆屏迹绻院笥龅嚼咽保玫剿堑陌镏腿菀椎枚唷Ｎ颐且惨鹬赝拢鹿叵挡煌谇子压叵担皇且郧浊槲Υ纳缁峁叵担轮涞墓叵凳且怨ぷ魑Υ模坏┦Ю瘢瓷四岩杂稀４砗猛轮涞墓叵担钪匾氖亲鹬囟苑健⒄娉嫌押玫囟源苑健Ｓ岩暌幸欢ǖ南薅纫槐驹又旧显姓庋幕埃骸安灰酝加胪陆⒂岩辏阌胪轮渲荒懿酢！蓖卤暇故枪餐鍪拢舜酥浯嬖谛矶嗬娉逋唬馐秦ü挪槐涞牡览恚蘼酆问焙蔚赝录涞木赫即嬖凇Ｕ饩鸵笥胪陆煌弊⒁庖欢ǖ木嗬耄绻胪陆煌埽衙饪谖拚诶梗舯挥行牡耐吕萌ィ坏岩瓯鹛福约旱姆雇胍惨驯Ａ恕Ｍ轮浔暇故且蚬ぷ鞫岢傻墓叵担绻橇苏庖坏悖惶赣岩辏痛蟠硖卮砹恕Ｒ倘迷诤屯孪啻κ保颐且亲≌饩浠埃巳缶郑Щ崛倘茫饪梢匀梦颐堑玫胶芎玫娜嗽怠５蓖伦隽硕阅悴焕氖虑槭保绻悴蝗蹋窍蛩蠓⑵⑵钏欢伲淙坏笔背隽似⒔饬撕蓿映ぴ独纯矗饣故嵌阅悴焕模滓⒈鹑说拇蚧鞅ǜ础Ｏ喾矗绻憧砣萘怂赡芤不峋醯貌缓靡馑迹院蟛换嵩僮隼嗨频氖铝恕Ｓ惺焙颍械娜嘶峁室庾龀鲆恍┦氯媚愦蠓⒗做绻惴⒒鹆耍驼兴堑囊馔剂恕Ｒ虼怂担欢ㄒЩ崛倘茫颐堑目砣菘梢韵舜酥涞脑购蓿梢愿颐谴丛炝己玫墓ぷ骰肪场６杂诓徽钡囊蟾矣谒怠安弧薄〉比唬萌痰氖焙蛭颐且蹋桓萌痰氖焙颍杂谕碌奈蘩硪螅掠谒挡弧５蹦憔醯枚苑降囊蟛缓侠硎保蛘呤亲约喊锊涣嗣κ保鸵芫Ｕ飧鼍芫奶缺匦胧俏潞投岫ǖ摹５比唬惨泶锏梦裥庋菀兹萌私邮堋５北鹑艘竽阕鍪碌氖焙颍忝魅返囟运稻芫部梢韵蛩得髟颍热缒惚硎咀约耗壳暗墓ぷ骱苊Γ蛘吣悴皇煜ふ夥矫娴囊滴竦鹊取Ｈ绻愕睦碛傻玫保允遣宦獾幕埃悄憔筒挥萌ダ砘崃耍桓咝耍撬约旱氖隆＞芫吮鹑说谝淮危俅握夷阕鍪碌氖焙颍突嵩偃遄谩Ｎ镏噬系耐从η宄轮淇赡苡邢嗷ソ枨⒔栉锘蚶≡衿返任镏噬系耐矗屑陕砘ⅲ恳幌疃家堑们宄靼祝笆惫榛贡鹑耍裨虻幕昂苋菀滓鹞蠡帷＠缒憬枇送碌囊槐是岛迷诎敫鲈潞蠡顾罄吹绞奔淞耍闳床患堑昧恕Ｕ馐蓖氯粝蚰闾忠崤氯媚悴桓咝恕２灰桑睦镉植皇娣Ｕ饩筒缓昧耍礁鋈艘院笙啻捅鹋さ枚嗔恕Ｒ虼耍词故切〉目钕睿灿Ω锰嵝炎约杭笆惫榛梗悦庖鹞蠡帷Ｏ蛲陆枨⒔栉铮χ鞫苑酱蛘沤杼酰栽鼋露宰约旱男湃巍３鼋枵咭部芍鞫蠼枞胝叽蚪杼酰枞胝哂τ枰岳斫猓绻枨锊荒芗笆惫榛梗ο蚨苑剿得饕幌虑榭觯Ｍ苑侥茉隆Ｔ谖镏世娣矫嫖蘼凼怯幸饣蛘呶抟獾卣级苑降谋阋耍蓟嵩诙苑降男睦砩弦鸩豢欤×Ρ苊庹夥矫娴那榭觥；暗阶毂吡羧中矶嗳丝谖拚谘冢炎约核械那榭觯械母惺芏己廖薇Ａ舻馗嫠弑鹑耍怨ぷ魃系囊饧蚴撬饺松钌系氖滤拇ι⒉ィ蚴翘碛图哟椎卦诒鹑撕竺嫠等浪模庋行┤酥篮螅挡欢ň突崂媚愕恼庑┤醯憷辞Ｖ颇悖蛘呤窃诒鹑嗣媲八的愕幕祷埃鹉愫捅鹑说墓叵到粽牛跋焱录涞挠押糜胪沤幔跋煺龉镜墓ぷ髑樾骱突浴２环智嗪煸戆椎匕驯鹑说弊髦呐笥咽遣欢缘模诤捅鹑私惶甘保欢ㄒ⌒牡恪Ｈ思使叵凳蔷１浠模裉斓呐笥阉挡欢ň褪敲魈斓亩允郑愕闹幕八挡欢魈炀统闪怂种械陌驯虼耍约毫舻阌嗟兀祷白⒁獾悖獠攀敲髦堑难≡瘛�
晋升的8条人脉主管
对于大多数人来说，在提升之路上对本部门领导的重要性都有很深的认识，与本部门领导的关系好坏与否，本部门领导对自己赏识与否，直接关系到自己的前程。但值得注意的是，主管不仅仅是你部门的主管，我们往往犯的一个错误便是对其他部门的领导则很少注意。其实在提升之路上不仅要搞好与本部门领导的关系，得到本部门领导的赏识；搞好与其他部门领导之间的关系，得到其他部门领导的赏识也是同等重要的。这是因为本部门领导与其他部门领导同为领导，他们之间经常会有交流和沟通。当其他部门主管提到你能力很强、人缘好时，这对本部门的主管来说是一种骄傲。有人夸他手下的人了，表明你为他挣到了面子，他当然感到高兴。这样，即使一开始他对你没有多重视，听到夸奖以后也会对你另眼相看的。
和别的部门主管关系好，也可以扩大你的信息来源，增加你的整体知识量。在考虑问题时，可以有整体的感觉。而且，有的信息，你比别人早知道一步，就可以优先采取措施。例如，其他部门有个空缺职位，你非常想得到它。当你和这个部门主管关系好时，你就会早点得到这个消息，早点申请，而且他们在考虑录用时，也会优先考虑你，因为他们比较了解你，知道你的能力，知道你能否胜任。如果你能够做到和其他部门主管很好地沟通，就可以增加你在公司里的人气，大家都会认为你的人缘很广，是一个中心人物，如果能给别人这样的印象，你在公司里的影响力就会增加，上司在考虑提拔时，当然愿意提拔有影响力的员工。因此，和其他部门的领导保持良好的关系，对于一个人在公司中的晋升来说，是非常重要的。在和他们交往时，要掌握一定的技巧。那么，我们该怎么做才好呢？在与别的部门领导的交往中要注意以下几点。尊重其他部门领导
相互尊重是你和其他部门主管建立良好关系的前提，但作为下属更应积极地去努力，不要以为其他部门领导和自己无关。一个善于学习的下属必须改善自己的态度，尊重领导，注意学习和吸收上司的长处，建立乐于服从的观念。还有些人对其他部门领导关系不满，虽不当面发泄，却在背后乱嘀咕，有意诋毁领导的名誉，这些都是对其他部门领导的不尊重，被知道后，后果可想而知。他虽然不会对你直接产生威胁；但是一有了这样的机会；你就要为自己的行为付出代价。控制好交往的尺度
和其他部门领导也要保持一定的距离，和领导交往过密，会引起其他部门周围同事的不满，会使他们讨厌你，同时也要注意接触的频率，和本部门领导相比，和其他部门主管交往不应过频，以免引起不必要的猜测。另外，和其他部门主管的沟通，最好是在业余的时间，建立私下里的交往关系，进行一定感情上的沟通，但要注意不要窥视领导的隐私。你可以了解他在工作上的作风和习惯，但对于他的家庭和私人情况则不必了解。要有敬业精神
每一个领导都喜欢有敬业精神的下属。要取得领导的信任，就必须既重实干，又对领导维护与忠心，二者结合，你才能无往不胜。所以无论在本部门领导还是其他部门领导面前，尤其是其他部门领导面前，都要尽量表现出自己的尽职尽责；和其他部门领导交往的机会远比本部门领导要少得多，这就要求我们要抓住一切可能的机会来表现出自己的尽责。如果其他部门领导对你的尽职尽责很满意，则很有可能会反馈给你的上司，这不仅在你领导面前为你增加了分，又使你的领导极有面子，对你来说真可谓一箭双雕。用心和他们交往
真正的交往都是真心换真心。只有你付出了才会有收获。在他们需要帮助时，你伸出手帮上一把，在他们遇到困难时，尽自己所能去帮助他们。这样的机会是不常有的，遇到了就一定好好把握。当然，在和他们交往时，不要老是抱怨自己主管的不好，如果他和自己的主管关系好，这话很有可能传到自己主管耳朵里，一旦被知道了，后果可是不堪设想。如果这个主管和自己的主管关系不好，你向他抱怨也是不好的，没有哪个人喜欢一个成天抱怨的人，而且，他们会想，你现在抱怨自己的主管，明天会不会又向哪个人抱怨他的不好呢？做到了上面的几点，你和其他部门的主管建立良好的人际关系就容易些。赢得了其他部门领导的好感对于你在本部门的脱颖而出，对于你日后的发展都大有好处。
晋升的8条人脉下属
一个聪明的领导人始终都会把“人的因素”看作是影响他飞黄腾达的关键，并绝对深谙“水可载舟，亦可覆舟”的道理。
领导只有得到下属的拥护与合作，才能生存与发展下去。如果失去了下属的拥护和支持，也就失去了力量的源泉。与下属的关系恶劣，就像走在泥沼中，无处可以用力，无处可以使劲。虽然你发了号令，但是没有人响应，或者是虽然表面上答应，但却敷衍了事，偷梁换柱，这种情况下你的任务无论如何也是无法完成的，领导者的个人地位也就岌岌可危，更别说以后的晋升。“如何收揽下属心”，在任何时候都是那些刚刚走马上任的“新官们”所必修的第一课。那么，该怎样管好下属呢？怎样让他们甘心情愿地做事呢？有以下几点需要我们特别注意：对下属要民主、公正领导对下属一定要公平，不能存有私心，不刻意地去偏袒某个人，也不刻意地去孤立某个人，办事公平，正直无私，这样下属才会尊敬你、信任你。否则的话，是不可能得到下属的承认的。在做本部门的工作决策时，要听取多方面的意见，然后再制定，并且尽量考虑大多数人的利益。这样可以让大家觉得领导是为大家着想，而且虚怀若谷，善于接受别人的意见，这样制定的决策，大家都乐意接受。如果只以自己的想法为中心，做事情独裁专断，是得不到下属支持的。
善于批评只要是热爱工作、敬岗敬业的领导人，在他的领导生涯中都有过极想发火、大骂下属的冲动，但事实上并不是每一个领导人都狂风暴雨般发作了。当下属确实做了很让人生气的事情，在批评他们时，也要对事不对人，批评最好是在私下里进行，当着其他同事的面会让被批评者觉得没有面子。另外，批评的方式也要注意，语言要把握好，说他们这件事没做好就够了，如果你出口伤人，说出伤害它们自尊心的话，把自己心中的闷气全然发泄在下属身上，或者随意发号施令，毫不考虑下属感受，那就会严重挫伤下属的自尊心和积极性。不即不离，亲疏有度大多数领导都希望和下属建立良好的关系，与下属的关系非常近，但凡事都有个限度，做领导的也要掌握好与下属间的距离，太远了不好，会让下属觉得你高高在上、遥不可及，这样，下属之间有什么事情你就不会知道了，这时想要和他们建立什么良好的关系是不可能的。太近了也不好，和下属距离太近时，他们对你就没有敬畏感了，你对他们好，他们会觉得是理所应当的，有时还会得寸进尺，向你提出很多过分的要求。这样的领导，岂不是很失败。因此，领导要把握好与下属的距离。在非正式场合，可以和他们打成一片，营造比较亲密的关系，这有利于听取下属的各种意见和了解他们的情绪。在正式场合，就要拉开一定的距离，让他们感觉到你是领导，公事还要公办。
对下属宽厚仁慈
领导艺术从某种意义上来说，就是一种征服人心的本领，他要有威严的一面，也要有宽厚的一面。
作为领导，就像是一个家的家长一样，只有他是仁慈宽厚的，才会让成员感觉到家的温暖。当下属工作有进步时，要表扬几句，让他觉得自己的努力得到了肯定；当下属工作和生活中碰到了什么困难，要积极地去帮助他；在工作之余，可以经常和下属谈谈天，拉近你们的关系，从下属身上学到知识，也有利于你了解下属；在自己工作范围内，自己能做的事情就尽量自己去做，不要对下属乱下指令，同时也要言出必行，言而有信，小事上不要和下属计较，让下属觉得你有领导的度量。
善于用人
作为领导者，要了解下属的性格和能力，并在工作中加以合理地利用。事实上，许多人拥有优厚的潜能，只是性格上有些缺点，如果身为上司的你能适当地安排，使他们的缺点变成优点，就可以充分发挥他们的潜能。做上司可以在许多方面偷懒，但了解下属的性格，进而做出适当的调配，这方面绝不可马虎。下属的能力各不相同，因此就应把他们安排在不同的岗位上，这样可以让他们都发挥自己的特长，提高整个组织的工作效率。勇于承担过失当下属出了错误后，领导者如果能主动承担过失，将会一下子提高在下属心目中的地位。
1980年4月，在营救驻伊朗的美国大使馆人质的作战计划失败后，当时的美国总统吉米·卡特立即在电视机里作了声明，声称一切的责任都在他身上。在此之前，美国人对卡特的评价并不高。有人甚至评价他是“白宫的历史上最差劲的总统”，但仅仅由于上面的那一句话，支持卡特的人居然骤增了10％以上。做下属的最担心的就是做错事，费了很大的力气不但没有成果，反而闯了祸，说不定还会弄个“吃不了兜着走”的下场。所以懂得如何收揽人心的上司，在下属闯了祸之后，首先会冷静地检讨一番自己，然后将他叫来，心平气和地分析整个事件，最后还会让他明白，自己永远是他的后卫，有事情，自己替他担着。要得到下属的爱戴与尊敬不是一天两天的事情，需要领导者长期的坚持与努力。如果你能很好地坚持上面的几点，相信你得到下属拥护的那一天已经不远了。
晋升的8条人脉大众
所谓大众，于组织而言就是组织内所有成员，但在这里我们特指那些普通员工。不要小看这一力量，虽然普通员工不会在你的晋升上直接给你帮助，然而他们是组织内最基本的力量，他们所能形成的合力是一股谁都不容忽视的力量。于你而言，他们的影响有可能是积极的，也可能是消极的。积极的影响是：在任何需要帮助的时候，他们都会帮助你，帮你说话；消极的影响就是在你不能得到他们的普遍认同时，他们对你的晋升可能是一个无法解决的难题。很可能他们在坏的方面的影响可能比好的方面的影响更具力量。这是你不得不谨慎关注这一群体的根本原因。
群众对你的评价会形成口碑效应。打个比方说，我们自己也常常出现这样的情况：当绝大多数人都在说某某人怎样怎样不行时，我们也往往对他产生这种看法，认为他真的不行，至少，我们也会对那个人持等待观望的态度。这种等待观望本身也是消极的，于谁都是不利的。它打击了人们主动与其交住的欲望，使其陷入孤掌难鸣的境地。
放眼古今中外，成大事者无不是能团结众人力量的人。抗日战争、解放战争时期，伟大领袖毛泽东同志坚持团结一切可以团结的力量，从而无坚不摧，这是一个我们自小就知道的事情。职场同样遵循着这样的规则。在职场中，没有人能够独立于大众之外而做出伟大的业绩。所谓“孤掌难鸣”在职场中体现得更为淋漓尽致。
另外，就职场这一特殊环境而言，一个人不能团结大众则无疑表明这个人缺乏组织�