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世界是平的-第4部分

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顾客的抱怨率马上大幅下降。
  这只是UPS今天所做的一部分而已。如果你看到有“约翰老爹披萨”标志
的货车经过,你可以问问,是谁在调配排班,送司机去向供应商收蕃茄、披萨
酱、洋葱等物料?UPS。逛商场买网球鞋腻了吗?可以上网到耐克的网站Nike。
订购一双。订单其实是被转到UPS,从肯塔基州的UPS仓库中,由一名UP
S的员工做选鞋、检查、包装,然后把你在耐克网站订的球鞋送出。你订购佛
罗里达州Segrest  Farms的热带鱼,要请UPS送到你在加拿大的家?UPS和
这家公司合作,发展出一种特别的活鱼包裹,鱼在快递过程中不曾受到伤害,
为了平安旅行,甚至会喂鱼一点儿镇静剂,就像喂小孩吃晕船药一样。UPS发
言人荷姆斯说“我们希望热带鱼能旅途愉快。”
  这究竟是怎么一回事?这是一种称为“内包”的程序,是一种合作与水平
地创造价值的新形式,是世界抹平的实现,但本身也是推土机,把世界抹得更
平。前一节我谈到供应链在抹平的世界中有多重要。然而并不是每一家都搞得
起沃尔玛那种范围、那种规模的复杂供应链,事实上搞得起的公司很少很少。
因此就有了内包。
  “你知道我们大部分的顾客和伙伴是谁吗?小公司!”UPS董事长兼CEO
艾斯丘(Mike  Eskew)说“没错。他们要我们把他们变成全球性企业。由我
们帮助,小虾米可以和大鲸鱼平起平坐。”
  想一下今天eBay的卖家、买家、UPS、PayPal四方是怎么合作的。譬如说
我想在eBay上卖一副高尔夫球杆,你决定买。我把PayPal的发票电子邮件给
你,上面有你的姓名地址。同时,eBay的网站上提供我一个图示,可以印下一
张UPS的邮寄标签。我列印出来,上面有你我的姓名地址以及UPS的追踪条码。
与此同时,UPS的电脑系统也根据这个标签,产生一个自动追踪码,同时电子
邮件给你,让买我球杆的你可以在网上追件,如果球杆会在那一天到达。
  由于顾客愈来愈懂得网上订购,指定特别需要,UPS就发现自己站在一个
很有趣的位置,不但实际帮忙接订单,也帮忙交货给买主。因此就有些公司说:
“为何不在供应链的尾端来些变化,而不是只在开端做变化。”因为货物上飞
机、上火车、上卡车前的最后一站就是UPS,许多功能就由UPS帮忙处理,创
造出一门全新商业领域,叫“跑道终端服务”  (End  of  Runway  
Services)。我参观路易斯维尔那一天,看到两名UPS女员工正组装一大堆理
光牌相机,插人特别的记忆卡,放进机匣,要送给某家店做周末特卖,装箱时
用的甚至是那家店的专属箱。这些功能由UPS来执行,企业就有了更多选择,
可以在最后一分钟为顾客量身订做。
  艾斯丘说:“这已经不是卖家与客户之间的关系。我们替你接电话、跟你
的顾客谈、替你放存货,还告诉你什么该卖、什么不能卖。我们可以查看你的
资料,你则必须相信我们。我们也服务你的竞争对手。这样唯一行得通的办法,
就像我们创办人当年告诉金宝和梅西这两家百货的:‘请信任我们’。这一点
我不会违背。我们既然要求别人放手一部分业务,就一定要靠信任。”
  UPS正在创造一种平台,谁想做全球的生意,谁想大幅改善自己的全球供
应链的效率,都能大大受惠。这是一种全新的商业模式,UPS相信发展将无止
尽。时间将会证明。目前这种工作的利润还很微薄。2003年,内包替UPS带来
24亿美元的收益。本能告诉我,穿滑稽棕色短裤、开棕色卡车的那些家伙,正
在做的事将会变大事。这件事只在抹平的世界才有可能,这件事本身也会将世
界抹得更平。    
  




【第9辆推土机】
  信息搜寻
  Google的总部设在加州山景城,在总部一角有一个转动的地球仪,会根据
当时网上的Google搜寻次数发出不同亮度的光。可以预料得到,大部分的光
都来自北美、欧、韩、日、中国的沿海。中东与非洲相当阴暗。另一个角落则
是一个荧幕,显示此刻世界各地的检索。2001年我去参观时,我问最近的前几
名是什么。其中一项当然是Google使用者的万年最爱:sex。另一个字则是G
od。有好多人都在寻找真神。第三个字是jobs,工作永远是找不完的。第四个
是什么?我真是哭笑不得:我造访时的搜寻第四名是职业摔跤。最奇怪的则是
Google食谱。很多人打开冰箱,看里面有什么,就把三样打进Google,看这
三样可以弄出什么菜!  Google的搜寻实在太复杂,可搜寻的语言又那么多,
Google之类的搜寻引擎才会变成抹平世界的大推土机。在人类史上,从来没有
那么多人,可以靠自己就找到这么多资讯,关于这么多的人、事、物。
  Google创办人之一布林出生于俄罗斯,他说:只要有宽带或数据机,在家
或是到网吧上网,大家的资讯取得都一样方便了,不管是柬埔寨的小孩,大学
教授,或是我这种搜寻引擎经营者。Google让众生平等。我小时候完全不是这
样。我以前查资料最好是去图书馆,里面还没那么多资料。如果想找什么,只
有祷告奇绩出现,否则就得找简单或最近的资料。Google出现后,突然间,小
孩都可以查全世界图书馆的资料了。
  这当然是Google追求的目标,要让每一种语言都能容易取得全世界所有
的知识。Google还希望将来有一天,只要有一台palm  pilot或手机,每个
人在任何地方,口袋里就会有全世界所有知识的取得管道。Google的成功显示,
大家多么想要这样:世界所有的知识都近在指尖。让任何人所有人随时随地,
都查得到世界的所有知识,或只要其中一大部份,绝对是最大最大的推土机。
  我称这辆推土机为in…forming(编按:作者在中间加一杠,让这个字除了
通知、供给资讯的原义,再多出内部建设的双关)。它相当于个人层次的资源
开放、外包、内包、供应链、岸外生产。有了它,个人就可以建立和部署于自
己的资讯、知识、娱乐的供应链。研究、编辑、选择娱乐都可以自己来,不需
要上图书馆、电影院或借助电视网,自己给指导,自己赋于力量,让自己的不
同角色一起合作。Google现在每天大约要处理十亿次搜寻,比三前年的一亿五
千万次增加很多。
  如果人人都愈来愈能看自己想看的,想什么时候看多少遍就看多少遍,那
么“节目连带广告播一次,再调查谁在看”这种播放观念将变得没有意义。你
应该押宝的公司,应该是那些像Google、雅虎之类的,能学习和使用者合作,
提供个别量身设计的节目和广告。我可以想象不久的将来,广告商将只会花钱
买这类的电视广告。
  像Google、雅虎、亚马逊、TiVo之类的公司都已学会不向顾客硬推,而
是要建立合作的体制,赋予顾客自己操作的力量,并以闪电的速度回应顾客。
这样的效率高多了。
  “搜寻是非常个人的,因此它赋予人的力量,别的都不能比。”Google执
行长施密特指出:“它是被动接收的正相反,是自己的力量自己给,它给的力
量,让个人可以用自己想要的资讯去做自己认为最该做的事。这跟以前完全不
同。以前广播是一对多。电视也是一对多。电话是一对一。网络搜寻则是个人
力量的终极表现,利用一台电脑就能查看整个世界,寻找自己确切想要的,每
一个人想找的都不一样。”
  这是个赚大钱的营利事业,当然是因为创办人理解到,可以建立一种目标
广告模式,在你搜寻某一主题时,就一并呈现相关的广告,然后Google可以
根据点击次数向广告商收费。哥伦比亚电视播一部电影,并不很清楚有多少人
收视。Google可以把广告商直接或间接地与你的搜索连结。2004年末,Googl
e开始提供一项新服务:如果你正走在马里兰州的贝诗达,突然想吃寿司,只
要从手机传一个简讯给Google:“寿司20817”(贝诗达的邮递区号),Google
马上就会给你一个简讯,告诉你所有的选择。天知道进一步会发展到哪里。 
    
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  【第10辆推土机】
  轻科技“类固醇”
  我把一些新科技称为类固醇,因为它可以加强其他推土机的马力。这些科
技做的也是本章提到的各类合作:外包,内包,供应链,离岸生产,开放资源,
信息搜寻,却是以惠普前CEO菲奥莉娜演说中所谓的“数字、行动、虚拟、个
人”的方式进行,让以上合作形式都效益更大,把世界抹得更平。
  菲奥莉娜所谓的“数字”是指拜“PC加视窗加网景加工作流软件”革命之
赐,所有的内容和过程,从影印、娱乐、通讯、文字处理、网络、卫星、光纤,
加以塑造、操控、传输。她所谓的“虚拟”,是指这些数字化内容的塑造、操
控、传输,过程可以超高速,都不必思考就完成了,轻轻松松,因为已经装好
所有的数字管线、传送协定与标准。至于她所谓的“行动”,是指有了无线传
输,上述一切在任何地点、由任何人、透过任何装置都能做到,也可以带到任
何地方去。而所谓的“个人”,指的是由你做、为你做、用你的配备。
  例如MIPS是“millions  of  instructions  per  second  
每秒百万指示”的缩写,是芯片处理能力的一种测量。1971年,英特尔4004
的MIPS是0。06,也就是每秒六万个指示。1971年,英特尔4004含有2300个
晶体管。今天的Itanium2可以包含四亿一千万个晶体管。同时输入输出的跟
进也速度惊人。如果是286和386当时的硬盘要从我最新的数码相机下载一张
照片,大约需要一分钟。今天我用USB2。0的存储器和Pentium处理器只花不
到一秒。今天的储存量“由于设计不断演进,简直是难以形容,”微软科技官
孟迪说:“储存容量是几乘方几乘方的增加,在这场革命中也是很重要的因素。”
所有形式的内容都可以转成数字可携。海量存储器的价格也愈来愈便宜,连小
小的配件也能大量存。五年前没人想到你能买40G的ipod,里面可以存几千首
歌,价格连青少年也负担得起。不久的将来,先进的光纤技术就可以让一根光
纤每秒承载一兆兆比特(terabit),一条光缆有四十八根光纤,等于每秒可以
传输四十八兆兆比特。朗讯是专精光纤传输的公司,前执行长享利沙特指出,
有了这么大的传输量,“一根光纤几分钟就可以传完全世界所有的印刷资料。
也就是说,传输量无止尽,成本却不增加。”即使这种高速只限于光纤网络的
主干,还不是进入你家连上你的电脑的那一段,仍是重要突破。
  另一个硬件类固醇:档案共享。一切都从Napster开始,这家公司使你我
可以分享彼此储存于电脑中的音乐。那个资料库其实就是一个档案共享的结
构,由Napster在你我的电脑间建立了一个连结,让我们交换彼此的音乐档案。
最初的Napster已经死了,但档案共享科技还是存在,而且变得日益复杂,把
合作功能更强化。
  还有一个帮消费者把所有科技突破都绑在一起的硬件类固醇:一机多用的
不断突破。愈来愈轻薄短小但功能愈来愈多的笔记本电脑、手机、PDA,能帮
你记约会、打电话、发电邮、照相、摄像。
  把这类数字资料结合的功能将来还会更容易也更便宜,因为有另一种类固
醇正在萌芽:网络电话,把你的声音变成资料封包,网络传送,在另一端变回
声音。VoIP让订户打无次数限制的本地或长途电话,只要加装一个小小的麦克
风,就能用PC、笔记本电脑、PDA打电话。既个人又虚拟,早就铺好的基础管
路让你完全不必花脑筋。它将使每一通商用和私人电话打到世界哪一个角落都
跟市内一样便宜,也就几近免费。如果这还不能使所有形式的合作更为扩大,
我不知道还有什么能。
  这些类固醇,可以把其他的合作形式扩张加强到什么程度,是不太可能被
我夸大其辞的。这些类固醇应该会把开放资源的创新变得更开放,因为合作的
人会更多,分散的地方会更多,合作的方式也会更多。类固醇对外包会是一大
帮助,因为公司内的任何部门要与公司外合作,都会更容易。供应链也受益,
因为企业总部可以即时跟每一位正在上架的员工、每一箱货、每一家供货的中
国工厂连上线。内包受益,因为UPS这样的公司就可以深入零售商内部代管供
应链,配备PDA的司机可以随时和仓库与顾客保持联系。而受益最明显的是资
讯内建,也就是管理自己的知识供应链的能力。
  劳斯莱斯的CEO罗斯爵士会举一个很好的例子,让我知道类固醇帮了劳斯
莱斯多少忙,尤其是在工作流与顾客关系方面。就说大英航空的一架波音777
正飞越大西洋,机上的一具劳斯莱斯引擎在格陵兰上空突遭雷击,乘客和驾驶
员可能都很慌,但没关系,劳斯莱斯已经在处理。引擎上的反应器与卫星连线,
随时都在把状况传送给劳斯莱斯的电脑。很多劳斯莱斯的飞机引擎真的都是这
样运作的。劳斯莱斯电脑的人工智慧可以感知引擎的不正常状况。电脑认为引
擎可能遭到雷击,就把报告传给劳斯莱斯工程师。
  “透过卫星的即时资料,我们能确认事件,工程师就进行远端诊断。”罗
斯说:“在正常情况下,引擎遭到雷击,飞机必须马上降落,叫工程师来,当
场检查损害程度,再决定飞机是否必须延迟。”
  “不过请记得,航空公司可以掉头重飞的时间不多。班机延误了,机组人
员就必须撤掉,已排好的回程时段也必须重排,贵的很。如今,我们自动即时
分析引擎状况,飞机还没降落,工程师就已经知道要怎么修复。如果传来的资
讯显示,飞机无需检视与修理,飞机就可以继续照常飞行,帮航空公司省了不
少时间与金钱。”
  引擎跟电脑沟通,电脑跟人沟通,人再与引擎沟通,接着人与人沟通,任
何地方与任何地方之间都能进行。所有的推土机都满足了类固醇,就会变成这
样。
  企业致胜七大法则
  许多企业的决策者——无论是何种行业、企业大小、经营者或创新者——
都在重复讲同一句话:“就在这两三年,就在这两三年。”“就在这两三年”,
他们做起了什么本来做梦都没想过可以做的事,不然就是必须去做本来做梦都
没想过必须做的事。
  我相信他们讲的“就在这两三年”都是针对三大汇流:第一汇流就是200
0年左右,上述所讨论的十辆推土机开始聚起来一起运作,创造了一个全新且
更平坦的全球竞技场。有了全新的竞技场,为了好好利用,企业和个人开始采
用新习惯、新技术、新程序。本来是垂直式的价值创造,许多都改成水平式。
新场地和新方式结合起来,这就是第二汇流,把世界抹得更平。最后,感谢世
界是平的,感谢新工具,十几亿人中有好多能马上加入竞争与合作。
  2000年以来,竞技场变化如此剧烈,想在抹平的世界中成长繁荣,最好学
会如何随着自我改变、自己调适。我认为,今日成功的企业都是最懂三大汇流
的那些,它们都发展出自己的应对之道,而非加以抗拒。以下是他们的成功法
则。
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
 【成功法则1】世界被铲平,你也感受到铲过来的那股力量时,请找一把铲
子向自我的内在挖进去。千万别想要筑墙。
  这宝贵的一课,是我从吉儿与肯夫妇俩学的。他们是我在明尼苏达州故乡
的好朋友。大约二十五年前,他们俩人创办了“格利尔多媒体公司”,专拍电
视广告,也为商品目录拍照。公司经营得不错,有40多名员工,算是中型公
司,本地及全国的客户都有,不多但稳定,日子过得不错。
  但2004年4月我们相见时,我发现肯被生意搞得心事重重。交谈中我俩
发现,我们在谈同一回事。世界已经抹平了,发生得好快,影响他的生意好大。
肯很清楚,他正遭遇的竞争及价格压力是前所未见的。从前的竞争都是跟规模、
产能相当的公司,大家用不同的方式来做类似的事。
  今天完全不同了:肯不但要跟一直以来的对手竞争,还得跟大公司竞争,
因为现在的大公司变成大中小项目都可以处理了。还有自己接项目的“
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